在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話
在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話
ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話，僅供參考。
在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話(一)
尊敬的ERP工程師、同志們!
下午好!
在公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了 [20xx]22號(hào)文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位-湖北XX信息科技有限公司;選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項(xiàng)目實(shí)施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了XX公司
【20xx】19號(hào)文件，成立了XX公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會(huì)議精神。
ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。
一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力則要靠管理;另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時(shí)，如果沒有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們?cè)贓RP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)人員主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請(qǐng)示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會(huì)更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計(jì)。
為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo);進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn);建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制等等。實(shí)施ERP,在初期準(zhǔn)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開會(huì)，講明ERP工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會(huì)議既是一個(gè)啟動(dòng)儀式，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)、要求會(huì)。公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項(xiàng)目組的安排，及時(shí)認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據(jù)的及時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時(shí)等是否及時(shí)設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。
三、要求各部門對(duì)日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個(gè)ERP帶來不可信、不可靠的猜測(cè)。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時(shí)上，產(chǎn)品入庫是否及時(shí)，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)和判斷。采購入庫是否及時(shí)，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強(qiáng)對(duì)ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時(shí)的同志，每一階段都要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在ERP初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺(tái)一個(gè)ERP管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績效考核。
ERP是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊?，要通過ERP的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來切實(shí)的效益。
在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話(二)
ERP項(xiàng)目推廣組的各位專家、同事們：
大家好!
今天我們?cè)谶@里召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開始實(shí)施，前期主要是側(cè)重于財(cái)務(wù)模塊?，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家說說我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的!
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點(diǎn)要求：為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來;不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)!
東宏管業(yè)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!
本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項(xiàng)目是公司打造百年東宏目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。
在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：
下午好!公司決定實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP，這項(xiàng)工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對(duì)此次公司上ERP做簡(jiǎn)短發(fā)言。
大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：
有兩個(gè)很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個(gè)人對(duì)他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快。”這個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。當(dāng)太陽升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。
這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，公司業(yè)務(wù)的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報(bào)不準(zhǔn)、不及時(shí)，客戶訂單不能及時(shí)回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊(duì)長，老板想要的資料不能及時(shí)提供，無法及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場(chǎng)。面對(duì)著這些困惑，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司導(dǎo)入ERP管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當(dāng)然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。
ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于“人”，在于我們?cè)谧拿恳晃粏T工，所以我們要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
1、首先，我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白ERP對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。
2、要有一個(gè)積極的心態(tài)和頑強(qiáng)向上的意念。上ERP的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺(tái)的企管講座中剛好有這么一個(gè)案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個(gè)案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對(duì)待,積極的心態(tài),你可以認(rèn)為是對(duì)自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識(shí),可以提高我們的效率,可以為我們減負(fù),以這種心態(tài)來看待ERP,那你會(huì)信心百倍。
3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼。活到老學(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。
4、我們要改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。
5、我們要排除人為的抵觸心理。因?yàn)閷?dǎo)入ERP后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認(rèn)為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時(shí)初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會(huì)找理由推托，所以要排除認(rèn)為的抵觸心里。
6、ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項(xiàng)煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個(gè)帶頭作用。
最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團(tuán)實(shí)力，在外力的督促和指導(dǎo)下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實(shí)地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
謝謝大家!
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