今天學習啦小編就要跟大家講解下網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)~那么對此感興趣的網(wǎng)友可以多來了解了解下。下面就是具體內(nèi)容!!!

　　網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)(學習啦小編今天就以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在路橋企業(yè)施工中的推廣與應(yīng)用為例子)

　　項目管理作為20世紀90年代才發(fā)展起來的新領(lǐng)域，已成為現(xiàn)代管理學的重要分支，并越來越受到重視。由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。

　　1、應(yīng)用中存在的問題及原因

　　網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。存在的問題：

　　1)應(yīng)用普及率不高：我國現(xiàn)有施工企業(yè),企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法;

　　2)應(yīng)用深度不夠：施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。原因分析:造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

　　外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計經(jīng)常變化,給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難;有些工程建設(shè)期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理;工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進度控制。

　　企業(yè)自身素質(zhì)的制約：

　　1)傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手;

　　2)施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差,無專人負責等;

　　3)高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中的推廣應(yīng)用

　　(1)質(zhì)量總控計劃

　　質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，嚴格進行質(zhì)量保證體系。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施。重點抓好“施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工技術(shù)交底”等三級施工技術(shù)，“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質(zhì)量驗收的管理。

　　(2)項目進度控制分為三級

　　一級計劃：由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工總包單位共同確認的項目進度總控計劃，其中項目管理部的作用尤其重要。二級計劃：由各專業(yè)分包公司編制，總承包單位匯總，總監(jiān)工程師核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。目的為劃分流水，協(xié)調(diào)專業(yè)施工內(nèi)容和順序。三級計劃：由總包單位匯總的各分包人編制的各專業(yè)施工內(nèi)容的施工計劃，突出專業(yè)施工間的流水安排和施工場地的占用。

　　(3)投資控制主要手段

　　1)將工程項目的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)進行分解，形成項目成本控制計劃。

　　2)采用合同條件來控制工程洽商，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失。

　　3)便于掌握工程進度款的支付進程，依據(jù)各類合同付款的具體條件編制項目工程費用年度、季度或月度付款計劃。

　　4)便于工程結(jié)束進行工程審計，由合同網(wǎng)絡(luò)圖形成工程款支付情況一覽表，最后根據(jù)審計定案書，扣除保留金后支付工程款。

　　3、項目施工進度計劃的優(yōu)化

　　(1)工期調(diào)整

　　1)搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè),可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)就越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

　　2)合理排序，工期最短。把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。

　　(2)資源平衡

　　編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟效益也必定是好的。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學的、理想的施工管理方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題,還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強引導是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。