座談會會議紀(jì)要范文
座談會的會議紀(jì)要是什么?會議紀(jì)要做為一種重要的公文形式,會議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實生活中起著非常大的作用。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的座談會的會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!!
座談會會議紀(jì)要范文篇一
時間：11月21日
地點(diǎn)：通防部一樓會議室
主持人：張煥杰
參會人員：部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表
會議內(nèi)容：
11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張煥杰主持，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議。會上，全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、觀看事故警示教育片
觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片
二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)
1、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電，造成鉆機(jī)作業(yè)時綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。
2、安全技術(shù)措施落實不到位。區(qū)隊在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對鉆機(jī)供電，打鉆作業(yè)時綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖。
3、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄，現(xiàn)場安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。
4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。
三、提出防范措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實際，積極進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。
2、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。
3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，對不安全因素及時整改，對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正。
4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn)行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè)，這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責(zé)任人，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。
5、當(dāng)現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場瓦檢員要切實履行好自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個人自?；ケＲ庾R，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會排查，消除人的不安全因素。
通防事業(yè)部
20xx年x月x日
座談會會議紀(jì)要范文篇二
時間：20xx年10月23日
地點(diǎn)：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題： 會議紀(jì)要
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報銷問題
員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談會會議紀(jì)要范文篇三
一、 活動目的
為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強(qiáng)職工對xx公司、xx及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。
二、會議時間、地點(diǎn)
201x年x月xx日 會議室
三、參加人員
xxx在崗部分職工
四、會議內(nèi)容
1、車間職工逐個發(fā)言、提問
2、支部書記總結(jié)
車間職工逐個發(fā)言、提問
?、賦x公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。
?、谖覀冊趚xx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進(jìn)行培訓(xùn)?
答：xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心通過培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③xxx及車間通過那些方式提拔或任用職工?
答：目前xxx的科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團(tuán)支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現(xiàn)，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、xxx及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報。
?、苋绾卧趩挝辉u職稱?評職稱需要哪些證件?
每年單位職稱評定都會提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開一欄進(jìn)行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細(xì)列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓xxx個個是人才。
?、輝xx不同工種待遇如何區(qū)分?
答：我車間今年年初就這個問題專門開會進(jìn)行探討，并得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長：xx;裝車站采制樣員工資系數(shù)：xx;坑下采制樣員工資系數(shù)：xx;夜半化驗員工資系數(shù)：xx;白班化驗員工資系數(shù)：xx;檢修工工資系數(shù)：xx;白班辦公人員工資系數(shù)：xx;灰成分化驗員工資系數(shù)：xx; 快灰測樣員工資系數(shù)：xx。
?、尬覐S對于運(yùn)行班組是否有年休待遇?
答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。
?、呦Ｍ囬g購買的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。
答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質(zhì)量。
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