執(zhí)行總結(jié)就是對前一階段計劃的執(zhí)行情況進行回顧、檢查和分析研究，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，獲得規(guī)律性的認識，以便指導(dǎo)今后實踐。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備計劃書執(zhí)行總結(jié)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)準備計劃書執(zhí)行總結(jié)相關(guān)內(nèi)容

　　創(chuàng)業(yè)計劃

　　聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。

　　創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：

　　希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。

　　創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

　　一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理，持之有度，符合一般邏輯

　　1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 可完成后返回寫

　　◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

　　◇目標市場的描述和預(yù)測

　　◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

　　◇團隊概述

　　◇預(yù)計能提供的利益

　　2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　◇詳細的市場分析和描述

　　◇競爭對手分析

　　◇市場需求

　　◇公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

　　3.市場調(diào)查和分析

　　◇目標市場顧客的描述與分析

　　◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　◇估計的市場份額和銷售額

　　◇市場發(fā)展的走勢

　　4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭：

　　◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標

　　◇制定公司的營銷策略

　　5.總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　◇收入來源

　　◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　◇市場份額

　　◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　◇主要合作伙伴

　　◇融資方案

　　6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

　　◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

　　7.管理團隊

　　◇介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);

　　◇介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8.公司資金管理

　　◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　◇資金運營計劃

　　◇投資收益與風(fēng)險分析

　　9.財務(wù)預(yù)測

　　◇財務(wù)假設(shè)的立足點

　　◇會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　◇財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

　　10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

　　◇總體的資金需求

　　◇在這一輪融資的需要

　　◇如何使用這些資金

　　◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

　　◇ 清楚，簡潔

　　◇ 展示市場調(diào)查和市場容量

　　◇ 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

　　◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)

　　◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略

　　◇ 解釋為什么你最合適做這件事

　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：

　　◇過分樂觀

　　◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

　　◇面向產(chǎn)品

　　◇忽視競爭威脅

　　◇進入一個擁塞的市場

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求

　　一、預(yù)賽階段 預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱;理想篇幅：3—4頁A4紙。

　　(一)基本部分

　　1.機會

　　1)、描述創(chuàng)業(yè)機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)

　　2)、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

　　3)、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么? 您的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?

　　2. 策略

　　1)、策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型

　　2)、怎樣贏利?

　　3)、誰是顧客?

　　4)、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?

　　3.怎么做

　　1)、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。

　　2)、描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。

　　3)、行動計劃，

　　(二)可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名： 命名時應(yīng)考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

　　(三)注意： (1)以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用 這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 (2)使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當

　　二、復(fù)賽階段 復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為20—40頁長。

　　計劃書范文摘要

　　1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

　　2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

　　4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

　　5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

　　6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

　　10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

　　11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

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