《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。下面是學習啦小編給大家整理的讀激蕩三十年后感，希望能幫到大家!

　　讀激蕩三十年后感1

　　這段時間，我仿佛回到了風起云涌的那個動蕩的年代，我被一股濃濃的中國商業(yè)歷史的厚重感所包圍，有一本書深深的吸引了我，這本書就是著名財經作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》，使得我不得不利用閑暇時間快速地讀完它，讀著讀著，我總會有一種血脈賁張的沖動。

　　該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到2008年大國崛起的長達三十年的中國經濟史上發(fā)生的具有一定歷史意義的事件以及推動、影響這個經濟歷程的重要人物，在這個特定的階段實在有太多太多值得大書特書的人和事，寫這部書自然具有非凡的史詩意義!

　　柳傳志、王石、丁磊、張潮陽、倪潤峰、張瑞敏、步鑫生、牟其中……一個個閃光的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經。他們是三十年改革歷程中涌現出來的時代弄潮兒，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們?yōu)橹袊慕洕摹捌评O而出”作出了卓越的貢獻或提供了可以借鑒的經驗!讀到關于他們的已經熟悉的、還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點值得我學習!

　　1978年至2008年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史!時光荏苒，我從一個懵懂孩童長大成一個渴望了解這個世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經歷了“”后激進思潮涌動、致富的念頭蠢蠢欲動的場景，不曾經歷那“投機倒把”時的只要膽子夠大發(fā)跡就很簡單的“淘金年代”，不曾經歷那“腦體倒掛”時期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機到來時的恐懼……可是，作為一位當代知識青年，如果不了解如此近的中國商業(yè)史，就是與時代脫節(jié)，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國經濟史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激蕩的歲月中，----或許未來我能一試，在這個更加多元化、更加復雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。

　　每一位關注中國經濟的人都應該來讀一讀這本書。回顧中國改革開放，這本書不能不讀。

　　讀激蕩三十年后感2

　　歷史如同羅馬神話里的那個“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點，那是一個月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內，清帝國聲望最隆、權勢熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對幕僚趙烈文說，當今之勢乃是“民窮財盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進洋務運動，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。

　　100多年后的1974年10月，中國正陷入“”的浩劫。當代中國最重要的思想家顧準正處在生命的最后時期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時候和你做一次長談，以后你就不用來了。”在這次長談中，顧準認為中國的“神武景氣”一定會到來，但是什么時候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個字“待時守時”。四年后，顧準預言成真，中國告別了意識形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。

　　那是一個極度衰弱的國家，從領導者到匹夫百姓，一時間都顯得茫然無助，外援無望，內資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時代和自己命運的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時隱時現，倔強寸行，終成燎原之勢。30年后他們創(chuàng)建了一個商業(yè)無比活躍，經濟持續(xù)增長時間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。

　　如果說這個歷史進程有什么共同點，那么，最顯著的有兩點：第一是全體國民和政府的求富渴望、對貧窮現狀的堅決告別和對現代化的強烈追求，成為所有人從未動搖的價值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識下，任何曲折和反復最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務實的經驗主義價值觀的勝利。

　　第二點是各個利益集團圍繞財富，權利和成長空間的博奕，妥協與交融。從變革的第一天起，三大資本集團的競爭格局就已經出現。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨厚的競爭高位上，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現了脫胎換骨般的成就。跨國資本一直受到青睞，有人甚至認為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領域的資本開放中掠得驚人的利益，現在已成為中國經濟不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。

　　相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營資本一直命運多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調控的時刻，成為整頓和限制的對象，不過，他們是變革最主要的推動力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實現?！边@一特征帶來了一個貫穿30年的現象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔著改革的政策風險。在他們的改革沒被政策認同前，與失敗隨時都會降臨。它們既是計劃體制的突破者，又是現行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許不是什么必然的產物。他們的形成過程以及運動走向不可能以一些常見的經濟學概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運營機制或經濟模型加以對比。其漸進的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個路徑在整個國家和地方的不同層次中分散地，各自獨立地逐步運行，然后在一個時點上匯成一股河流。

　　也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認同時時顛覆。所有的財富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測。

　　不過，更多的人辯護說，我們最寶貴的財富是這一段攜手走過的從前，這段經歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復雜而面目未清的時代。急速變化的世界，悵然若失的個人命運，傳統與現代，個人與群體，不同利益集團的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象。”這是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀般的演變的大歷史中，我們每個人從來都不只是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。

　　讀激蕩三十年后感3

　　《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。

　　當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經過若干年的經營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日后創(chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經營團隊，使蒙牛集團成為我國數一數二的奶制品公司;27歲的文學青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產企業(yè)中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關于他們的事跡。

　　改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

　　過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產業(yè)、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。

　　三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。

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