護士長職責護士長是醫(yī)院基層的護理管理者，既要參與科室行政與護理工作，又要協(xié)調(diào)各科室之間的聯(lián)系,兼實施與管理于一身。下面是小編給大家?guī)淼?023護士長職責任務(wù)，希望能夠幫到你喲!

護士長職責任務(wù)

一、 在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本病室行政管理和護理工作，是本部門護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進第一責任人，應(yīng)對護理部、科主任負責。

二、 根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定病房護理工作計劃，并組織實施。認真做好護理質(zhì)量檢查，記錄和統(tǒng)計工作，并定期總結(jié)。

三、 負責本病房護理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護理人員加強責任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀律，密切醫(yī)護配合。

四、 合理安排和檢查本病房的護理工作，落實質(zhì)量控制方案，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)患者的護理及搶救工作。

五、 督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故的發(fā)生。對本病區(qū)發(fā)生的護理差錯、事故，及時查明原因后報告護理部，并組織整改。

六、 定期參加科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

七、 組織護理查房，積極開展護理科研工作和護理經(jīng)驗總結(jié)。

八、 組織領(lǐng)導(dǎo)護理人員的業(yè)務(wù)學習及技術(shù)訓(xùn)練，實施三基三嚴培訓(xùn)工作。

九、 定期督促檢查科內(nèi)物品、護理用具、儀器設(shè)備、被服、藥品的請領(lǐng)及保管。

十、 負責護生的實習安排及檢查護士的帶教工作。

十一、 督促檢查護理員、衛(wèi)生員的工作質(zhì)量，搞好病房的清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。 十二、 定期召開工休座談會，組織安排健康教育宣傳工作，聽取病人對醫(yī)療、護理等方面意見，不斷改進病室管理工作。

護士晉升職位順序

護士晉升職位順序是(從高到低)：主任護師、副主任護士、主管護師、護師、護士。

中專三年、?？苹虮究苾赡昙纯蓞⒓涌荚?，獲得護士職業(yè)技術(shù)資格證書獲得護士職業(yè)技術(shù)資格證書并注冊(初級職稱)后，即可正式上班和處理醫(yī)囑。

中專畢業(yè)五年、?？飘厴I(yè)三年、本科畢業(yè)兩年可晉級護師(初級職稱)。晉級護師五年后，可晉級主管護師(中級職稱)，再五年晉級副主任護師(副高)，再五年晉級主任護師(正高)。

護士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

何為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。

黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。

有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。具有隨機、非模式化的特征。

領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。

例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的模式化。

何為領(lǐng)導(dǎo)影響力

影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。

領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。

任何領(lǐng)導(dǎo)活動都是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進行的。