營運(yùn)總監(jiān)崗位的職責(zé)精選五篇
營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)能分析與評(píng)估，合理配置人、機(jī)、物、法、環(huán)，充分發(fā)揮資源效能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的營運(yùn)總監(jiān)崗位的職責(zé)精選五篇。
篇一
1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目租金、管理費(fèi)收入預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算完成情況，達(dá)成租金收益預(yù)期目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)協(xié)助招商引進(jìn)工作，做好品牌調(diào)場(chǎng)工作，豐富項(xiàng)目業(yè)態(tài)、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)商戶經(jīng)營情況進(jìn)行分析，為招商部、公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
3、長(zhǎng)期目標(biāo)支持項(xiàng)目的業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和經(jīng)營戶質(zhì)量，提升公司的租金水平;掌握商戶欠租狀況，并跟進(jìn)催收進(jìn)度;
4、組織對(duì)同行、客戶、及市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
5、確保商戶具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并組織市調(diào)，如在貨品、促銷活動(dòng)、陳列等方面;
6、建立商戶經(jīng)營預(yù)警機(jī)制，及時(shí)與商戶進(jìn)行溝通;定期邀約商戶進(jìn)行面談溝通，收集商戶經(jīng)營意見及建議，并及時(shí)有效的協(xié)調(diào)與解決問題;
7、監(jiān)控項(xiàng)目?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、安全及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況;
8、負(fù)責(zé)顧客、商戶、其他部門現(xiàn)場(chǎng)需求的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與公司其他部門的對(duì)接與協(xié)調(diào);
9、負(fù)責(zé)商戶重大投訴的處理，及時(shí)跟進(jìn)處理;
10、組織有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，并提出改進(jìn)建議;
11、組織商戶滿意度和顧客滿意度調(diào)查活動(dòng);
12、定期分析商戶經(jīng)營情況;
13、確保各項(xiàng)工作符合公司制度及流程要求;
14、組織部門培訓(xùn)管理工作;
15、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì);
16、負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核物業(yè)公司工作。
篇二
1、根據(jù)公司品牌整體發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助董事長(zhǎng)制定總體市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)并完成目標(biāo);
2、結(jié)合終端業(yè)務(wù)表現(xiàn)，制定、組織、落實(shí)公司年度規(guī)劃目標(biāo)，并制定行之有效的業(yè)務(wù)方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。
3、以品牌業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，通盤協(xié)調(diào)商品資源，提升商品與零售契合度，持續(xù)改善及優(yōu)化商品資源，提升業(yè)績(jī)。
4、以品牌業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)零售陳列培訓(xùn)等資源，加快對(duì)終端業(yè)務(wù)的服務(wù)效率與效能，幫助零售終端提升，促進(jìn)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。
5、建立與合作公司之間的良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多品牌支持，確保公司利益的最大化。
6、負(fù)責(zé)店鋪改造、拆店、合同續(xù)簽條件的實(shí)施跟進(jìn)事宜，并與商場(chǎng)保持良好合作關(guān)系，確保公司利益。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。
8、編制本年度部門費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用管理與控制。
9、負(fù)責(zé)制定部門所轄人員的績(jī)效考核KPI指標(biāo)并據(jù)公司要求進(jìn)行考核。
篇三
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司年度營銷總體目標(biāo)制定加盟年度營銷計(jì)劃，并將指標(biāo)分解及督促實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)本部門月度、季度及年度工作總結(jié)，定期向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供加盟銷售相關(guān)數(shù)據(jù)及信息;
3、負(fù)責(zé)組織收集銷售數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并提出銷售策略調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及其終端營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，下屬人員的招聘、考核、工作調(diào)配安排;
5、負(fù)責(zé)店鋪的整體運(yùn)營管理及指導(dǎo)，提升品牌形象，做好客戶管理;
7、負(fù)責(zé)店鋪商品調(diào)撥管理工作、貨品折扣，確保加盟回款。
崗位要求：
1、28-40歲，男女不限，大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營銷、管理類相關(guān)專業(yè);
2、五年以上品牌服裝加盟銷售管理工作經(jīng)歷;
3、具備優(yōu)秀的談判技巧，較強(qiáng)的商場(chǎng)開拓、管理和終端市場(chǎng)管理、運(yùn)作、評(píng)估經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉店鋪零售銷售管理、庫存周轉(zhuǎn)知識(shí)、貨品調(diào)配等;
5、熟悉店鋪操作規(guī)范、流程管理;
6、熟悉品牌服裝市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律。
篇四
職責(zé)：
根據(jù)park dance(PD)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定各區(qū)域的市場(chǎng)營銷策略(價(jià)格策略、推廣目標(biāo)、推廣重點(diǎn)、推廣主題、推廣組合)，并監(jiān)督執(zhí)行;
組織制定運(yùn)營中心年度、季度、月度銷售計(jì)劃(銷售目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo))，并監(jiān)督各區(qū)域銷售回款;
制定直營店零售管理標(biāo)準(zhǔn)，包括商品運(yùn)營管理、門店陳列、營運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等;
總結(jié)行業(yè)及公司直營零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不斷完善門店銷售、管理規(guī)范、作業(yè)流程及授權(quán);
搭建零售培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)及體系，優(yōu)化部門內(nèi)崗位及人員編制、配置，保持部門組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、工作高效;
建立體系內(nèi)部交流、培訓(xùn)平臺(tái)，提高體系內(nèi)部員工的工作技能水平，促進(jìn)中心、部門間的協(xié)調(diào)溝通;
拓展維護(hù)營銷渠道資源，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)品牌提升。
崗位要求：
30—40歲，大專以上學(xué)歷，專業(yè)的直營渠道(購物中心店鋪)管理經(jīng)驗(yàn)及區(qū)域市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);
10年以上鞋服零售運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備成熟的終端零售運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn);
具有較好的市場(chǎng)判斷力、店鋪診斷能力、跨部門溝通能力及團(tuán)隊(duì)影響力。
具有較強(qiáng)的組織、管理、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力及較高的談判技巧，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，高度的敬業(yè)精神。
篇五
-負(fù)責(zé)中心規(guī)章制度的建立，以及日常營運(yùn)管理
-負(fù)責(zé)中心年度預(yù)算的合理編制及有效實(shí)施，通過對(duì)中心銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量的提升及財(cái)務(wù)成本的管控，來完成公司下達(dá)的目標(biāo)
-指導(dǎo)和監(jiān)督顧問主管、指導(dǎo)師主管、客服主管開展好教學(xué)、銷售、跟蹤服務(wù)等工作
-熟悉和了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，負(fù)責(zé)金寶貝品牌的推廣與市場(chǎng)策劃
-通過各種招聘渠道，及時(shí)有效地完成中心各崗位的招聘工作
-制定中心員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行和完善
-提出中心各崗位薪酬架構(gòu)的合理建議
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