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人力資源總監(jiān)職責(zé)2020職責(zé)大全

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作為一名人力資源總監(jiān),必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),以下是小編精心收集整理的人力資源總監(jiān)職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇1

全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,統(tǒng)籌各子公司人力資源工作;

負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作,建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)框架及人才供應(yīng)鏈,完善人力資源管理體系,滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求;

負(fù)責(zé)中高層管理人員的招聘,為公司迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持;

負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,建立企業(yè)培訓(xùn)體系,編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,打造企業(yè)講師團(tuán)隊(duì);

負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作,根據(jù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),建立績(jī)效考核體系,負(fù)責(zé)考核制度、部門(mén)KPI考核體系等建立與維護(hù);

完善薪酬體系,落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,注重績(jī)效結(jié)果與薪酬的匹配;

負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作,為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立勞動(dòng)糾紛處理工作流程,妥善處理勞動(dòng)糾紛。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2

1、根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌制定人員編制預(yù)算和人力成本預(yù)算(人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、配置節(jié)奏等),定期滾動(dòng)審視預(yù)警,控制人力資源成本。

2、建立完善公司內(nèi)部薪酬福利等體系,監(jiān)控公司的薪酬福利制度來(lái)確保對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性,并實(shí)施有效的績(jī)效管理。

3、根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、部門(mén)協(xié)同提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),主導(dǎo)建設(shè)任職資格體系,增強(qiáng)組織凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、主導(dǎo)推動(dòng)管理干部的培養(yǎng)、管理、考核,提升領(lǐng)導(dǎo)力;制定公司繼任計(jì)劃,儲(chǔ)備優(yōu)秀后備管理干部。

5、統(tǒng)籌策劃戰(zhàn)略解碼與考核激勵(lì)方案,推動(dòng)績(jī)效溝通,處理績(jī)效管理中的沖突與投訴事件,建設(shè)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。

6、主導(dǎo)建設(shè)公司內(nèi)部人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制,組織實(shí)施各類(lèi)人才培訓(xùn),為公司挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀人才資源。

7、主導(dǎo)優(yōu)化公司人員招聘調(diào)配工作,負(fù)責(zé)公司的關(guān)鍵崗位人員招聘、培訓(xùn)培養(yǎng),適時(shí)為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)和儲(chǔ)備各類(lèi)人才,保證人力資源供給的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。

8、監(jiān)管團(tuán)隊(duì)建立良好的員工關(guān)系,并采取行動(dòng)為員工創(chuàng)造一份安全、舒適的工作生活環(huán)境,以增強(qiáng)其凝聚力和向心力。

9、主導(dǎo)進(jìn)行組織文化氛圍建設(shè)及公司各類(lèi)活動(dòng),各類(lèi)企業(yè)文成功營(yíng)造良好的組織氛圍,塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

10、制定公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,跟進(jìn)各部門(mén)公文的編訂、下發(fā)和執(zhí)行,并組織做好各類(lèi)制度的培訓(xùn)工作。

11、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事行政問(wèn)題,建立和各部門(mén)的伙伴關(guān)系,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有力的人力資源支持。

12、為公司提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方案與意見(jiàn)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,獨(dú)立開(kāi)展全面人力資源工作,即從戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行落地的閉環(huán)。從外部洞察到內(nèi)部組織診斷中找到組織能力差距,形成HR解決方案,促進(jìn)組織效能提升。

2、具備對(duì)人和組織的敏感度,為組織發(fā)展提供人力資源保障,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工發(fā)展等提供有效的解決方案并實(shí)施落地;

3、負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部?jī)?nèi)推動(dòng)公司層面的變革,負(fù)責(zé)制定完善業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的制度、流程、體系,提升人力資源運(yùn)作效率;

4、打造公司文化,發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀(guān),提升組織能量,保障組織持續(xù)健康發(fā)展。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5

1、了解業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷,為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施;

2、為組織發(fā)展提供人力資源支持,定期進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn),在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施;

3、在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革及落地,配合并持續(xù)完善業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的制度、流程、體系,有效提升人力資源運(yùn)作效率;

4、傳承公司文化,發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀(guān),建設(shè)溝通渠道,保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);

5、主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理層、部門(mén)經(jīng)理及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇6

1、招聘:建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,搭建人才梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)模型,簡(jiǎn)歷良性的人才循環(huán)系統(tǒng),開(kāi)拓招聘渠道,執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;(年度工作重點(diǎn))

2、培訓(xùn):根據(jù)現(xiàn)有階段發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘和培訓(xùn)需求,編制年度人員招聘計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃、各階段(老、中、青)員工培訓(xùn)計(jì)劃;建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程,評(píng)估培訓(xùn)效果,組織培訓(xùn)考核;(年度工作重點(diǎn))

3、建立可落地執(zhí)行的薪酬績(jī)效體系;(年度工作重點(diǎn))

4、公司管理制度優(yōu)化,以制度推動(dòng)公司各部門(mén)發(fā)展;

5、協(xié)助總經(jīng)辦進(jìn)行公司管理工作;

6、員工發(fā)展:協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程

7、員工關(guān)系管理/團(tuán)隊(duì)管理:關(guān)心引導(dǎo)員工成長(zhǎng),建立完整有效的員工關(guān)懷渠道和體系,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)(重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén))與員工關(guān)系管理工作;

8、行政:指導(dǎo)公司行政文員的行政事務(wù)相關(guān)工作;

9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工福利、員工關(guān)懷等;

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇7

1.對(duì)企業(yè)原有人力資源管理規(guī)章制度,進(jìn)行優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。

2.創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、員工職業(yè)規(guī)劃、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系與激勵(lì)制度。

3.具有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí),能制成定并實(shí)施精準(zhǔn)的人力成本控制計(jì)劃。

4.分析人力資源現(xiàn)狀,為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時(shí)提供各種有效信息,并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃。

5.做好企業(yè)急需人才的招聘和儲(chǔ)備工作。

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