扶貧幫困先進(jìn)事跡材料精選范文(2)
扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇四
_，男，1965年7月生，研究生學(xué)歷。身體健康。曾任鄉(xiāng)黨委副書記、副鄉(xiāng)長(zhǎng)，現(xiàn)任局黨委副書記。
幫扶活動(dòng)中，_作為一名基層部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本理念，密切配合總工會(huì)和勞動(dòng)和社會(huì)保障局等有關(guān)部門，積極與下崗失業(yè)人員開展手拉手、結(jié)對(duì)子、送真情、獻(xiàn)愛心援助行動(dòng)，幫扶困難職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，千方百計(jì)幫助下崗職工和困難職工解決生產(chǎn)生活問(wèn)題，逐步脫貧解困，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，推動(dòng)了幫扶工作的不斷深入，為共創(chuàng)穩(wěn)定和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“幫扶工作任務(wù)重、難度大，要干好，就得多想辦法。”
糧食局是一個(gè)大局，6個(gè)下屬企業(yè)，全局困難職工家庭80多戶，這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是局黨委的一塊“心病”，更是_最大的“心病”。
食品公司是一個(gè)50年代組建的老企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，連年虧損,企業(yè)職工日益困維，公司160余名下崗職工中，家庭生活特別困難的就有70多名。幫扶這些困難戶，資金不足是個(gè)大問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)并不寬裕的食品公司和糧食局來(lái)說(shuō)，困難可想而知。
面對(duì)困難，_毫不退縮，他想得更多的是困難職工求助的目光,渴盼的眼神,還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。
在局黨委的大力支持下，_經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，大膽創(chuàng)新，提出了社會(huì)籌、單位拿、領(lǐng)導(dǎo)帶、中層幫、職工助、自身干的“六級(jí)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)”，并迅速付諸實(shí)施，把方方面面納入到幫扶救助體系中來(lái)。逐漸建立起了局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部幫扶困難職工制度、職工子女升學(xué)學(xué)費(fèi)補(bǔ)助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子80多個(gè)，2191.cn負(fù)責(zé)向這些困難家庭送信息、送崗位、送技術(shù)、送項(xiàng)目，直至脫貧，使這些困難戶得到了比較穩(wěn)定的幫助。
“兩節(jié)”慰問(wèn)、金秋助學(xué)、雨季為困難職工修繕?lè)课?，幫扶活?dòng)開展得蓬蓬勃勃，一年所需資金近2萬(wàn)元。除每年積極響應(yīng)上級(jí)組織的獻(xiàn)愛心活動(dòng)外，在局黨委的大力支持下，_又提出建立特困職工幫扶專項(xiàng)資金，局黨委向全局職工發(fā)出“捐助5元錢，幫人渡難關(guān)”的倡議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭募捐，在全局職工中引起強(qiáng)烈反響。局黨委對(duì)困難職工的一片真情，不僅帶動(dòng)了職工們踴躍捐款，而且很多企業(yè)也慷慨解囊，一次性籌措特困職工幫扶專項(xiàng)資金6萬(wàn)余元，使對(duì)困難職工的幫扶救助又多了一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
“當(dāng)干部就要心里時(shí)刻想著群眾、幫助群眾，為群眾辦實(shí)事。”
言教不如身教，榜樣的力量是無(wú)窮的，激勵(lì)的作用是空前的。在_的辦公室掛著他自書的一幅對(duì)聯(lián)“吃百姓之飯穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓;得一官不榮失一官不辱，勿說(shuō)一官無(wú)用，地方全靠一官”_就是一個(gè)心里時(shí)刻想者群眾疾苦的干部。1995年在王家鄉(xiāng)工作時(shí)，_發(fā)現(xiàn)了該鄉(xiāng)李村困難學(xué)生張的家庭特別困難，家庭無(wú)力供其上學(xué)，僅上了半年多學(xué)的張只得輟學(xué)回家。從那時(shí)起，_便開始用自己的工資十余年如一日地資助張上學(xué)。11年來(lái)，_不僅給了他錢，還教會(huì)了他做人的道理，使張從一個(gè)7歲的小學(xué)生成為了一個(gè)大學(xué)生。同時(shí)，_還在政府的安排下每年幫扶一個(gè)困難家庭、結(jié)一門窮親，從1990年至今的十多年來(lái)共幫扶困難家庭12個(gè)，結(jié)窮親6家，為此花費(fèi)工資3萬(wàn)余元。
“只要我在這個(gè)位置上，我就要實(shí)實(shí)在在地為職工辦實(shí)事，不然就對(duì)不起職工，也對(duì)不起自己的良心。”
_在幫扶中發(fā)現(xiàn)，一些下崗的困難戶，由于種種原因沒(méi)有被納入“低保”救助，在看病、子女上學(xué)、水電費(fèi)減免等方面得不到照顧，家庭生活非常困難。_積極協(xié)調(diào)民政、教育、水利等部門，在政策允許范圍內(nèi)幫助我局困難職工，一次性為全局46個(gè)生活困難家庭辦理了“城鎮(zhèn)居民最低生活保障”，使他們不僅能夠每月領(lǐng)到低保金，還在子女學(xué)雜費(fèi)、就醫(yī)、水電費(fèi)等方面得到了減免優(yōu)惠。
對(duì)于大伙對(duì)自己“點(diǎn)子多”的評(píng)價(jià)，_并不否認(rèn)，他說(shuō)：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是_一直保持的信念。
靠管靠理不如靠激勵(lì)，靠幫靠扶不如靠技藝。下崗職工的自身素質(zhì)決定其再就業(yè)的能力，靠幫靠扶不如靠送技藝。本著實(shí)用性和有效性的原則，從抓基本技能培訓(xùn)入手，幫助下崗職工掌握一些實(shí)用技能，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力。食品公司下崗職工李是個(gè)建筑泥工，妻子沒(méi)有工作，自己又下了崗，家庭生活極其困難。下崗后，他為一家人的生計(jì)發(fā)愁。在走訪中了解到這一情況后，_和他進(jìn)行了暢談，并根據(jù)他還會(huì)修理自行車的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)給其安排了一個(gè)攤位，并從救助基金中拿出3000元，幫助他開始了修理自行車的營(yíng)生。老李憑借其過(guò)硬的技術(shù)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，很快就贏得了很多顧客，不僅主動(dòng)還清了救助資金，還逐漸改變了家庭困境。
同是下崗職工，由于素質(zhì)差異，基礎(chǔ)不一樣，有的不僅能獨(dú)立就業(yè)，而且走上勤勞致富的道路，但有一小部分由于重病纏身、夫妻離異、遭受車禍等等原因，生活產(chǎn)生了嚴(yán)重困難，個(gè)別下崗職工生活甚至陷入絕境，幫助這部分同志走出困境，才更能體現(xiàn)組織溫暖。_分別根據(jù)就業(yè)、收入、身體、住房、子女入學(xué)等五個(gè)方面的情況，有針對(duì)性地實(shí)施幫扶。對(duì)困難較大、矛盾集中，或具有突發(fā)性的困難的職工，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶。
“只要群眾有困難，我會(huì)在幫扶的路上一直走下去，讓更多有實(shí)際困難的群眾感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)愛”，對(duì)未來(lái)的幫扶之路，_語(yǔ)氣更堅(jiān)定。
扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇五
___，中共黨員，20__年2月?lián)魏幽鲜」淌伎h張老埠鄉(xiāng)橋頭村黨支部書記。參加工作以來(lái)多次被上級(jí)表彰，1998年以來(lái)連續(xù)四屆被選為信陽(yáng)市人大代表，期間8次被評(píng)為“優(yōu)秀市人大代表”;20_年被縣評(píng)為“十佳農(nóng)村黨支部書記”;20_年被評(píng)為河南省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;20_年被縣評(píng)為“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;20_年被縣評(píng)為“最美村干部”、“優(yōu)秀人才”，20_年被中共中央、國(guó)務(wù)院評(píng)為全國(guó)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
固始縣張老埠鄉(xiāng)橋頭村位于鄉(xiāng)政府西南8公里處，屬丘陵地區(qū)，轄8個(gè)村民組，402戶，1462人，是張老埠鄉(xiāng)五個(gè)重點(diǎn)貧困村之一。其中20_年建檔立卡貧困人口100戶，368人，外出務(wù)工人數(shù) 600多人;20_年初開展貧困戶精準(zhǔn)識(shí)別復(fù)核后，現(xiàn)有貧困人口57戶，141人，縣對(duì)口幫扶單位為機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，對(duì)口幫扶企業(yè)為國(guó)源超市。
扶貧工作開展以來(lái)，汪榮秀同縣扶貧工作隊(duì)和鄉(xiāng)村干部一起同吃同住，入戶走訪座談，訪貧問(wèn)苦，幫助積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，為貧困群眾工作做了許多實(shí)事好事，得到群眾的一致好評(píng)。
一、仔細(xì)排查，確保精準(zhǔn)識(shí)別。
橋頭村按照貧困戶建檔立卡貧困戶“回頭看”要求，嚴(yán)格按照“六個(gè)精準(zhǔn)”的總體要求和“五進(jìn)十出”工作法，在嚴(yán)格執(zhí)行“十退出”標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，充分考慮無(wú)房(危房)、重病、殘疾、因病返貧、因?yàn)?zāi)、因?qū)W致貧、無(wú)勞動(dòng)能力等困難家庭實(shí)際情況，按照村組干部會(huì)初選，“第一書記”和鄉(xiāng)村干部走訪，黨員群眾代表大會(huì)評(píng)議，緊緊抓住精準(zhǔn)識(shí)別第一關(guān)，擬定貧困戶名單公示等程序進(jìn)行，所有程序環(huán)環(huán)相扣，對(duì)評(píng)議初的57戶貧困戶名單在村部顯眼位置進(jìn)行長(zhǎng)期公示，并公布縣扶貧辦監(jiān)督舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。
二、依托項(xiàng)目，解決貧困戶急需。
自扶貧工作開展以來(lái)，她排除萬(wàn)難，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，實(shí)施了到戶增收項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目資金50萬(wàn)元;實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目資金86萬(wàn)元;新修村組道路4.5公里，落實(shí)項(xiàng)目資金120萬(wàn)元;新建提水站一座，落實(shí)項(xiàng)目資金30萬(wàn)，整修硬化大塘三口，落實(shí)項(xiàng)目資金60萬(wàn)元;新建生產(chǎn)橋2座，落實(shí)項(xiàng)目資金30萬(wàn)元。這些項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中除了積極接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，我們還確定了農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員和義務(wù)養(yǎng)護(hù)員，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全村群眾的一致好評(píng)。
三、找準(zhǔn)路子，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
汪榮秀同志帶領(lǐng)村干部，配合駐村工作隊(duì)和鄉(xiāng)干部，深入開展調(diào)研，召開貧困戶座談會(huì)，讓貧困戶自己分析致貧原因，尋找脫貧措施，制定脫貧計(jì)劃，在充分尊重貧困戶意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)確立了發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)為主的脫貧致富的路子。一是20_年年底通過(guò)招商引資，吸引外地“致富能人”來(lái)村里流轉(zhuǎn)土地1000余畝發(fā)展蓮藕種植，使橋頭村群眾在獲得土地租金的同時(shí)，通過(guò)帶動(dòng)貧困戶就業(yè)增加收入，解決了扶貧異地搬遷戶的生計(jì)問(wèn)題，通過(guò)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，保證扶貧搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富”。如橋頭村圣崗組貧困戶楊運(yùn)田，家有三口人，其本人體弱多病，妻子因家庭貧困改嫁他人，兩個(gè)女兒都在上初三，家庭負(fù)擔(dān)十分沉重。當(dāng)蓮藕基地落地橋頭村時(shí)，楊運(yùn)田由于受傳統(tǒng)觀念影響，始終抱著幾畝農(nóng)田田不肯放松，汪書記通過(guò)反復(fù)與楊運(yùn)田算經(jīng)濟(jì)賬，他終于同意將自家土地流轉(zhuǎn)出去。目前楊運(yùn)田除了可以獲得每畝500元的土地流轉(zhuǎn)報(bào)酬，還可以通過(guò)在基地務(wù)工，獲得每天100元的勞動(dòng)報(bào)酬，年收入達(dá)1萬(wàn)元左右，同時(shí)還照顧了兩個(gè)孩子，現(xiàn)在見到楊運(yùn)田他很有信心的說(shuō)：“我20_年就能脫貧了”!二是引導(dǎo)群眾在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)做文章，引導(dǎo)貧困戶和在外務(wù)工的成功人士返鄉(xiāng)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，目前全村養(yǎng)雞60萬(wàn)只，總收入1500萬(wàn)元，群眾增收明顯，尤其是有更多的貧困戶通過(guò)養(yǎng)雞脫貧致富。
四、精神扶貧，重拾生活信心。
俗話說(shuō)“人窮志短、馬瘦毛長(zhǎng)”，對(duì)于貧困戶的來(lái)說(shuō)，他們的心理很脆弱，尤其是對(duì)于那些因殘、因病致貧的貧困戶來(lái)說(shuō)，他們的心理更為脆弱，有些甚至于接近崩潰的邊緣。為此汪榮秀同志在落實(shí)各項(xiàng)脫貧措施的時(shí)候十分注重對(duì)這類貧苦戶的心理疏導(dǎo)，采取精神扶貧。該村朱圩組的貧困戶袁江海，家有三口人，妻子因家庭貧困離家出走，母親也偏癱在床，一個(gè)13歲的孩子在小學(xué)就學(xué)，家里的住房也是“東邊看日頭、西邊看月亮、遇上雨天無(wú)處藏身”，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，上有病重的老人，下有就學(xué)的兒童，壓的他無(wú)法脫身，生活黯淡無(wú)光。采取袁江海在村內(nèi)走動(dòng)時(shí),見人“不抬頭、不說(shuō)話”透露出深深的自卑。汪榮秀看在眼里急在心里，她明白如果解決不好，袁江海很有可能走到社會(huì)的對(duì)立面。為此她同駐村工作隊(duì)一起，經(jīng)常到袁江海家?guī)椭疹櫯P床的母親，同他講解目前的扶貧政策，協(xié)調(diào)孩子的學(xué)校，讓孩子安心學(xué)習(xí)。同時(shí)幫助袁江海落實(shí)了危房改造項(xiàng)目資金和動(dòng)員親戚幫助，建起來(lái)三間平房，又給袁江海介紹在村旁邊的水泥零售店，幫助裝卸水泥，他既能照顧臥床的母親，又能掙錢保障孩子上學(xué)，現(xiàn)在袁江海走路腰板也硬了，見人也熱情了，年內(nèi)就能脫貧。
目前汪書記正帶領(lǐng)村“兩委”班子繼續(xù)按照制定的脫貧規(guī)劃，同縣扶貧工作隊(duì)和鄉(xiāng)干部一起，做細(xì)做實(shí)精準(zhǔn)扶貧，確保一戶一策落到實(shí)處，貧困戶按時(shí)按質(zhì)脫貧。今明兩年,將重點(diǎn)實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目，一是依托扶貧整村推進(jìn)示范村項(xiàng)目，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施;二是實(shí)施扶貧移民搬遷項(xiàng)目，幫助貧困戶搬離“窮根”，發(fā)展蓮藕種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
扶貧幫困先進(jìn)事跡材料篇六
和平農(nóng)場(chǎng)連續(xù)虧損了二十九年，是廣東墾區(qū)七大貧困場(chǎng)之一?，F(xiàn)有總?cè)丝?784人，其中特困職工510戶，2146人，占全場(chǎng)職工產(chǎn)數(shù)的20%，占總?cè)丝诘?7%。為盡快幫助職工脫貧致富，省農(nóng)墾總局和茂名農(nóng)墾局黨組十分重視，兩級(jí)局扶貧辦的同志多次到和平農(nóng)場(chǎng)與場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)一起研究扶貧發(fā)展的方向，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，提出要發(fā)展立體農(nóng)業(yè)的扶貧工作思路。為了將農(nóng)場(chǎng)的扶貧思路盡快落實(shí)到扶貧工作中去，幾年來(lái)，賴超英同志懷著一顆讓職工群眾盡快擺脫困境的赤誠(chéng)之心，無(wú)私地奉獻(xiàn)，她把全部的精力投入到農(nóng)場(chǎng)的扶貧工作中，走遍了農(nóng)場(chǎng)26個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，積極推動(dòng)扶貧工作，取得了可喜的效果;全場(chǎng)扶持的183戶，有151戶已經(jīng)脫貧，脫貧率83%，20_年全場(chǎng)勞均收入4123元，比上年增長(zhǎng)27%。 一、走隊(duì)串戶，摸清情況。
為摸清全場(chǎng)特困職工的底子，掌握扶貧工作的第—手材料，賴超英帶著工會(huì)另外一位女同志，不怕辛苦，頂著烈日，冒著寒風(fēng)，騎車下隊(duì)，走遍二十六個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，走訪500多戶職工家庭，她的小本子上詳細(xì)地記錄了每個(gè)特困職工的各種情況，如職工家庭收入、特困原因、思想狀況、技術(shù)特長(zhǎng)、解困要求和家庭地址等等，這個(gè)小本子凝結(jié)了她的多少心血，其中的艱辛有誰(shuí)知?有一次到三隊(duì)去了解情況，途中突然下起了大雨，周圍都沒(méi)有避雨的地方，她們兩個(gè)一下被淋成落湯雞。三月的天氣還是有點(diǎn)寒氣，經(jīng)雨水一淋，全身又冷又饑，直打噦嗦，即使如此她們?nèi)匀粓?jiān)持繼續(xù)工作。有時(shí)上山看果園、看豬欄，由于山高路滑摔跤扭傷腳的事時(shí)有發(fā)生。這些困難都沒(méi)有嚇退賴超英同志和她的伙伴。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的排查，終于詳細(xì)地掌握了全場(chǎng)特困職工的第一手材料，并針對(duì)不同的類型，建立了510戶特困職工檔案，為分類實(shí)施扶貧工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、苦口婆心，改變觀念。 和平場(chǎng)貧窮了二十多年，職工的工資和產(chǎn)品款常常不能及時(shí)兌現(xiàn)，職工對(duì)貧窮已經(jīng)麻木了，有—天過(guò)一天。特別是一些特困戶人窮志短，對(duì)脫貧致富缺乏信心。賴超英同志為盡快幫助這一部分人轉(zhuǎn)變思想觀念，早日脫貧致富，她把幫思想、扶志氣作為扶貧的首要工作來(lái)抓。先后三次組織隊(duì)干部和職工代表到本場(chǎng)三隊(duì)、十二隊(duì)、二十二隊(duì)參觀典型崗位，還組織全場(chǎng)干部和—部分工人代表到紅湖農(nóng)場(chǎng)參觀立體種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展情況。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們解放思想、更新觀念，樹立信心，積極發(fā)展生產(chǎn)，爭(zhēng)取早日脫貧，特別是一隊(duì)和十二隊(duì)的工人代表參觀后，深受啟發(fā)，都紛紛表示，要積極發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取早日脫貧。但仍有—小部分特困職工認(rèn)為先進(jìn)難學(xué)，安于現(xiàn)狀，不思改變。賴超英同志根據(jù)摸底掌握的情況，對(duì)這小部分人的思想狀況進(jìn)行了分析，找出病因，對(duì)癥下藥。她多次深入職工家庭，宣傳典型，分析優(yōu)勢(shì)，以理說(shuō)服，以真情打動(dòng)人心，在她苦口婆心的說(shuō)服下，這些職工終于覺(jué)醒。如一隊(duì)的蘇世強(qiáng)，是隊(duì)中有名的特困戶，家中生活十分困難，他本人也年輕力壯、有勞動(dòng)力，可就是終日無(wú)所事事。經(jīng)賴超英兩次到一隊(duì)找他談心，他終于說(shuō)出心事：自己也想養(yǎng)豬，但是自己無(wú)資金，別人又不肯借錢，無(wú)法起步。賴超英和領(lǐng)導(dǎo)商量后，決定從扶貧貸款金中貸款—萬(wàn)元給他養(yǎng)豬。經(jīng)過(guò)兩年的努力，年養(yǎng)豬收入18000元，獲利8000元，現(xiàn)在已擺脫了貧閑，解決了家庭溫飽，對(duì)養(yǎng)豬信心十足，正雄心勃勃計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模。 三、資金扶持，雪中送炭。
很多特困職工貧困的原閑，是缺乏資金。因此，資金扶持是扶貧的關(guān)鍵，為特困職工提供資金扶持，對(duì)資金不足的特困職工無(wú)疑是雪中送炭。20_年以來(lái)，上級(jí)對(duì)特困職工扶貧實(shí)行有償?shù)拖⒔栀J，幫助他們起步發(fā)展生產(chǎn)。在兩級(jí)局扶貧辦的支持下，先后給和平農(nóng)場(chǎng)下?lián)芰朔鲐氋J款66.8萬(wàn)元。為了用好這些貸款，賴超英根據(jù)摸底情況，對(duì)所有特困職工進(jìn)行分類排隊(duì)，先后貸款給190戶職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。如一隊(duì)的宋壽寧，由于他大哥外出發(fā)展，經(jīng)營(yíng)不善把家中的10多萬(wàn)元虧空，家中生活陷入困境。賴超英在排查中了解到宋壽寧很想貸
款養(yǎng)豬，具備發(fā)展能力，決定貸款三萬(wàn)元給他養(yǎng)豬，同時(shí)也救活了70畝果園。在未養(yǎng)豬前，其70畝的三月紅荔枝嚴(yán)重缺肥，生勢(shì)差，自養(yǎng)豬后，肥水充足，生勢(shì)良好，當(dāng)年三月紅荔枝收入8000多元，養(yǎng)豬年收入150000元，獲利20_0元，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬賺錢、水果生勢(shì)旺盛雙贏。
為了確保貸款安全，在發(fā)放貸款資金時(shí)，賴超英堅(jiān)持做到“四貸四不貸”，即有志脫貧、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的貸，無(wú)信心、無(wú)能力的不貸;有崗位、有擔(dān)保的貸，無(wú)崗位、無(wú)擔(dān)保的不貸;見效快、周期短的項(xiàng)目貸，見效慢、效益差的不貸;講信譽(yù)的貸，信譽(yù)不好的不貸。在第二批扶貧貸款中，有兩位職工堅(jiān)持要貸款，賴超英深入生產(chǎn)隊(duì)了解后， —個(gè)信譽(yù)差，欠場(chǎng)的資金一萬(wàn)多元不還，一個(gè)懶惰無(wú)心發(fā)展生產(chǎn)，對(duì)這兩個(gè)人，做到堅(jiān)決不貸。發(fā)放貸款時(shí)堅(jiān)持做到簽訂貸款合同，要有擔(dān)保人，擔(dān)保人有一定的經(jīng)濟(jì)能力。如果沒(méi)有做到這點(diǎn)，堅(jiān)決不發(fā)放貸款金，貸款發(fā)放后，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，每月到貸款戶家中檢查、了解貸款的使用情況，確保資金真正落實(shí)在扶貧項(xiàng)目上。
四、示范推動(dòng)，智力幫助。
賴超英深深地認(rèn)識(shí)到要加快職工的脫貧步伐，必須加大對(duì)職工的生產(chǎn)技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)。為職工提供智力支持，這是職工能否脫貧的基礎(chǔ)。她積極和生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好，聘請(qǐng)種果和養(yǎng)殖的技術(shù)員到農(nóng)場(chǎng)為特困職工上技術(shù)輔導(dǎo)課。20_年來(lái)，先后舉辦了六期培訓(xùn)班，共1350多人次參加了培訓(xùn)。特別是兩次聘請(qǐng)曙光場(chǎng)有多年管果經(jīng)驗(yàn)的劉開平副場(chǎng)長(zhǎng)和建設(shè)場(chǎng)畜牧公司的曾繼鋒副經(jīng)理到農(nóng)場(chǎng)開班授課，職工反映良好，有些六七十歲的退休工也前來(lái)參加聽課，除此之外，還多次邀請(qǐng)地方畜牧獸醫(yī)站的專家到場(chǎng)講授養(yǎng)殖技術(shù)和各種禽畜病的防治措施，使職工在發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)中，加強(qiáng)了科學(xué)性，為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
為把扶貧工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，在全面推廣養(yǎng)殖業(yè)上，賴超英還注重抓示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全場(chǎng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。該場(chǎng)1隊(duì)和2隊(duì)職工養(yǎng)豬積極性高，行動(dòng)快，規(guī)模大。賴超英把這兩個(gè)隊(duì)作為全場(chǎng)養(yǎng)豬脫貧的示范點(diǎn)，親自三次邀請(qǐng)中垌種豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)到這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行瘦肉型豬飼養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)及研討防病措施。經(jīng)過(guò)努力，這兩個(gè)隊(duì)職工養(yǎng)豬都取得較好效益。其中1隊(duì)8戶貸款戶養(yǎng)的第一批豬總收入158400元，總利潤(rùn)24118元，平均每月戶利潤(rùn)753元。其中最高利潤(rùn)有5000元。賴超英抓住這個(gè)突出的典型，在全場(chǎng)廣泛宣傳，職工反映強(qiáng)烈迅速掀起養(yǎng)豬熱潮，全場(chǎng)有82%的職工都養(yǎng)起了豬。據(jù)去年統(tǒng)計(jì)，全場(chǎng)養(yǎng)豬的家庭300戶，養(yǎng)豬總數(shù)9101頭，出欄5102頭?？偸杖?68萬(wàn)元?？偫麧?rùn)93萬(wàn)元，平均每頭豬的利潤(rùn)182元。
五、不斷探索，模式引導(dǎo)。
根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，總結(jié)了職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，20_年，和平農(nóng)場(chǎng)黨委又提出新的扶貧發(fā)展思路，即引導(dǎo)職工在果園逐步配套有魚塘、豬欄，搞“立體種養(yǎng)”，即“三配套”。“三配套”種養(yǎng)結(jié)合，可彌補(bǔ)單—經(jīng)營(yíng)的不足，形成良性循環(huán)。如三隊(duì)的下崗干部劉付智華，20_年貸款2萬(wàn)元，在果園養(yǎng)豬120多頭，養(yǎng)豬純收入15000元，魚塘年純收入2萬(wàn)多元，果園有充足的肥水投入，純收入也有120_多元，一年“三配套”總純收入47000元。賴超英抓住這個(gè)典型，在農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)期間組織了職工代表前往三隊(duì)參觀，并讓劉付智華介紹“三配套”種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，代表們看了、聽了都深有感觸，一致認(rèn)為走“三配套”立體種養(yǎng)，是脫貧致富的好門路。這一次參觀學(xué)習(xí)，職工對(duì)發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。賴超英抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大宣傳力度，很快，全場(chǎng)又迅速掀起發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)的熱潮，目前全場(chǎng)有“三配套”職工37戶，其中十二隊(duì)有26戶，是全場(chǎng)擁有“三配套”最多的一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)。而且大部分都取得較好經(jīng)濟(jì)效益。如張一民在派出所工作，僅靠一人的工資養(yǎng)活全家，果園收入不高，生活水平低，去年他貸款一萬(wàn)元，在果園建豬欄養(yǎng)豬、挖塘養(yǎng)魚，一年養(yǎng)豬獲利9380元，魚塘純收入5500元，全年種果、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚“三配套”總純收入19800元，實(shí)現(xiàn)了脫貧。
六、誠(chéng)信為本，保證收貸。
隨著時(shí)間的過(guò)去，早期發(fā)放的扶貧貸款已到了收貸期限。有些貸款戶，出于各種心理，不愿意按時(shí)還貸。但是，借貸合同大過(guò)山，借貸必須按時(shí)歸還。俗話說(shuō)：放貸容易，收貸難。每批到期的貸款，她首先逐一通知貸款戶，要按時(shí)回收貸款，對(duì)哪些遲遲不還款的人，多次上門了解原因，并做說(shuō)服工作。追收貸款時(shí)，利用一切時(shí)機(jī)，在路上、在家里也好，只要見到還貸戶，她都不放過(guò)追收時(shí)機(jī)。在追收貸款時(shí)，時(shí)常會(huì)遇到一些令人難堪的事。九隊(duì)有—個(gè)職工貸款20_元到期了，遲遲不愿意還款，賴超英多次找到他，把情況說(shuō)明，他一次又一次說(shuō)還款，可過(guò)了半年還是不還錢，賴超英只好找到他的擔(dān)保人說(shuō)明情況，要求擔(dān)保人償還。這位職工知道后，到處去找她，到處揚(yáng)言要打要?dú)①嚦ⅲ?dāng)天下午還拿著水管準(zhǔn)備到果園找她，在半路上被一個(gè)朋友知道后，想辦法引走了他，才使事情沒(méi)有發(fā)生。當(dāng)晚賴超英知道這事，心里很是委屈，一夜都睡不著，思想斗爭(zhēng)強(qiáng)烈，想到自己辛辛苦苦為了工作，得到的是這種對(duì)待，真想放棄。但最終理智戰(zhàn)勝感情。第二天親自上門找這位職工，把還款的道理反復(fù)跟他說(shuō)明，經(jīng)過(guò)耐心的思想說(shuō)服工作，終于使位職工認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，做了還貸的承諾。在她的努力下，第一批貸款15.8萬(wàn)元，回收14.6萬(wàn)元，回收率92.4%;第二批11萬(wàn)元的貸款，回收8.7萬(wàn)元，回收率79%?，F(xiàn)在她正排除一切困難，加大追收力度，想方設(shè)法追收第三批貸款，力爭(zhēng)全部回收。
正是賴超英同志的辛勤努力工作，和平農(nóng)場(chǎng)的扶貧工作開展得扎實(shí)而且富有成效，而賴超英本人也被職工譽(yù)為特困職工的“貼心人”
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