為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的項目工程管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工程管理方案精選篇1

1、工程項目管理中存在的問題

1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度?！拔覈こ添椖抗芾砟壳吧刑幱谙鄬Υ址判凸芾黼A段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業(yè)只注重人才的`重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。

2、建設(shè)工程項目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項目管理的模式

建筑企業(yè)的項目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項目管理模式進行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強管理理念

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項目管理理念也要與時俱進。建設(shè)工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設(shè)工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進。

2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。

3、項目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強成本管理

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)實際情況及時地對建設(shè)進行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強創(chuàng)新思維

目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節(jié)問題還需要進一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進一步完善相關(guān)的監(jiān)管機制、

競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。

3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式

近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W習國外建設(shè)工程管理中可學習的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理的模式。建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設(shè)工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)的項目為主要的目標，為了達到預(yù)期的目標采取相應(yīng)的措施，進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

參考文獻

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項目工程管理方案精選篇2

除了要建立健全現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)責任制和廣泛舉行安全意識及紀律的教導(dǎo)外,要針對建造施工的特點,加強平安技術(shù)管理工作。

深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴底樁的平安防護:

1)挖土深度超過1.5m時,應(yīng)按照土質(zhì)狀況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2m時,必需在邊沿設(shè)立兩道護身欄,夜間加設(shè)紅色燈標志。

2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實行有效措施,并報上級平安、技術(shù)部門審批后方可施工。

3)挖土時,如發(fā)覺邊坡裂縫或延續(xù)滾落土粒時,施工人員應(yīng)立刻撤離操作地點,井應(yīng)準時分析緣由,實行有效措施解決。

4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,應(yīng)認真觀看土

壤狀況,如發(fā)覺有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象,應(yīng)準時排解險情后方能施工。

5)必需在雨期施工的深基礎(chǔ),應(yīng)在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入?？拥姿拿鎽?yīng)設(shè)集水坑和引水溝,以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應(yīng)實行降低地下水位措施。

6)深基開挖應(yīng)盡量不放坡。當實行擋土樁、地下延續(xù)墻時,應(yīng)舉行設(shè)計計算。當超過-定深度,應(yīng)按照土質(zhì)狀況,實行拉樁、支撐或錨桿支護等措施。

7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息?？上韧谥?.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護壁。當挖到3~5m深時,孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動抽風機。在洞內(nèi)操作時娶常常通風。

8)大直徑鉆孔擴底樁采納人工擴孔時,為了防止孔壁塌方,在機械成孔后要準時放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。須要時可先用小動物或儀器放人孔內(nèi)做實驗,如無反應(yīng),人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴平安帽、系平安繩并備有聯(lián)系信號,以防一旦發(fā)生問題立刻能聯(lián)系,將人提出孔外。

9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護好洞口,并加蓋或設(shè)護欄,防止有人墜入孔內(nèi)。

腳手架等使用平安防護:

1)使用的腳手架及搭設(shè)計劃須經(jīng)設(shè)計計算,并經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可搭設(shè)。-般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。

2)采納支撐于地面上的外腳手時,必需以15~18m高度為一段,實行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時每層應(yīng)與建造物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲,應(yīng)以鋼管為主。

3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計或有關(guān)要求.并無嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

4)腳手架必需保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必需設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應(yīng)為45~60。

5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。

6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿,立掛平安網(wǎng),下口要封嚴,防護高度應(yīng)為1.2m。

7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應(yīng)實行有效的防護措施。

9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方,別杠每端應(yīng)長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴禁上人。吊籃靠建造物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護身欄桿,使用時應(yīng)與建造物拉牢。

10)工具式腳手架升降時,必需用保險繩隨升降調(diào)節(jié)。吊籃保險繩應(yīng)兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。

11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護,且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應(yīng)保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護使用時,應(yīng)保證防護高度超出操作面1.2m,超出部分應(yīng)綁護身欄桿和立掛平安網(wǎng)。

12)井字架支搭必需符合有關(guān)規(guī)定要求,高度在10~15m應(yīng)設(shè)一組纜風繩,每增高10m加設(shè)一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側(cè)應(yīng)實行拉接措施。纜風繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設(shè)地錨,嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴禁用別杠調(diào)整其長度。

井字架首層進料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長度不小于2m的防護棚,另外三個側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺應(yīng)有防護門,兩側(cè)應(yīng)設(shè)護身欄桿和擋腳板。

井字架吊籠出人口應(yīng)有平安門,兩側(cè)應(yīng)有平安防護設(shè)施。吊籠定位托

杠必需采納定型裝置,吊籠運行中不準乘人。

井字架導(dǎo)向滑輪必需單獨設(shè)置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導(dǎo)向滑輪至卷揚機的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護。

井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應(yīng)不小于6m,并須設(shè)置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。

{3)高處作業(yè)平安防護:

1)高處作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。

2)高處作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應(yīng)搭設(shè)長3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護棚,棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威逼的地方,亦應(yīng)支搭防護棚。

3)無腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設(shè)固定6m寬雙層水安全全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網(wǎng)。水安全全網(wǎng)接口處必銜接嚴密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內(nèi)沿。無法支搭水安全全網(wǎng)時,必需逐層立封平安網(wǎng)。水安全全網(wǎng)直到確無高處作業(yè)時方可拆除。

4)高處作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護設(shè)施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。

5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等,必需按照施工進度隨用隨運,禁止超負荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放,準時清理,傾倒時應(yīng)有防護設(shè)施并設(shè)特地

區(qū)域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)處,不得堆放料具和雜物。

7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。

8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時放八工具袋內(nèi),嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。

9)樓層平安防護:

①1.5m×1.5m以下孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿,其間支掛水安全全網(wǎng)。

②電梯井口應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)-道平安網(wǎng),平安網(wǎng)宜封閉嚴密。未經(jīng)批準,電梯井內(nèi)不得作垂直運送或垃圾通道。

③樓梯踏步及歇息平臺處,必需設(shè)兩道牢固護身桿或用平安網(wǎng)立掛防護?；剞D(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水安全全網(wǎng),并每隔四層增設(shè)一道。

④陽臺欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時,應(yīng)設(shè)兩道防護欄桿或立掛平安網(wǎng)封閉。

暫時用電平安防護:

1)暫時用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁,并建立對現(xiàn)場線路、設(shè)施定期檢查制度。

2)配電線路必需按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應(yīng)實行牢靠的防護措施。

4)配電系統(tǒng)必需實行分級配電,各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定。開關(guān)電器應(yīng)標明用途。

各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂平安色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。

5)自立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標準規(guī)定采納三相五線制的接零庇護系統(tǒng);非自立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場實際狀況,實行相應(yīng)的接零或接地庇護。各種電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規(guī)定實行牢靠的.接零或接地庇護。

在采納接零或接地庇護的同時,應(yīng)設(shè)兩級漏電庇護裝置,采取分級庇護,形成完整的庇護系統(tǒng)。

各種巍峨設(shè)施必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得隨意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損,修理、保管應(yīng)由專人負責。

7)采納220v電源照明時,應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝污電庇護器。特別場所必需按國家標準規(guī)定使用平安電壓照明器。

使用行燈照明,其電源電壓不應(yīng)超過36v,燈體與手柄應(yīng)結(jié)實,絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。

8)電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān),外殼應(yīng)做接零或接地庇護。--次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝牢靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、

防砸。

施工機具平安防護:

1)塔式起重機的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝,應(yīng)符合國家標準及原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。

2)塔式起重機的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。

3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。

4)卷揚機、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應(yīng)設(shè)地錨,傳動部分必需安裝防護罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好,使用平安牢靠。

停用或停電時,應(yīng)切斷電源。卷揚機吊籠應(yīng)降至地面,攪拌機料斗應(yīng)升起并掛好保險鏈。

5)機動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴禁帶人。

6)蛙式打夯機必需兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時應(yīng)切斷電源。

7)乙炔發(fā)生器必需使用金屬防爆膜,嚴禁用膠皮薄膜代替?；鼗鸱乐蛊鲬?yīng)保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。

8)圓鋸、平面刨各種平安防護裝置應(yīng)齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸裁割:砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān),并應(yīng)

裝設(shè)不小于180。的防護罩和牢固的工件托架,嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的平安儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險裝置;卡環(huán)在使用時,應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。

項目工程管理方案精選篇3

施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,工程部參與,對施工圖紙舉行具體的審查,重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實,對圖紙上浮現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參與,舉行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。

對設(shè)計圖紙中簡單忽視、簡單浮現(xiàn)錯誤的地方舉行專項審查:

●±0.000肯定標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)

●總圖坐標封閉復(fù)核

●基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響

●樓面降板標高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性

●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核

●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一

●欄桿、扶手詳圖

●庭院圍墻詳圖

●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一

●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注

●開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計

2 施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前,按照項目工程特點和合同規(guī)定的`質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量方案》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工計劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。

3 設(shè)備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品庇護方式,并由相關(guān)部門舉行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備,進場時,都由總包根據(jù)國家規(guī)范、合同要求和樣板舉行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要根據(jù)要求舉行見證取樣實驗。

未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志,舉行隔離,并盡快作退場處理。

4 樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報監(jiān)理公司和工程部舉行驗收,驗收利用后,方可舉行大面積施工。

對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部,利用實驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

5項目質(zhì)量管理要點

按照本工程項目的設(shè)計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應(yīng)加強管理:

●定位放線;

●樁基施工;

●地下室施工;

●外墻外保溫體系施工;

●鋁合金門窗安裝;

●單元門、入戶門安裝;

●欄桿扶手安裝;

●地下室、屋面防水施工;

●衛(wèi)生間防水涂膜施工;

●精裝修;

●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;

●配電箱、配電柜安裝;

6技術(shù)計劃先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)計劃,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報施工計劃的,一律不得施工。

項目中擬審批的施工計劃包括:

●施工組織設(shè)計

●測量計劃

●雨季施工計劃

●冬季施工計劃

●樁基施工計劃

●基坑支護施工計劃

●地下防水施工計劃

●混凝土施工計劃

●鋼筋施工計劃

●模板施工計劃

●砌筑施工計劃

●腳手架施工計劃

●屋面工程施工計劃

●裝修施工組織設(shè)計

●成品庇護施工計劃

●外墻外保溫施工計劃

●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計

7質(zhì)量通病處理

針對常常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中裸露出的管理問題,由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參與,召開特地的技術(shù)研究會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質(zhì)量。

8日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工舉行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝舉行旁站。

每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結(jié)匯報,就工程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)浮現(xiàn)。

9設(shè)計協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計中應(yīng)注重的問題,工程部協(xié)作設(shè)計部,以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

10質(zhì)量事故處理

對嚴峻的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理計劃,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,舉行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收。 對于普通的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理計劃處理后,重新檢查驗收。

11入住前質(zhì)量檢查和修理

按照完工后內(nèi)部檢查的流程和辦法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等舉行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水實驗,對發(fā)覺的問題準時要求總承包商舉行修理,確保業(yè)主入住交接的順當舉行。

11成品庇護措施

11.1鋁合金門窗:

運送時應(yīng)妥當捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時挑選可靠固定的著力點,防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時,庇護膠紙要妥當剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前,實行牢靠的庇護措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜庇護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護。

在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上庇護膜,并貼上顯然提示標志。

11.2入戶門:

運送時應(yīng)放在托架上,并妥當捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進特地倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采納牢靠的庇護措施。

對選用門洞口作運送材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時應(yīng)實行預(yù)留門洞開的辦法,作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

11.3防水層

基層砂漿必需舉行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋籠罩后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過早上人走動。

已鋪貼的防水層,應(yīng)準時實行措施庇護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)實行庇護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

11.4涂料與油漆

在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標志牌,防止觸摸。

11.5地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運送材料時,不得任意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

11.6地磚

結(jié)合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。

其他各種施工時,應(yīng)盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設(shè)計強度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

11.7電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運行后普通不作施工運送用除特殊需要征得同意后方可使用。

項目工程管理方案精選篇4

摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關(guān)注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預(yù)算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施

正文：

1建筑項目工程造價預(yù)算控制在建筑施工中的作用

第一,建筑項目的工程造價發(fā)生超預(yù)算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業(yè)的收益。若工程造價超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項目的工程造價超預(yù)算得到控制，會間接減少返工、設(shè)計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預(yù)算的作用。

2土建工程造價超預(yù)算的主要原因

某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預(yù)算的主要原因進行了分析：

2.1工程造價預(yù)算方法不當

建筑項目工程造價預(yù)算要想做的準確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的`施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標和預(yù)案管理目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算方法不當?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預(yù)算人員在進行編制預(yù)算時對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預(yù)算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。

2.2材料的市場價格不穩(wěn)定

建筑項目工程離不開材料，在工程造價預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。

3建筑項目工程造價控制措施

3.1加強對預(yù)算編制的重視

在建筑項目里，要加強對預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價格。第二,預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價格設(shè)立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調(diào)整。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價。所以，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態(tài)管理。

3.2建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系

企業(yè)要重視對土建工程造價預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預(yù)算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預(yù)算控制體系。在工程造價預(yù)算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預(yù)算控制負責人開會，掌握工程造價預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解

建筑項目工程造價預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預(yù)算金額的準確性。在建筑項目工程造價預(yù)算編制工作中，要及時和設(shè)計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。

3.4對設(shè)計變更問題加以控制

施工過程中，一旦遇到項目設(shè)計的變更，就會導(dǎo)致延誤工期，使工程造價超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對設(shè)計變更問題加以控制。要與設(shè)計人員在設(shè)計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設(shè)計符合實際要求。另外，在設(shè)計完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計圖紙，看設(shè)計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題。結(jié)束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價工作中，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價格升高和項目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價預(yù)算的管控力度，從建筑項目的設(shè)計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把控，落實到位，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。

參考文獻:

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項目工程管理方案精選篇5

目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。

1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范

目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1加強電力工程項目管理力度

由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的.措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項目管理流程

規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。

參考文獻

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[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20__（9）：130-131.

項目工程管理方案精選篇6

施工人員進場文明施工教導(dǎo),每月堅持舉行一次。

現(xiàn)場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

項目平安員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場。

設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

全部材料運至工地后應(yīng)準時卸貨,運送車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。

設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,倡導(dǎo)文明施工,做到愛民工程,常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,準時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。

采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負責,誰主管誰負責的原則,建立并搞好現(xiàn)場的.文明責任制,場容場貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo),堅持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、料盡、場地清。

__ ci標準及文明工地管理

施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標識現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。

現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)則制度、項目管理人員職責等。

現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

一律在平安帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3__3厘米。工人服裝為藍色。

施工現(xiàn)場平面布置合理、清晰,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。

項目工程管理方案精選篇7

施工現(xiàn)場必需遵照誰主管、誰負責的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負責守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場,采取總承包單位負責的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。

料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫專管,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

施工現(xiàn)場必需設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時,應(yīng)在適當?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車道。

現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。

現(xiàn)場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。

消防設(shè)施要能保證建造物最高點的.滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。

嚴格執(zhí)行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無易燃物.并有專人看守。

在施工程內(nèi)不準作庫房使用,進入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進入,并實行有效的防火措施。

冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。

施工現(xiàn)場各項管理工作,應(yīng)實行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。

檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外,應(yīng)針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。

檢查中發(fā)覺的問題和隱患,要限期改正。

項目工程管理方案精選篇8

第一節(jié)平安組織管理通則

1、各施工隊要配備有關(guān)負責施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負責本隊施工平安的日常檢查、監(jiān)督工作,催促平安措施的落實執(zhí)行。各作業(yè)班組要設(shè)平安員,檢查、催促本班按平安規(guī)程舉行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時要注重選擇有技術(shù)、有工作責任心的人來擔任;

2、建立和堅持平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底制度。要在施工前向參與施工作業(yè)的有關(guān)人員舉行平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底;

3、建立和堅持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,準時實行有效措施,確保施工平安;

4、各級施工生產(chǎn)的組織指揮者,不可違章指揮,在平安措施不落實的狀況下,不得強迫工人蠻干;生產(chǎn)一線工人,對于忽略平安的指揮命令,有否決執(zhí)行的權(quán)利,由此而產(chǎn)生的一切損失,均由指揮者擔當。

5、建立和堅持事故分析報告制度。對已發(fā)生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。對已發(fā)生的事故,一定嚴格執(zhí)行三不放過原則:不查出事故緣由不放過,不找出事故責任者不放過,不落實防范措施不放過。

6、按照施工平安勞動庇護的規(guī)定,必需配備須要的勞動庇護用品和平安設(shè)備,如:防護眼鏡、防護口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的'視覺、音響信號設(shè)備、防護設(shè)備、機械防護罩、電氣設(shè)備的專用開始,漏電庇護器、避雷設(shè)備等等;

7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè);

8、加強平安宣揚教導(dǎo)。對全體施工人員要舉行常常性的思想教導(dǎo),以增加施工人員的安全意識。在施工現(xiàn)場、及平安在害處及主要場所,設(shè)置宣揚牌、標語牌、告示牌,以提起平安警覺;

9、不準酒后從事高空作業(yè),不準酒后操作機械;

10、夜間施工,要有充沛的照明,在人員上下及運送過道處,再設(shè)固定的照明設(shè)施;

11、遇六級及六級以上的大風時,禁止從事高空作業(yè)、澆梁和起吊作業(yè);

12、開展平安比賽。各施工隊要對各作業(yè)班組平安生產(chǎn)狀況逐月、逐季統(tǒng)計總結(jié),大力表彰平安生產(chǎn)成果優(yōu)秀的班組,利用平安比賽,曾強工人平安施工的自覺性;

獎懲:對于在平安生產(chǎn)過程中有優(yōu)異成果作突出貢獻的人員,以及對平安比賽活動中的優(yōu)勝班組,要賦予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎;

對于違章操作、忽略施工平安,造成一定影響的除了批判教導(dǎo)外還要賦予適當?shù)慕?jīng)濟處罰;

對嚴峻違背規(guī)程的人,以及對已發(fā)生的平安事故,經(jīng)過仔細調(diào)查分析查找出的直接責任者,視情節(jié)輕重,分離賦予批判教導(dǎo)、罰款、收回其資歷證件、紀律處分,直至依法追究刑事責任。

其次節(jié)平安教導(dǎo)

各施工隊要進行施工平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),使生產(chǎn)一線工人了解各自平安操作規(guī)程,充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性,提升思想意識和自我庇護能力。

一、新工人上崗前,必需舉行三級平安教導(dǎo)。項目部平安教導(dǎo)由項目部組織實施,隊級平安教導(dǎo)由隊組織實施,年級平安教導(dǎo)由班組長組織實施,經(jīng)考核合格后方可上崗。

二、職工調(diào)節(jié)工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,必需舉行相應(yīng)的隊級或班組級平安教導(dǎo)。

三、在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時,必需舉行相應(yīng)的有針對性的平安教導(dǎo)。

四、對從事特別工種作業(yè)的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機械操作工等人員,必需經(jīng)過特地的平安學問與平安操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得國家承認的特種作業(yè)上崗證,才干上崗工作。

五、施工隊應(yīng)堅持每周五的平安教導(dǎo)制度。主要學習:平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩及崗位平安技術(shù)學問,分析典型事故案例,總結(jié)溝通先進閱歷等,以提升職工的安全意識、平安技術(shù)素養(yǎng)和遵章守紀的自覺性。

六、項目部及施工隊主要管理人員平安教導(dǎo)由項目部或上級有關(guān)部門組織。

七、以上各種教導(dǎo)均要做好記錄,并準時報項目部安質(zhì)部存檔。

第三節(jié)平安檢查

一、項目部每月組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查,并按照實際狀況,不定時開展專業(yè)性平安大檢查,班組每日都要對作業(yè)行為和環(huán)境平安舉行檢查。

二、平安生產(chǎn)大檢查由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊,成員由安質(zhì)部、工程部、方案部、物質(zhì)部、辦公室等部室負責人組成以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容:一查各施工負責人的平安責隨意識,是否真正樹立平安第一的思想;二查施工現(xiàn)場標準化管理是否到位,尤其是平安質(zhì)量標準工地建設(shè)是否有成效;三查規(guī)則制度是否健全,重點是

查在施工現(xiàn)場落實狀況;四查職工和民工的勞動紀律,重點查對事故處理是否做到三不放過;五查施工現(xiàn)場事故易發(fā)點的隱患,重點是制定有效措施,仔細整改。以施工重點、難點為重點舉行全面檢查。

三、對查出的問題要明確責任人,限制整改并準時復(fù)查,對難以立刻整改的問題要實施監(jiān)護等措施,并準時向上級報告。

四、各級檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,準時交安質(zhì)部門歸檔。

第四節(jié)事故報告

按照國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,明確施工過程中發(fā)生輕傷,重傷及死亡事故后,應(yīng)報告的途徑,時限和內(nèi)容。

一、發(fā)生平安事故,工地負責人或有關(guān)人員要立刻匯報項目部,項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立刻組織事故處理小組,遵從三不放過的原則,準時客觀地把事故善始善終處理好。

二、職工發(fā)生傷亡事故時,假如隱瞞不報,虛報或有意延伸遲報的除完成補報外,責任人應(yīng)受紀律處分,情節(jié)嚴峻的受法律制裁。

三、對玩忽職守違章指揮和不聽從管理,違章操作而造成事故的,據(jù)情節(jié)賦予處分或移交司法機關(guān)處理。

四、事故處理結(jié)案后建立事故處理檔案。

第五節(jié)勞保用品發(fā)放制度

為了加強對勞保用品的管理,使勞保用品得以正確使用并真正用到實處,特制定以下制度:

1、按不同工種每人發(fā)放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;

2、若對自己的勞保用品不愛護,導(dǎo)致用品損壞或走失的,按原價賠償,再由單位統(tǒng)一配發(fā)新的勞保用品;

3、個人使用的勞保用品不得轉(zhuǎn)借或賣與他人,一經(jīng)發(fā)覺,處以勞保用品雙倍價錢的罰款;

4、因勞動強度等客觀緣由造成用品損壞的,應(yīng)準時向勞保用品發(fā)放部門更換新的用品;

5、項目經(jīng)理、各施工隊長要指導(dǎo)和仔細監(jiān)督職工正確使用防護用品;

6、班組長要仔細檢查催促班組人員正確佩帶和使用防護用品;

7、生產(chǎn)工人要按要求佩帶和使用防護用品。

項目工程管理方案精選篇9

1.現(xiàn)階段影響工程項目管理的主要因素

1.1項目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。

1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題

國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

(2)施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

2.加強建筑項目管理的主要措施

2.1引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理

就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。

為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風險。

2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作

將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關(guān)系的.協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。

2.3加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新

加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當前的項目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責任制，但是就責任制應(yīng)用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

3.結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術(shù)，補充、更新知識點；不斷的總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，完成好每一個項目。

項目工程管理方案精選篇10

原標題：論土木工程項目施工管理措施。

論文摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。

土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

1、土木工程項目施工管理不足之處。

在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。

1.1施工品質(zhì)管理問題。

施工準備工作不充分。設(shè)計方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執(zhí)行施工步驟。

1.2施工人員管理問題。

施工人員是工程項目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。

1.3施工場地管理問題。

反應(yīng)管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當。場地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的`現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負起相應(yīng)的職責，推脫責任。

1.4施工進程管理問題。

管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預(yù)算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔相應(yīng)的管理職責。

2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。

科學系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現(xiàn)利益的最大化。

2.1施工品質(zhì)管理措施。

工程正式開工前準備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。

升級施工器材。先進的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境?？蛇M行適當?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴格符合國家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

2.2施工人員管理措施。

提高對施工人員的素質(zhì)要求。學習新的建設(shè)技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術(shù)，加強自身的修養(yǎng)，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結(jié)。

2.3施工場地管理措施。

場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經(jīng)驗。基本功扎實，為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔保施工進度的實行?，F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢?，F(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應(yīng)急計劃。強調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確?，F(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設(shè)計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。

2.4施工進程管理問措施。

管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔負施工進程管理責任。關(guān)于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實現(xiàn)利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。

在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調(diào)，減少差異。對于無法解決的問題。

上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。

3、結(jié)束語。

土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

參考文獻：

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[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章，20__（16）：344.

項目工程管理方案精選篇11

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴格，要求設(shè)置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

一、鐵路工程建設(shè)施工中加強項目財務(wù)管理的重要性

在鐵路施工的過程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達到控制資金的目的。同時，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動，都會影響到項目建設(shè)的每一個階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

二、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）物資管理中存在的問題

假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，忽視了財務(wù)管理中存在的風險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)進行。

（二）財務(wù)資金管理中存在的問題

鐵路工程建設(shè)項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應(yīng)收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財務(wù)的實際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

（三）竣工階段出現(xiàn)的問題

從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準確性。部分項目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務(wù)部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機制。

三、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理的措施

從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。

（一）重視物資管理制度，降低財務(wù)風險性

鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等?，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進行定期的整合，加強對倉庫的`正規(guī)化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進行。

（二）推行全面預(yù)算機制，健全財務(wù)資金管理制度

加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應(yīng)該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務(wù)資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機制，如集合經(jīng)營、財務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應(yīng)該加強對成本的控制和管理，結(jié)合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。

（三）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項目資金管理

針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項目的負責人和財務(wù)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設(shè)計方案進行適當?shù)恼{(diào)整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)的過程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監(jiān)督實施的約束機制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項目按照工程監(jiān)督進行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意?？顚Ｓ?，加強項目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構(gòu)建一個合理化的財務(wù)管理機制，增強財會人員的風險預(yù)測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業(yè)的長遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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項目工程管理方案精選篇12

摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強園林綠化工程建設(shè)，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

1、加強園林綠化施工項目管理的重要性

1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導(dǎo)行動。

1.2嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

2、如何做好園林綠化工程項目管理

2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項目管理中實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設(shè)備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的'材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應(yīng)盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費的成本。

2.2對質(zhì)量進行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應(yīng)對其進行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應(yīng)使其認識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C械設(shè)備負責，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對于機械設(shè)備，應(yīng)實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學習先進的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對惡劣天氣的施工應(yīng)對方案，在其中著重對施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護措施做出計劃，以應(yīng)對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。

2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至會產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經(jīng)濟效益，在整個社會范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設(shè)施，對施工人員進行保護。同時，應(yīng)對施工人員進行培訓(xùn)，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。

3、結(jié)語

總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現(xiàn)其施工管理水平的提升。

參考文獻

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