創(chuàng)業(yè)初期的分歧
創(chuàng)業(yè)初期的分歧
作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。創(chuàng)業(yè)初期的分歧有哪些值得推薦的。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的分歧，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期的分歧解決辦法
故事背景：
翠花和白菜，兩個人是好朋友，兩人合伙開一家大型跆拳道館，預(yù)算前期投資30萬元。翠花和白菜兩個人投資比，各占60%及40%。但是，翠花和白菜兩人礙于面子，覺得沒必要，也就沒有簽訂協(xié)議，也沒有對于雙方，各自的權(quán)限有所說明。
結(jié)果，前期開始，出現(xiàn)虧損，翠花和白菜兩人，根據(jù)一開始投資比例繼續(xù)追加了投資。
幾個月過去了，現(xiàn)在又需繼續(xù)追加投資。
但是，現(xiàn)在，白菜自認為看不到道館發(fā)展希望，加上，白菜認為翠花身為大股東，以權(quán)謀私，白菜決定不再繼續(xù)投資。
于是乎，道館陷入困境，現(xiàn)在仍在持續(xù)虧損，翠花和白菜之間，關(guān)系也出現(xiàn)裂痕。白菜很痛苦，耽誤了幾個月時間，還賠了十幾萬塊錢?，F(xiàn)在想著如何退股?
解決方案：
一、首先，根據(jù)與白菜溝通，了解到，他們兩個人沒有任何合伙協(xié)議，以及從未想過退出機制，對于道館經(jīng)營更是一竅不通。
白菜更是，僅僅單純?yōu)榱速嶞c錢，增加點收入。
于是，這個問題也就變得簡單了。翠花和白菜一直抱著美好初衷合伙經(jīng)營，從沒想過散伙的事，現(xiàn)在白菜想散伙，問題就出來了。
當下，對于白菜來說，最好的辦法便是快刀斬亂麻，越早退出損失越小，與翠花之間的關(guān)系也會保持。
二、通過溝通后，白菜對翠花提出幾點解決方案，并且交由翠花確定。
1、翠花和白菜都不在經(jīng)營道館，直接對外轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費根據(jù)出資比例分配
2、翠花如果覺得還能有希望，想繼續(xù)經(jīng)營，但是小股東白菜退出，翠花給白菜一定補償，具體數(shù)額根據(jù)對外轉(zhuǎn)讓款，數(shù)額協(xié)議。
3、交由專業(yè)團隊承包、管理、運營。利潤按比例分配。
經(jīng)過溝通，翠花覺得還有希望，加上手頭還有資金，更是看在多年朋友面子上，翠花退還白菜10萬元，翠花繼續(xù)經(jīng)營。
三、確定之后，立即簽訂協(xié)議，抓緊辦理款項交接手續(xù)，股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
同時，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，明確道館債務(wù)、債權(quán)。自簽字之后，道館任何事情都與白菜無關(guān)，白菜離開。
四、幾個月后，翠花仍然持續(xù)虧損，苦不堪言。后來以10萬元價格轉(zhuǎn)讓。
創(chuàng)業(yè)初期分股權(quán)分配
1、這是誰的idea?
事實上，除非有人貢獻了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認的原則是，執(zhí)行比idea更重要。換句話說，在實現(xiàn)這個idea的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。
2、全職or兼職
如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入本公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當拿較少的股權(quán)。因為兼職的合伙人承擔了較少的風險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。
3、工資
在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當以股權(quán)的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等。此外，這種掛鉤會導(dǎo)致較高的稅費負擔。
4、資金投入
如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻為基礎(chǔ)進行，并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入的創(chuàng)始人發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。
5、未來角色
每個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強烈的需求，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家，那么TA應(yīng)當獲得更多的股權(quán)。請記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。
6、控制權(quán)
創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司—你應(yīng)當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優(yōu)先認購權(quán)在這個協(xié)議中非常重要(這個權(quán)利意為如果一個創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購買TA的股權(quán)的權(quán)利)，這樣就可以避免和一個你根本不認識的合伙人共事。
每個公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在標準答案。但是，這其中有一個隱形標準：當股權(quán)分配完畢塵埃落定時，每個聯(lián)合創(chuàng)始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個方案存在問題。此時，你應(yīng)當提出你的疑慮，并將這些問題解決好。如果這些問題留在后期，隨著公司越來越成功，股權(quán)越來越有價值，調(diào)整股權(quán)的難度只會越來越大。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，通過創(chuàng)始人之間坦誠對話來解決股權(quán)分配中的分歧是非常好的方式。
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