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蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么

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蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的情緒就像一個雜技表演者,一邊要在平衡線上跳上跳下,保持平衡,一邊還要在動蕩的處境中進行各式各樣的表演。學習啦小編把整理的蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素分享給大家!

  蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型

  第一、商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅動力,創(chuàng)始人或工作團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導者,資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。

  創(chuàng)業(yè)過程始于創(chuàng)業(yè)機會,而不是錢、戰(zhàn)略、網絡、團隊或商業(yè)計劃。開始創(chuàng)業(yè)時,商業(yè)機會比資金、團隊的才干和能力及適應的資源更重要。在創(chuàng)業(yè)過程中,資源與商機間經歷著一個適應→差距→適應的動態(tài)過程。商業(yè)計劃為在提供溝通創(chuàng)業(yè)者、商機和資源三個要素的質量和相互間匹配和平衡狀態(tài)的語言和規(guī)則。

  第二、創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)者和資源三個要素匹配和平衡的結果。處于模型底部的創(chuàng)始人或工作團隊要善于配置和平衡,借此推進創(chuàng)業(yè)過程,他們必須做的核心過程是:對商機的理性分析和把握,對風險的認識和規(guī)避,對資源的最合理的利用和配制,對工作團隊適應性的分析和認識。

  第三、創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。在三個要素中絕對的平衡是不存在的,但企業(yè)要保持發(fā)展,必須追求一種動態(tài)的平衡。保持平衡的觀念展望企業(yè)未來時,創(chuàng)業(yè)者必須思量的問題是:目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源狀況;下一階段成功面臨的陷阱。

  這些問題在不同的階段以不同的形式出現,牽涉到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展??傊瑒?chuàng)始人或工作團隊必須在推進業(yè)務的過程中,在模糊和不確定的動態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中要具有創(chuàng)造性地捕捉商機、整合資源和構建戰(zhàn)略、解決問題的能力,要勤奮工作、富于犧牲。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的情緒就像一個雜技表演者,一邊要在平衡線上跳上跳下,保持平衡,一邊還要在動蕩的處境中進行各式各樣的表演。

  蒂蒙斯過程的成功案例分析

  案例:

  馬云,中國電子商務網站的開拓者,阿里巴巴網站創(chuàng)始人兼CEO。從小到大,馬云不僅沒有上過一流的大學,而且連小學、中學都是三四流的。1984年,歷經辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系,大學畢業(yè)后,在杭州電子工業(yè)學院教英語。

  1991年,馬云和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。在大家動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉。

  1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。敏感的馬云意識到:互聯網必將改變世界!隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網站,把國內的企業(yè)資料收集起來放到網上向全世界發(fā)布。

  此時,剛剛步入而立之年的馬云已經是杭州十大杰出青年教師。但是,馬云揮揮手,放棄了在學校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。

  此時,在全球范圍內,互聯網也剛剛開始發(fā)展。而杭州尚未開通撥號上網業(yè)務,馬云夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。“我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕大家全反對我也要干”。“我覺得做一件事,無論失敗與成功,經歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理。”

  1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網絡”公司開張了,網站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯網公司之一。3個月后,隨著上海正式開通互聯網,公司業(yè)務量激增,先見之明為他帶來了豐厚的利潤。不到3年,馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤,并在國內打開了知名度。

  1997年,在國家外經貿部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。1999年3月,馬云和他的團隊回到杭州,以50萬元人民幣在一家民房里創(chuàng)辦阿里巴巴網站,進行二次創(chuàng)業(yè)。當時全球互聯網的電子商務基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務的。但馬云毅然作出決斷,只做85%中小企業(yè)的生意。

  就這樣,1999年9月,馬云的阿里巴巴網站橫空出世,其發(fā)展方向是為商人建立一個全球最大的網上商業(yè)機會信息交流站點,這種服務在整個互聯網界開創(chuàng)了一種嶄新的模式,并很快引起美國硅谷和互聯網風險投資者的關注。

  阿里巴巴所采用的獨特B2B模式,即便今天在美國,也難覓一個成功范例。網站注冊成立一個月后,由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢從香港和美國引進大量的外部人才。1999年底,馬云以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義3500萬美元的風險投資。

  2000年1月,阿里巴巴與全球首屈一指的互聯網投資者--軟庫攜手,引入軟庫的2000萬美元投資,同時,與軟庫合作開發(fā)日文、韓文及多種歐洲語言的當地阿里巴巴國際貿易網站。

  2003年5月,阿里巴巴投資1億人民幣推出個人網上交易平臺淘寶網,打造全球最大的個人交易網站,2004年7月,又追加投資3.5億人民幣;2003年10月,阿里巴巴創(chuàng)建獨立的第三方支付平臺——支付寶,截至2005年3月,通過支付寶在淘寶網的日均交易額就已超過350萬人民幣,而增勢依然十分迅猛。

  2004年2月,阿里巴巴公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功,目前,阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手,已經可以和國內任何一家門戶網站并駕齊驅了。

  事實證明,風險投資家對馬云的判斷是準確的。創(chuàng)業(yè)當年,阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年互聯網的嚴冬季節(jié),依然實現了百萬會員的目標,并成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨;在全球權威Alexa2004年排名中,淘寶網在全球網站綜合排名中位居前20名,中國電子商務網站排名第1名。馬云就此放出豪言-“2004年,我們要實現每天利潤100萬;2005年,我們要每天繳稅100萬。”這話如同馬云本人一樣――看似狂妄,實則精明。這些對外宣稱的數字,都是通過財務統(tǒng)計過的。

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