財務管理的十個規(guī)則
財務管理的十個規(guī)則
什么是財務管理?這個問題很大，關于管理的書籍非常多。這個問題也可以很小?！爸未髧缗胄□r”，大道至簡，回歸本質，把復雜的問題簡單化。下面是小編為大家收集的關于財務管理的十個規(guī)則。希望可以幫助大家。
規(guī)則一：財務管理不僅是被動地去適應，而且是主動地去改變
當前的問題是，絕大多數財務會計人員被動地去適應領導和其他部門的需求，而很少主動地去尋求改變。財務會計人員是單位的支持服務部門，當然要能夠滿足單位運轉的各種智能需求，但是，財務會計人員還需要從管理的角度，提出管理建議并推動落實，甚至推動單位的轉型升級。
比如，單位的財務指標與標桿單位對比存在明顯差距，財務會計人員就要找出原因并推動單位解決問題，尋求改變。
財務會計人員只要思考最關鍵的問題：我們的工作，是否給單位帶來了改變，是否有新做法、新行動?如果沒有，在哪些方面可以做出努力?在思考上述問題的基礎上，就可以幫助單位開展真正的財務管理工作了。
規(guī)則二：財務管理是管當下和未來，過去無法管理
規(guī)則二是從規(guī)則一推導而來。過去無法改變，唯有當下和未來才可能發(fā)生改變。
當前的財務會計人員絕大多數工作是在反映歷史。過去是無法管理的，管理是管當下和未來。財務會計人員把工作重心放在當下和未來，才能開展財務管理。
規(guī)則三：財務管理是管經濟活動的過程，歷史結果無法管理
財務管理需要做到對經濟活動的事先、事中、事后全過程管理。管當下和未來，入手點是經濟活動的過程。從單位層面，財務管理要參與事先的規(guī)劃和決策，事中的流程設計和執(zhí)行，事后的績效考核和激勵。從業(yè)務層面，需要參與具體經濟活動的事先批準和審核，事中的過程監(jiān)控，事后的會計反映和檢查。
規(guī)則四：財務管理是追求盡善盡美，不斷進步
財務管理對于過程的管理，是追求過程的盡善盡美，不斷進步。這種盡善盡美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有進步，三年大進步;另一方面，是超越對手，自己跟對手比。
規(guī)則五：財務管理的唯一檢驗標準是單位績效
財務管理的目標就是單位的目標。衡量財務管理是否做好，唯一的檢驗標準時候單位的績效。財務管理工作做得再好，單位績效很差，這種好就失去了意義。
規(guī)則六：財務管理是以終為始的目標管理
當我們確定單位績效目標以后，財務管理就需要從目標來倒推應該采取的措施，所以，財務管理是以終為始的目標管理。
規(guī)則七：財務管理公式是：選擇+努力=目標的實現
目標的實現，首先是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后是后期的努力，這是過程的兩個重要階段。有句很流行的話：方向比努力更重要。其實，方向和努力同等重要。
規(guī)則八：財務管理是多維度管理，而不僅僅是正反面
我們喜歡用正反兩方面來看問題。其實，硬幣除了正反面，還有側面。財務管理是多維度的管理，在過程管理中，涉及到人、財、物、外部資源等等。
規(guī)則九：財務管理是開放式和閉環(huán)的結合體
在財務管理中，我們喜歡類似于PDCA的閉環(huán)管理，因此，很多財務管理都是閉環(huán)管理。然而，財務管理很多時候是開放式的管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃中對于外部因素的考慮，改進管理中對于競爭對手的分析，等等。
規(guī)則十：財務管理是動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中的實踐
財務管理不在于體系和理論有多完美，而在于實踐的成效。多數財務管理都是在靜態(tài)環(huán)境下的模型，而現實的商業(yè)環(huán)境是動態(tài)的。比如，對于成本管理，我們用本量利模型計算保本點和安全邊際，而現實中，當我們擴大產量達到保本點時候，本量利模型中的假設都會發(fā)生變化，因為我們擴大產量的同時，我們的競爭對手也可能會擴大產量，而產量的增加，會影響到市場價格。我們需要學會在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中開展財務管理工作。
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