在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立都是財(cái)務(wù)總監(jiān)的事情,以下是小編精心收集整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇1

(一)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

(二) 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。

(五)建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會計(jì)機(jī)構(gòu)， 對會計(jì)人員實(shí)施有效管理。

(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。

(七)會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(八)監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。

(九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

(十)完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇2

1、 領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)(即會計(jì)信息系統(tǒng))，參與公司經(jīng)營管理與決策、年度經(jīng)營計(jì)劃，積極、主動(dòng)地為企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見。

2、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定運(yùn)行，監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn)，提供公司資金運(yùn)作效果和成本控制，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與經(jīng)濟(jì)決策。

4、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部等部門建立健全財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核工作，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并保持財(cái)會隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

5、搭建好稅務(wù)規(guī)劃，爭取到最優(yōu)的稅務(wù)政策。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇3

1、開展總賬、應(yīng)收、固定資產(chǎn)等日常核算、對賬工作;

2、開展結(jié)賬工作，檢查結(jié)賬數(shù)據(jù)，確保結(jié)賬結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

3、有效與各模塊、相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，持續(xù)優(yōu)化結(jié)賬流程，提升結(jié)賬質(zhì)量和效 率;

4、按時(shí)編制對內(nèi)、對外會計(jì)報(bào)表，滿足各維度內(nèi)部管理和外部遵從的需求，

確保會計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、合理性、合法性;

5、制定、定期回顧和優(yōu)化公司的各項(xiàng)會計(jì)政策、會計(jì)處理方法及會計(jì)處理流程，

確保其以簡單、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綕M足內(nèi)部管理及外部遵從需求;

6、關(guān)注和研究會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會計(jì)法規(guī)的最新動(dòng)態(tài);解答各業(yè)務(wù)部門對會計(jì)政策的 疑問;

7、優(yōu)化賬務(wù)檢查、監(jiān)控的流程、方法，避免出現(xiàn)異常、意外會計(jì)事項(xiàng);

8、總經(jīng)辦安排的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇4

1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算;戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競爭力，不同運(yùn)營周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液"，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。

5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制、業(yè)績評價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。

8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。

9、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

10、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值:項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。

11、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇5

(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度的行為。

(二)審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的執(zhí)行情況。

(三)監(jiān)督企業(yè)財(cái)會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

(四)通過審核、檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)帳冊、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性;發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇6

1、按照公司要求統(tǒng)籌管理組公司財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作;

2、主持建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序;

3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案;

4、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算;

5、審核融資計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和會計(jì)報(bào)表等;

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作;

7、參與公司重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目;

2、輔助上級制定投、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃，并提供相關(guān)的解決方案，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成;

3、輔助上級進(jìn)行項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的稅收籌劃，收集與研究各項(xiàng)稅收政策，在合法合規(guī)前提下，為集團(tuán)爭取最大的稅收優(yōu)惠;

5、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，整體把控現(xiàn)金流的平衡，提高資金使用效率;

6、組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立公司預(yù)算和控制體系，并推動(dòng)、跟蹤計(jì)劃、預(yù)算和控制體系的實(shí)施;

7、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

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