大學(xué)生要做好創(chuàng)業(yè)，就需要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，看完學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

　　一、重視并評估自己的財務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。

　　二、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　　四、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

　　五、精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　　六、要有意志力

　　有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　　七、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　八、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需做哪些前期準(zhǔn)備

　　1.有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。

　　2.要有周密的資金運(yùn)作計劃

　　資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

　　3.為自己營造一個好的氛圍

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

　　4.從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

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　　創(chuàng)業(yè)初期怎樣才能預(yù)防受騙

　　嘗試過多個行業(yè)工作的金地置業(yè)營銷中心總監(jiān)高駿表示，個人創(chuàng)業(yè)初期是最重要的，起步堅(jiān)持下來了，成功幾率會大增，同時創(chuàng)業(yè)初期的客戶資源也將發(fā)揮重要作用。即使最終失敗，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)也會提高下次創(chuàng)業(yè)前的成功率，如果淺嘗輒止，那就等于交了“學(xué)費(fèi)”也沒學(xué)到東西。在他看來，個人創(chuàng)業(yè)初期又可以分為三個階段，其中有一些小竅門值得注意。

　　一是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)階段

　　創(chuàng)業(yè)啟動資金不宜過高，避免舉債或投入全部儲蓄。創(chuàng)業(yè)之初辦公條件簡陋些也無妨，新事業(yè)成功率常只有20%~30%。慎重考慮邀請合伙人。創(chuàng)業(yè)前應(yīng)辦妥：營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品、技術(shù)、授權(quán)、收據(jù)、發(fā)票、售后，還可發(fā)展網(wǎng)站。

　　二是創(chuàng)業(yè)初期

　　此時需要努力學(xué)習(xí)相關(guān)銷售知識，具備基本的商業(yè)常識，明白商業(yè)運(yùn)行原理原則，避免出現(xiàn)違背商業(yè)原則的根本性錯誤。起步經(jīng)營避免要價過高，而是盡量使客戶滿意，爭取吸引“回頭客”，對小企業(yè)來說，這是最好的廣告方式。工作的黃金時段用來建立人際關(guān)系，行政工作留到晚上，并運(yùn)用電腦代替人工作業(yè)，提高效率。

　　三是步入正軌期

　　在生意逐漸開始步上正軌時，往往有新的困難和問題出現(xiàn)，這時不要輕言放棄，而是把創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持到底。目光要長遠(yuǎn)，全盤規(guī)劃比走一步看一步更有效率。同時注意勞逸結(jié)合，如果身體在前一段時間的勞累中恢復(fù)不過來，肯定會影響工作。

　　四點(diǎn)問題要注意

　　個人創(chuàng)業(yè)往往離不開融資，無論是投資還是融資都存在風(fēng)險。深圳市資深律師熊斌從業(yè)達(dá)二十多年，處理過大量商業(yè)糾紛和案件。他表示，個人創(chuàng)業(yè)者在投融資時應(yīng)當(dāng)注意四點(diǎn)法律問題，以免日后帶來更多麻煩。

　　1.投資人與融資人的法律主體地位如礦產(chǎn)資源的開發(fā)，沒有企業(yè)的授權(quán)或者國有資產(chǎn)管理部門的授權(quán)，開發(fā)者就無權(quán)與投資人就投融資問題達(dá)成任何協(xié)議。

　　2.融資方式的選擇如債權(quán)融資、股權(quán)融資、優(yōu)先股融資、租賃融資等，各種融資方式對雙方的權(quán)利和義務(wù)的分配也有很大的不同，對企業(yè)經(jīng)營的影響重大。

　　3.回報形式和方式的選擇例如債權(quán)融資中本金的還款計劃、利息計算、擔(dān)保形式等需要在借款合同中重點(diǎn)約定。

　　4.股權(quán)安排股權(quán)安排是投資人和融資人雙方在即將成立的企業(yè)中的權(quán)利分配的博弈，是需要慎重考慮的事項(xiàng)。