績效考核工作會(huì)議上的講話
作為人力資源管理的重要組成部分，績效考核給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的績效考核工作會(huì)議上的講話，僅供參考。
績效考核工作會(huì)議上的講話(一)
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)地區(qū)績效考核工作會(huì)議精神，全面安排部署自治縣績效考核工作任務(wù)，組織動(dòng)員全縣各級黨政和廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識，服務(wù)大局、真抓實(shí)干，切實(shí)提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為自治縣跨越式發(fā)展和長治久安提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
剛才，和什托洛蓋鎮(zhèn)、縣委組織部、縣公安局、城建局、地稅局五個(gè)單位負(fù)責(zé)同志分別作了發(fā)言，講的都很好。今天，大會(huì)還表彰了20xx年度績效考核工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，希望全縣各級黨政和廣大黨員干部要以先進(jìn)為榜樣，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)績效考核工作任務(wù)，全力推動(dòng)自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新突破。
下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、積極探索，大膽實(shí)踐，20xx年績效考核工作取得明顯成效
提升執(zhí)政效能、加強(qiáng)績效考核，是縣委、政府立足實(shí)際，為提高全縣干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實(shí)解決黨政機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍在作風(fēng)、績效等方面存在的突出問題，確保自治縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作取得實(shí)效的重大工作部署。一年來，我們堅(jiān)持以開展“樹優(yōu)良作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”為目的，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，從強(qiáng)化紀(jì)律意識和服務(wù)意識入手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以督促檢查為手段，干部作風(fēng)得到極大轉(zhuǎn)變，黨政機(jī)關(guān)工作效能進(jìn)一步提升，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。
一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。20xx年，全縣各級黨政按照縣委、政府的總體部署和要求，認(rèn)真開展績效考核工作，狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí)，極大地激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的工作熱情，促進(jìn)了自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值16.41億元，增長25.4%;完成工業(yè)增加值6.45億元,增長36%;完成地方財(cái)政一般預(yù)算收入5.72億元，增長60%;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資22億元，增長62.1%;招商引資累計(jì)到位資金15.46億元，增長145%;農(nóng)牧民人均純收入5857元，增加936元。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，以民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實(shí)推進(jìn)，各族群眾幸福指數(shù)大幅提升。這些成績的取得，充分說明了縣委、政府的發(fā)展思路是正確的，全縣上下抓落實(shí)、促發(fā)展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度上也得益于自治縣績效考核工作的扎實(shí)開展。
二是績效考核機(jī)制進(jìn)一步健全。在深入推進(jìn)績效考核工作中，我們堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，通過地、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)動(dòng)，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、績效考核 “三位一體”的考核機(jī)制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性?？冃Э己伺涮字贫冗M(jìn)一步完善，各部門、各單位全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。
三是干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。一年來，縣委、政府始終把干部作風(fēng)建設(shè)作為績效考核的重要工作來抓，先后聯(lián)合紀(jì)檢、組織等部門，開展各類督查95次，下發(fā)通報(bào)29期，通報(bào)批評干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作積極性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的意識明顯提高，干部上班期間購物、上網(wǎng)游戲、擅自離崗等現(xiàn)象得到有效整治。在大力倡導(dǎo)爭先進(jìn)位方面，縣公安局狠抓機(jī)關(guān)績效考核工作，把“月考評、季考核、年總評”作為年度考核、評先選優(yōu)的依據(jù)，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯提升。在倡導(dǎo)敢為人先方面，縣廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，結(jié)合縣情實(shí)際開辦了《關(guān)注》、《賽爾科技》等精品欄目，尤其是在去年抗災(zāi)保畜及抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災(zāi)一線，及時(shí)跟蹤報(bào)道救災(zāi)工作，大力宣傳先進(jìn)典型，營造了良好的輿論氛圍，社會(huì)反映強(qiáng)烈。在倡導(dǎo)服務(wù)為先方面，縣環(huán)保局對一些急辦、特辦的項(xiàng)目，實(shí)行全程代辦制，提高了服務(wù)效率。
四是工作效能明顯提升。在推行績效考核工作中，一些單位積極探索將績效考核與強(qiáng)化本職工作、推進(jìn)工作落實(shí)緊密結(jié)合起來，工作績效突出?？h財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，著力打造民生財(cái)政，確保民生支出占財(cái)政總支出的62%;縣發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)到位資金3.8億元，比20**年度增加2億多元;縣交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，完成交通投資8000余萬元，占計(jì)劃130%，比上年度增長33%;縣城建局注重將績效考核與改造提升城市品位相結(jié)合，加快縣城改造拆遷工作進(jìn)度，確保“天富花園”工程順利實(shí)施。20xx年，通過地縣年終績效考核，納入績效考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直單位共獲得自治區(qū)、地區(qū)和自治縣表彰44項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到績效考核工作中還存在一些不足和問題。突出表現(xiàn)在：一是有的部門、單位對績效考核工作的認(rèn)識不到位，把實(shí)施“提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”、全面加強(qiáng)績效考核當(dāng)作一項(xiàng)階段性活動(dòng)來開展，缺少連貫性，與本職工作形成“兩張皮”。二是創(chuàng)新意識還不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，工作平平淡淡，毫無特色;這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離縣委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是績效考核工作個(gè)別獎(jiǎng)項(xiàng)和考核分值設(shè)置上還不盡科學(xué)，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸根結(jié)底在于我們的干部隊(duì)伍整體能力還不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。年初召開的縣委擴(kuò)大會(huì)議明確提出，要深入實(shí)施“提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”，繼續(xù)加強(qiáng)績效考核工作，加大治庸治懶力度，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)單位工作效率，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要嚴(yán)格按照縣委、政府的安排部署，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮績效考核在促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實(shí)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的積極作用，努力以能力素質(zhì)的提高來促進(jìn)效能的提升，以效能的提升來檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的提高。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)2011年績效考核工作深入開展
今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好績效考核工作，確?？h委、政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，是全縣各級黨政和廣大干部的重要任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好績效考核工作的落實(shí)。
一要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提能增效上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要把“治庸治懶、提能增效”作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。要以“提升能力，激發(fā)動(dòng)力，凝聚合力”為主線，以深化效能建設(shè)為目標(biāo)，以提升執(zhí)行力為切入點(diǎn)，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機(jī)關(guān)及工作人員中存在的工作不實(shí)、干勁不足、落實(shí)不力、管理不嚴(yán)、效率不高等作風(fēng)方面的突出問題，使干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營造務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新干事、合力共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在提升執(zhí)行力方面，要緊緊抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線，進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任制，明晰責(zé)任主體，細(xì)化目標(biāo)要求，量化工作任務(wù)，實(shí)施陽光公開，切實(shí)抓好縣委、政府各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執(zhí)行力，在推動(dòng)科學(xué)跨越和長治久安的各項(xiàng)措施中體現(xiàn)執(zhí)行力。在強(qiáng)化服務(wù)方面，今年，自治縣將積極推行“一線工作法”(“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”)，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識推行“一線工作法”的重要意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入一線，敢于排查矛盾，積極解除難題，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做出表率。城建、國土、林業(yè)、水利、環(huán)保、發(fā)改、財(cái)政、社保等重點(diǎn)單位，要本著解放思想、變革創(chuàng)新、提高效率的原則，切實(shí)解決項(xiàng)目審批中存在的問題，全面推行服務(wù)承諾，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，完善窗口服務(wù)功能，簡化工作流程、辦事程序和相關(guān)手續(xù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在這里，我受薛書記的委托，關(guān)于提高項(xiàng)目審批效率作如下強(qiáng)調(diào)，今后自治縣的重點(diǎn)開工項(xiàng)目，在審批過程中，相關(guān)職能部門一定要簡化審批環(huán)節(jié)，做到能簡則簡、能快則快，能辦快辦，難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項(xiàng)目審批延誤開工的，縣委、政府將嚴(yán)肅追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在制度建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善績效制度建設(shè)，全力抓好崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、失職追究制等制度的落實(shí)，堅(jiān)持用制度來管人、管事、管財(cái)，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高行政效能。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部和基層站所管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)考勤、請銷假等制度，通過制度落實(shí)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)中存在的庸、懶、散等問題。
二要科學(xué)制定考核指標(biāo)?？己藘?nèi)容要突出“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超，富民強(qiáng)縣、構(gòu)建和諧”這一主題，把考核的重點(diǎn)體現(xiàn)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展上、體現(xiàn)在提升各族群眾幸福指數(shù)上、體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)社會(huì)長治久安上。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的考核要側(cè)重于看農(nóng)牧民群眾有沒有增收，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件是否逐年得到改善;要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)設(shè)置不同的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核牧業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。對縣直部門的考核要側(cè)重于看為自治縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做了哪些貢獻(xiàn)，上級交辦的工作落實(shí)情況如何，作風(fēng)轉(zhuǎn)變、辦事效率、服務(wù)態(tài)度是否得到群眾認(rèn)可。要堅(jiān)持“定性”與“定量”考核相結(jié)合。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，難以量化的，要廣泛開展民意調(diào)查，對考核對象進(jìn)行民主測評，將抽象變?yōu)榫唧w。要注重提高考核的針對性、可比性、公平性。要既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量;既設(shè)置激勵(lì)性指標(biāo)，又設(shè)置必要的約束性指標(biāo);既設(shè)立基本目標(biāo)作為“規(guī)定動(dòng)作”，又設(shè)立創(chuàng)新工作作為“加分動(dòng)作”?？h績效辦對各項(xiàng)考核指標(biāo)要嚴(yán)格審查把關(guān)，目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)偏低，不合理的，要堅(jiān)決調(diào)整，確保目標(biāo)制定的科學(xué)性。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)過程管理?？傮w上看，縣委、縣政府對20xx年全縣績效考核工作的組織實(shí)施是滿意的。但由于20xx年是我縣實(shí)施績效考核的第一年，考核的方式、方法還有待進(jìn)一步完善，還有不少問題需要認(rèn)真研究和解決。比如，怎樣才能堅(jiān)持一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地對考核對象作出客觀、全面、公正的評價(jià)?如何更好地加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化目標(biāo)管理、降低考核成本?等等。對這些問題，縣績效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎(chǔ)上提出更加科學(xué)合理的解決辦法。特別是在目標(biāo)管理考核中，要把著力點(diǎn)放在抓平時(shí)考核上，不能停留在年初下任務(wù)、年終看數(shù)字上，要把工作做在平時(shí)、把功夫下在經(jīng)常。今年，要重點(diǎn)建立和落實(shí)好三項(xiàng)制度：一是分析評議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要建立“月評議、季考核、年總評”制度。每月底對各科室績效目標(biāo)當(dāng)月完成情況“一月一評”、“一項(xiàng)一議”，逐項(xiàng)分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進(jìn)措施，并對下月工作進(jìn)行部署。每月填寫一次月報(bào)表，分類存檔、以備檢查，并在相關(guān)平臺及時(shí)予以公示。每季度末組織本單位各科室和所屬單位對績效考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分排名。縣績效辦要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)場認(rèn)真開展“下評上”活動(dòng)，對職能部門和綜合部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)基層和群眾的工作進(jìn)行評議，互相促進(jìn)，不斷豐富績效考核內(nèi)涵。二是通報(bào)反饋制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要在每季度第1個(gè)月10日前向縣績效辦報(bào)送《工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況季報(bào)表》，客觀反映上季度各單位績效考核重點(diǎn)工作和主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。對自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)和重大項(xiàng)目完成情況，縣績效辦原則上每季度通報(bào)一次。三是督辦檢查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要對工作目標(biāo)分段推進(jìn)，建立目標(biāo)計(jì)劃完成情況臺帳。要加強(qiáng)對本單位各科室和所屬二級單位績效考核工作的督辦，堅(jiān)持完善全員全程記載，定期檢查，督促績效考核工作按計(jì)劃推進(jìn)。縣績效辦要圍繞縣委、政府中心工作，不斷創(chuàng)新督促檢查機(jī)制，拓寬督促檢查范圍，對事關(guān)全縣民生工程的重大事項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行全程督查，全程問效，將重點(diǎn)項(xiàng)目督促檢查情況納入績效考核，確?？h委、政府的重大決策部署落到實(shí)處。
四要綜合運(yùn)用考核結(jié)果?？冃Э己四芊袢〉脤?shí)實(shí)在在的成效，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個(gè)關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運(yùn)用是否得當(dāng)。要把績效考評結(jié)果作為評價(jià)工作實(shí)績的重要依據(jù)，與干部使用、評先選優(yōu)結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)績效考核激勵(lì)機(jī)制。對工作實(shí)績突出、績效考核被評為先進(jìn)的，縣委、政府將予以通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對考核不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報(bào)批評，取消部門、單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員本年度綜合評優(yōu)評先資格，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)金，同時(shí)對黨政主要負(fù)責(zé)人和班子成員進(jìn)行誡勉談話，列為下年度重點(diǎn)整改單位。對連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)的，要對領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整。切實(shí)通過績效考核，真正把全縣各級黨政和廣大黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一到謀發(fā)展、促和諧、抓落實(shí)上來，統(tǒng)一到干好崗位工作、推動(dòng)突破發(fā)展、建設(shè)富民強(qiáng)縣的具體行動(dòng)上來，努力形成不用揚(yáng)鞭自奮蹄的工作局面。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保績效考核工作落到實(shí)處
績效考核工作與干部隊(duì)伍的活力和工作效率密不可分，既是一項(xiàng)迫切任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，狠抓措施落實(shí)。
一要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位、各部門要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺在重要的議事日程上，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實(shí)效。要加強(qiáng)干部職工思想教育，引導(dǎo)其積極參與并主動(dòng)為績效考核工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，夯實(shí)績效考核工作的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽取績效考核工作匯報(bào)，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和問題，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。從事績效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施好本單位、本部門績效考核工作。
二要抓好協(xié)調(diào)配合。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好?？h績效辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、綜合反饋的職能，促進(jìn)績效考核工作順利推行。各指標(biāo)考核部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，上下互動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成良好的整體效應(yīng)。宣傳、廣電等部門要大力宣傳績效考核工作的成效，大力宣傳績效考核工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，引導(dǎo)績效考核積極健康開展。
三要發(fā)揮職能作用?？h績效辦作為全縣績效考核的職能部門，一定要嚴(yán)格按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”這個(gè)要求積極開展工作。要注重搞好日常協(xié)調(diào)和管理，講究工作方式方法，把績效考核與爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與推行電子政務(wù)管理結(jié)合起來，爭取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將制定工作方案、分解目標(biāo)責(zé)任、報(bào)送情況信息、落實(shí)各項(xiàng)制度等工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊抓好。要建立健全績效考核數(shù)據(jù)資料庫，尤其是單位規(guī)劃的預(yù)期性、約束性發(fā)展指標(biāo)，實(shí)行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規(guī)范相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。
四要強(qiáng)化責(zé)任追究。按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標(biāo)計(jì)劃，單位“一把手”要嚴(yán)格把好職能關(guān)、量化關(guān)，要看目標(biāo)計(jì)劃與縣委、政府中心工作結(jié)合的緊不緊、看目標(biāo)值量化到不到位。對目標(biāo)值的設(shè)定既不要過高，更要防止偏低，防止不求高績效、只求好過關(guān)的現(xiàn)象。要注重眼睛向內(nèi)，自加壓力、力爭上游，又要注重眼睛向外，加強(qiáng)橫向比較，在地區(qū)排名進(jìn)位。要繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)員部署發(fā)動(dòng)、典型示范帶動(dòng)、全員參與聯(lián)動(dòng)、督辦檢查推動(dòng)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)促動(dòng)等有效做法，確?？冃Э己斯ぷ魃钊腴_展?？h績效辦要把主要精力放在對績效目標(biāo)任務(wù)的督辦落實(shí)上，全面推行領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持重大項(xiàng)目跟蹤督辦、難點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦、目標(biāo)計(jì)劃定期督辦的工作方法，確保績效考核工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，20xx年是“十二五”開局之年、起步之年。全面做好績效考核工作，事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要按照這次會(huì)議的部署和要求，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)有效的舉措，切實(shí)把績效考核工作組織好、開展好、落實(shí)好，為推進(jìn)自治縣跨越式發(fā)展和長治久安作出積極貢獻(xiàn)!
績效考核工作會(huì)議上的講話(二)
1、正確對待，理性客觀。
正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，
2、認(rèn)真反思，尋找差距。
開學(xué)以來，大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度不同進(jìn)步，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點(diǎn)的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思。
為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責(zé)任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。
當(dāng)別人取得成績，得到的獎(jiǎng)勵(lì)比自己多時(shí)，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點(diǎn)之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學(xué)習(xí)別人的長處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責(zé)備，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點(diǎn)時(shí)。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動(dòng)別人進(jìn)步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。
3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。
正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任，也是一種事業(yè)，同時(shí)工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。
我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核。績效考核，考核的是教職員工的工作和責(zé)任心，同時(shí)又和員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬掛鉤，這樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大家的工作積極性、創(chuàng)造性。
同時(shí)我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點(diǎn)學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個(gè)人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會(huì)有平靜的心情和美好的收獲。
4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。
無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價(jià)有偏差，每個(gè)人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵(lì)動(dòng)力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。
我們每個(gè)人來到75中，都是有目的的，這個(gè)目的不是為了單純地尋求報(bào)酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個(gè)使命就是你的本職工作。在做好工作的同時(shí)得到社會(huì)和學(xué)校給予你的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
我們每個(gè)人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了，個(gè)人的碗里盤里自然會(huì)多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。
我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個(gè)教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會(huì)完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。
我們75中是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門、年級組、教研組之間，每個(gè)班級、每個(gè)老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補(bǔ)臺。
今年，我們學(xué)校申報(bào)藝術(shù)特色學(xué)校，明年要申報(bào)省級標(biāo)準(zhǔn)化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
績效考核工作會(huì)議上的講話(三)
同志們：
局黨委決定召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是對全局績效等級化考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)議，也是績效等級化考核的專題培訓(xùn)班。下面，根據(jù)局黨委研究的意見，我講四個(gè)方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識績效等級化考核的意義
績效等級化考核工作，是對新形勢下加強(qiáng)住建隊(duì)伍建設(shè)的新探索，是提高住建隊(duì)伍整體素質(zhì)的新舉措，是保障城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制，是落實(shí)市委、市政府一系列文件規(guī)定、指示精神的具體舉措。今年是新一屆市委、市政府的開局之年，今年1月份，市委、市政府就出臺了《關(guān)于做好20xx年度全市目標(biāo)管理績效考核工作的意見》，與我市過去的考核相比差別較大，主要是在全市推行差異化考核，增強(qiáng)了考核的實(shí)用性和可操作性，發(fā)揮了目標(biāo)管理績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。近年來，市住建局在對轄屬機(jī)構(gòu)的督察、考核、激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了積極的探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但總的看，還沒有建立科學(xué)的、完善的考核體系，以致有些方面的工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。特別是去年、前年我們已連續(xù)兩年未對下屬單位進(jìn)行考核，一定程度上挫傷了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，局黨委在全面總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市目標(biāo)績效考核意見，決定在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作。但實(shí)行績效等級化考核，如何與住建系統(tǒng)的工作特點(diǎn)結(jié)合起來，卻是一個(gè)嶄新的課題。為制訂好我局的績效考核文件，我們從今年3月份就組織專人進(jìn)行調(diào)研論證，并先后十余次召開會(huì)議或印發(fā)草稿征求意見，歷時(shí)八個(gè)月，二十幾易其稿，形成了《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，建立了我局的績效考核體系，這是大家集體智慧的結(jié)晶。在當(dāng)前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作，對推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又快發(fā)展意義重大。
(一)績效考核是“指揮棒”，有利于提升工作效能。績效考核的“指揮棒”作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，市委、市政府和局黨委確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到單位、體現(xiàn)到工作中，讓每個(gè)單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂;另一方面，通過績效考核“指揮棒”的號召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，從而有效調(diào)動(dòng)各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)?？冃Э己俗鳛椤爸笓]棒”，通過發(fā)揮好指揮作用，對各單位將起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)和鞭策效果，這對規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效能將起到潛移默化的作用。
(二)績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”，有利于激發(fā)干部活力。建立績效等級化考核體系，科學(xué)地考核評價(jià)各單位的業(yè)績，有利于促進(jìn)全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀發(fā)展、辦事情。近年來，我局干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新形勢和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。個(gè)別單位人浮于事，做事的人少之又少;個(gè)別干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。究其原因：從客觀上、體制層面上來說，干部隊(duì)伍的退出機(jī)制不健全，干部隊(duì)伍的壓力和動(dòng)力不足;從主觀上來說，干部隊(duì)伍的考核不同程度存在“優(yōu)秀輪流坐”和“平均主義”等問題，沒有采取有針對性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。實(shí)施績效等級化考核，就是要通過創(chuàng)新創(chuàng)新考核機(jī)制，打破平均主義，形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好導(dǎo)向，在這一“風(fēng)向標(biāo)”指引下，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長。
(三)績效考核是“硬尺子”，有利于科學(xué)評價(jià)干部。確定一個(gè)科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)，對干部進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。以前，我們對各單位工作評價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的工作總結(jié)、口頭匯報(bào)等，缺乏客觀公正性。即便是年度考核，也沒有科學(xué)地對設(shè)定的工作目標(biāo)、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行評價(jià)，存在較大的缺陷。局黨委決定實(shí)行績效等級化考核，目的就是為了改進(jìn)對工作績效的評價(jià)和考核方法，建立更加完善和科學(xué)的工作績效考核體系。我們堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合、定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合的原則，制定了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核進(jìn)行量化打分，每個(gè)單位年終都有一個(gè)具體得分，并排出一、二、三等獎(jiǎng)，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，比較客觀、真實(shí)、全面地反映各單位的工作實(shí)績，解決了用什么樣的指標(biāo)考核工作實(shí)績、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量干部政績的問題，使評價(jià)干部的方法更加科學(xué)、更加合理。
總之，績效等級化考核是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效手段，是加快推進(jìn)民生城建的重要抓手，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大局。大家一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識，從思想上革除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的弊端，使得人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積極性，形成才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰的良好局面，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握績效等級化考核的內(nèi)容體系
《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》總計(jì)3萬余字，其中《辦法》共六章、二十條，《細(xì)則》分為三部分，每部分又有若干分類和小項(xiàng)，層次較為復(fù)雜。因此，要做好績效考核工作，首先要對考核辦法和細(xì)則有深入透徹的理解，特別是對考核的內(nèi)容、方法、程序等要有準(zhǔn)確的把握。我局的考核體系具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是科學(xué)分組，分類考核。根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)職能、人員規(guī)模的不同，對局轄屬單位分為三個(gè)組別，實(shí)行分組考核、同組比較、年終排名。第一組是基層黨組織健全、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、職工人數(shù)較多的單位，共7個(gè)，即：房地產(chǎn)管理局、住房委員會(huì)辦公室、園林管理處、市政工程管理處、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心、燃?xì)饪偣?華潤燃?xì)?、城建開發(fā)集團(tuán)(城市建設(shè)綜合開發(fā)公司);第二組是基層黨組織健全、以行政(行業(yè))管理職能為主的單位，共4個(gè)，即：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)管理辦公室、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室、房屋征收與補(bǔ)償辦公室;第三組是未單獨(dú)建立基層黨組織、以行政(行業(yè))管理職能為主、職工人數(shù)較少的單位，共5個(gè)，即：新科建筑技術(shù)研究中心、燃?xì)夤峁芾磙k公室、城市建設(shè)檔案館(管理處)、建設(shè)工程造價(jià)管理處、新型墻體材料應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
二是內(nèi)容明確，分值合理。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特點(diǎn)，我們將績效考核的內(nèi)容分為公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面。公共目標(biāo)是指各項(xiàng)規(guī)章制度中具有普遍約束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況。主要考核安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、黨的建設(shè)、群團(tuán)工作、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等;業(yè)務(wù)目標(biāo)是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展情況。根據(jù)各單位的職責(zé)職能，擬定具體考核目標(biāo)，實(shí)行差異化考核。每一個(gè)單位我們都依據(jù)職責(zé)、相關(guān)法規(guī)等，制定了詳細(xì)的考核目標(biāo);執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程落實(shí)情況，以及上級各項(xiàng)決策部署、上級領(lǐng)導(dǎo)依職權(quán)按程序作出的決定、指示、批示和社會(huì)監(jiān)督等落實(shí)情況。主要考核市、局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，上級批示意見、批辦事項(xiàng)以及社會(huì)各界對各單位行政管理和社會(huì)服務(wù)工作的投訴等落實(shí)情況。以上三個(gè)方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評分;業(yè)務(wù)目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評分;執(zhí)行力建設(shè)分值400分，隨時(shí)計(jì)分，年終進(jìn)行總評。三個(gè)方面的分值比例是3：3：4。被考核單位工作成績突出的，還可以根據(jù)《辦法》給予加分，如承擔(dān)市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程或市委、市政府臨時(shí)安排的急、難、險(xiǎn)、重等應(yīng)急事項(xiàng)，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù)、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)反響好的;列入各級“回頭看”及人大、政協(xié)視察的項(xiàng)目或在各類重大迎檢活動(dòng)中(棗莊市級以上)表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的;城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等。同時(shí)，被紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等一票否決的進(jìn)行扣分，累計(jì)扣分達(dá)到30分的，實(shí)行一票否決。
三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級負(fù)責(zé)。為開展好績效等級化考核工作，我們成立了住建局績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績效等級化考核辦公室，與局政務(wù)督查室合署辦公，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織調(diào)度、分類實(shí)施、建檔管理、綜合評定、結(jié)果運(yùn)用等工作。在公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面的考核中，公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核由局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評分;執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局政務(wù)督查室、城市建設(shè)室、政策研究室、辦公室等依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》和平時(shí)掌握情況進(jìn)行計(jì)分。
三、抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)績效等級化考核結(jié)果的運(yùn)用
衡量績效等級化考核的成效，關(guān)鍵體現(xiàn)在對考核結(jié)果的使用上。局黨委經(jīng)研究決定，把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)金待遇、提拔使用、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來，真正以考核顯優(yōu)劣、憑考核用干部、靠考核出活力，努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍。
一是把考核成績作為干部評先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù)。對獲獎(jiǎng)的單位班子成員，根據(jù)貢獻(xiàn)程度，在市級以上評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦，符合干部任用條件的優(yōu)先提拔重用。
二是把考核成績作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。局轄屬單位的年度考核結(jié)果，依據(jù)年度考評得分等進(jìn)行綜合評定，得分800分以上(含800分)的，評定為合格等級;得分800分以下(不含800分)的，評定為不合格等級。其中，合格等級設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。局轄屬單位年度考評獲一、二、三等獎(jiǎng)的，第一組、第二組分別給予單位5萬元、3萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，第三組分別給予單位1.5萬元、1萬元、0.5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三是對考核不合格的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。局轄屬單位年度總評結(jié)果為不合格等級的，在全系統(tǒng)予以通報(bào)批評，并對單位亮黃牌。對連續(xù)兩年被評定為不合格等級的，對其單位黨政主要負(fù)責(zé)人給予誡勉談話。
四、狠抓落實(shí)，確?？冃У燃壔己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果
績效等級化考核工作，是關(guān)系全局發(fā)展的系統(tǒng)工程，根據(jù)局黨委研究的意見，自今年12月份開始啟動(dòng)試運(yùn)行，參照此辦法，近期將組織人員對各單位20xx年的工作進(jìn)行考核。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)的精神，確?？冃У燃壔己斯ぷ髟鷮?shí)推進(jìn)。
(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由局黨委統(tǒng)攬績效考核工作全局，成立績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)考核工作;局等考辦負(fù)責(zé)考核工作的日常組織和綜合協(xié)調(diào);各單位都要立足自身職能，參與、配合好考核工作;各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位考核工作負(fù)總責(zé)，班子成員要靠上抓，至少明確一名工作人員專門從事績效等級化考核工作，形成全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、等考辦牽頭協(xié)調(diào)、各單位齊抓共管的工作格局。特別是等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互補(bǔ)臺、密切合作，確保績效等級化考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)要深入宣傳發(fā)動(dòng)?？冃У燃壔己斯ぷ魇且豁?xiàng)全新的工作，全局上下的理解、支持、參與是做好工作的關(guān)鍵。今天會(huì)議結(jié)束后，各單位還要通過各種形式，做好再宣傳、再動(dòng)員，充分利用簡報(bào)、宣傳欄等形式，著重介紹績效考核的基本理念、基本內(nèi)涵、基本環(huán)節(jié)、基本要求，讓大家充分熟悉、了解績效考核工作。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，使廣大干部職工真正吃透精神，入腦入心，積極參與到績效考核工作中來。
(三)要嚴(yán)明工作紀(jì)律。實(shí)行績效等級化考核工作，涉及干部職工的切身利益，必須用嚴(yán)肅的紀(jì)律和制度來保證工作的順利進(jìn)行。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，立說立行，不講價(jià)錢，不打折扣，不討價(jià)還價(jià)。等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行考核，被考核單位要樹立大局意識，不得弄虛作假，不得提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不得干擾和妨礙考核工作正常進(jìn)行。對于違反工作紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅處理。
(四)要加強(qiáng)實(shí)踐探索。今年是我局實(shí)行績效等級化考核第一年試運(yùn)行，今后將作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度性的工作來開展。盡管在制訂考核辦法時(shí)，我們盡最大可能考慮到了方方面面的細(xì)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，肯定還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題。各單位在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向局黨委報(bào)告，以便不斷探索、不斷總結(jié)、不斷完善，使績效等級化考核制度更具科學(xué)性和公正性。
同志們，推行績效等級化考核是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，對我局各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展具有重大意義。希望各單位按照這次會(huì)議的部署，切實(shí)把績效等級化考核工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，用績效考核推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新水平，為加快建設(shè)現(xiàn)代化縣級大城市和區(qū)域性中心城市做出新的更大貢獻(xiàn)?！?/p>
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