合理化建議書怎么寫
合理化(rationalization)合理化或找借口是個(gè)體對于某些不愿接受之矛盾信仰、言論、想法、行為,以動(dòng)機(jī)等,賦予合乎情理的解釋,以及勉強(qiáng)能被接受之理由,下面就是小編給大家?guī)淼暮侠砘?a href='http://m.rzpgrj.com/fwn/jianyishu/' target='_blank'>建議書,希望能幫助到大家!
合理化建議書(1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、建議購買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
合理化建議書(2)
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對公司有了總體的了解,對各個(gè)部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。
7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議書(3)
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:
1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):
(1)原料出庫大部分沒有計(jì)量,這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,也不利于成本控制,建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施,細(xì)化原料出庫,核實(shí)成本;
(2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲(chǔ)管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,科學(xué)性差,系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作;
(2)庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小,不確定,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,費(fèi)用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化建議書(4)
企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會(huì)對生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理,其實(shí),成本也是需要管理的一大部分,因?yàn)樵诂F(xiàn)在的額社會(huì)形勢下,削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議,如何節(jié)約成本。
目標(biāo)成本法
這個(gè)方法主要是從客戶愿意支配的價(jià)格角度出發(fā)的,根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤,倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法,例如:我造出來他們就會(huì)買。這樣雖然聽起來很有邏輯性,但是實(shí)行起來有一定的難度。
第二個(gè)方法就是作業(yè)成本法,它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動(dòng)的方式,這個(gè)時(shí)候作業(yè)成本法就有很大的幫助,因?yàn)樗梢源_定哪些作業(yè)會(huì)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生,依此來計(jì)算出間接成本的總額。它不僅可以計(jì)算出間接成本而且還有助于理解間接成本,這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據(jù)需要定制員工,這個(gè)聽起來很簡單,不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個(gè)技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價(jià)值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過程,關(guān)注具體活動(dòng)以及他們所對應(yīng)的成本。
還有一點(diǎn)也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的,就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)??梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且,這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒,這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會(huì)被消除,會(huì)一去不復(fù)返。
合理化建議書(5)
20XX年10月19日,在綜合各個(gè)方面的提議后,品質(zhì)管理部出臺了《房屋公園總部辦公區(qū)成本控制管理規(guī)范V1.0》,以總部為第一試點(diǎn),開展控制成本行動(dòng)。節(jié)約成本的小貼士于當(dāng)晚18:00前全部粘貼完畢,之后品質(zhì)管理部聯(lián)合各個(gè)部門進(jìn)行了統(tǒng)一巡檢,對還沒有達(dá)標(biāo)的部門給予通報(bào)批評。通過這次試運(yùn)行,大家發(fā)現(xiàn)了在執(zhí)行過程中存在的許多問題并加以改進(jìn),真正做到了把節(jié)約成本的觀念深入每位職能體員工的思想深處。
隨后的時(shí)間,節(jié)約小貼士迅速發(fā)放到全公司的各個(gè)門店,短短幾天的時(shí)間,所有的門店積極響應(yīng)公司的號召,對各自的門店進(jìn)行了整改,并詳細(xì)地為大家講解了成本控制的重要性,節(jié)約的風(fēng)氣盛行內(nèi)外。在此我們還是要著重強(qiáng)調(diào)下,各個(gè)部門的成本控制并不是簡單的節(jié)約多少錢的問題,它是我們在工作中,生活中的一種精神體現(xiàn),只有把公司當(dāng)成自己家一樣地去愛護(hù),一樣地去珍惜,才能真正地在日常所有環(huán)節(jié)去認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,才能真正地做到有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng)。
公司正處在新長征的路上,拋棄過去所有沉重的枷鎖,輕裝上陣,快速前進(jìn)。首先,身為挑戰(zhàn)者地位的我們只能集中全部的優(yōu)勢資源和優(yōu)勢力量來進(jìn)行局部的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
成本控制合理化可以讓我們避免浪費(fèi)大量的人力物力,集中所有的精力去沖擊業(yè)績的高點(diǎn)。其次,經(jīng)過成本合理化控制,我們的人員思想得到了洗禮,人員的戰(zhàn)斗素質(zhì)得到了提高,在市場外部環(huán)境沒有變化的同時(shí),我們自身的綜合戰(zhàn)斗力得到了提高,從而公司的競爭力也極大程度地得到了加強(qiáng)。
最后,合理的成本化控制是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必須條件,全球許多優(yōu)秀的企業(yè)都有各自的合理成本控制,并都在不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,我們房屋公園要想做到房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的最強(qiáng)者,那么我們就從成本的合理控制開始做起。
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