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成立創(chuàng)業(yè)初期如何

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成立創(chuàng)業(yè)初期如何

  創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期往往容易對如何建立一個(gè)產(chǎn)品而感到迷惑,因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品,會(huì)關(guān)系到企業(yè)以后是否能很好的生存下去,而很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),或憑著自己的感覺走。小編給大家整理了關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)初期如何,希望你們喜歡!

  成立創(chuàng)業(yè)初期如何簡歷團(tuán)隊(duì)

  一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO二大原則:

  1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)核心

  2.老大不能與團(tuán)隊(duì)處于對立面

  二、創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配二大原則:

  1.平均不等于平等:老大掌握絕對控制權(quán)

  2.天下無不散之筵席,提前設(shè)定股權(quán)退出機(jī)制

  三、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尋找合作伙伴的二大誤區(qū):

  1.寧缺毋濫,不要隨意選擇合作伙伴

  2.不要掉進(jìn)“物以類聚,人以群分”的陷阱里

  四、如何考察意向合作伙伴是否匹配團(tuán)隊(duì)的三個(gè)方法:

  1.先從他的朋友圈入手,了解意向合作人

  2.先溝通磨合,再入伙

  3.多場景接觸,了解最真實(shí)的他

  五、創(chuàng)業(yè)初期選人的誤區(qū):

  1.請大咖(成熟型大咖不一定適合初創(chuàng)的配制)

  2.請中看不中用的人

  3.不要以情選人,因人設(shè)崗

  創(chuàng)業(yè)初期如何簡歷好產(chǎn)品

  一、如何獲取需求?

  很多人都知道,Instagram是一款基于拍照的社交軟件,它的原型是Burbn,是其創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發(fā)之后開發(fā)的,Burbn可以讓用戶在特定位置簽到并對未來的簽到制定規(guī)劃,但它作為一個(gè)基于地理位置定位簽到,糅合了社交游戲的復(fù)雜產(chǎn)品,并不成功,因?yàn)樗珡?fù)雜了。

  于是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的用戶數(shù)據(jù),結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)用戶們根本不使用Burbn簽到,他們只對應(yīng)用程序附帶的照片共享功能有著較大的興趣,斯特羅姆和克里格就開始專注于照相應(yīng)用程序,簡約成了他們設(shè)計(jì)的重點(diǎn),在2010年10月12日,Instagram誕生了,作為一個(gè)簡約的照片共享應(yīng)用程序,它受到極大歡迎并迅速被用戶所喜愛。斯特羅姆曾表示,“出師不利,Burbn是一個(gè)錯(cuò)誤的開始。但世界上最好的公司都曾經(jīng)脫胎于其他產(chǎn)品。比如YouTube最初是一個(gè)交友網(wǎng)站。你需要的是發(fā)現(xiàn),讓它進(jìn)化成別的東西。”

  舉了上面這個(gè)例子,總結(jié)一下,真正的需求不僅與用戶需求掛鉤,還需要將產(chǎn)品與實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)合,通過不斷的探索,找到它對的位置。

  二、找準(zhǔn)產(chǎn)品與市場的契合點(diǎn)

  當(dāng)你在一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn),逐漸偏離了原來的軌道,失敗就會(huì)成為必然。很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗,都是因?yàn)槭袌鲂枨蟛幻鞔_,或者是說,根本就沒有市場需求。

  在沒有市場需求的情況下,即使發(fā)展的很快,那也只能說明投入過多,和成功沒有必然的聯(lián)系,所以在找倒產(chǎn)品與市場需求的切合點(diǎn)之前,應(yīng)該去探索用戶真正需要的是什么,而不是盲目的投入和推廣。

  另外,需要注意的是,產(chǎn)品的功能并不是越多越好,越復(fù)雜就越越受歡迎,這個(gè)大家可以參考微信,微信可以說是一個(gè)非常簡單的產(chǎn)品,但這并不妨礙到它受到用戶的肯定和喜歡,所以產(chǎn)品最初設(shè)計(jì)的時(shí)候,不一定要很簡單,但一定要讓它很快的被用戶使用和接受。

  三、判斷需求

  需求分為剛需和非需,吃喝住行是剛需,當(dāng)然,很多其他,如看電影、旅游等,雖然不屬于剛需的范疇,但也不能說是非剛需,因?yàn)檫@些都是時(shí)代進(jìn)化的產(chǎn)物,你甚至無法完全拒絕它。

  再例如,關(guān)于補(bǔ)貼,如果補(bǔ)貼力度大,市場需求是錢燒出來的,你能判斷這種基于補(bǔ)貼的需求是剛需,還是非剛需呢,所以要根據(jù)場景和用戶特征判斷產(chǎn)品的真實(shí)需求也是很重要的。

  對產(chǎn)品來說,即使是剛需,如果沒有一個(gè)廣大的市場規(guī)模,它也許不能算是一款失敗的產(chǎn)品,但也不是一個(gè)好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品,有無數(shù)個(gè)想象空間,面向的市場規(guī)模也應(yīng)該足夠大,即使是遇到天花板,也能突破瓶頸克服短板,繼續(xù)成長。

  最后,一個(gè)好的產(chǎn)品,是天然具有變現(xiàn)能力的,它既然能吸引用戶,那么企業(yè)就應(yīng)該好好抓住機(jī)會(huì),給它創(chuàng)造豐富的場景,讓它從潛力中爆發(fā)出來。

  四、驗(yàn)證需求

  得到需求以后,企業(yè)要做的并不是馬上投入,而是做一個(gè)驗(yàn)證需求的原型,這也是為了后期投入最小的精力完成最可行的方案,即最小可行方案。那么當(dāng)產(chǎn)品投入的時(shí)候,無論是產(chǎn)品還是市場,你才會(huì)有足夠充分的認(rèn)知,不斷試錯(cuò)、優(yōu)化產(chǎn)品。

  另外,一個(gè)好的MVP,能讓用戶通過產(chǎn)品原型將信息反饋給團(tuán)隊(duì);擁有推送官方消息的展示渠道;能快速迭代自動(dòng)升級。

  五、選擇合適的平臺

  目前來說,移動(dòng)應(yīng)用平臺主要有APP Store,及其他眾多的移動(dòng)分發(fā)平臺,Web應(yīng)用有H5應(yīng)用平臺,各種本地軟件都需要對操作系統(tǒng)進(jìn)行兼任等。

  平臺的選擇取決于產(chǎn)品的成本和回報(bào),確定受眾及受眾可能使用的平臺環(huán)境,例如目前國內(nèi)的很多網(wǎng)站都有兼任IE6瀏覽器,這是因?yàn)閄P系統(tǒng)還在廣泛使用,而它的默認(rèn)瀏覽器就是IE6。

  六、做好用戶調(diào)研

  關(guān)于用戶調(diào)研,是業(yè)內(nèi)在做產(chǎn)品之前,一貫的行為,用戶調(diào)研的確有助于企業(yè)更有方向性的做產(chǎn)品,不過一般來說,在產(chǎn)品還沒有真正開始被用戶使用之前,用戶會(huì)更傾向于免費(fèi)的產(chǎn)品。

  所以不妨可以先讓用戶免費(fèi)注冊使用,讓他們快速的使用產(chǎn)品,體驗(yàn)到產(chǎn)品的功能,進(jìn)而了解到用戶的真正需求。

  “一款產(chǎn)品的建立,對初創(chuàng)公司而言,意味著種子開始生長,發(fā)芽,所以在建立的過程當(dāng)中,一定要注意每一個(gè)環(huán)節(jié),種子種對了,才有可能獲得比想象更豐富的收獲。”縱索科技負(fù)責(zé)人王總表示。


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