精選電力會(huì)議講話稿

以下是小編為大家推薦的電力會(huì)議講話稿，歡迎大家閱讀。

　　電力會(huì)議講話稿一：

　　各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

　　上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會(huì)回顧了公司2005年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，明確了2006年主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是在公司十屆六次職代會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹上級公司工作會(huì)議精神，具體部署2006年工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保高水平完成年度工作任務(wù)。

　　下面，我談七個(gè)方面意見：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

　　國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導(dǎo)我們做好今后各項(xiàng)工作的指南，我們務(wù)必要全面領(lǐng)會(huì)、深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)公司更快更好的發(fā)展。

　　建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這一主線進(jìn)行。

　　二、堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保電力有效供應(yīng)

　　安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時(shí)期，建設(shè)電網(wǎng)任務(wù)繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　加強(qiáng)電網(wǎng)安全，提高設(shè)備運(yùn)行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“三不放過”的原則。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運(yùn)行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價(jià)問題整改，全面推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

　　加強(qiáng)全方位、全過程管理，進(jìn)一步提高安全工作水平。要樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。加強(qiáng)生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

　　堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素在人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓(xùn)，全面提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

　　三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

　　構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是公司運(yùn)營之本。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

　　2006年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。計(jì)劃完成220KV及以下電網(wǎng)建設(shè)投資4.2億元，新增主變?nèi)萘?60mVA;新增220KV線路70Km;新增110KV線路158.5Km;新增35KV線路84Km;新增10KV線路195Km。其中新建220KV百家、王家、北塘3個(gè)輸變電工程，繼續(xù)完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個(gè)輸變電工程;新建110KV談家、青龍輸變電工程;擴(kuò)建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實(shí)施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

　　四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

　　改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

　　鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時(shí)部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時(shí)了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

　　繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)持不懈，抓好每個(gè)階段，每個(gè)過程，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。對“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”項(xiàng)目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實(shí)責(zé)任，組織攻關(guān)，使公司各項(xiàng)工作再上新臺階。

　　循序推進(jìn)績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強(qiáng)公司員工工作績效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實(shí)際的績效考核辦法。

　　扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。要按照國家電網(wǎng)公司要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。以國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，汲取先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)及手段，推動(dòng)公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)績水平不斷提高。

　　五、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共塑國家電網(wǎng)品牌

　　要牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)施品牌服務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)范疇，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　全面提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務(wù)宜興“兩個(gè)率先”，大力加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，確保安全有效供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，提升客戶服務(wù)價(jià)值。積極策劃客戶關(guān)系管理，完善大客戶經(jīng)理制度，推動(dòng)多樣化服務(wù)，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅(jiān)持信息公開，利用公司網(wǎng)站和各級企業(yè)網(wǎng)站，建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，定期發(fā)布電力供需、電網(wǎng)調(diào)度等信息，加強(qiáng)對外溝通和聯(lián)系。

　　全面提高供電服務(wù)規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)營銷管理城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要開展公司規(guī)范化服務(wù)示范窗口創(chuàng)建工作，鞏固提高供電營業(yè)廳規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)和農(nóng)村文明供電所建設(shè)成果。要完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，健全以客戶服務(wù)為龍頭的供電服務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)內(nèi)涵，做好95598客戶服務(wù)系統(tǒng)功能的完善和深化應(yīng)用工作，完善柜臺、電話、網(wǎng)絡(luò)三位一體的客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)全市營銷管理城鄉(xiāng)一體化向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升農(nóng)電服務(wù)水平。

　　六、拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，提高企業(yè)綜合效益

　　2006年，公司的多產(chǎn)發(fā)展要在穩(wěn)固建筑安裝業(yè),發(fā)展產(chǎn)品業(yè),開發(fā)房產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)流通餐飲服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)、整合其它資源，確保多經(jīng)企業(yè)多元化、集約化跨越式發(fā)展。

　　一是以市場為導(dǎo)向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關(guān)行業(yè)、延伸行業(yè)的輻射發(fā)展。在電纜行業(yè)進(jìn)一步開發(fā)10kv-35kv高壓電纜生產(chǎn)項(xiàng)目，研討電線電纜的上游產(chǎn)品領(lǐng)域——銅業(yè)生產(chǎn)等，要利用已進(jìn)入的恒隆房地產(chǎn)業(yè),取得開發(fā)資質(zhì)，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展，開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

　　二是搶抓機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，加快對各多經(jīng)企業(yè)的重組和整合步伐。根據(jù)公司實(shí)際情況，盡快成立以物流配載為模式的物資公司。認(rèn)真吸取外單位的經(jīng)驗(yàn)，成立集汽車銷售、維修、運(yùn)輸、租賃，油品業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)為一體的汽車銷售公司。同時(shí)對控股聯(lián)營企業(yè)要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。

　　三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產(chǎn)，建立有效的經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)現(xiàn)有資源效應(yīng)，集聚閑散資金，加大資本投向，以集約經(jīng)營為手段，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，把多產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)。力爭做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

　　七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造企業(yè)良好氛圍

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現(xiàn)的新思想和新問題，積極探索和研究在新時(shí)期創(chuàng)新與改進(jìn)思想政治工作的新機(jī)制和新方法。同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)性，提高針對性和實(shí)效性，改進(jìn)和完善管理體系，推動(dòng)精神文明建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建立，促進(jìn)公司發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

　　要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動(dòng)上始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，鞏固立黨之本，打牢執(zhí)政之基，獲得力量之源，著力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

　　要進(jìn)一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)上抓源頭，大力抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，通過對責(zé)任制的細(xì)化、檢查、考核，把各級領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政責(zé)任的履行真正落到實(shí)處。同時(shí)要要進(jìn)一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。

　　2006年，我們面臨的任務(wù)更艱巨、更繁重。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)求實(shí)，奮發(fā)向上的精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“安全、發(fā)展、服務(wù)”為己任，弘揚(yáng)“競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行”的公司精神，心懷大局，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造公司新輝煌而努力奮斗。