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標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板

時(shí)間: 嘉敏1004 分享

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎樣寫(xiě),一份標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要具備哪些內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇1

  企業(yè)名稱:

  所有者姓名:

  年齡和出生日期:

  企業(yè)地址:

  企業(yè)電話: 住宅電話:

  家庭住址:

  提交日期:

  創(chuàng)業(yè)描述

  _________________________________________

  1. 描述你打算制造或出售的產(chǎn)品,或提供的服務(wù):

  提示:1. 請(qǐng)闡述你的企業(yè)打算做什么?

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  _________________________________________

  _________________________________________

  2. 詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)場(chǎng)所的具體情況:

  提示:2. 請(qǐng)考慮以下幾點(diǎn):

  A) 計(jì)劃/建筑規(guī)定 B) 租賃(時(shí)間、費(fèi)用和終止通知)

  C) 租金(更新和審議) D) 固定設(shè)施和裝修

  E) 需要的許可證 F) 環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定

  G) 成本 H) 規(guī)模

  I) 地點(diǎn) J) 交通

  K) 安全

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  所有人的個(gè)人資料

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  3. 個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)歷(附上個(gè)人簡(jiǎn)歷):

  提示:3. 請(qǐng)解釋為什么你會(huì)認(rèn)為你(或你的創(chuàng)業(yè)伙伴)有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、能力和承諾,確保創(chuàng)業(yè)的成功。

  請(qǐng)附上一份簡(jiǎn)歷,或者,提供以下內(nèi)容:

  a) 教育和資格 b) 任何過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)(詳細(xì)說(shuō)明)

  c) 培訓(xùn) d) 任何其他相關(guān)的信息

  e) 愛(ài)好和興趣

  這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。(如果需要的話,可以附加紙張)

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  創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

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  4. 你是否參加過(guò)任何相關(guān)的培訓(xùn),使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識(shí)?如果有,請(qǐng)具體說(shuō)明(附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印件):

  提示:4.

  a) 包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn),如:記賬、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等,或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。

  b) 你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn),例如,專門(mén)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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  你的市場(chǎng)

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  5. a) 哪些人是你的顧客?

  提示:5. a) 解釋什么人會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。

  你是否從這些人那里得到過(guò)任何購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明那些人的情況。

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  5. b) 市場(chǎng)研究的具體情況(需要有證據(jù))。

  提示:5.b) 請(qǐng)說(shuō)明你是如何進(jìn)行市場(chǎng)研究的,市場(chǎng)研究的結(jié)果是什么?(請(qǐng)附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù))即

  桌面研究-例如,查閱統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來(lái)源。

  實(shí)地研究-例如,使用問(wèn)卷調(diào)查潛在顧客,采訪,觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等。

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  6. 為什么你會(huì)認(rèn)為你能夠在這一市場(chǎng)中取得成功?

  提示:6.你打算如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?

  人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù),而不去買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?

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  你的市場(chǎng)(續(xù))

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  7. 哪些人將是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(需要有證據(jù))?

  提示:7. 說(shuō)明你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

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  8. 描述你計(jì)劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù),宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。

  提示:8.

  i) 你打算在哪里,以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?

  零售店 市場(chǎng)上的貨攤 團(tuán)體計(jì)劃 電話銷(xiāo)售 移動(dòng)銷(xiāo)售 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售或郵件銷(xiāo)售

  銷(xiāo)售或回收等

  ii) 顧客將如何了解你的企業(yè):

  廣告 海報(bào)/傳單 櫥窗

  口頭介紹 郵寄宣傳資料 刊物

  在車(chē)輛上畫(huà)標(biāo)志等

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  銷(xiāo)售分析

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  9. a) 解釋你的價(jià)格策略。

  提示:9. a) 對(duì)于售出的產(chǎn)品或服務(wù),你打算如何收費(fèi)?

  包含所有的管理費(fèi)用,特別是利潤(rùn),管理費(fèi)用包括:

  材料 庫(kù)存 暖氣/電費(fèi)/租金

  勞動(dòng)力 行政管理費(fèi)等

  請(qǐng)記住,一定要將非生產(chǎn)性時(shí)間包含在內(nèi),如旅行、管理和報(bào)價(jià)等,即在業(yè)務(wù)上花費(fèi)的所有時(shí)間。

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  9. b) 你是如何計(jì)算出每月需要將多少銷(xiāo)售收入用于現(xiàn)金流量的?

  提示:9.b) 你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?

  說(shuō)明你打算如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

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  設(shè)備和運(yùn)輸

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  10. 請(qǐng)說(shuō)明需要的設(shè)備和運(yùn)輸?shù)木唧w情況,以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。

  你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備? 價(jià)值(人民幣) 你還需要哪些設(shè)備? 成本(人民幣)

  為什么需要上述設(shè)備?

  提示:10、提供一份企業(yè)正常運(yùn)行所需的設(shè)備和用品的完整清單,并說(shuō)明原因、價(jià)值/成本:

  考慮所有的選擇:即

  二手貨 新貨 租賃/雇用

  不要忘記:

  公司信箋 活頁(yè)紙 名片等

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  保險(xiǎn)

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  11. 詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)需要的所有保險(xiǎn)(包括成本)。

  提示:11、研究、價(jià)格,并列出所有保險(xiǎn):

  公共責(zé)任 產(chǎn)品責(zé)任 運(yùn)輸途中的產(chǎn)品

  火災(zāi)與失竊 雇主責(zé)任 車(chē)輛

  人身保險(xiǎn) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

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  財(cái)務(wù)情況

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  12、請(qǐng)給出你所獲的所有資金幫助,包括從YBC處獲得的資金詳細(xì)數(shù)據(jù):

  提示:12、列出所有申請(qǐng)的/收到的資助機(jī)構(gòu)/渠道,例如:

  銀行 信托機(jī)構(gòu)

  企業(yè)代理 業(yè)務(wù)聯(lián)系

  家人/朋友 自己的積蓄

  其他(請(qǐng)注明具體機(jī)構(gòu)名稱)

  資助機(jī)構(gòu) 申請(qǐng)的金額 獲批準(zhǔn)的金額

  合計(jì):

  個(gè)人的生活收入

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  13、詳細(xì)說(shuō)明你的最低個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)和任何收入。

  (不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。

  提示:13、請(qǐng)完整地填寫(xiě)這份表。

  必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。

  將任何收入填寫(xiě)在表格的底欄。

  不要將任何業(yè)務(wù)開(kāi)支填到該表中。(如果有合作伙伴,每個(gè)合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話,請(qǐng)復(fù)印相對(duì)的一頁(yè))。

  預(yù)計(jì)的年支出

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  抵押

  租金

  社會(huì)服務(wù),水費(fèi)

  燃?xì)狻㈦姾陀?/p>

  所有人壽和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

  食品、家政(包括住宿)

  服裝

  電話

  各種收費(fèi)(電視、錄像等)

  餐費(fèi)

  訂閱費(fèi)(會(huì)費(fèi)、刊物等)

  車(chē)輛稅和保險(xiǎn)

  車(chē)輛維修維護(hù)

  子女開(kāi)支和禮物

  儲(chǔ)蓄計(jì)劃

  其他開(kāi)支(請(qǐng)列明)

  臨時(shí)開(kāi)支

  小計(jì):開(kāi)支(a)

  預(yù)計(jì)收入

  家人/伙伴的收入(總數(shù))

  其他收入(請(qǐng)列出)

  小計(jì):收入 (b)

  生活收入總計(jì):

  每年需要的開(kāi)支:(即a-b):

  如果你估算的收入 (b)大于你估算的開(kāi)支(a),你就可以確定有多少錢(qián)可用于你的創(chuàng)業(yè)。

  現(xiàn)金流量

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  提示:

  a) 注意銷(xiāo)售額與管理費(fèi)用的季節(jié)性變化,如冬季的取暖費(fèi)和電費(fèi)。

  b) 保證你的計(jì)劃是符合實(shí)際的,能夠滿足你的所有生活收入需要。

  c) 銷(xiāo)售與收入之間可能會(huì)有一定的拖延,即,一月份完成的銷(xiāo)售可能要到三月份才能拿到銷(xiāo)售款。

  (請(qǐng)記住,手頭掌握的現(xiàn)金比拖延的付款更好,特別是在你剛開(kāi)始交易的時(shí)候。)

  d) 不要過(guò)高地估計(jì)庫(kù)存水平。要切合實(shí)際。

  e) 有些成本可能是按月或按季度在12個(gè)月內(nèi)付完。

  f) 注意,有些貸款期的開(kāi)始日可能會(huì)有變化。

  有些情況下,可以說(shuō)服銀行和其他金融機(jī)構(gòu)同意推遲幾個(gè)星期還款。

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  現(xiàn)金流量預(yù)測(cè): 12個(gè)月 企業(yè)名稱:________________

  月份 上個(gè)會(huì)計(jì)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)

  現(xiàn)金流入

  顧客支付的現(xiàn)金

  創(chuàng)業(yè)支持津貼

  任何其他業(yè)務(wù)收入

  其他

  總計(jì)

  現(xiàn)金流出

  材料

  庫(kù)存

  工資

  租金/費(fèi)

  取暖/照明

  廣告

  電話/傳真

  郵資/文具

  保險(xiǎn)

  維修/維護(hù)

  運(yùn)輸/旅行

  固定資產(chǎn)投資

  向中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃償還貸款

  向其他機(jī)構(gòu)還貸

  專業(yè)咨詢費(fèi)

  其他

  現(xiàn)金流出總計(jì)

  凈現(xiàn)金流量

  期初余額/(虧損)

  期末余額/(虧損)

  標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇2

  什么是邏輯?

  就是你的大綱!你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者,那么在大綱范圍內(nèi),有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

  所以,當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

  摘要

  ★一句話說(shuō)明理念由來(lái)。(切入點(diǎn))

  ★一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)

  ★一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

  ★一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

  ★一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))

  ★一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。(研發(fā))

  ★一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟?ldquo;強(qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)

  ★一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)

  ★一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報(bào))

  ★一句話介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

  ★如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

  ★ 還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”,再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū),而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。

  正文要求:所有一句話能說(shuō)完的,絕不兩句話。

  第一章 基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財(cái)務(wù)怎樣。

  ★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡(jiǎn)介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  ★管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場(chǎng)前景怎么樣。

  ★誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的,為何購(gòu)買(mǎi)。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型,以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

  ★說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

  ★產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

  ★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

  ★重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

  ★本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

  ★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  ★過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況,列明資料來(lái)源。

  ★未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),列明資料來(lái)源。

  ★公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

  第四章 研發(fā)

  ★概述。

  ★產(chǎn)品成品演示。

  ★產(chǎn)品功能表。

  ★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  ★已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

  ★未來(lái)要研發(fā)什么。

  ★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  ★計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  ★列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

  ★現(xiàn)有技術(shù)資源。

  ★研發(fā)模式是怎樣。

  ★對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

  ★未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,列表說(shuō)明。

  第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

  ★概述。

  ★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

  ★生產(chǎn)方式。

  ★生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

  ★如需增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

  ★何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

  ★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  ★關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

  ★原材料、元器件、配件,零部件等采購(gòu)情況。

  采購(gòu)渠道。

  ★原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章 市場(chǎng)方案

  ★概述。

  ★產(chǎn)品定價(jià)方式。

  ★銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

  ★銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

  ★銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

  ★市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

  ★對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

  ★競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

  ★你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

  ★短期銷(xiāo)售目標(biāo)。

  ★長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。

  ★列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

  ★列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

  第七章 財(cái)務(wù)狀況

  ★概述。

  ★列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

  ★說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  ★在你們這個(gè)依據(jù)下,提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  ★說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

  ★公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰(shuí)提供。

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)

  ★概述。

  ★詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

  ★如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

  ★這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

  ★決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,程度如何。

  ★最終投資分險(xiǎn)有多大。

  第九章 融資計(jì)劃

  ★概述。

  ★融資目的和額度。

  ★說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),作價(jià)依據(jù)是什么。

  ★資金用途和使用計(jì)劃。

  ★列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

  ★說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  ★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

  ★說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

  ★說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購(gòu)等。

  ★說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

  第十章 進(jìn)度表

  ★詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明起止時(shí)間,已完成成果,計(jì)劃完成目標(biāo),各項(xiàng)目資金投入,各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

  標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇3

  第一章

  摘要

  【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書(shū)的點(diǎn)睛之筆。如果沒(méi)有好的摘要,你的計(jì)劃書(shū)也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要,用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過(guò)長(zhǎng),提取精華即可?!?/p>

  請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容:

  1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)

  2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

  3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))

  4、 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)

  5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)

  6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)

  7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

  第二章 綜述

  【看過(guò)摘要部分,意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么,接下來(lái)就要通過(guò)本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案,進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書(shū)。這樣,你的計(jì)劃書(shū)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了足夠說(shuō)服對(duì)方的份量。切忌不要過(guò)于繁雜,條理清晰,強(qiáng)而有力即可?!?/p>

  一、項(xiàng)目描述

  1、 項(xiàng)目背景

  2、 項(xiàng)目宗旨

  3、 項(xiàng)目介紹

  二、產(chǎn)品與服務(wù)

  1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  2、研究與開(kāi)發(fā)

  3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

  4、實(shí)施階段

  5、服務(wù)與支持

  三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

  【這一章是編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最重要也是最困難的一章,如果不重視對(duì)這一章的編寫(xiě),那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中,你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?】

  1、市場(chǎng)介紹

  2、目標(biāo)市場(chǎng)

  3、顧客購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

  4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

  1、市場(chǎng)計(jì)劃

  2、銷(xiāo)售策略

  3、渠道銷(xiāo)售與伙伴

  4、銷(xiāo)售周期

  5、定價(jià)策略

  6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等)

  五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)

  1、組織結(jié)構(gòu)

  2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

  3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神

  六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

  1、短期目標(biāo)

  2、中期目標(biāo)

  3、長(zhǎng)期目標(biāo)

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1、資金需求與使用計(jì)劃

  2、融資計(jì)劃

  3、損益預(yù)估表

  4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

  5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

  6、盈虧平衡分析

  7、投資回報(bào)率

  8、投資收回年限

  八、風(fēng)險(xiǎn)控制

  1、政策風(fēng)險(xiǎn)

  2、法律風(fēng)險(xiǎn)

  3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  4、虧損風(fēng)險(xiǎn)

  提示:確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,已盡可能地回答了如下問(wèn)題

  1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

  2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

  3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

  4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

  5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

  6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率﹖

  7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

  9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

  10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

  11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

  12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

  13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功﹖

  14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖

  15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

  16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

  17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

  18、據(jù)你估計(jì),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖

  19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額,你將如何行動(dòng)﹖

  20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中,最關(guān)鍵的因素是什么﹖

  21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響﹖

  22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后,你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

  23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

  24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

  25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖

  26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖

  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

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