現(xiàn)在很多的單位企業(yè)都是有規(guī)定著年終獎的發(fā)放，那年終獎2017年是怎么發(fā)呢?是給職工按月發(fā)放還是按年發(fā)?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017年終獎按月發(fā)還是按年發(fā)相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　2017年終獎按月發(fā)還是按年發(fā)

　　一、年終獎多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。

　　二、小編從人社部門了解到，考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會給員工發(fā)年終獎。常理來說也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎啊。原因很簡單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎、分紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎的企業(yè)，都會在這時(shí)候發(fā)。

　　首先，說到年終獎，作為員工，我們都或多或少地會興奮，畢竟對于我們來說是一筆不小的收入。但是關(guān)于年終獎，我們國家并沒有什么法律法規(guī)來說明企業(yè)一定要發(fā)放。企業(yè)至所以發(fā)放年終獎，那是對我們員工辛苦一年工作的肯定，同時(shí)對我們有一種激勵作用。但是這邊給大家說明一下國家對年終獎并無特別規(guī)定。年終獎一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤、員工個(gè)人績效等的一種激勵措施。雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發(fā)放。但是大部分公司都會給員工發(fā)放年終獎以資鼓勵。

　　三、年關(guān)將近，雙薪、年終獎、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?法律專家指出，雖然無法找到關(guān)于“年終獎推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎肯定不合法。此外，“不在冊”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎。

　　四、那么假如打算離職了，今年的年終獎還能不能拿的到呢?法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎發(fā)多少一般不在勞動合同中體現(xiàn)，根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額，最后又沒有實(shí)現(xiàn)，這些企業(yè)最多就是違約，但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。

　　五、就如何發(fā)放年終獎，專家指出，一方面，對于在過去一年里作過貢獻(xiàn)的員工，不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”，用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面，對于在崗期間沒有做出貢獻(xiàn)的勞動者，年終獎也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。

　　2017年公司能否不發(fā)年終獎

　　員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募钭饔媚?在對一些公司的采訪中，不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。

　　一些企業(yè)想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯誤的，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，很少有人會為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。"tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說到。同時(shí)，員工們的胃口會隨著公司發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對年終獎的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說道："不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎時(shí)比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。"而中國人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時(shí)對企業(yè)還會有不小的副作用，那不發(fā)行嗎?在這個(gè)問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。"年終獎還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)"，究其原因，竟然都是"年終獎惹的禍".

　　有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失?？磥?，年終獎這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。

　　2017年終獎的發(fā)放要點(diǎn)

　　首先，年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三、要與年初業(yè)績和激勵計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

　　其次，年終獎發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績協(xié)議。對于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價(jià)的前提。第二、評價(jià)公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計(jì)劃，做到步步有條不紊。

　　再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績計(jì)劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二、年度業(yè)績結(jié)果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

　　只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。

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