全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書(2)
全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇3
主要以描述和擬定創(chuàng)辦相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素，為1、 書面摘要 業(yè)務(wù)的發(fā)展提供示圖和衡量業(yè)務(wù)及其標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品：服裝、網(wǎng)店、有機產(chǎn)品、綠色無公害產(chǎn)品、農(nóng)
產(chǎn)品深加工、
計劃書
服務(wù)：培訓(xùn)機構(gòu)
中介機構(gòu)
創(chuàng)業(yè)計劃書 =市場營銷 +人力資源+財務(wù)管理+團隊管理
總體思路及關(guān)注的問題：①關(guān)注產(chǎn)品特色②敢于競爭③要有產(chǎn)品及服務(wù)的獨特之處④深入了解市場⑤表明行動的方針⑥簡明扼要的計劃摘要。
2、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：
?、俜饷妫簩徝烙^+藝術(shù)性+獨特性
?、谟媱澱簼饪s的就是精華;
公司及企業(yè)的介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品服務(wù)及業(yè)務(wù)范圍;
市場狀況及營銷情況;
生產(chǎn)管理計劃;
財務(wù)狀況;
資金需求狀況;
3、企業(yè)的介紹：包括公司理念、公司團隊的介紹以及如何公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、行業(yè)分析：包括產(chǎn)品及服務(wù)的特點、競爭狀況及其未來的發(fā)展趨勢。
作為創(chuàng)業(yè)者我們需要思考的問題：
?、?該產(chǎn)品及服務(wù)的發(fā)展程度如何?現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
?、?創(chuàng)新、所創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在行業(yè)中所扮演的角色如何?
?、?預(yù)算該行業(yè)的總銷售額是多少?總收入?發(fā)展趨勢?
④ 價格如何?適用于哪個階段的消費群體?
?、?該行業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展有何影響?
5、 產(chǎn)品及服務(wù)的介紹
所包含的內(nèi)容：產(chǎn)品概念、產(chǎn)品介紹(通俗易懂的詳細(xì)說明)、
性能及特征、
主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場競爭力，產(chǎn)品的開發(fā)及研究過程，發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析，產(chǎn)品市場的前景預(yù)測，以及產(chǎn)品的品牌與專利。
六、人員組織結(jié)構(gòu)：公司的CEO、人力資源管理、技術(shù)管理、
財務(wù)管理、產(chǎn)品管理、以及各部門、人
員之間的職責(zé)以及分工。
公司人員的職責(zé)：
CEO：管理公司的整個團隊及其公司的運作。
人力資源管理：管理公司的對外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)對外交流
以及公司內(nèi)部人員的調(diào)動、以及對營銷
及售后的交流、意見的統(tǒng)計。
財務(wù)管理：主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)狀況。包括財務(wù)會計
報表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益
表的制作以及年度公司財務(wù)的預(yù)算及公司
整體的財政狀況。
技術(shù)管理：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)性的管理。包括物流行銷、
網(wǎng)絡(luò)營銷、以及產(chǎn)品技術(shù)、價格及質(zhì)量的
把關(guān)、負(fù)責(zé)技術(shù)的把關(guān)。
七、市場預(yù)測：
?、傩枨筮M行預(yù)測;
?、谑袌霈F(xiàn)狀和市場預(yù)測;
?、鄹偁帍S商的統(tǒng)計及調(diào)查;
?、苣繕?biāo)顧客和目標(biāo)市場分析;
?、?產(chǎn)品的市場定位;
八、市場營銷策略：
制定一個正確的市場營銷策略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
營銷策略包括的內(nèi)容：
(1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2) 營銷隊伍的管理;
(3) 促銷計劃和廣告策略;
(4) 價格決策;
九、制造計劃
十、財務(wù)規(guī)劃
十一、風(fēng)險及風(fēng)險管理
該公司在市場、競爭及技術(shù)上存在哪些基礎(chǔ)性的風(fēng)險? 準(zhǔn)備如何應(yīng)對該風(fēng)險?
對于企業(yè)自身而言，該公司有何種附加機會?
在現(xiàn)有資金基礎(chǔ)上如何進行擴展?
制定出企業(yè)的五年計劃、十年計劃、以及對于未來的計劃。
全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇4
一、辦院可行性分析
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識?！∵M行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量(床位數(shù))及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。
辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)?！《侨胱±先说氖召M風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險?！±先藢俑甙l(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。
就青島現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構(gòu)可行性分析如下：
一、 從市場角度
青島是繼上海之后，全國首批進入老齡化的城市?！‰S著人口流動的加劇，青島做為聯(lián)合國人居獎的城市，會有越來越多的人選擇到青島養(yǎng)老?！∧壳扒鄭u人口700萬，其中老年人口占到102萬，占到14%多?！∪鞋F(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)61家，床位共計2000余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
從區(qū)域角度來看，四方區(qū)和市北區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和寧夏路東部人口居住密集區(qū)、李村新區(qū)存在養(yǎng)老機構(gòu)床位上的不足。
二、 目前青島市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展評價
青島市養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展很快，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機構(gòu)。 具體來講，
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低(全部費用800元以下)的入住率一直很高，床位全年緊張。 辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在青島市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來青養(yǎng)老老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是青島市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。 這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤薄，機構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低?！∵@種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。
需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。 這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。 只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)?！〗?jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?！】赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，冠?quot;星光老年之家"，用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。 經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院?！∑惹行枰獙I(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務(wù)運營進行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護康復(fù)設(shè)施，達到降低服務(wù)成本的目的。
二、收支情況分析(以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例)
一、 開辦養(yǎng)老機構(gòu)前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經(jīng)營狀況不良、非網(wǎng)點性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在100元/床/月以下(通常收費床位費為200元-450元)，例：50張床位的養(yǎng)老機構(gòu)總建筑面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入3萬元。
3、 基本設(shè)施配備。
a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計600元*50=30000元。
b) 床上用品500*55=27500元
c) 室內(nèi)每人一個圈椅200*50=10000
d) 電視每房間一個600*15=9000
e) 活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預(yù)算約10000元。
f) 餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在8000元。 (可在開業(yè)時爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈)
g) 洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。
h) 洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。
i) 辦公設(shè)施，電腦、打印機各一臺，面包車一部。 (可時機成熟時再到位)
合計最小投入101500元。
4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用，約10000元。
以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=191500元
二、 養(yǎng)老機構(gòu)年度運營投入
1、 員工工資。
院長(兼會計)1人計1000*12=12000元
副院長兼采購1人計800*12=9600元
護理員5人計600*12*5=36000元
廚師2人計700*12*2=16800元
以上共計9人計74400元。
2.伙食費成本150*50*12=90000元。
3、水電費200*50=10000元
4、 取暖費600平米*20=12000元
5、 辦公費用300*12=3600元
6、 設(shè)備耗材、維護等1000元
7、 租金5萬元。
以上投入合計241000元。
三、 養(yǎng)老機構(gòu)收入預(yù)測(按80%床位利用率，680元收費)
1、床位費四人間200*12*50*80%=96000元。
2、服務(wù)費200*12*50*80%=96000元
3、餐費260*12*50*80%=124800元
3、水電費20*12*50*80%=9600元
4、取暖費80*3*50*80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經(jīng)營評估
1、 此種規(guī)模設(shè)計養(yǎng)老機構(gòu)盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。
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