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生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)

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生產(chǎn)經(jīng)理需要具備良好的溝通商務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力,分析與解決問題的能力。那么生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)有哪些呢?今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé),我們一起來看看吧!

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇1

1、組織貫徹公司的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程,積極提出改進(jìn)建議。

2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件,并運(yùn)行有效。

3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度,執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,杜絕事故發(fā)生。

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn),進(jìn)行調(diào)度指揮。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

7、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。

8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。

9、其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇2

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報(bào)表的整理、錄入、統(tǒng)計(jì)及分析;

2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部的后勤工作;

4. 其他上級(jí)交辦的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);

3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;

6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;

7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;

8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);

9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;

10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;

11、總經(jīng)理交辦的其它工作 。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;

2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績(jī)效考核結(jié)果,并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報(bào)告,并提出部門績(jī)效改進(jìn)建議;;

3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度,并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇5

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

六、定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理,統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中,以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控,如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi),產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題,以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配,對(duì)下屬的績(jī)效考核,生產(chǎn)報(bào)表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作,提升工作效率,降低產(chǎn)品成本。

5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn),基層管理班組長(zhǎng)的會(huì)議舉辦,檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效益,跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇7

1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度,

2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

3、推動(dòng)開展精益生產(chǎn),推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式,降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié),監(jiān)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,提高質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,按期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車間的7S管理,完善職場(chǎng)環(huán)境、安全,提升員工士氣等;

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育,并對(duì)其工作進(jìn)行定期的檢查,考核。

生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;

2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等,確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

3、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;

4、和客戶保持密切溝通,解決項(xiàng)目中遇到的問題;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

8、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。


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