總經(jīng)理安全會議講話
安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的總經(jīng)理安全會議講話，僅供參考。
總經(jīng)理安全會議講話(一)：
同志們：
經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，今天召開緊急安全工作會。主要任務(wù)是，通報(bào)今年以來安全事故和近期安全大檢查情況，動(dòng)員各級組織和廣大干部職工，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取果斷措施，強(qiáng)化安全管理，遏制事故苗頭，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的安全保障。
下面，我講四個(gè)方面的意見。
一、認(rèn)清安全現(xiàn)狀，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)抓好安全工作的壓力感和緊迫感
從剛才通報(bào)的安全事故和安全大檢查情況看，盡管集團(tuán)公司安全形勢總體平穩(wěn)，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，同類事故重復(fù)發(fā)生。特別是進(jìn)入3月份以來，接連發(fā)生榮信化工公司火災(zāi)事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉事故、濟(jì)三煤礦選煤廠火災(zāi)事故、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故，發(fā)生在上級三令五申強(qiáng)化安全管理的特殊時(shí)期，發(fā)生在中央巡視組進(jìn)駐山東的敏感時(shí)期，發(fā)生在集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，充分暴露了部分單位在安全境界、規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、干部作風(fēng)等方面存在的突出問題，必須引起我們的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營壓力增大、改革不斷深化的情況下，部分單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中，工作力度消弱，安全標(biāo)準(zhǔn)降低，沒有正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，“安全第一”的思想沒有真正落到實(shí)處。
二是安全管理出現(xiàn)空檔。領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理存有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。部分礦處主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，沒能迅速適應(yīng)角色、管理到位，安全工作出現(xiàn)脫節(jié)。榮信化工公司、硫磺溝煤礦等單位對外來施工隊(duì)伍以包代管，現(xiàn)場不安全行為沒有得到有效制止。
三是事故教訓(xùn)未能吸取。在全國發(fā)生多起火災(zāi)事故、我省煤礦接連發(fā)生頂板事故的情況下，部分單位沒有引起高度重視，采取針對性的防范措施，安全管理缺乏應(yīng)有的敏銳性和針對性，致使同類型、同性質(zhì)事故重復(fù)出現(xiàn)。濟(jì)三煤礦、榮信化工公司發(fā)生火災(zāi)事故，南屯煤礦、濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦發(fā)生頂板事故。有的單位對安全不放心人員排查不到位，發(fā)生職工班中突發(fā)疾病事件。
四是制度執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理制度規(guī)定不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，有制度不執(zhí)行、有措施不落實(shí)。隱患排查治理、現(xiàn)場安全確認(rèn)等制度沒有落實(shí)。規(guī)程措施針對性實(shí)效性差，現(xiàn)場管理混亂。
五是監(jiān)督檢查缺乏實(shí)效。安全檢查流于形式，對長期存在的安全隱患認(rèn)識不足、警覺不夠、整改不力，一些違章行為未能得到公開警示和嚴(yán)肅處理。
六是部分干部作風(fēng)漂浮。貫徹落實(shí)上級安全部署停留在口頭和文件上，執(zhí)行力、落實(shí)力不足。在保持較長安全周期的情況下，安全的警覺性有所放松，思想松懈麻痹。對本單位安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)心中無數(shù)、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韌勁。
這幾起事故暴露的問題，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省。問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，根源在干部、在管理、在作風(fēng)。事故再次警示我們，安全管理一刻都不能懈怠，一處都不能放松，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能失控。絕不能等到出現(xiàn)事故才發(fā)現(xiàn)問題，絕不能釀成血的教訓(xùn)再去“亡羊補(bǔ)牢”。必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的警覺，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏安全;必須時(shí)刻保持工作精力的高度集中，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓好安全;必須時(shí)刻保持安全管理的嚴(yán)格和細(xì)致，實(shí)施全員、全方位、全過程精細(xì)化規(guī)范化管理;必須時(shí)刻保持踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)問題。
二、提升安全境界，樹牢“紅線”意識，全面落實(shí)安全發(fā)展觀
黨和國家歷來高度重視安全生產(chǎn)工作。去年以來先后三次主持召開中央政治局會，專題研究部署安全生產(chǎn)，并提出一系列安全發(fā)展的新思想、新觀點(diǎn)、新舉措。習(xí)近平指出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”;安全工作要“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，要求管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。同時(shí)告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。這些重要論述，充分體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，標(biāo)志著我國安全生產(chǎn)管理已從政府層面上升到黨委政府層面，從制度規(guī)定上升到法律法規(guī)層面，成為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步與國際接軌。(在澳大利亞，事故現(xiàn)場就是“犯罪現(xiàn)場”，發(fā)生安全事故政府就將全面接管、依法調(diào)查、追究問責(zé)。)我國的事故定性依據(jù)從財(cái)產(chǎn)損失為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭鋈藬?shù)為主。各級
組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解、清醒把握習(xí)這些重要論述，從講政治的高度，把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。抓好當(dāng)前安全工作，是貫徹落實(shí)上級要求的實(shí)際行動(dòng)，也是集團(tuán)公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、深化改革創(chuàng)新、完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障。安全事故平時(shí)出不起，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期更出不起，出了就會雪上加霜;安全事故平時(shí)不能出，政治敏感時(shí)期更不能出，出了將難辭其咎。公司上下要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”，樹立四個(gè)意識，做到四個(gè)到位。
樹立四個(gè)意識：樹立“安全是干部的第一責(zé)任和政治生命、是職工的最大福利、是企業(yè)生存發(fā)展之本”的政治意識，樹立“越是形勢困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的大局意識，樹立“敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)”的人本意識，樹立“安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全頭腦時(shí)刻都清醒、安全工作時(shí)刻都第一”的憂患意識。
做到四個(gè)到位：大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，足額提取生產(chǎn)安全費(fèi)用，做到安全投入到位。分專業(yè)、分層次、分崗位開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工職業(yè)安全素質(zhì)，做到教育培訓(xùn)到位。加強(qiáng)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理到位。采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保監(jiān)督檢查、追究問責(zé)到位。
三、突出“三查三反”，強(qiáng)化安全整治，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面
當(dāng)前，全國全省安全形勢十分嚴(yán)峻，火災(zāi)、重大交通、?；沸孤⒚旱V透水、煤與瓦斯突出等事故頻發(fā)。黨中央國務(wù)院、省委省政府先后召開一系列會議，部署安全工作。省政府決定，從4月1日至7月上旬，在全省開展“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”。根據(jù)上級要求，針對安全管理存在的突出問題，集團(tuán)公司決定集中開展查思想、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰(zhàn)、反浮躁“三查三反”活動(dòng)。
(一)查思想，扎實(shí)開展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患。思想上松一尺，工作上就會退一丈，危險(xiǎn)就會近一步。要深刻檢查安全“紅線”意識是否牢固樹立，以人為本的理念是否認(rèn)識到位，“安全第一”的位置是否落到實(shí)處。一要開好事故分析會。堅(jiān)持“四不放過”原則，對近期發(fā)生的事故，按照事故管理權(quán)限從嚴(yán)分析、追究問責(zé)、公開警示。要利用近年來集團(tuán)公司內(nèi)外發(fā)生的事故，用反面典型、事故案例和血的教訓(xùn)警示公司上下舉一反三、引以為戒。二要抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。突出“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這個(gè)主題，開展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工把安全“紅線”放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中。三要搞好安全大討論。以“經(jīng)濟(jì)和安全形勢都嚴(yán)峻我們怎么辦”為主要內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工算好經(jīng)濟(jì)、社會、政治、生命、家庭“安全五筆賬”。無論經(jīng)濟(jì)形勢如何嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)如何艱巨、改革發(fā)展工作如何繁重，安全第一的位置決不能動(dòng)搖，安全管理的精力決不能弱化，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)決不能降低。
(二)查制度，全面開展安全管理整治行動(dòng)。制度建設(shè)帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性。要嚴(yán)查安全制度體系是否健全，管理制度是否科學(xué)有效，各項(xiàng)制度是否執(zhí)行到位;嚴(yán)查各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在精力分散、管理放松傾向，是否存在失職、失責(zé)、失察的問題。重點(diǎn)健全三個(gè)體系。一要健全安全責(zé)任體系。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，明確集團(tuán)公司安全監(jiān)督主體、專業(yè)公司安全監(jiān)管主體、礦處安全責(zé)任主體“三級安全主體責(zé)任”。集團(tuán)公司突出安全管理體系和制度建設(shè)、重大災(zāi)害治理、重大事故防范、安全考核獎(jiǎng)懲。主要是開展安全綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題、重大隱患，制定整改方案，強(qiáng)化問題整改情況的驗(yàn)收考核，確保重大災(zāi)害有效治理，杜絕重大事故發(fā)生。
專業(yè)公司突出專業(yè)技術(shù)管理、重大工程設(shè)計(jì)評價(jià)、安全制度監(jiān)督執(zhí)行。礦處單位突出安全規(guī)程措施落實(shí)、安全雙基建設(shè)和系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，形成層級分明、權(quán)責(zé)清晰、覆蓋全面的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二要健全安全管理制度體系。樹立“用制度強(qiáng)管理、靠制度抓落實(shí)”的理念，把制度建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程抓緊抓好。對照國家法律法規(guī)、上級部署要求和安全管理的有關(guān)規(guī)定，對各系統(tǒng)、各層次的管理制度進(jìn)行全面檢查，制度缺失的要盡快完善，不適應(yīng)的要抓緊修訂。堅(jiān)持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度，確保剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。三要健全安全技術(shù)保障體系。根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后部室職責(zé)分工，系統(tǒng)梳理安全技術(shù)管理規(guī)章制度，明確管理重點(diǎn)、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范各級安全技術(shù)審批、隱患排查治理等制度，著力解決業(yè)務(wù)管理體系不完善、管理程序不規(guī)范、安全技術(shù)措施不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位的問題，嚴(yán)防專業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生。
(三)查隱患，立即開展安全大檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效”的要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展拉網(wǎng)式安全大檢查，全面排查、集中整治各類隱患。一要推動(dòng)安全管理關(guān)口前移。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，加大危險(xiǎn)源排查、辨識、治理力度，區(qū)分重大、重要、一般三個(gè)等級，強(qiáng)化危險(xiǎn)源分級分類管控，嚴(yán)防危險(xiǎn)源演變成隱患、隱患演變成事故。二要加大隱患排查治理力度。切實(shí)把隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究。嚴(yán)查人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。密切關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況，對安全不放心職工，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè);對安全不放心干部，堅(jiān)決調(diào)整工作崗位;對安全不放心單位領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決采取組織措施。嚴(yán)控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，立即停產(chǎn)整頓;對存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)更換;對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理。三要狠抓安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做到“六個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災(zāi)害防治，制定實(shí)施加強(qiáng)頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理和動(dòng)火作業(yè)等針對性措施;強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)和試車試產(chǎn)安全管理，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理和對口支援單位安全責(zé)任，確保項(xiàng)目施工依法依規(guī)、試車試產(chǎn)安全有序;強(qiáng)化外包施工單位安全監(jiān)管，加大資質(zhì)審查、動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管;強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高原材料采購和產(chǎn)品制造、過程控制、檢測檢驗(yàn)水平，杜絕各類質(zhì)量事故;強(qiáng)化學(xué)校、食堂、社區(qū)等人員密集場所安全管理，保障公共安全;強(qiáng)化夏季“三防”工作，按期完成防汛重點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦區(qū)安全度汛。四要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線。要把應(yīng)急救援工作擺在突出位置。完善專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案簡明扼要、務(wù)實(shí)管用。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和物資儲備，開展應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，做到快速響應(yīng)、果斷處置、科學(xué)施救。應(yīng)急救援、工傷救治是礦區(qū)醫(yī)院的第一責(zé)任，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理考核和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，組織開展救護(hù)演練，提高工傷救治水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四、強(qiáng)化三級安全主體責(zé)任，嚴(yán)格考核追究問責(zé)，形成嚴(yán)抓安全的整體合力
扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在作風(fēng)。各級組織要始終堅(jiān)持嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，把從嚴(yán)治企落實(shí)到全員、全方位、全過程。
(一)以最嚴(yán)格的要求，落實(shí)安全主體責(zé)任。要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段量化分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級開展安全承諾，層層傳遞壓力、動(dòng)力和責(zé)任。突出抓好礦處長、總工程師、區(qū)隊(duì)長、班組長等關(guān)鍵人員安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，落實(shí)班子成員一崗雙責(zé)，確保特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力量集中到位。強(qiáng)化專業(yè)公司、能化公司專業(yè)管理責(zé)任和專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，提高安全管理效能。嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理重心延伸到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場，落實(shí)現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動(dòng)性。
(二)以最嚴(yán)厲的手段，強(qiáng)化安全考核問責(zé)。責(zé)任不落實(shí)、考核不嚴(yán)格、追究不到位，是對違章的縱容，是對事故的遷就，是對管理的失職，更是對事業(yè)、對職工、對自身的不負(fù)責(zé)任。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度，加大安全考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本。當(dāng)前特殊時(shí)期，集團(tuán)公司實(shí)施安全追究問責(zé)五項(xiàng)硬性規(guī)定：所有安全問題，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰;專業(yè)管理出現(xiàn)突出問題的，同時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛追究;安全檢查人員工作不負(fù)責(zé)任的，對直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行從嚴(yán)分析處理;因設(shè)備采購和制造不合格造成質(zhì)量事故的，要追究采購部門、制造單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對安全工作未能履職盡責(zé)的班子和干部，要堅(jiān)決采取組織措施。
(三)以最嚴(yán)明的紀(jì)律，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高安全責(zé)任意識、履職能力和工作實(shí)效，以超常規(guī)的舉措破解安全難題，以強(qiáng)有力的手段控制安全風(fēng)險(xiǎn)，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班制度，深入一線，沉到基層，靠在現(xiàn)場，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集團(tuán)公司班子成員和業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對基層單位的督導(dǎo)，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
同志們!我們以整風(fēng)的精神召開集團(tuán)公司安全緊急會議，目的是正視問題、剖析問題、解決問題。希望各單位、各部門吸取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
總經(jīng)理安全會議講話(二)：
同志們:
下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)
一、必須增強(qiáng)責(zé)任意識
目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個(gè)局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項(xiàng)目長的責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。
黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè);不能因?yàn)闋奚毠さ纳鴤β毠さ募彝?。要對黨負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工家庭負(fù)責(zé)。
二、必須狠抓工作落實(shí)
為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實(shí)難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。
一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。
二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí)。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理，防患于未然。 三是嚴(yán)格考核要實(shí)。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。
三、必須實(shí)施管理科學(xué)
首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等各個(gè)方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個(gè)別地質(zhì)變化一時(shí)難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可靠、萬無一失。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合，及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、出現(xiàn)事故。
二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全可控。
三是必須及時(shí)更新設(shè)備。要購臵世界最先進(jìn)的檢測、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時(shí)，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評估，及時(shí)更新或改造，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。
四、必須注重工作細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問題處理徹底。
抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。
抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。
抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。
抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。
“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動(dòng)上，才能真正保證生產(chǎn)安全。
總經(jīng)理安全會議講話(三)：
各位同事：
今天的安全工作會議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會，總結(jié)20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報(bào)告，回顧了過去一年的工作，對今年安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實(shí)。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
20xx年，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市和總公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開展，順利實(shí)現(xiàn)了我們的安全工作目標(biāo)，為酒店各項(xiàng)接待的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營業(yè)收入和利潤再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元,利潤110萬元,
酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些部門，員工的安全意識還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實(shí)到位，安全管理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會上，總公司提出了“加速構(gòu)建和諧明星，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開業(yè)的第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競爭越來越激烈的壓力，新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展保持一致，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺階。
酒店各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈?，從?yán)過細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照總公司強(qiáng)化 “三化”、“三基”、“五個(gè)到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強(qiáng)化安全意識，自上而下逐級推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對酒店的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來，為強(qiáng)化安全管理，我們與省公司接軌,采取了安全例會制度,每月對安全工作工所存在的問題認(rèn)真分析解決,取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管;對酒店配電房、鍋爐房、各機(jī)房及成品倉庫等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執(zhí)行，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求;加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)員工參與開展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營。
同事們，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，安全工作事關(guān)酒店發(fā)展大局，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)成績、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!
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