很多人創(chuàng)業(yè)不缺方向、不缺機(jī)遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地變成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。那么你知道怎樣創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎?，小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎樣創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。

1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對(duì)象。

2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng);肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神;善于合作;具備預(yù)見(jiàn)能力等。

3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。

二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。

三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問(wèn)題的處置。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過(guò)痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。

【2】一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要3個(gè)前提

一個(gè)強(qiáng)有力的Leader

這是打磨一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大前提。關(guān)鍵在于如何理解“強(qiáng)有力”這三個(gè)字。我以為“強(qiáng)有力”需要綜合以下要素：勇敢、決絕、無(wú)私、擔(dān)當(dāng)……然而勇敢是第一位的，也是我心中一個(gè)合格Leader最寶貴的精神品格。任何一支團(tuán)隊(duì)都會(huì)不斷面臨新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，很少人能看清未來(lái)，找到真正可持續(xù)的贏利點(diǎn)。在這種巨大的不確定性面前，其他成員甚至包括Leader本身，都難免會(huì)彷徨、掙扎、猶豫。所以作為leader必須足夠勇敢，關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)打破僵局，喊一嗓子：就這么干!勇敢之后便是決絕，朝著目標(biāo)不動(dòng)搖，將執(zhí)行做到位。

也許有人會(huì)說(shuō)如果選錯(cuò)了怎么辦?選錯(cuò)了也沒(méi)什么了不起的。按照國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)2~3年的平均壽命，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)6%的商業(yè)變現(xiàn)能力，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者出發(fā)的那一刻，無(wú)非是選個(gè)死法。這么說(shuō)有點(diǎn)損，但成功真的是偶然的。除此以外，一個(gè)合格的Leader還需要無(wú)私與擔(dān)當(dāng)，要知道，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)才是對(duì)公司最大的負(fù)責(zé)。

充分共識(shí)基礎(chǔ)上的三五個(gè)核心成員

至少目前的情況是，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都有三五個(gè)核心成員作為絕對(duì)支撐。最近幾年也逐漸流行分工更為明確的闡述，CEO懂戰(zhàn)略，CTO懂技術(shù)，COO懂運(yùn)營(yíng)等等。而雷軍、周鴻祎、柳傳志……喬布斯，這些被證明過(guò)的牛人，都曾在不同場(chǎng)合闡述過(guò)核心班子的重要性。柳傳志一直將“搭班子”放在首位，然后才是定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。雷軍在做小米初期，最大的精力就用在招攬七位核心成員了。周鴻祎更是推崇喬布斯那一套理論：大部分的成功在于找到真正有天分的人才。不是B級(jí)、C級(jí)人才，而是真正的A級(jí)人才?！痹缧r(shí)候不少投資人還習(xí)慣性表達(dá)為“投項(xiàng)目就是投人”，后來(lái)逐漸明確為“投項(xiàng)目就是投團(tuán)隊(duì)”。說(shuō)的都是這個(gè)理兒。

所以，一旦你有條件成為L(zhǎng)eader并組建一支團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是“搭班子”，投入一切能投入的精力去網(wǎng)羅核心人才。這些人才不僅要互補(bǔ)，更要在意愿上達(dá)成充分共識(shí)。如果時(shí)機(jī)等不了，而且眼前的團(tuán)隊(duì)還湊合，那就邊干邊找。但前提是最快速度完成“換血”，千萬(wàn)不要在核心班子的質(zhì)量上自欺欺人。再透露一點(diǎn)，我曾和多位民營(yíng)企業(yè)家聊過(guò)時(shí)間管理這一話題，他們?cè)谶x人招人上，常常花掉驚人的80%的時(shí)間。反思一下你真的足夠重視人才嗎?

積極的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問(wèn)題的氛圍

如何驗(yàn)證一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力?最好的辦法就是解決問(wèn)題的能力。這涉及到方方面面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，做好一款產(chǎn)品就將面臨無(wú)數(shù)個(gè)難題。它包括商業(yè)模式的確立、功能邏輯的梳理、視覺(jué)設(shè)計(jì)的突破……等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)巨大的精力和心力，尤其當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有很多各領(lǐng)域的牛人高手，這些人大多個(gè)性十足，聚在一起更是難上加難。然而想做好一款產(chǎn)品，別無(wú)出路。從我參與的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一款產(chǎn)品磕下來(lái)，過(guò)程中可能會(huì)有5000個(gè)單獨(dú)看起來(lái)都不錯(cuò)的點(diǎn)子，而最終被選中的核心點(diǎn)子可能不超過(guò)5個(gè)。PK在所難免，怎么辦?這就需要Leader帶頭樹立積極的討論態(tài)度，即便是否定別人的建議和想法，也一定要尊重別人的思考，同時(shí)先想好有沒(méi)有更好的建議，否則不要輕易否定。

【3】2020年賺錢好項(xiàng)目

2020年賺錢好項(xiàng)目：吸塵黑板擦

產(chǎn)品適用于各類學(xué)校、部隊(duì)、企事業(yè)單位，可揩擦金屬黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木質(zhì)黑板等各種光整平面。目前產(chǎn)品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某經(jīng)銷點(diǎn)為例，每月可銷售2000-5000個(gè)。

民間手工藝制作的純棉線老粗布，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)流程加工而成，曾是清代朝廷的貢品。

2020年賺錢好項(xiàng)目：綠色激光筆

在做幻燈片演講的時(shí)候，目前都采用紅色激光筆作為輔助工具，但其射程較近，清晰度也不夠，效果并不理想。而該產(chǎn)品內(nèi)部采用綠色激光發(fā)生裝置，有效的克服了以上缺點(diǎn)，具有良好的替代性，而且大功率產(chǎn)品還受到了天文愛(ài)好者的追捧，用來(lái)做邊觀察邊講解的工具。工作時(shí)需用兩節(jié)七號(hào)電池供電，使用壽命超過(guò)5000小時(shí)。

2020年賺錢好項(xiàng)目：滑光輪

滑光輪是一種青少年新運(yùn)動(dòng)、新潮流產(chǎn)品?；廨啙M足了青少年隨時(shí)隨地享受溜冰和滾軸的需求。它小巧玲瓏，可以套在鞋子上代步而行，而且滑動(dòng)還會(huì)發(fā)出色彩亮光，成為眾人的焦點(diǎn)。

2020年賺錢好項(xiàng)目：新型軟呼啦圈

玩呼啦圈是一種體育運(yùn)動(dòng)又是一種技巧運(yùn)動(dòng)，為大眾熟知和喜愛(ài)。本產(chǎn)品由天然橡膠制成，柔軟且有彈性，在使用過(guò)程中，由于離心力的作用，圈體與身體的接觸面積更大，加強(qiáng)了對(duì)身體的按摩。該產(chǎn)品可自由調(diào)節(jié)大小，購(gòu)買一個(gè)即可全家人使用，實(shí)際使用成本比普通呼啦圈還要低很多，容易為消費(fèi)者所接受。另外，該產(chǎn)品儲(chǔ)藏、攜帶方便，可自行調(diào)節(jié)重量、冬天帶可以加入熱水使用。普通呼啦圈則不具備以上特性，市場(chǎng)上無(wú)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)前景看好。

2020年賺錢好項(xiàng)目：嬰兒紀(jì)念品專賣店

據(jù)相關(guān)調(diào)查，大陸的母嬰市場(chǎng)每年約有800億元的市場(chǎng)規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。企業(yè)注冊(cè)。有數(shù)據(jù)表明，省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300—500元，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一標(biāo)準(zhǔn)。目前市場(chǎng)上流行的嬰兒紀(jì)念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。初期投入經(jīng)費(fèi)也不多，5萬(wàn)元即可開業(yè)。此類門店一般選擇在大型醫(yī)院(尤其是婦兒醫(yī)院)旁。采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng)造口碑效應(yīng)。

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