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請給我結(jié)果讀后感

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請給我結(jié)果讀后感

  請給我結(jié)果,要對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家準(zhǔn)備的請給我結(jié)果讀后感,僅供參考!

  請給我結(jié)果讀后感篇一

  從學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人,首先要先做一個負(fù)責(zé)的人,對自己負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置,鎖定責(zé)任,就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人,就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅,這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗的精神。人生的價值,是一個個結(jié)果的累積,只要從現(xiàn)在做起,任何時候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做一個有責(zé)任心的人,有時我們往往會碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任務(wù),上級正等待著你的結(jié)果。這時,人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑,被要求提供結(jié)果時,就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中,都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練,才能成為成功的執(zhí)行人才,成為一個有責(zé)任感的人。

  其次,要將執(zhí)行力付諸行動,而且是立即行動,速度第一,但不是一味的求快,而是專注于工作中的重點,行動時不要給自己太多借口,當(dāng)結(jié)果出來后,要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果,永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果,沒有最好,只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人,永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時間完成的人。只有行動,才能有成功的可能。有時想的太多,往往會拖住前進(jìn)的步伐,失去先機,那時再好的結(jié)果,也會因為時機的延誤,而失效。

  最后,要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母,要有成功的結(jié)果,我們就要有失敗的準(zhǔn)備,學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,并善于利用永不放棄的人,才能最終取得成功。工作中,我們常常面對這樣或那樣的失誤,有時會礙于面子等問題,隱藏或無視失誤,但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn),在以后的工作中取長補短,才能取得最后的成功的結(jié)果。

  每個人對成功結(jié)果的渴望,貫穿于整個生命的始終,反映在工作職場中,就是給上級結(jié)果,給自己結(jié)果,做個有執(zhí)行力的人??戳诉@本書后,我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,好的結(jié)果,有了以上的看法,只有在工作中努力不斷自我提高,排除任何困難險阻,才能最終達(dá)到成功的高峰。最后,引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括,作為我工作時的左右銘,并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人,擁有毫無遺憾,精彩豐富的人生。

  認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;

  鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;

  速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。

  請給我結(jié)果讀后感篇二

  現(xiàn)在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,讓我們公司的全體主管參加培訓(xùn).這是我在上課后讀完請給我結(jié)果的感想,拿來給大家分享一個.請大家提出你們的寶貴意見.

  很高興在2007-7-12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結(jié)果》這本書,下班后就抱著懷疑的心態(tài)(我不是相信胡顧問所說的那么好)讀完了此作品心中突有一種不安,因為原來在大多數(shù)人的腦海里,“結(jié)果未必重要”,“只要努力就行”,“結(jié)果如何,與我無關(guān)”,“我只對事情(任務(wù))負(fù)責(zé),不對結(jié)果負(fù)責(zé)”等等,這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身,真是受益非淺。 完成任務(wù)≠結(jié)果,這是這本書非常鮮明的一個觀點,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了,我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程,而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,努力前進(jìn),就一定能得到它。 心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要。因為在面對結(jié)果時,我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念,勇敢面對,永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

  只有行動才能出結(jié)果。“坐而言,不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動。坐著不動,永遠(yuǎn)也賺不到錢。

  高效執(zhí)行,沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn),提高我們的個人執(zhí)行力,要從幾個方面入手: 1、自動自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主動出擊。 2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。 3、為人誠信,敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會做人。 4、注重分析問題,提高應(yīng)變能力。 5、對工作投入,全力以赴。 6、有團隊精神。執(zhí)行就是要結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結(jié)果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍,后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后,而錯過了射擊的目標(biāo)。

  “態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗,就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做,才可能換來成功。沒有失敗,只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時,我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo),但是事實上,沒有永遠(yuǎn)的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。當(dāng)你遇到困難時,當(dāng)你面對失敗時,要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭! 冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?失敗來了,成功還會遠(yuǎn)嗎?努力過后,結(jié)果就在前方!

  請給我結(jié)果讀后感篇三

  這本書非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。

  去年1月19日,被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況,一時引起軒然大波。

  隨后的2月24日,國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后,情況又如何呢?

  縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場,大致有三個特點:一是偽書繼續(xù)謊言之旅,被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣,毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰,如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟,不成氣候。

  為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學(xué)者都干什么去了?究其原因,一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點,甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是,寫書是一件吃力不討好的事情,費神費力,遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。

  就商業(yè)利益而言,錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可,據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額,同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上,除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長期合作外,還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

  然而,姜汝祥卻說:“我們不能只看重眼前利益,中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙,別人不投入,我們必須投入,出書是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》,就是一本管理啟蒙的力作。

  在打假過程中,姜汝祥一直在思考一個問題:為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解:既然我寫的是真書、好書,提供有價值的東西即可,何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實,事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的,甚至有時是形式大于內(nèi)容的,因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點,它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng)),它很講客戶價值,從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

  于是,在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時,姜汝祥又一次率先行動,認(rèn)真研究偽書的運作模式,研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧,然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。

  這本書非常好讀,只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù),沒有似是而非的大道理,姜博士通過大量的案例、故事、寓言,圍繞一個命題——“結(jié)果”,回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”

  由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學(xué)會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果,也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象,同時詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。

  書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要,盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進(jìn)而提出:

  所有虧損的企業(yè),一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;

  如果員工努力提供結(jié)果,而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損,這就意味著管理者在剝削員工;

  無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由;

  衡量我們執(zhí)行結(jié)果的,是結(jié)果而不是理由,無論多么動聽的理由,都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果!

  讀完《請給我結(jié)果》,你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。

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