工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些
工程項目經(jīng)理要求有一定團(tuán)隊管理能力，熟悉現(xiàn)場人員及物資管理。以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);
2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;
3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);
6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;
8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;
3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;
4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;
5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;
6、審核承建單位提交的材料計劃，對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收及審核，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量;
7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;
8、完成上級交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;
6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題;
8、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、根據(jù)所轄項目的實際情況及各項工作內(nèi)容制定調(diào)配計劃;
2、編寫施工組織設(shè)計與計劃方案;
3、與項目管理方溝通及技術(shù)交底;
4、定期對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;
5、協(xié)調(diào)所轄項目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進(jìn)度，安全生產(chǎn)管理;
6、工程完工后，負(fù)責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜;
7、負(fù)責(zé)所轄項目的材料、設(shè)備、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作;
8、所轄項目部的人員、費(fèi)用及內(nèi)部管理工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、項目組、決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。
2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。
3、制定項目進(jìn)度計劃和費(fèi)用預(yù)算,對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理,,定期檢查,實施有效控制。
4、制定項目設(shè)計方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進(jìn)程。
5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;
6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和日常管理工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1.帶領(lǐng)項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度;
2.制定項目切實可行的計劃書報公司審批并執(zhí)行;
3.制定項目機(jī)械、材料、人員、回款、進(jìn)度計劃，并按計劃執(zhí)行;
4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會審;
5.協(xié)調(diào)項目其他單位與勞務(wù)的配合;
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
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