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車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)

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車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)

  車(chē)間主任需要根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令,安排組織均衡生產(chǎn),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況,確保交期。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)。

  篇一

  1、 根據(jù)公司年度/月度目標(biāo)制訂本車(chē)間年度、季度、月度工作計(jì)劃及車(chē)間目標(biāo)并組織實(shí)施;

  2、 每月對(duì)車(chē)間目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),形成報(bào)告,并采取改進(jìn)措施;

  3、 組織現(xiàn)場(chǎng)工程師及相關(guān)人員對(duì)內(nèi)、外部及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和改進(jìn);

  4、 每月定期對(duì)車(chē)間、生產(chǎn)各種異常進(jìn)行重點(diǎn)原因分析及改進(jìn)建議并報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理;

  5、 安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度;

  6、 對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行安全宣貫、落實(shí)和檢查,及時(shí)報(bào)告安全事故,協(xié)助安全員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。

  7、 監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)本車(chē)間做好在制品標(biāo)識(shí)、防護(hù)及先進(jìn)先出管理,并確保帳物相符;

  8、 做好車(chē)間6S工作、監(jiān)督、落實(shí)和公司制度執(zhí)行;

  9、 做好各項(xiàng)車(chē)間管理工作、確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);

  10、 公司及崗位相關(guān)工作;

  篇二

  1、合理安排車(chē)間維修流程,監(jiān)控維修質(zhì)量;

  2、開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理;

  4、維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù);

  5、監(jiān)督車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管;

  6、負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部聯(lián)系,以得到技術(shù)援助;

  7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

  8、對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核;

  9、負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

  篇三

  1 根據(jù)成品庫(kù)和半成品庫(kù)原材料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合銷(xiāo)售趨勢(shì)與淡旺季節(jié)要求,編制審核采購(gòu)與裝配計(jì)劃,并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

  2 按計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)組織班組員工全面執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃所要求數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量等具體內(nèi)容,并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn),以期達(dá)到按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

  3 在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)本車(chē)間各管轄區(qū)域、工作范圍,作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,及時(shí)負(fù)責(zé)整改檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和安全隱患。

  4 全面執(zhí)行公司和部門(mén)各種規(guī)章制度,實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備主導(dǎo)一級(jí)保養(yǎng)和配合二級(jí)保養(yǎng)工作的各項(xiàng)規(guī)定,搞好現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn),嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律,教育員工愛(ài)廠如家,愛(ài)護(hù)設(shè)備與工量器具。

  5 教育監(jiān)督員工按工藝規(guī)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工要求,愛(ài)護(hù)圖紙,保管好工藝文件;按安全規(guī)程操作設(shè)備,人人做到設(shè)備操作工規(guī)定的“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”標(biāo)準(zhǔn)。

  6 根據(jù)崗位和技能要求,編制本車(chē)間各層面員工需求的培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)公司,并配合搞好公司和部門(mén)的各種培訓(xùn)工作,對(duì)本車(chē)間的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

  7 節(jié)約增效,杜絕浪費(fèi),嚴(yán)格控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)于返工品、不合格品的出現(xiàn)要分析原因,采取糾正與預(yù)防措施,杜絕不合格品的再次出現(xiàn),并及時(shí)處理好不合格品和報(bào)廢品。

  8 及時(shí)處理風(fēng)機(jī)退貨事宜,對(duì)質(zhì)量反饋信息要綜合分析原因,并制訂有效的糾正與預(yù)防措施,并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

  9 搞好班組管理和建設(shè),員工之間的友好團(tuán)結(jié)和協(xié)作精神,保持良好的工作秩序和氛圍,及時(shí)裁決員工之間的矛盾糾紛,采取預(yù)防措施

  10 合理利用人、機(jī)、料、把握法、環(huán),做到成品材料的供求平衡,運(yùn)籌和諧人、機(jī)、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。

  11 不斷加強(qiáng)員工的品質(zhì)素養(yǎng),技能素養(yǎng),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,技藝競(jìng)賽氛圍,全面提高整體性的德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

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