采購(gòu)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
采購(gòu)部負(fù)責(zé)人需要具有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，抗壓能力強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具備超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。了解相關(guān)精彩內(nèi)容請(qǐng)參考小編為大家精心準(zhǔn)備的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，肯定會(huì)對(duì)你有所幫助的，來(lái)閱讀一下吧!
采購(gòu)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)全國(guó)蔬菜/水果基地直采單品的業(yè)務(wù)規(guī)劃和項(xiàng)目落地，建立全國(guó)蔬菜/水果的優(yōu)質(zhì)基地資源;
2、負(fù)責(zé)建立基地采購(gòu)的完整業(yè)務(wù)機(jī)制;
3、負(fù)責(zé)建立基地的入選，考核，評(píng)定和汰換機(jī)制，并賦能全國(guó)各省區(qū)。
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1. 負(fù)責(zé)(肉禽、水產(chǎn)、冷凍冷藏、蛋類)品類產(chǎn)品的采購(gòu)，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系;
2. 搭建、管理和培養(yǎng)優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并完成公司的采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo);
3. 管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
4. 完善采購(gòu)流程，保障產(chǎn)品及時(shí)、足量供應(yīng)，配合營(yíng)運(yùn)、銷售制定營(yíng)銷方案。
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1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;
2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;
3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;
4.項(xiàng)目管理：在關(guān)鍵&復(fù)雜問(wèn)題上組建項(xiàng)目機(jī)制，協(xié)同商分、產(chǎn)運(yùn)、產(chǎn)品、PMO等多方資崗位職責(zé)：
1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;
2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;
3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;
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1、業(yè)績(jī)管理：對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售及綜合毛利指標(biāo)負(fù)責(zé)
2、商務(wù)戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)建立區(qū)域商務(wù)戰(zhàn)略，包括品類策略，定價(jià)策略，產(chǎn)品策略，促銷策略，供應(yīng)商管理策略等
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購(gòu)?fù)瓿筛髌奉惼放?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售模式，產(chǎn)品系列等建立和梳理調(diào)整
4、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購(gòu)?fù)瓿筛髯苑诸惖膮^(qū)域供應(yīng)商合同談判及管理
5、促銷管理：根據(jù)總部各品類促銷機(jī)制，負(fù)責(zé)區(qū)域整體促銷方案制定及實(shí)施
6、營(yíng)運(yùn)問(wèn)題處理：及時(shí)反饋跟進(jìn)區(qū)域營(yíng)運(yùn)問(wèn)題
7、市場(chǎng)調(diào)研：定期市場(chǎng)調(diào)研及走店，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向
8、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)區(qū)域門店改造及新模式門店全面跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
9、人員管理：負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)人員管理及培養(yǎng)帶教
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(1)根據(jù)公司的發(fā)展策略，制定各個(gè)階段的采購(gòu)計(jì)劃與目標(biāo)。
(2)搭建公司采購(gòu)體系，完善內(nèi)部管理流程與制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負(fù)責(zé)各類工程項(xiàng)目主材、輔材、定制品(非設(shè)計(jì)類)的市場(chǎng)詢價(jià)及資料的匯總上報(bào)，
負(fù)責(zé)材料價(jià)格(實(shí)施中)的更新及上報(bào)，負(fù)責(zé)新型材料的調(diào)研及信息反饋匯報(bào)。
(4)負(fù)責(zé)供應(yīng)商(常規(guī)采購(gòu)類)的資質(zhì)考察及篩選，負(fù)責(zé)供應(yīng)商合作事項(xiàng)的商務(wù)談判及合同簽署管理，
負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理情況的定期匯報(bào)。
(5)負(fù)責(zé)各類物資采購(gòu)訂單的價(jià)格審核或根據(jù)需要提供科學(xué)合理的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行參考，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單合理性的審核及信息反饋。
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貨品名、聯(lián)系電話、地址、供貨價(jià)格、執(zhí)照信息、是否開具發(fā)票等)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè);并對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)商渠道通暢和安全。
3.收集暖通空調(diào)設(shè)備、材料一線品牌供應(yīng)商，編制設(shè)備、材料價(jià)格、質(zhì)量方面的橫、縱向分析報(bào)告。
4.及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息及供貨商信息，收集整理手資料，確保供應(yīng)商信息的時(shí)效性。
5.做好各供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)評(píng)估與管理工作。
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1.主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織采購(gòu)部實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)制定、審查、落實(shí)藥品的采購(gòu)計(jì)劃及付款審核工作，把控采購(gòu)談判工作，保證藥品質(zhì)量與供應(yīng)，降低采購(gòu)成本;
3.實(shí)時(shí)掌握行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)及藥品市場(chǎng)行情，抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)等工作;
4.定期組織庫(kù)存分析，及時(shí)督促庫(kù)存積壓品種、近效期、滯銷品種的處理工作，滿足市場(chǎng)需求品種要求;
5.對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓(xùn);
6.監(jiān)督采購(gòu)人員遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索拿卡要，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互惠的原則下開展業(yè)務(wù)工作;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
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