it項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部IT項(xiàng)目的需求調(diào)研、部門協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過(guò)程管控。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。

　　篇一

　　1、負(fù)責(zé)云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目交付計(jì)劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)施交付，對(duì)交付件的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實(shí)施部署

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)事件進(jìn)行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問(wèn)題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動(dòng)解決

　　6、管理項(xiàng)目運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

　　7、上級(jí)交辦的其他工作。

　　篇二

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項(xiàng)目經(jīng)理角色，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，管理和推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對(duì)IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級(jí)溝通，掌握集團(tuán)對(duì)IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，根據(jù)需求制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成果目標(biāo)、階段性成果報(bào)告及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃并組織團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，提交階段性成果報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)間的工作，及時(shí)解決開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及成果的糾偏，以達(dá)到預(yù)期效果。