信用社理事長通常是指信用社名義或?qū)嵸|(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)者，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的信用社理事長講話稿范文，僅供參考。

　　信用社理事長講話稿范文篇1

　　同志們：

　　剛才，對被評為全縣農(nóng)信系統(tǒng)三個先進黨支部和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，他們都是我們農(nóng)信社的先進代表和學(xué)習(xí)楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優(yōu)秀集體和個人為榜樣，加強學(xué)習(xí)、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感努力做好本職工作;受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農(nóng)信事業(yè)作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，XX主任代表聯(lián)社班子，對上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作進行了分析，對下半年的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作作了安排部署，這都是經(jīng)聯(lián)社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。XX主任宣讀了聯(lián)社上半年各項業(yè)務(wù)考核獎勵及下半年各項業(yè)務(wù)獎懲方案，會后相關(guān)部室要依據(jù)考核結(jié)果，及時予以兌現(xiàn)。下面，我再強調(diào)以下幾點。

　　一、解放思想，加快推進組建農(nóng)商行工作

　　推進股份制改造，是農(nóng)信社向現(xiàn)代化金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農(nóng)商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級要求的。可以說，以前我們是積極爭取組建商行，現(xiàn)在我們是在認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發(fā)了《XX縣人民政府關(guān)于成立河南XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》(X縣政文„2012‟112號)，成立了以XX縣長為組長的籌建工作小組，近日，XX縣長又召開專題會議研究我縣聯(lián)社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

　　下半年，我們要進一步加快改革，嚴(yán)格按照省聯(lián)社“解放思想、實事求是、積極穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，加快推進組建農(nóng)商行工作。一要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”， 籌建農(nóng)商行是農(nóng)信社改革發(fā)展的大勢所趨。大家一定要充分認(rèn)識改革的重要意義，認(rèn)清我們肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，切實增強責(zé)任感和緊迫感，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，早抓早主動，早干早成功。現(xiàn)在，藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現(xiàn)了組建商行賬面達(dá)標(biāo)，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據(jù)要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監(jiān)局到我縣聯(lián)社進行調(diào)研，督促商行組建工作，下一步，就要把達(dá)標(biāo)后的清產(chǎn)核資和申報核準(zhǔn)工作作為當(dāng)前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統(tǒng)工程做好。聯(lián)社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路;同時，也要加強與省聯(lián)社、市辦、銀監(jiān)局及政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取各方支持，爭取良好的外部經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)惠政策，力爭年前實現(xiàn)掛牌開業(yè)。三要突出重點，依法合規(guī)。我們要對照組行時間表，本著“缺什么補什么、差什么抓什么”的原則，結(jié)合實際，突出重點，鎖定目標(biāo)，深挖潛力，重點從清收不良貸款、存貸款營銷、增收節(jié)支、提高資本實力等方面加大工作力度。同時，在改革中要始終堅持實事求是的工作態(tài)度，決不能為改革而改革，為改革而弄虛作假;要始終堅持依法合規(guī)的經(jīng)營原則，使我們的各項工作都能經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起歷史考驗，取得上級和群眾的認(rèn)可。四要扎牢根基，樹好形象。要繼續(xù)嚴(yán)格按照現(xiàn)代銀行的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、制度規(guī)范、流程控制、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)深化、形象建設(shè)等方面，進行全方位的規(guī)范，練好內(nèi)功，扎牢根基，樹好形象，進一步提高社會感召力和影響力。

　　二、創(chuàng)新機制，著力提升科學(xué)管理水平

　　近年來，按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)，我們在完善管理架構(gòu)、建立規(guī)章制度、加強經(jīng)營管理等方面做了大量有益探索，全縣農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平有了很大提高，但是與先進股份制商業(yè)銀行相比，我們的管理基礎(chǔ)還很薄弱，管理水平還急需加強。

　　1.加大流程銀行建設(shè)步伐。一是繼續(xù)按照“扁平化管理，專業(yè)化經(jīng)營，精細(xì)化分工，模塊化操作”的要求，進一步細(xì)化機關(guān)各部門的職責(zé)和管理流程，建立健全“前臺市場營銷部門，中臺風(fēng)險控制部門，后臺綜合管理部門”的一套高效運轉(zhuǎn)的流程銀行管理系統(tǒng)。聯(lián)社個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、電子銀行部、清欠大隊要逐步推向市場，實行差別化、市場化管理。要進一步充實前臺營銷部門人員，同時加大考核力度，合理拉開收入差距，不搞平均主義，充分挖掘員工潛力，讓實干者踏實，讓能干者富足。二是進一步整合網(wǎng)點資源，對業(yè)務(wù)量少、形象差的低效網(wǎng)點予以撤并，努力打造技術(shù)精、服務(wù)好、標(biāo)準(zhǔn)高的“精品網(wǎng)點”，進一步提高農(nóng)信社的綜合競爭力和社會影響力。

　　2.優(yōu)化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)，重群眾公認(rèn)但不簡單以推薦票取人，重干部“四化”、“德才”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重干部政績但不簡單以一時一事的數(shù)字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和面試取人，重干部資歷但不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動置換”。在2012年全省農(nóng)信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了“勞動置換”的概念。聯(lián)社人力資源部也結(jié)合我縣實際情況，初步拿出了一個“勞動置換”的討論意見稿。在這里，我想強調(diào)一下：“勞動置換”與我縣聯(lián)社員工的核心利益密切相關(guān)，所以在操作過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定的條件、程序進行，決不能出現(xiàn)任何負(fù)面影響和不穩(wěn)定因素。

　　3.進一步完善干部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交流任職、外掛培養(yǎng)等方式，加強后備干部隊伍建設(shè)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養(yǎng)人、鍛煉人的角度，選拔一批優(yōu)秀人員充實到基層信用社班子或聯(lián)社中層崗位上來，加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯(lián)社提出凡事在機關(guān)工作而沒有基層工作經(jīng)驗的，都要到基層一線、艱苦地區(qū)鍛煉、學(xué)習(xí);同時，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機關(guān)上掛學(xué)習(xí)。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達(dá)到預(yù)期效果。下一步，聯(lián)社將對積極響應(yīng)上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學(xué)、實績突出、群眾公認(rèn)、履職盡責(zé)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質(zhì)過硬、精干高效、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。

　　4.完善績效考核機制。堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學(xué)”的原則，結(jié)合當(dāng)前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網(wǎng)點競標(biāo)經(jīng)營制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額為標(biāo)的，競價最高者為該網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人。下半年，聯(lián)社已選定新設(shè)立的文蘭分社作為試點，充分發(fā)揮能人效應(yīng)，充分激發(fā)經(jīng)營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)員工收入和農(nóng)信社效益雙提高。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真抓好工作落實

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是提高工作質(zhì)量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)信社廣大員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績推動全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)展。

　　(一)要樹立發(fā)展意識。樹立與時俱進的發(fā)展意識，是新形勢下加強農(nóng)信社工作作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要求。今年以來，國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，嚴(yán)格控制信貸規(guī)模的增長。同時，隨著股份制商業(yè)銀行的進入和地方性銀行的網(wǎng)點擴張，以及新型農(nóng)村金融機構(gòu)的相繼設(shè)立，金融業(yè)的市場競爭將日益激烈，對現(xiàn)有的市場格局形成了嚴(yán)重的沖擊。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，全縣農(nóng)信社廣大員工必須增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，從安于現(xiàn)狀、不思進取的落后保守觀念中解放出來，絕不能躺在過去的成績上沾沾自喜、盲目樂觀，要研究和把握新的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)真排查反思與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)清危害，認(rèn)真加以整改，調(diào)整工作思路，始終保持工作的主動權(quán)，主動分析競爭對手，主動查找工作不足，主動尋找市場空間，推動各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)要強化效率意識。“消極怠工是最大的腐敗”。全縣農(nóng)信社廣大員工要進一步強化效率意識，養(yǎng)成行動果敢、辦事快捷的工作作風(fēng)，克服行動遲緩、辦事拖拉、等客上門的懶散習(xí)氣。要完善運行機制，暢通辦事渠道，加快工作節(jié)奏，執(zhí)行上級的決策要毫不含糊，雷厲風(fēng)行，切實簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏;完成交辦的工作任務(wù)要一絲不茍，速辦速決，嚴(yán)格按照辦理時限抓緊辦理;解決客戶的困難要積極主動、有求必應(yīng)，堅決杜絕推諉扯皮甚至故意拖延的現(xiàn)象，形成“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

　　(三)要增進團隊意識。全縣廣大干部員工要從維護農(nóng)信社改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，把心思和精力全部都用在干好自己的本職工作上，大事講原則，小事講風(fēng)格，在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人，和諧共處，要善于打團體冠軍，形成整體合力，決不能為了個人的一點得失斤斤計較，產(chǎn)生矛盾，影響工作。在三月份工作例會上，我曾與大家一起分享了職場“四不”，現(xiàn)在仍然很有必要再重新回顧一下。職場“四不”，即：一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;三、平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。當(dāng)大家都能以集體利益為重，精誠團結(jié)，互相配合，營造共同進步的良好氛圍時，想干事的人就會有機會，能干事的人就會有舞臺，干成事的人就會有前途。

　　四、依法合規(guī)，持續(xù)提升穩(wěn)健經(jīng)營水平

　　(一)有效提升合規(guī)建設(shè)水平。合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)信社防范風(fēng)險的重要基石，是從根本上改善經(jīng)營狀況的必由之路，也是對金融企業(yè)的基本要求。下半年，我們要繼續(xù)堅持防控風(fēng)險與業(yè)務(wù)發(fā)展并重，按照銀監(jiān)部門要求，繼續(xù)深入開展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動，進一步牢固樹立合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)理念，培育“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化，努力營造人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)的濃厚氛圍，為我縣聯(lián)社加快發(fā)展速度，擴大經(jīng)營規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

　　(二)加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范。要繼續(xù)堅守新增貸款不良率不得超過3%的“紅線”，確保信貸業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格貫徹落實“三個辦法一個指引”要求，切實做到按程序辦理貸款，持續(xù)加大貸款“三查”制度，嚴(yán)把貸前調(diào)查關(guān)、貸時審查關(guān)、貸后檢查關(guān)，杜絕逆程序辦理貸款。

　　(三)進一步規(guī)范財務(wù)管理。切實加強會計出納基礎(chǔ)管理。認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強印鑒密押、重要空白憑證、查詢對賬管理，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、賬外經(jīng)營等違規(guī)行為。

　　(四)主動防范案件風(fēng)險。扎實開展案件防控治理，全面落實崗位約束、流程制約、督導(dǎo)檢查等風(fēng)險防范措施。要繼續(xù)深入開展案件風(fēng)險排查，特別是加強對重點領(lǐng)域、重要崗位、重要人員的排查，強化異常行為監(jiān)測和違規(guī)行為問責(zé)，對形成風(fēng)險、釀成案件、造成損失的，要嚴(yán)查重處。

　　(五)全面加強安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，大力開展安全評估達(dá)標(biāo)和練兵比武活動，著重加強對自助設(shè)備的安全管理，積極穩(wěn)妥的推進收押社會化，構(gòu)建全方位、立體化的案防體系，確保安全運營。

　　五、以人為本，加強農(nóng)信社文化建設(shè)

　　健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，要立足實際，按照“對外塑造形象、對內(nèi)凝聚力量”的總體要求，重點把握好以下幾個方面：

　　(一)全面加強黨的建設(shè)。一是以建設(shè)“五個好”的基層黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，加強班子建設(shè)。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部三會一課制度，自覺運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐;要堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，提高民主決策、科學(xué)決策水平，增強班子整體合力。二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，建立健全黨的工作和學(xué)習(xí)制度。進一步推行黨務(wù)公開和社務(wù)公開，堅持民主集中制，建立健全科學(xué)規(guī)范的議事決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，提高決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。同時繼續(xù)開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選等形式多樣的黨建活動，把黨組織建設(shè)成為“黨員之家”， 不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養(yǎng)，使之成為推動農(nóng)信社改革與發(fā)展的中堅力量。三是樹立群眾觀念，增強服務(wù)意識。聯(lián)社機關(guān)要把管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能寓于服務(wù)中去，創(chuàng)造性地履行好機關(guān)職責(zé)，勤于深入基層一線調(diào)查研究，主動想基層所想，急基層所急，真正幫助基層解決實際困難，真正做到服務(wù)在機關(guān)，滿意在基層。下半年，我們要以開展“創(chuàng)建群眾滿意站所”活動為抓手，繼續(xù)在全縣信用社深入開展行風(fēng)評議工作，進一步改進工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平和效率。

　　(二)扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，黨員干部都面臨著各種誘惑，經(jīng)受著風(fēng)險考驗，特別是我們農(nóng)信社的干部職工，手里不同程度上擁有一些權(quán)力，更要時刻嚴(yán)于律己，以身作則，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到“慎權(quán)、慎欲、慎獨”，做到“自重、自省、自警、自勵”。下半年，聯(lián)社將繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，進一步完善教育、制度、監(jiān)督和查辦案件并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開展好反腐倡廉工作。

　　一是常念“緊箍咒”，加強廉政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)規(guī)定，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正確看權(quán)、為民掌權(quán)、依法用權(quán)。深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和崗位廉政教育，增強黨員干部的法制觀念和廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。二是構(gòu)筑“防火墻”，加強機制建設(shè)。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全縣農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任管理。加強風(fēng)險評估，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制，用制度選人用人，用制度管錢管事，堵塞滋生腐敗的漏洞，鏟除腐敗的土壤。三是劃定“警戒線”，加大懲處力度。嚴(yán)格落實對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉、重大事項報告等制度，加強對干部的離任審計和任期審計工作，積極推行黨務(wù)、社務(wù)公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終保持反腐倡廉、懲治違規(guī)的高壓態(tài)勢。

　　(三)全力打造學(xué)習(xí)型團隊。在下鄉(xiāng)調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)我們農(nóng)信社基層干部員工的讀書學(xué)習(xí)情況不容樂觀，都或多或少存在著“熱衷應(yīng)酬、忙于事務(wù)、不勤讀書、疏于思考”等問題。

　　在現(xiàn)代人才學(xué)中，有一種理論叫“蓄電池理論”，認(rèn)為人的一生只充一次電的時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效的蓄電池，進行不間斷地、持續(xù)地充電，才能不間斷地、持續(xù)地釋放能量。胡錦濤也曾經(jīng)指出，“不學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負(fù)的重大責(zé)任。”我們農(nóng)信社的干部員工要切實加強自身學(xué)習(xí)，樹立良好的學(xué)習(xí)觀，堅持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí)，才能跟上時代步伐;只有刻苦學(xué)習(xí)，才能肩負(fù)起歷史重任。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的本領(lǐng)，切實把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為推動工作的水平能力、轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)信改革的實踐成果。

　　同志們，當(dāng)前全縣農(nóng)信社正處于改革發(fā)展的攻堅階段。實現(xiàn)農(nóng)信社跨越式發(fā)展，是時代賦予我們的重大使命。讓我們牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于實踐、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風(fēng)險所懼，不被任務(wù)干擾所惑，堅定不移的向著我們的目標(biāo)奮勇前進，努力開創(chuàng)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新局面，為縣域經(jīng)濟的穩(wěn)健快速發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家!

　　信用社理事長講話稿范文篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是,以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神?；仡?a href='http://m.rzpgrj.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié)20xx年度工作，廣泛交流經(jīng)驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社20xx年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設(shè)想，我代表聯(lián)社理事會及經(jīng)營班子向大會作報告：

　　一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺

　　過去的一年，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞規(guī)范、質(zhì)量、效益三大主題，統(tǒng)籌改革、經(jīng)營、管理三大任務(wù)，克難攻堅、開拓奮進，戰(zhàn)勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰(zhàn)，以穩(wěn)健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點。

　　一年奮斗，各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。至20xx年末，我社各項存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個百分點;實現(xiàn)各項收入6446萬元，完成年計劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現(xiàn)賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當(dāng)做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓，實現(xiàn)了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升。三是我社以化解不良資產(chǎn)風(fēng)險為突破口，充分發(fā)揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節(jié)支力度，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的全面提高。

　　一年奮斗，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報工作，于　20xx年3月26日　成功兌付票據(jù)資金1870萬元，為加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，在市辦的精心指導(dǎo)下，我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達(dá)到26.61%，較年初提升了10.24個百分點，資本充足率達(dá)到-4.57%，較年初提升了4個百分點，完成了年度規(guī)劃目標(biāo)，邁出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責(zé)，完善了“三會”、“三長”的工作權(quán)責(zé)和程序，進一步建立了理事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，經(jīng)營班子搞經(jīng)營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險問題，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過夯實基礎(chǔ)、完善機制、深化改革，進一步加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

　　一年奮斗，內(nèi)部管理日臻完善。20xx年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效，約束嚴(yán)格的運行機制，我們從加強內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風(fēng)險、財務(wù)信息和監(jiān)?；说?6項管理制度，確保了一級法人體制的規(guī)范運作。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律、作風(fēng)實、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍，我社結(jié)合省聯(lián)社開展的“樹科學(xué)發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動，開展了形式多樣的“愛崗敬業(yè)、愛社如家”教育活動，使員工敬業(yè)意識、奉獻精神進一步增強;為了提高員工素質(zhì)，聯(lián)社先后舉辦了“兩卡”業(yè)務(wù)、信貸系統(tǒng)上線、新會計準(zhǔn)則和信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)460人次，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，有力地促進了各項工作的開展。三是強化了員工管理。首先聯(lián)社強化了職工的組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格履行了請、休假制度，狠剎了自由主義和無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象，保障了上下政令暢通;其次聯(lián)社進一步細(xì)化了員工崗位職責(zé)，徹底糾正了工作人員崗責(zé)不清，職責(zé)不明，管理上的不到位，考核上的大鍋飯等弊端;其三聯(lián)社加大了考核工作力度，提高了季度獎懲額度，拓寬了年度考核范圍，增設(shè)了收入和盤活不良貸款特別獎，發(fā)揮了激勵效能，調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。四是加強了信貸管理。首先聯(lián)社在完善信貸管理制度的基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排，將全部信貸資產(chǎn)錄入了信貸管理系統(tǒng)，達(dá)到了規(guī)范流程操作，實現(xiàn)了全省信貸管理的對接，提高了控險能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產(chǎn)家底，聯(lián)社制定了信貸清查方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了清查專班，全面搞好了存量貸款的清查工作，補辦完善擔(dān)保抵押手續(xù)、落實風(fēng)險責(zé)任，處理糾正違章違紀(jì)問題，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。五是強化財務(wù)管理。按照一級法人社管理要求，聯(lián)社成立財務(wù)管理委員會，設(shè)立財務(wù)管理辦公室，對基層社核定費用總額和列支范圍，實行財務(wù)上社主任把關(guān)，財會部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批的財務(wù)監(jiān)督機制，有效控制了財務(wù)上的不合理支出。

　　一年奮斗，綜合服務(wù)功能全面提升。年初，針對我社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的局面，聯(lián)社在能力有限的基礎(chǔ)上，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安防建設(shè)和電子化建設(shè)。一是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合大樓投入營運、川道大社裝修改造的基礎(chǔ)上，今年又對水毀的花瓶子、雙槽分社實施重點建設(shè)，對蔡川、竹林關(guān)、桃坪等社進行了裝修改造，對巒莊社實施了開工建設(shè)，對龍駒社做好了基建前期的準(zhǔn)備工作，使基層社營業(yè)環(huán)境逐步改善。二是做好了安全規(guī)范達(dá)標(biāo)。聯(lián)社在對全縣信用社進行安防改造、裝配防彈玻璃、互動連鎖門的基礎(chǔ)上，今年又對城區(qū)及川道大社安裝了電視監(jiān)控設(shè)備，對營業(yè)部和鳳陽分社進行了重點建設(shè)，在突出安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，打造了一流的精品網(wǎng)點。三是加快了電子化建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線、實現(xiàn)省內(nèi)通存通兌的基礎(chǔ)上，今年又實現(xiàn)了信貸系統(tǒng)上線，聯(lián)社為基層營業(yè)網(wǎng)點配備了62臺電腦、26臺打印機，基本實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，辦公自動化。通過全力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使信用社的服務(wù)環(huán)境明顯改善，競爭能力明顯增強，綜合服務(wù)功能進一步提升，社會地位明顯提高。

　　一年奮斗，監(jiān)保職能進一步增強。全年，監(jiān)?；斯ぷ靼亚耙品婪蛾P(guān)口，堵塞漏洞、保障安全，構(gòu)建長效防范機制做為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的根本舉措。一是抓好了稽核內(nèi)審工作。聯(lián)社在落實稽核責(zé)任的同時，加強了稽核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持了專項稽核與序時稽核相結(jié)合，把違章違紀(jì)和違規(guī)經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好了案件治理工作。首先，聯(lián)社在強化職工遵紀(jì)守法意識教育的同時，做好了百日案件治理排查工作，對有賭博、吸毒、嫖娼和參與社會經(jīng)商等九種人實施了重點監(jiān)控，對工作在三年以上的14名社主任實行了異地輪崗，從源頭上預(yù)防了風(fēng)險;其次，我們通過公安機關(guān)加大了歷史積案的經(jīng)偵力度，挽回資金損失39.7萬元;其三，聯(lián)社組成抗訴團，通過各方取證，積極應(yīng)訴，對長安法院執(zhí)行原趙川社盧志學(xué)18年前詐騙案進行了全力抗訴工作，保護了我社的合法權(quán)益。三是做好信訪工作。今年，我們?nèi)ε浜瞎矙C關(guān)和新聞媒體重點對蔡敏霞上訪案件進行了查證落實，通過召開公檢司法、人大、政協(xié)、信訪紀(jì)檢等部門參加的聽證會、向媒體反映事實真相，盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響，維護了信用社聲譽。四是做好安全保衛(wèi)工作。安全工作我們始終貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的工作方針。今年，聯(lián)社分別與信用社簽訂了安全責(zé)任合同，落實了安全責(zé)任，組建了安全聯(lián)防組織，強化了安全教育，加大了查防工作力度，堅持了領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班、守庫制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了信用社經(jīng)營平安穩(wěn)健運行。

　　一年奮斗，黨建工作進一步加強。一年來，聯(lián)社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路。一是強化了黨員教育。我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為教材，開展了形式多樣的學(xué)教活動，做到了組織、安排、落實、檢查四到位，堅持了崗位自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)使黨員干部思想作風(fēng)，敬業(yè)奉獻精神進一步增強，模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創(chuàng)“五型機關(guān)”黨建活動。今年，聯(lián)社把爭創(chuàng)旗幟黨委作為奮斗目標(biāo)，在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模范標(biāo)兵”活動，把組織資金、貸款營銷、盤活不良、利息收入和新農(nóng)村建設(shè)等工作首次納入評先范圍，土門支部被縣委評為標(biāo)桿支部，理事長被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，何衍軍、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”。同時，聯(lián)社還積極參加了縣委、縣政府舉辦的迎奧運和財稅杯籃球賽，奪得第二名的好成績，展示了信合新形象;發(fā)動職工伸出援助之手，積極向四川災(zāi)區(qū)捐款奉獻愛心活動;發(fā)動黨員做好扶貧結(jié)對工作，實現(xiàn)了112戶貧困戶脫貧致富等。通過黨建活動的深入開展，煥發(fā)了黨組織的活力，增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　同志們，過去的一年，是我縣信合史上極不平凡的一年，首先面對全社會，我社信貸業(yè)務(wù)受到了上年“7.28”特大洪水災(zāi)害、早春的冰凍雨雪災(zāi)害、汶川大地震和全球性金融危機的影響。其次面對信用社內(nèi)部，我們接受了國家審計署的檢查，全力應(yīng)對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學(xué)18年前詐騙執(zhí)行案的抗訴;全力做好了票據(jù)兌付、信貸系統(tǒng)上線和信貸清查工作;抓好了組織資金、貸款營銷和不良貸款盤活工作。大事、難事一個接著一個。面對嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，全縣上下精誠團結(jié)、合力攻堅，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，排除了一切干擾，經(jīng)受住了復(fù)雜多事的考驗，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展進程，搭建了良好發(fā)展平臺，站在了新的歷史起點上。我們已經(jīng)具備了進一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強的實力和基礎(chǔ);具備了加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財力條件。我們深知聯(lián)社工作的每一點進步，每一份成績，都離不開市辦、縣委、縣政府、銀監(jiān)局和人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，都凝結(jié)著全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻。在此，我代表聯(lián)社黨委、理事會向各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示衷心的感謝!向在座各位，并通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣農(nóng)村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題：一是改革工作任務(wù)還很艱巨。至20xx年末，我社資本充足率、核心資本充足率和五級不良貸款占比分別為-4.57%、-3.72%和30%，與組建合行8%、4%和8%的目標(biāo)要求，差距較大，提高資本充足率和盤活、化解不良貸款任務(wù)還非常艱巨。二是歷史包袱沉重。至20xx年末，我社還有歷年虧損掛帳839萬元，不生息資產(chǎn)6500萬元、沉淀貸款5896萬元，這些不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的10%以上，已成為我縣業(yè)務(wù)發(fā)展的沉重包袱。三是撥備水平低。至20xx年末，按五級分類口徑應(yīng)提呆帳準(zhǔn)備金7609萬元，實提2025萬元，缺口達(dá)5584萬元，撥備覆蓋率26.61%，提足撥備的任務(wù)還十分艱巨。四是發(fā)展的壓力很大。周邊兄弟縣區(qū)你追我趕，奮力爭先，發(fā)展的勢頭很快。雖然近年來經(jīng)過全縣上下的共同努力，我社也逐步邁入了快速發(fā)展的軌道，但是由于受諸多因素影響，無論是發(fā)展的速度、質(zhì)量和總量仍處于全市較后位置，經(jīng)營環(huán)境相對較差、資產(chǎn)質(zhì)量不高、創(chuàng)效能力較低，缺乏優(yōu)質(zhì)信貸載體支撐，是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問題。五是管理不到位、服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意。在執(zhí)行制度上，我社雖然健全了各項制度，但執(zhí)行的力度還很不夠，仍存在風(fēng)險防范意識弱，合規(guī)經(jīng)營意識差，制度執(zhí)行不到位等問題;在服務(wù)質(zhì)量上，還存在個別信貸員深入片區(qū)少，服務(wù)不到位，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴(yán)重;個別內(nèi)勤人員服務(wù)態(tài)度差、辦理業(yè)務(wù)速度低、質(zhì)量差，跟不上形勢發(fā)展的需要。六是職工作風(fēng)不實，敬業(yè)意識不強。表現(xiàn)在部分社主任把信用社當(dāng)作休息的驛站，想來就來、想走就走，無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象嚴(yán)重，管理粗放，方法簡單，作風(fēng)不實，號召力不強，形成單位工作被動、內(nèi)部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作，長期完不成工作任務(wù)，作風(fēng)漂浮、貪圖安逸，敬業(yè)意識不強。七是少數(shù)職工對復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢認(rèn)識不到位，沒有危機感，競爭意識、生存意識不強。這些都是改革發(fā)展中的問題，是前進中的困難，只要我們堅定信心，只要我們居安思危、凝聚力量，始終保持清醒頭腦，找準(zhǔn)解決問題的切入點和突破口，就一定會在今后工作中立于不敗之地。

　　二、開拓創(chuàng)新，努力促進我社工作再上新臺階

　　今年是深入貫徹黨的十七大精神的關(guān)鍵年，是全面應(yīng)對全球性金融危機和經(jīng)濟下滑的關(guān)鍵年，是我社深化改革、強化管理的關(guān)鍵年。做好今年的工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。

　　當(dāng)前，我們雖然正面臨著全球性金融危機和經(jīng)濟下滑帶來的較大威脅，面臨著新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰(zhàn)，但也迎來了國家擴大內(nèi)需帶來的很多有利機遇和條件。首先我們必須抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。從國家宏觀政策上看，十七屆三中全會國家出臺了一系列惠農(nóng)政策，為拉動內(nèi)需又投資4萬億元，中省市也相繼出臺了十、九、八項措施抓落實，各級各部門都在積極爭取項目，上項目，為應(yīng)對金融危機、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了強有力的政策和資金保障。從我縣自身發(fā)展看，工業(yè)振興經(jīng)濟的步伐加快，農(nóng)業(yè)深加工項目也全面啟動，為我們提供了較多的優(yōu)質(zhì)信貸載體，項目帶動和投資拉動的作用將會進一步增強;西合高速公路已建成營運，我縣融入了西安1小時經(jīng)濟圈，依托關(guān)中、融入西安的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn);全縣有10個新農(nóng)村建設(shè)示范點，將得到國家重點支持，有8個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，將得到省上重點支持，有16個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，將得到市上的重點支持，全縣上下抓投資、上項目、搞建設(shè)、促發(fā)展的氛圍日益濃厚，這將為農(nóng)村信用社發(fā)展帶來無限商機。其次我們也要全力迎接挑戰(zhàn)。面對郵政銀行在農(nóng)村掛牌布點，村鎮(zhèn)銀行的組建全面推開，農(nóng)業(yè)銀行重新確立了農(nóng)村市場定位，小額貸款公司設(shè)點范圍全面擴大，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行涉足農(nóng)村中小企業(yè)貸款，農(nóng)村貧困互助資金協(xié)會將在全省全面鋪開，農(nóng)村金融市場的競爭將越來越激烈。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和競爭意識，進一步堅定加快發(fā)展的決心和信心，抓住機遇、迎難而上，奮力開創(chuàng)丹鳳信合工作新局面!

　　今年全縣信合工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實省市信合工作會議精神，堅持商業(yè)銀行改革方向，切實改善金融服務(wù)，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，著力提高發(fā)展質(zhì)量，全面深化“三項”改革，強化三項管理，加強三項建設(shè)，抓好六項工作，努力促進我社工作再上新臺階。

　　今年全縣信用社經(jīng)營目標(biāo)計劃是：

　　1、各項存款凈增15000萬元。其中：卡存款凈增5000萬元。

　　2、各項貸款凈投放11000萬元，新增農(nóng)業(yè)貸款達(dá)到75%以上。

　　3、四級不良貸款保持上年余額;五級不良貸款純降3000萬元，其中：現(xiàn)金收回1500萬元，年末不良占比控制在20%之內(nèi)， 較年初下降10個百分點。

　　4、實現(xiàn)各項營業(yè)收入6500萬元，其中：貸款利息收入5800萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，往來收入650萬元;實現(xiàn)賬面盈余300萬元，考核利潤500萬元。

　　實現(xiàn)上述目標(biāo)，是我們?nèi)h信合職工的神圣職責(zé)和光榮而艱巨的任務(wù)。我們應(yīng)抓好以下工作。

　　(一)推動機制創(chuàng)新，全面深化“三項”改革

　　按照三年組建商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，我社制定了目標(biāo)規(guī)劃和實施方案，全面加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，今年是實施計劃的關(guān)鍵年，我們要著力提高主要發(fā)展指標(biāo)，力爭年內(nèi)五級不良率下降10個百分點，資本充足率提升5個百分點，撥備覆蓋率提升10個百分點，爭創(chuàng)bbb級金融企業(yè)。各信用社要按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排，精心組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，突出抓好不良貸款盤活、增收節(jié)支和股金規(guī)范工作，進一步提高資本充足率和撥備覆蓋率，為深化改革奠定堅實基礎(chǔ)。在保質(zhì)保量完成今年組建商業(yè)銀行目標(biāo)規(guī)劃的同時，全面深化“三項”改革。

　　深化法人治理結(jié)構(gòu)改革。我社已搭建了公司治理的基本框架，今年重點要通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是要充分發(fā)揮理事會的決策職能。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經(jīng)營向決策指導(dǎo)方面轉(zhuǎn)移，騰出時間、精力搞好監(jiān)督檢查和調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供理論依據(jù);要建立理事長負(fù)責(zé)制和理事會定期召開制度，及時研究解決信用社發(fā)展中的重大事項和問題，確保決策機制的暢通;理事長要依法向經(jīng)營班子按章授權(quán)，讓經(jīng)營班子放開手腳開展工作。二是要充分發(fā)揮經(jīng)營班子的管理職能。經(jīng)營班子要由被動服從向主動負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移，真正擔(dān)負(fù)起經(jīng)營管理之責(zé)抓好落實，聯(lián)社主任要在理事會的授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，要建立社務(wù)會、審貸會和財務(wù)管理委員會的定期例會制度，細(xì)心謀劃經(jīng)營之策、專心研究管理之方，對經(jīng)營班子工作業(yè)績要實行量化考核，真正使經(jīng)營班子有作為、敢作為。三是要充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)事會要從經(jīng)營型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)移，要把工作重心放到防險化險上來，前移防范關(guān)口，實行專職專責(zé)抓監(jiān)督、抓處理，嚴(yán)格實行監(jiān)事長監(jiān)督處理責(zé)任制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保好駕護好航。

　　深化薪酬制度改革。今年，按照省聯(lián)社人事薪酬制度改革的要求，我社將對正式職工和短期合同工全面實行同工同酬和以績?nèi)〕甑墓べY分配制度，在試點的基礎(chǔ)上把執(zhí)行工資與個人檔案工資分離，檔案工資只作為計提職工三金的依據(jù)。一是聯(lián)社根據(jù)上年度各社考核結(jié)果，參照信用社的區(qū)域面積、人口和業(yè)務(wù)量等因素，核定出大、中、小社工資檔次，根據(jù)核定到社的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定出主任、座班主任、信貸會計、柜員會計、出納等內(nèi)勤及管理人員工資檔次;再按片區(qū)面積、人口、業(yè)務(wù)量等因素，核定出大、中、小片外勤人員工資檔次，全面實行業(yè)務(wù)量和勞動量計酬工資。二是對于承擔(dān)大中小社、大中小片和內(nèi)勤崗位，均要通過考試、考核和綜合工作能力等因素實行競聘上崗。三是對外勤人員實行按業(yè)務(wù)量、勞動量、臨時性工作和執(zhí)行信貸政策等因素進行考核，對內(nèi)勤人員按辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)、“三收”任務(wù)實績、單位總?cè)蝿?wù)和服務(wù)質(zhì)量等因素進行量化考核，對社主任按照全社完成任務(wù)實績、綜合管理和執(zhí)行政策水平等因素進行考核，真正讓多勞動、多出勤、多出實績、管理規(guī)范、執(zhí)行政策好、服務(wù)質(zhì)量高的職工多得收益，實現(xiàn)同工同酬和多勞多得的薪酬分配制度。

　　深化勞動用工制度改革。今年，聯(lián)社在用人機制上將徹底打破用人界限，全面推行競爭上崗，人員將實行“三項”流動：一是機關(guān)與基層社之間的上下流動;二是崗位與崗位之間的換位流動;三是南北二山、川道、城區(qū)之間的區(qū)域流動。聯(lián)社將破格提拔重用德才兼?zhèn)涞挠杏弥牛瑢⒛切┒?jīng)營、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕職工和短期合同工，提拔到領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位上來，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，為信用社發(fā)展增添活力、增做貢獻。