年終工作會議講話精選
年終總結(jié)大會,是一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年終工作會議講話精選,僅供參考。
年終工作會議講話精選篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好!
在陜西建工十建集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司各部門專家的大力支持和幫助下,在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下,在我們創(chuàng)匯社區(qū)項(xiàng)目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,通過我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服工程施工中的種種困難,全面完成了 20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計(jì)劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會,深感榮幸。借此機(jī)會就我項(xiàng)目部去年一年來的工作由我代表項(xiàng)目承包人做以簡單的匯報(bào)。
一、 工程概況及施工簡況:
本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層,20#樓32層,地下二層,帶地下車庫組成,總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2,20#樓20362m2,地下車庫2108.6m2,剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ),梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程,總建筑面積44234m2,造價(jià)1.173億元,屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項(xiàng)目,建設(shè)單位:西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位:西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位:西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院合同工期547天,本工程我公司項(xiàng)目部自2012年10月13日進(jìn)場~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙,修建施工道路,搭設(shè)臨建,由于樁基工程地基及施工工藝的變化,19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工,經(jīng)過土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動,于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足,電壓不穩(wěn),自20xx年元月借用陜西有色臨時(shí)電源,只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行,嚴(yán)重影響工程施工,進(jìn)度緩慢,于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運(yùn)行,其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日,共歷時(shí)195天,完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù)零,9月22日一層主體開始施工,目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完,東單元18層墻砼完成。
二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè);
1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司及項(xiàng)目承包人決定由我擔(dān)任工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,主持項(xiàng)目部的全面工作,從組織、結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式,按崗設(shè)人,責(zé)任到人,分工明確、有條不紊。2、制定工作目標(biāo),其中,安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故,輕傷事故率控制在3‰,質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量合格,一次通過質(zhì)量驗(yàn)收合格,文明施工目標(biāo)是市級文明工地,力爭省級,施工工期確保合同547天完成,20xx年底19#樓主體封頂,20#樓由于開工較晚,中間確定目標(biāo)為13年底完成18層主體,實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有人監(jiān)督,凡事有人管理,行為有人約束,獎罰有依據(jù),減少了隨意性,并增加了責(zé)任感。
三、 事前控制:
1、工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部編制了工程進(jìn)度計(jì)劃安排,各勞務(wù)承包隊(duì)編制上報(bào)了階段施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理及甲方審批后,方可施工,在這個問題上,勞務(wù)隊(duì)的上報(bào)計(jì)劃都不是很認(rèn)真,認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大,沒有必要,后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制重要性,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識,盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意,但現(xiàn)階段我部同幾個標(biāo)段相比之下,名列前茅,在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制:
1)施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員的資質(zhì)關(guān),并要求勞務(wù)單位進(jìn)場人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式,各工種負(fù)責(zé)人在管理過程中同項(xiàng)目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,對推進(jìn)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。
2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在工程未施工前認(rèn)真編寫施工方案及施工方法、措施,同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底,并要求勞務(wù)隊(duì)各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。
3)施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo),同時(shí)在此基礎(chǔ)上,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。
4)對施工中常見的質(zhì)量通病,由總工親自編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法,下發(fā)到各勞務(wù)班組,使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、 事中控制:
施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè),每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查,施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況,對照檢查情況,向各勞務(wù)隊(duì)施工班組下發(fā)整改通知單,并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項(xiàng)目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會,總結(jié)回顧一周的工作情況,并安排下周工作計(jì)劃,重點(diǎn)工作安排,通報(bào)甲方、監(jiān)理周例會針對我項(xiàng)目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行,樣板引路,施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行,班組自檢,項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢,再報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”,加強(qiáng)過程控制措施,如鋼筋工程中,柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移,采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過大過小,鋼筋間距移位等情況,根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定,此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度,減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法,是工程質(zhì)量得到了保證,安全管理方面,先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育,組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底,并留有影像資料記錄,施工過程首先搞好安全防護(hù),對鋼筋加工棚,安全上樓通道,施工電梯,木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚,并做了安全標(biāo)識,警示宣傳,樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對危險(xiǎn)性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險(xiǎn)性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)督促各有關(guān)人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收,施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護(hù),職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查,施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品都能堅(jiān)持正確佩戴和使用,辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育,不聽勸阻和不服從管理者,先拍照,再通報(bào)經(jīng)濟(jì)處罰,先后處理違章10多起,罰款總額達(dá)萬元,從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故,我項(xiàng)目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查,施工現(xiàn)場管理受到了表揚(yáng)和得到了各方良好的評價(jià),20xx年我項(xiàng)目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬元,(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收,但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定,無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件,無治安事件發(fā)生,材料管理使用,基本在可控范圍。
五、 事后控制:
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去粗取精,吸取教訓(xùn),長足發(fā)展,20xx年19#樓已經(jīng)封頂,20#樓才完成18層,任務(wù)才完成一半,任重而道遠(yuǎn),我們在工程質(zhì)量管理上還存在著很多問題,如:現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭,剪力墻根部個別出現(xiàn)難根,大板墻氣孔,梁窩子留槎隨意,清理不徹底,工程觀感質(zhì)量換不十分理想,質(zhì)量通病問題還需要克服,改正,以求完善,使質(zhì)量管理水平再上一個新的臺階。1、進(jìn)一步完善,細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章約束,規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員主動去工作,而不是被動工作,真正做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時(shí)上班,工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝,新材料的使用學(xué)習(xí)和把握,降低企業(yè)成本,提高利潤率。
3、施工項(xiàng)目確定后,就應(yīng)提前“早計(jì)劃,早安排”,加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,做好一切準(zhǔn)備工作,前期臨建布置,施工組織,機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計(jì)劃,做到有備無患。
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢,地方等方面的溝通和聯(lián)系,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的需要,不能正確的指導(dǎo)施工,甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系,不能只靠監(jiān)理和項(xiàng)目部檢查出問題后再整改,既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設(shè)施料,及文明施工維護(hù)人工,施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),質(zhì)量意識不高,使得工程質(zhì)量很難控制,如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的素質(zhì),后果是不堪設(shè)想的,因此,選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項(xiàng)目部在一年多來的實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定的成績,但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足,我們有決心克服缺點(diǎn)和錯誤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩,為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后,祝愿陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!祝愿與會的各位:身體健康,合家團(tuán)圓幸福,新年快樂,心想事成,萬事如意!
年終工作會議講話精選篇2
玉兔辭舊歲,祥龍迎新春,充滿希望和生機(jī)的龍年即將到來臨, 在這辭舊迎新的日子里,我們大家歡聚一堂,召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會,總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn),表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念,圍繞著公司制度的貫徹落實(shí),服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作,圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo),成績的取得,××××的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,離不開我們在座各位的辛勤勞作,更離不開廣大員工家屬的理解支持,在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益,滿招損”成績只能代表過去,未來還需努力,在龍年新春即將來臨之際,我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年,因此,我們要把握今天,展望明天,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn),××××的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德,銳意進(jìn)取,所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會,總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”,繼往開來是為了“吸取精華,剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項(xiàng)工作,希望此次接受表彰的員工能再接再勵,不斷鞭策自己提高自己,用自己模范的言行去感染身邊的同事,讓更多的員工爭當(dāng)先進(jìn),趕超先進(jìn),讓更多的人站在這里接受表彰,接受大家的掌聲,同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神,把今天的會議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,新春伊始,萬象更新,值此龍年新春佳節(jié)來臨之際,祝大家新年愉快,身體安康,合家歡樂!
年終工作會議講話精選篇3
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會事實(shí)上就是東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里,我要真誠地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動,我相信,東南紙業(yè)在大家的共同努力下,一定會有一個美好的未來。
眾所周知,東南紙業(yè)在短短的十年間,從一家默默無聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力,這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們,東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅(jiān)信東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年,東南紙業(yè)將更加努力,迎接挑戰(zhàn),走多元化發(fā)展道路,為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),我們在09年的工作重心大概有三個方面:
一、 深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中,讓客戶對我們的產(chǎn)品放心,對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤等,關(guān)系到每一個消費(fèi)者的衛(wèi)生與健康問題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗(yàn)貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱心。
三、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著東南的不斷壯大,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是09年我們工作的重心。
東南的發(fā)展離不開每一個員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!
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