董事長聽了一頭霧水。

　　■另一種匯報方式

　　“董事長您好，我們可以把今天下午4點的會議改在這周五上午10點開嗎?因為王總、劉經(jīng)理、張總他們到時都可以來參加，并且這周五會議室還能預定到。”

　　董事長會說好，然后會問下參會人的情況。

　　匯報的思維就是金字塔原理，把先說重要的結(jié)論，再酌情闡述事情的細節(jié)。

　　書里面還有一些匯報小建議，比如攜帶比和紙進辦公室、不要越級匯報等，對職場小白來說，還是蠻實用的。

　　這本書我為什么又有點不想推薦

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　　技巧過多，顯得太過花哨了。

　　如果是一個剛剛進入職場的人，急切的想要獲得工作上的認可，就很容易被帶偏了方向。工作匯報很重要，但如果單純的以為把這件事情做好了就能平步青云(書中有這樣的例子，我就不吐槽了)，那就偏激了。

　　能很好的匯報工作不是一蹴而就的，它本身就是在做好工作的前提之下，同時也需要正確的語言組織表達能力。純技巧的運用不能持久，它應該成為一種思維方式，植根于說話做事之中。

　　好好匯報工作應該是一件錦上添花的事情，而不應該成為工作的重點。你的核心競爭力是什么?是匯報工作嗎?NO，從長遠來看，老板應該更喜歡能做事能產(chǎn)生價值的人吧。

　　傳遞的價值觀有點過于市儈。

　　好好匯報工作，展現(xiàn)自己的同時更利于工作的溝通，這一點是沒有問題的，但書中還強烈的傳遞了一種信息，去取悅老板，讓老板開心才能拼職場。

　　我一直堅持認為，工作即工作者輸出自己的勞動和智慧，雇主支付相應報酬的過程，在這個過程中互利互惠。過分的小心翼翼和取悅對方，很容易讓自己陷入到一種“乞求狀”。真正讓自己的職場走的更遠的絕不是一味迎合，還需要有實實在在的能力。

　　是否需要看這本書?應該對這本書的內(nèi)容持什么樣的態(tài)度?這不是一篇讀后感可以做決定的。獨立思考，辯證看待，這也許是本書給予我的又一種收獲吧。

作者：HAOMIN
公眾號：先讀后感

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