職工大會(huì)講話稿最新范文
各位員工:
大家早上好!
今天是____有限公司的全體職工大會(huì)。在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。 20____年對(duì)于____有限公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)承前啟后的一年。這一年,____有限公司自加壓力尋突破,尋求策略求提升。為此,我們做出了一個(gè)非常重要的決定,那就是提升公司的管理水平,促進(jìn)公司整體效益和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
一、 公司的現(xiàn)狀
目前,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如能在短期內(nèi)加以突破,公司發(fā)展將迎來(lái)新的曙光。為了公司有更好的發(fā)展,我們不得不自省自己的不足。目前,我們公司主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1、管理水平有待提升
管理水平的好壞直接決定著員工的素質(zhì),企業(yè)的發(fā)展,效益的提升。目前,公司在管理老師的幫助下,有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實(shí),必須依靠每個(gè)中層的通力合作,離不開(kāi)我們員工對(duì)公司的支持。目前,我們的管理有了一定改變,但是力度還非常不夠。很多日常基礎(chǔ)工作都沒(méi)抓好,反復(fù)要求的工作指令都沒(méi)有很好執(zhí)行下去。其它建設(shè)性的工作更沒(méi)有很好開(kāi)展。我們的管理要更全身心投入,堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求和理念,扎實(shí)地將每一個(gè)決議執(zhí)行到位!希望管理層帶動(dòng)我們的員工一起,以研究的心態(tài)對(duì)待工作,不要機(jī)械性去完成任務(wù),更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,如:怎樣才能方便我們的員工工作?比如生產(chǎn)中可以制作一些工裝設(shè)施,保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快?多關(guān)心員工的心態(tài),多和員工作溝通,更多地去尊重我們的員工。
作為公司與外界交流的紐帶——銷(xiāo)售人員,要不斷提升業(yè)務(wù)能力,努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。今年,公司銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)情況如下:上半年銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售________的任務(wù)已完成,下半年要求完成________任務(wù),目前,下半年已完成________,因此,我們下半年的銷(xiāo)售壓力很大,為此營(yíng)銷(xiāo)人員要多出去跑業(yè)務(wù),用你較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷。
我們?cè)谏a(chǎn)一線的員工也要自加壓力,對(duì)自己提出更高的要求 ,如:對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,強(qiáng)烈的安全意識(shí),優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識(shí),吃苦耐勞的工作態(tài)度。每個(gè)員工就是企業(yè)的細(xì)胞,你們的活力必將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2、生產(chǎn)效益有待突破
生產(chǎn)效益的突破,不僅需要管理的保障,更需要質(zhì)量的保證。因此,我認(rèn)為,生產(chǎn)效益的突破實(shí)際上更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們每個(gè)____有限公司人都要有強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。目前,我們員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求還不夠高,質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的把關(guān)還不夠嚴(yán),因此,在產(chǎn)品質(zhì)量上常常一些問(wèn)題,給公司造成了損失,給合作單位造成負(fù)面影響。
二、管理升級(jí)的要求
面對(duì)以上問(wèn)題,我們____有限公司人應(yīng)以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我們要凝心聚力,共同搞好公司的管理和生產(chǎn),讓企業(yè)效益最大化,只有這樣,企業(yè)才能做強(qiáng)做大。企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展,才能惠及每個(gè)員工的切身利益。為此,我們要做好以下幾點(diǎn):
1、提高責(zé)任心 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
____有限公司的每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,以公司發(fā)展為重,對(duì)公司發(fā)展有好處的事情要積極去做,對(duì)公司不利的事情堅(jiān)決不做。對(duì)于____有限公司人來(lái)說(shuō),公司就是一個(gè)大家庭,你們應(yīng)該為這個(gè)家庭盡心盡力。每個(gè)員工之間要做好溝通,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,不相互推諉責(zé)任,要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、細(xì)化管理工作 務(wù)必落實(shí)到位
每個(gè)管理工作者要深入生產(chǎn)第一線,深入員工中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,并思考解決的策略。我們一直認(rèn)為,管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而是解決問(wèn)題。管理工作者要做好上下的溝通,及早拿出解決方案,切忌把問(wèn)題藏起來(lái),到后來(lái)來(lái)不及解決。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 提高生產(chǎn)效益
每個(gè)員工要規(guī)范操作,樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要負(fù)好自己的責(zé)任,多看、多聽(tīng)、多想,對(duì)每個(gè)加工環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件都要做到心中有數(shù),督促員工做好各項(xiàng)工作。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,責(zé)任與利益共存。希望每個(gè)____有限公司人都有自己的擔(dān)當(dāng),齊心協(xié)力,以積極的態(tài)度投入工作,共謀企業(yè)的發(fā)展,共同攜手開(kāi)創(chuàng)____有限公司輝煌的未來(lái)!最后,我祝福大家心情愉快,工作順利。也祝福我們____有限公司的事業(yè)蒸蒸日上!