公司工作會議上的講話(3)
公司工作會議上的講話
公司工作會議上的講話(三)：
剛才，xx經理對一季度的工作進行了認真總結，深刻分析了當前企業(yè)面臨嚴峻的生產經營形勢，對二季度的工作任務進行了部署。思路清晰，措施得當，希望大家認真貫徹落實。
下面我講三點意見：
一、認清形勢，突出重點，確保完成生產經營目標
(一)突出降本增效
一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預定目標，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領導干部和廣大員工務必要清醒地認識公司面臨的形勢任務。其中擺在我們面前的首要任務就是降本增效，這不僅關系到公司當前生產經營指標的完成，更關系到公司的長遠發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準結合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L險、怕負責任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。
(二)強化基礎管理
提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務目標的重要保障。要嚴格落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，結合三大體系，進一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構，簡化和規(guī)范各項業(yè)務流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認真進行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調和服務職能，對專業(yè)內的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位要嚴格考核，毫不留情。
(三)提高自主創(chuàng)新能力
持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當前，又要考慮長遠發(fā)展。當前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術、降低消耗指標做文章，實現精益、優(yōu)質、高效生產;要在建的重點研發(fā)項目、技術攻關和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。
二、下一步黨建和思想政治工作
(一)認真學習“兩會”精神，解放思想，轉變觀念
一是利用黨委書記、政工部室負責人集體學習、兩級黨委中心組學習等形式，認真學習溫家寶《政府工作報告》，進一步了解我國經濟發(fā)展的形勢和任務，掌握公司發(fā)展所處的經濟環(huán)境，提高經濟運行的質量和效益。
二是要通過學習“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應當前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。
三是在資源緊張、生產經營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產品結構，加快發(fā)展速度，全力以赴實現二季度生產經營目標。
(二)加強組織建設
一是完善黨建質量管理體系，做好黨建質量管理體系監(jiān)督審核準備工作。5月中、下旬認證中心將對公司黨建質量管理體系進行監(jiān)督審核，各單位及相關部室要密切配合，按照標準要求做好工作迎接外審。
二是繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領導班子考核評價實施細則。
三是加強基層黨組織建設，扎實推進黨員責任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。
四是積極推進創(chuàng)建學習型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學習型黨組織推進初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。
(三)加強作風和反腐倡廉建設
各級領導干部，一定要按照“八個方面”良好風氣的要求，切實加強和改進思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，講黨性、重品行、做表率。
一是繼續(xù)深入推進“發(fā)揚xx優(yōu)良作風、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學、善戰(zhàn)、協(xié)調、奉獻”的優(yōu)良作風，教育和引導廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。
二是繼續(xù)加強懲防體系建設，做好反腐倡廉工作制度推進工作。認真學習落實紀委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進，確保制度在基層單位有效落實。
三是加強反腐倡廉教育，倡導廉潔從業(yè)。廉潔就是生產力。事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領導干部要從公司生存發(fā)展的高度認清各種腐敗現象和不正之風的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結合相關案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認真落實《xx公司協(xié)調查辦違紀案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀案件的查處力度，促進各級領導人員廉潔從業(yè)。在黨風廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。
四是機關要發(fā)揮表率作用。開展服務型機關創(chuàng)建活動，起草以“篤學、善戰(zhàn)、協(xié)調、奉獻”為內容的作風整改活動實施意見和方案。進一步轉變職能，強化服務，樹立“大機關”理念，加強協(xié)調配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。
(四)繼續(xù)做好形勢任務教育
充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴峻的生產經營形勢和目標任務，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內容，大力開展成本理念宣傳。進一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團結一心、共謀發(fā)展的氛圍。
(五)大力加強企業(yè)文化建設
完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設，規(guī)范員工行為。
(六)發(fā)揮群眾組織的作用
工會組織要認真落實職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術素質、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動;做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴密安排，做好防汛工作準備。
三、提高認識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作
當前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開2008年北京奧運會、舉辦改革開放30周年慶?；顒?，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領導干部要切實提高認識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。
一是繼續(xù)落實領導干部“一崗雙責”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負責、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責任體系，并把維護穩(wěn)定工作責任層層分解，落實到人;強化基層單位和相關部室作用，做好政策解釋;健全責任追究制度，完善信訪考核標準，嚴格落實考核。
二是進一步加強信訪調解工作。加強信訪隊伍建設，提高信訪調解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網絡，增強工作的預見性和針對性，牢牢把握工作主動權。認真組織全面細致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。
三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關懷與心理疏導方面的課題研究。不斷改進信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導員工以理性合法的形式表達利益訴求，維護企業(yè)安定團結的良好局面。
四是進一步加強平安xx建設。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序專項治理活動，積極推進交通安全社會化管理。認真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內廣泛開展法律進企業(yè)、進社區(qū)、進學校集中推進年活動，提高員工法律意識。
五是重點做好20xx年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責任事故和不穩(wěn)定事件。
同志們，二季度公司生產經營建設任務非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標任務順利完成，實現公司又好又快發(fā)展努力奮斗。
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