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私企年終獎(jiǎng)一般都是怎么發(fā)

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  企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)是可以提高員工的工作效率的,那私企的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放的?一般都是發(fā)多少?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的私企年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  私企年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定

  發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。

  故一般來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

  如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。

  當(dāng)然,如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  私企年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開(kāi)的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  a:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  b:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法,它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤(rùn)打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō),當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。

  年終獎(jiǎng)拖后發(fā)怎么辦

  一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽”這種司空見(jiàn)慣的做法,引起了不少爭(zhēng)議。

  1、于情:留得住人留不住心

  對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn),都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住職工,就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾職工,不僅于事無(wú)補(bǔ),還會(huì)激起職工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了職工的流失。有人認(rèn)為,年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā),才有年終獎(jiǎng)的意義,才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值,才能夠鼓勵(lì)職工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為,而且傷害了廣大職工的心。

  “遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不相信職工,這會(huì)在情感上傷害職工。”中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線總經(jīng)理梁偉權(quán)認(rèn)為,既然“防不住”,還不如先給職工,讓他們高高興興回去過(guò)年,明年再回來(lái)上班。如果企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍,讓職工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意;或者創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛,讓職工感覺(jué)自己被信任,被尊重,誰(shuí)又愿意跳槽呢?

  2、于法:如有違約無(wú)異欠薪

  根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》,工資總額應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù),在實(shí)踐中,直接支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬一般由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼與補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中,獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,而生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍,主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。由此推知,年終獎(jiǎng)其實(shí)是工資的一部分,屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍。推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放,無(wú)異于欠薪。


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