創(chuàng)業(yè)者如何評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分使創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)掘出了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，下面就要選擇進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。下面學(xué)習(xí)啦小編為你解答創(chuàng)業(yè)者如何評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)，讓我們一起來了解下!
進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)不能盲目的選擇，需要對(duì)各個(gè)細(xì)分市提出更高的要求，并使競(jìng)爭(zhēng)者相互爭(zhēng)斗，最終使銷售利潤受損，使市場(chǎng)失去吸引力。最好的解決辦法是提供給顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。
供應(yīng)商議價(jià)能力加強(qiáng)構(gòu)成的威脅。如果供應(yīng)商能夠提價(jià)或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，或減少供應(yīng)數(shù)量，該細(xì)分市場(chǎng)就沒有吸引力。最好的解決辦法是與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，努力開拓多種供應(yīng)渠道。
創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)和資源
即使某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有一定規(guī)模和發(fā)展特征，并且其組織結(jié)構(gòu)也有吸引力，創(chuàng)業(yè)者仍需將其本身的目標(biāo)和資源與其所在細(xì)分市場(chǎng)的情況結(jié)合在一起考慮。某些細(xì)分市場(chǎng)雖然有較大吸引力，但不符合創(chuàng)業(yè)者的長遠(yuǎn)目標(biāo)，因此不得不放棄。這是因?yàn)檫@些細(xì)分市場(chǎng)本身可能具有吸引力，但是它們不能推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者完成自己的目標(biāo)，甚至?xí)稚?chuàng)業(yè)者的精力，使之無法完成主要目標(biāo)。
即使這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)符合創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者也必須考慮起步創(chuàng)業(yè)是否具備在該分市場(chǎng)獲勝所必需的技術(shù)和資源。無論哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，要在其中取得成功，必須具備某些條件。如果創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中在某個(gè)或某些方面缺乏必要的能力，并且無法獲得必要的能力，創(chuàng)業(yè)者也要放棄這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。即使創(chuàng)業(yè)者具備必要的能力，也還不夠。如果創(chuàng)業(yè)者確實(shí)能在該細(xì)分市場(chǎng)取得成功，也需要發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果創(chuàng)業(yè)者無法在市場(chǎng)或細(xì)分訂丁場(chǎng)創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢(shì)地位，就不應(yīng)貿(mào)然而人。
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