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外企年終獎(jiǎng)一般是能拿幾薪

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  我們都知道,年終獎(jiǎng)是工作一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),那外企的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放的呢?一般是能拿到幾薪?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的外企年終獎(jiǎng)能拿幾薪相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  外企年終獎(jiǎng)能拿幾薪

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受,屬于“普惠”,類(lèi)似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開(kāi)的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  a:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  b:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法,它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤(rùn)打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō),當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。

  2、績(jī)效獎(jiǎng)金

  這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果,所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的,如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高),但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對(duì)全員公開(kāi),有的不公開(kāi)。

  3、紅包

  通常是由老板決定的,沒(méi)有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、其他

  除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車(chē)貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。

  無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng),有一條原則是共通的,那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用,為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮,在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。

  外企年終獎(jiǎng)?wù)l能拿

  《勞動(dòng)法》明確規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。”年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬,也必須遵循同工同酬原則。”

  以下說(shuō)法都違反《勞動(dòng)法》中“同工同酬”原則:

  1.考核合格后才能享受年終獎(jiǎng)

  2.考核前離開(kāi)單位的不能拿年終獎(jiǎng)

  3.發(fā)放時(shí)不在冊(cè)的員工不拿年終獎(jiǎng)

  4.未做滿一年的員工不能拿年終獎(jiǎng)

  5.年中離職的員工不能拿年終獎(jiǎng)

  外企年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法

  如果個(gè)人當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)規(guī)定費(fèi)用扣除額的,其個(gè)人所得稅的計(jì)算公式為:

  (一) 全年一次性獎(jiǎng)金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)

  (二) 應(yīng)納稅額=全年一次性獎(jiǎng)金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。

  例:某個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金為24000元。

  1、將全年一次性獎(jiǎng)金除以12的商數(shù)2000,查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105;

  2、 計(jì)算應(yīng)納稅額,應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。

  附:個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)

  級(jí)數(shù) 每月應(yīng)納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數(shù):

  1、全月應(yīng)納稅額不超過(guò)1500元的,稅率為3%,速算扣除數(shù)0;

  2、全月應(yīng)納稅額超過(guò)1500元至4500元的部分,稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;

  3、全月應(yīng)納稅額超過(guò)4500元至9000元的部分,稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;

  4、全月應(yīng)納稅額超過(guò)9000元至35000元的部分,稅率為25%,速算扣除數(shù)1005元;

  5、全月應(yīng)納稅額超過(guò)35000元至55000元的部分,稅率為30%,速算扣除數(shù)2755元;

  6、全月應(yīng)納稅額超過(guò)55000元至80000元的部分,稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;

  7、全月應(yīng)納稅額超過(guò)80000的部分,稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。

  注:本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法的規(guī)定,以每月收入額減除費(fèi)用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。


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外企年終獎(jiǎng)一般是能拿幾薪

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