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年終獎(jiǎng)按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎么發(fā)

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  年終獎(jiǎng)是很多公司在年底的時(shí)候給職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施,所以年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放的呢?有沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎么發(fā)相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  年終獎(jiǎng)按標(biāo)準(zhǔn)是怎么發(fā)

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資,這種投資不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得自己做得不錯(cuò),愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。在大多數(shù)公司里,年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大,授獎(jiǎng)面寬,又處在新舊年度交替的時(shí)間接口,對(duì)職工的心理影響較大,因此往往采取“模糊發(fā)放”方式,不公開(kāi)金額。然而,這種做法似乎每每收到反效果:對(duì)其他員工所得多少的猜測(cè),對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正,才能讓員工滿意?

  一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中,一般都公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè),一般以紅包的形式發(fā)放,暗中分發(fā),單個(gè)鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻,它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè),年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng),而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績(jī)效改善,年終獎(jiǎng)并非代表員工成績(jī)的全部。無(wú)論是采用“紅包制”,還是公開(kāi)制,要想提高員工滿意度,加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理,不要將問(wèn)題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式

  1、有保證的獎(jiǎng)金

  如外企普遍采用的13薪或14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開(kāi)的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  2、浮動(dòng)的獎(jiǎng)金

  如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果,所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的,如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高),但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對(duì)全員公開(kāi),有的不。

  3、紅包

  通常是由老板決定的,沒(méi)有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式浮動(dòng)的獎(jiǎng)金,部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則

  1、休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)。年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。

  2、提前離職該拿年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額,那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng),但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng),用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放,從司法實(shí)踐上看,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間,得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

  3、未滿一年也有年終獎(jiǎng)?!秳趧?dòng)法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。”即只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng),用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  4、年終獎(jiǎng)不能拖欠。

  關(guān)于年終獎(jiǎng)的規(guī)定

  獎(jiǎng)金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)而發(fā)放的特殊的薪資。獎(jiǎng)金發(fā)放屬于用人單位的自主權(quán),即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎(jiǎng)金,發(fā)獎(jiǎng)金的條件和標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家規(guī)定用人單位必須按照勞動(dòng)合同的約定發(fā)放工資,但沒(méi)有規(guī)定必須發(fā)放獎(jiǎng)金。

  年終獎(jiǎng)一般是由單位對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放的,如果單位對(duì)其考核不符合發(fā)放獎(jiǎng)金的條件,那自然可以不發(fā)放其獎(jiǎng)金,如果員工離職了,由于未對(duì)其進(jìn)行考核,也就不發(fā)放年終獎(jiǎng),畢竟發(fā)放獎(jiǎng)金是單位自己的事情。

  在以下情況下,員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金,而不論其是否即將或者已經(jīng)離開(kāi)單位。

  1、勞動(dòng)合同中約定了獎(jiǎng)金的具體計(jì)算辦法的。

  2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金,且有具體金額或者計(jì)算獎(jiǎng)金的方法。

  3、單位已經(jīng)對(duì)員工做出了對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金以及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法決定的。如果單位借口反悔,員工則可以依法要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金。

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