根據(jù)月薪推算年終獎(jiǎng)合不合理
年終獎(jiǎng)是公司的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，那年終獎(jiǎng)是不是很久月薪推算的?這樣的算法是不是合理的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的根據(jù)月薪推算年終獎(jiǎng)合不合理相關(guān)資料，希望大家喜歡!
根據(jù)月薪推算年終獎(jiǎng)是否合理
年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會(huì)覺得自己做得不錯(cuò)，愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對其他員工所得多少的猜測，對年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?
一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對員工進(jìn)行全面評價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績效考評，淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。
發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要注意什么
首先，年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：
第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。
第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。
第三、要與年初業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。
其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。
第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績協(xié)議。對于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價(jià)的前提。
第二、評價(jià)公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。
第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一、年初業(yè)績計(jì)劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。
第二 、年度業(yè)績結(jié)果要明確。
第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。
年終獎(jiǎng)要不要規(guī)定在勞動(dòng)合同中
年終獎(jiǎng)是公司對員工一年工作的肯定和激勵(lì)。一般公司會(huì)根據(jù)公司的盈利情況制度年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式。合同中要不要載明年終獎(jiǎng)發(fā)放的條件、數(shù)額、時(shí)間等具體事宜，公司有自主權(quán)。勞動(dòng)者也可以在簽訂合同時(shí)與公司進(jìn)行協(xié)商。許多老板覺得將發(fā)放年終獎(jiǎng)的權(quán)限掌握在自己手中更放心，因此不愿在合同中載明。
徐州律師提醒，合同中沒有載明年終獎(jiǎng)的，一旦發(fā)生糾紛公司可能處于不利地位。在勞動(dòng)者與用人單位均確定有年終獎(jiǎng)存在的情況下，雙方因勞動(dòng)者是否符合年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件及年終獎(jiǎng)的金額、支付日期產(chǎn)生糾紛后，用人單位應(yīng)就年終獎(jiǎng)的上述事項(xiàng)承擔(dān)舉證責(zé)任，而由于用人單位沒有相關(guān)制度的規(guī)定，將會(huì)致使用人單位因無法提舉證據(jù)而承擔(dān)舉證不能的不利法律后果。
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