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員工價值讀后感

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員工價值讀后感

  每個員工都有價值,只是看怎么挖掘。那員工價值書籍看了,你懂怎么寫讀后感嗎?不妨來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理員工價值讀后感,希望你有所收獲。

  員工價值讀后感篇一

  到公司工作快三年了,比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會,我卻原地不動,心里頗不是滋味。終于有一天,冒著被解聘的危險,我找到老板理論。

  “老板,我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎?”我問。

  老板干脆地回答:“沒有。”

  “那是公司對我有偏見嗎?”老板先是一怔,繼而說:“當(dāng)然沒有。”

  “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用,而我卻一直在微不足道的崗位上?”

  老板一時語塞,然后笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況。”

  老板叫我聯(lián)系他們,問問何時過來。

  “這真是個重要的任務(wù)。”臨出門前,我不忘調(diào)侃一句。

  一刻鐘后,我回到老板辦公室。

  “聯(lián)系到了嗎?”老板問。

  “聯(lián)系到了,他們說可能下周過來。”

  “具體是下周幾?”老板問。

  “這個我沒細問。”

  “他們一行多少人。”

  “啊!您沒問我這個啊!”

  “那他們是坐火車還是飛機?”

  “這個您也沒叫我問呀!”

  老板不再說什么了,他打電話叫朱政過來。

  朱政比我晚到公司一年,現(xiàn)在已是一個部門的負責(zé)人了,他接到了與我剛才相同的任務(wù)。

  一會兒工功夫,朱政回來了。

  “哦,是這樣的一一”

  朱政答道:“他們是乘下周五下午3點的飛機,大約晚上6點鐘到,他們一行5人,由采購部王經(jīng)理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。另外,他們計劃考察兩天時間,具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預(yù)訂。還有,下周天氣預(yù)報有雨,我會隨時和他們保持聯(lián)系,一旦情況有變,我將隨時向您匯報。”

  朱政出去后,老板拍了我一下說:“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}。”

  “不用了,我已經(jīng)知道原因,打攪您了。”

  我突然明白,沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽,或許就決定了明天你是否會被委以重任。

  能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責(zé)的員工。

  優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應(yīng)該做什么,然后全力以赴地去完成。

  希望看完這個故事,有更多的朋友成為優(yōu)秀員工!

  員工價值讀后感篇二

  為了更好的去開展我們的工作,我們利用業(yè)余時間來學(xué)習(xí)世界華人培訓(xùn)大師艾莫老師的《做最有價值的員工》的視頻講座。通過這幾次的學(xué)習(xí),我深深的感覺到做為一名員工,無論是普通的工人,還是高層管理者,都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

  著名哲學(xué)大師艾彌爾說:“工作使人生有味”,那如何才能真正體味到工作的樂趣?那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來,做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言,帶我們找到正確的職業(yè)定位,塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時,奪得職場登山運動的冠軍。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言,像人類所有的財富都躲在問題的后面;方法總比問題多;人才有舞臺才有價值等等,都給我們很多的啟發(fā),下面我就針對方法總比問題多,談一下自己的理解和認(rèn)識:一流人才的核心的素質(zhì)是:當(dāng)遇到問題和困難的時候,他們總是能夠主動找到方法解決,而不是找借口回避責(zé)任,找理由為失敗辯解。

  (一)一流人找方法,末流的人找借口。找借口的員工,是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工,是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題,首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決,與之相反,末流的人,盡管面臨的問題很簡單,但仍然找借口不做,找理由為自己辯護,找借口的人,是不會主動想辦法解決問題的,哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前,他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

  (二)最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人。找方法的人,他們相信凡事都會有方法解決,而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者,處處都是創(chuàng)造的良機。外界的困難、不如意的條件,一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書也是這樣,我們經(jīng)常聽到一句話,天才出自勤奮,不錯,天才自勤奮,但不等同于勤奮,勤奮只是一個優(yōu)秀學(xué)生的基本功,要真正學(xué)好,還得掌握方法,學(xué)得多不如學(xué)的巧。

  多年前,美國興起石油開采熱,有一個雄心勃勃的小伙子,也來到了石油開采區(qū),但開始時,他只找到一份簡單而枯燥的工作,他覺得不公平,我那么有創(chuàng)造性,怎么能只做這樣的工作?于是便去找主管要求換工作。沒有想到,主管聽完他的話,只冷冷地回答了一句話,你要么好好干,要么另謀出路。那一刻,他漲紅了臉,真想立即辭職不干了,但一時半會也找不到更好的工作,于是只好忍氣吞聲,又來到了原來的工作崗位,回來以后,他突然有了一個感覺,我不是有創(chuàng)造性嗎?那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢?于是,他對自己的那份工作進行了細致的研究,發(fā)現(xiàn)其中的一道工序,每次都要花39滴油,而實際上只需要38滴油就可以了,經(jīng)過反復(fù)的試驗,他發(fā)明了一種只需要38滴油就可使用的機器,并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司,可別小看這個1滴油。它給公司節(jié)省了近千萬的成本,這個人就是就是洛克菲勒,美國最有名的石油大王。

  這個故事給我們的啟示是:人人都能成為創(chuàng)造者,處處都是創(chuàng)造的良機,外界的困難,不如意的條件,一個接一個的壓力與挑戰(zhàn),怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。我們之所以不成功,就在于對問題屈服,無端地將問題放大,把自己的看輕,其實只要你努力去找方法,你怎么會找不到呢?越去找方法,越會找方法,越能創(chuàng)造大的價值,這不僅提高了找方法的自信,而且越來越有找方法的竅門,只要精神不滑坡,方法總比問題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉,只有不斷錘煉,才會越來越強大,不練,好的肌肉也會萎縮,練習(xí)得好,即使原來基礎(chǔ)不好,也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法,便越會找方法,越會找方法,就能創(chuàng)造越來越大的價值,這不僅提高了找方法的自信,而且越來越明白找方法的竅門,找出更好的方法來。

  只有不斷完善自己,提升自己,去挖掘自己潛在的價值才能不斷為公司創(chuàng)造出更多的財富,體現(xiàn)自己真正的價值所在,所以我們要努力打出自己的“幌”,并想方設(shè)法的去經(jīng)營好自己的“幌’。

  員工價值讀后感篇三

  1、這是一個淺顯易懂而又非常生動有趣的故事,他至少說明了幾個問題:第一我們要有很強的責(zé)任感和使命感;第二考慮問題要嚴(yán)謹(jǐn)周到,辦事到位;第三知道做什么?怎么做?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如果有意外采取什么措施應(yīng)對;第四是計劃如有變動要及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)或者任務(wù)的布置者??傊覀€人認(rèn)為要有良好的工作態(tài)度、較強的工作能力、掌握正確的工作方法、時刻保持溝通合作精神,只有這樣才能做一個合格并且還能不斷提升自己,將來也會不斷晉升優(yōu)秀員工。也希望大家對上面的故事認(rèn)真體會,從中找出對自己的啟發(fā)。——總經(jīng)理

  2、教育我們不要總是覺得自己懷才不遇,得不到賞識首先要從自身找原因,多檢討自己,不要老是怨天尤人。做人要取人之長補己之短,陽光總在風(fēng)雨后,有一份付出,就必定有一分收獲。遇到問題多思考,多推敲,爭取把事情辦的最好,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。如果你是千里馬,就一定能遇到伯樂。——生產(chǎn)部

  3、在當(dāng)今信息化時代下,人才競爭、企業(yè)競爭異常激烈,優(yōu)秀的員工是每個企業(yè)都需要的。當(dāng)一天和尚撞一天鐘、甚至不撞鐘的和尚是每個企業(yè)都不需要的。如何才能由一名合格的員工發(fā)展成為一名優(yōu)秀的員工,這是我們當(dāng)下急需解決的一個問題。每日按部就班的上下班,按照領(lǐng)導(dǎo)要求每日完成手頭的工作,這充其量只能算是一名合格的員工。讀了這篇短文,回顧一下我們的過去,發(fā)現(xiàn)在我的工作中確實存在著向第一個人一樣的問題,做事遠遠沒有達到瞻前顧后。通過閱讀這篇短文我深受啟發(fā),為自己今后的工作指正了方向:1、根據(jù)當(dāng)下工作情況做好工作計劃,合理的工作計劃是提高工作效率的有力保證。2、勤請示多匯報進行融會貫通,做到步調(diào)一致,少走彎路、錯路。3、做事要學(xué)會瞻前顧后、舉一反三。做事從精細化入手,把每個人都當(dāng)做自己的客戶對待,換位思考,把事做細,避免支一支動一動的呆板機械作風(fēng)。4、推陳出新、解放思想,總之,在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)別人的先進觀念,加強責(zé)任心,腳踏實地,把事做細做好。——財務(wù)部

  4、每個人到了一定的年齡之后,都會獲得一份職業(yè),獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機會,但是由于境況的千差萬別和個人理想、能力的不同,形成了工作組織的不同階層。工作態(tài)度好,努力程度高,積極開拓,敢于創(chuàng)新的人,獲得了比較好的職位,自主權(quán)和自我實現(xiàn)的空間都獲得了拓展,向上發(fā)展的空間和工作機會越來越多。而態(tài)度不好,積極性、主動性較差的員工在前進的道路上遇到了發(fā)展的障礙,又不能突破,時而抱怨自己的工資低,職位低,工作權(quán)限不大,工作內(nèi)容乏味的員工,只能始終在低層次徘徊,在職業(yè)發(fā)展過程中也明顯落后于那些有著明顯職業(yè)觀和鮮明態(tài)度的員工。這樣的員工也往往忽視了決定自己升遷的人不是老板,而是自己,因為領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)是員工的工作表現(xiàn)、自身工作能力。當(dāng)然這也要和對公司的忠誠分開來說,對公司忠誠是對公司的感情因素而言,公司會記住你的忠誠,但不能以此作為衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)的競爭是殘酷的,人才的競爭亦是如此。公司的發(fā)展人才是中堅力量,每個崗位的員工都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí),不斷地提高和更新自身的素質(zhì)和能力,才能為公司做出更大的貢獻,只有公司發(fā)展了,員工的回報才會更多。——采購部

  5、對于自己的工作要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不能馬馬虎虎、似是而非,遇到問題多問幾個為什么,多向前向后考慮幾個問題,縱然,我們是公司體系運轉(zhuǎn)過程中的一個因素,我們有自己的位置和本職工作,可我們是有頭腦、會思考的人,而不是僅能執(zhí)行命令的機器人,要充分發(fā)揮自己的主觀能動性,對遇到的問題多思考,凡事力爭一百二十分完成。工作能力需要慢慢鍛煉,而且也會因人而異,但是我們的工作態(tài)度一定要端正,所有事情都當(dāng)成自己的事情去做,試想如果老板要接的人是自己的父母或是兄弟姐妹呢?那接到任務(wù)后還會這么應(yīng)付了事嗎?縱然,我們只有八十分的工作能力,用一百二十分的工作態(tài)度來彌補,你照樣不比任何人差。——行政部

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