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董事長工作會議上的講話

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董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力,又要有豐富高深的學(xué)識,又要有寬廣的胸懷,他是市場經(jīng)濟中一葉扁舟――公司的船長,如果航線-公司的政策制定錯了,公司的未來可想而知。因此,董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長工作會議上的講話,僅供參考。

董事長工作會議上的講話篇1

同志們:

20xx年,集團公司各級各部門根據(jù)黨的中紀(jì)委十八屆五中全會精神為指導(dǎo),切實執(zhí)行公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求,在抓政策落實上不打折扣,為進一步完成全年各項工作任務(wù)提供強有力的政治保證。今天,集團公司在這里組織召開“紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”,在此,我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!

下面,我結(jié)合公司實際,對紀(jì)檢監(jiān)察工作,我講幾點意見 。

一、充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性

大家都知道,這幾年,從中央到地方,對干部腐敗越來越重視,制定的制度 越來越嚴(yán),抓的力度越來越大。黨的會議上,中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設(shè),這決不單單是詞語上的改變,而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日,胡錦濤同志在第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話 。他強調(diào),全黨必須正確認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢,既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效,又深刻認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性,以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作,堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心,而且我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復(fù)雜,任務(wù)也將愈來愈重。

從我們集團公司的實際看,公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢總體是好的,絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀(jì)守法、扎實工作,這一點應(yīng)該充分肯定,但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題,不僅給公司造成了經(jīng)濟 損失,帶來不良影響,也斷送了自己的前程,教訓(xùn)是值得反思的。在這方面,我要提醒大家,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面:一是個人,一旦出了問題,自己的政治前途也葬送了。二是家庭,一旦出了問題,家人、好友都要受到牽連。三是公司,如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題,對于一個公司來講,其經(jīng)濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此,公司各級導(dǎo)干部一定要引起高度警覺,切實增強廉潔自律意識,自覺筑牢反腐倡廉思想防線,在政治上把握好方向,感情上把握好原則,行動上把握好分寸,生活上把握好小節(jié),始終牢記宗旨,接受群眾監(jiān)督,樹立良好的干部形象。

二、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作

集團公司把XX項目作為公司當(dāng)前和今后一個時期的重要經(jīng)濟任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進行了層層分解,紀(jì)檢監(jiān)察組織要積極參與其中,靠前監(jiān)督,全程跟蹤,參與評估項目效益和風(fēng)險,提出有利于項目實施的政策性建議,對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑 招標(biāo)等重大決策事項進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點項目建設(shè),事關(guān)重大,動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億,管理 不嚴(yán)就會出問題,出大問題。因此,要實施重點督查,既要督查項目建設(shè)的規(guī)范性,又要督查落實目標(biāo)的堅決性,更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀 的要求。通過抓督查,保證重點項目建設(shè)落實到位。

新的一年、新的目標(biāo)、新的任務(wù),為我們做好企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察工作,提出了許多新課題和新要求。對此,我們要充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路,不斷研究新問題,總結(jié) 新特點、探索新規(guī)律,努力增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,切實提高反腐倡廉工作的成效。下面,我結(jié)合公司今年面臨的形勢任務(wù)和主要工作,對紀(jì)檢監(jiān)察部門和領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出幾點具體要求:

(一)紀(jì)檢部門要敢于突破難點

客觀地講,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不好做,也就是說,紀(jì)檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受:紀(jì)檢部門真正按原則辦事難,實施有效監(jiān)督難,查辦案件更難,處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難,還往往容易被誤解,遭非議,落不是,甚至還會受排斥,遭報復(fù)。但越是不好做,紀(jì)檢部門越應(yīng)該把這項工作干好。要充分履行紀(jì)檢部門的監(jiān)督職責(zé),對于各種違法、違紀(jì)行為,敢于“亮紅燈”,講黨性不講關(guān)系,講原則不講面子,這個原則一定要堅持。同時,注意研究政策,善于把握政策,把改革探索和正常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,與違法違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來,嚴(yán)格界定錯與非錯的界限,切實保護和調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神,不斷探索做好紀(jì)檢工作的新途徑、新方法。比如,紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開發(fā)項目以及光伏項目招投標(biāo)活動,通過嚴(yán)格的制度、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理,既提高了工作效率,又實現(xiàn)了有效的監(jiān)督,從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法,值得學(xué)習(xí)和推廣。

(二)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)

學(xué)好黨紀(jì)條規(guī)是對每一名黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準(zhǔn)繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹,我希望各級領(lǐng)導(dǎo)人員還要進一步進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),只有通過原原本本、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),理解和掌握了這些條規(guī)的基本準(zhǔn)則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵,才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī),才能起好表率作用,帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。

(三)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,是黨中央、國務(wù)院從制度上保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實負(fù)起責(zé)任而采取的重大舉措。從公司的情況看,這兩年來,公司黨委、公司對落實責(zé)任制工作一直非常重視,先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任分解表》,采取了一系列具體措施,提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識,努力把責(zé)任制落到實處。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對責(zé)任制的落實情況很好,工作很有成效。但是,對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,有些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上還有差距,思想還沒有轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)前有必要強化三種意識:一是高度的政治意識。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,我們必須從講政治的高度,始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局的大事來抓,在這個重大政治問題上,不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責(zé)任意識。認(rèn)真抓好反腐倡廉工作,是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé),不抓就是失職,搞應(yīng)付就是沒有盡職,工作做不好就是不稱職。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該增強工作主動性,盡職盡責(zé),認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)切實跟進生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查,做好信訪工作,對群眾舉報的重要信件要親自批閱,對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀(jì)律意識。中紀(jì)委十八屆五中全會表明,要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。抓責(zé)任制落實,不是一般性的業(yè)務(wù)工作,也不是可做可不做的工作,而是一條嚴(yán)肅的紀(jì)律,我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標(biāo),對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的,要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

希望各級黨組織、廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部,都要以高度的責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神,切實履行好紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé),努力開創(chuàng)集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面,為打造大型現(xiàn)代企業(yè)

集團做出積極貢獻!

謝謝大家!

董事長工作會議上的講話篇2

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年,我們能否進一步迎難而上,奮發(fā)有為,奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利,進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局,進一步推進集團公司做強做優(yōu),向世界一流邁進,開好集團公司2012年工作會議,并認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神,作用十分關(guān)鍵,意義十分重大。

剛才,進行總經(jīng)理作了一個很好的報告 ,我都同意。下面,我講三個問題:

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過去的一年,是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年,有著一系列的歷史節(jié)點,中國共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年,也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年,作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年,我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難,可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大,生存面臨威脅,發(fā)展受到制約。但這一年,也是我們力量迸發(fā)的一年,集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn),全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲,國家貨幣政策進一步收緊,發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢,集團公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng)年”,發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》,號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先,創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”,為完成年度各項任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會,進行公開承諾,層層簽訂責(zé)任書等各種方式,明確全年任務(wù)目標(biāo),細(xì)化各項落實措施,進行全員動員,形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強領(lǐng)導(dǎo) 、落實責(zé)任,集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任,加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前,作表率,帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實,建立“對標(biāo)說清楚”的機制,通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點評、對標(biāo)考核、對標(biāo)巡視,優(yōu)化各項指標(biāo),提升企業(yè)管理 水平。

集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型,認(rèn)真總結(jié) 黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面,逆勢而上,扭虧為盈,由一個虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗,在全系統(tǒng)開展了向七臺河發(fā)電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的活動,引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場意識、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距,分析根源,扭虧增盈,突破重圍。

隨著經(jīng)營形勢的日益嚴(yán)峻,為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,按照國資委、監(jiān)事會的要求,集團公司黨組制訂并經(jīng)董事會審議通過了《確保國有資產(chǎn)保值增值,堅決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案 》,8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議,動員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動一切積極因素,用好一切可用資源,堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號召,通過眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況,爭取政策支持;通過資本運作,改善資本結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,控制債務(wù)風(fēng)險,努力向政策要效益,向管理要效益,向改革要效益,向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗,全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo),在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破,實現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo),圓滿完成了國資委下達的考核指標(biāo),確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu),進一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機,加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu),建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議,成立了董事會,外部董事全部到位,后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事,一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等,為集團公司解決當(dāng)前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)常深入企業(yè)實際,特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究,了解具體情況,認(rèn)真履行職責(zé),對于促進集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要,20xx年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整,新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上,通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強度之大前所未有,標(biāo)志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心,為集團公司順利實施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提高了黨建科學(xué)化水平。一年來,按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求,集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。進一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系,基本實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊,爭當(dāng)知識型黨員”主題活動,積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。圍繞建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動,集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90__大會,全面總結(jié) 了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效,表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè),建立了巡視工作制度,把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容,進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu),充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用,形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面,實現(xiàn)集團公司新的跨越,創(chuàng)造了有利條件,奠定了堅實基礎(chǔ)??偟膩砜?,20xx年,集團公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù),這樣的成績 確實來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果,也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強拼搏的結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝,代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝,向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!

在充分肯定成績 的同時,我們也要清醒地看到,集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強,“一保一降”仍然任重道遠。二是發(fā)展后勁不足,在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題,前進中的問題,調(diào)整中的問題,有客觀因素和階段性,但是我們必須正視并高度重視,必須始終保持清醒的頭腦,牢固樹立對標(biāo)意識,找準(zhǔn)短板,明確目標(biāo),制定措施,苦練內(nèi)功,攻堅克難,奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析??偟膩砜矗衲晔澜缃?jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此,我們只有把正在干的事情干得“更好”,才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),取得新的成績和進步。

當(dāng)前,我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢,要看到去年雖然兩次調(diào)電價,但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成,且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看,一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力,并沒有涉及對累計虧損的補償,部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實現(xiàn),但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高,今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢,但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑,設(shè)備投入欠賬較多,對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是,我們更應(yīng)看到集團公司當(dāng)前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期,國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求,推動電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè),特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難,越來越得到中央的重視,中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要逐步理順煤電價格關(guān)系,火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,為我們在項目建設(shè)爭取財政支持提供了有利條件,集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào),經(jīng)營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進行干預(yù)和調(diào)控,可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常,水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強,特別是如果煤化工、煤制氣進展順利,將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn),我們積累了寶貴經(jīng)驗,鍛煉了職工隊伍,這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。

總之,我們要深入分析當(dāng)前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢,進一步堅定信念、堅定信心,增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識,增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,揚長避短,趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢,做好今年的工作,必須重點把握好三個重點問題。

第一,要突出“對標(biāo)桿”,切實加強對標(biāo)管理。自覺對標(biāo)一流、奉獻精品,是企業(yè)找準(zhǔn)定位,確立短板,攻堅克難,做強做優(yōu),不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識,緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關(guān)鍵指標(biāo),強化導(dǎo)向性、針對性、時效性和準(zhǔn)確性,做到精確定位、精準(zhǔn)對標(biāo)。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組(設(shè)備)四級對標(biāo)體系,明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進,比學(xué)趕超,不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第二,要突出“攻短板”,重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言,對任何企業(yè)而言,發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言,資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值,任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會“把好鋼用在刀刃上”。因此,“攻短板”永遠是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復(fù)強調(diào)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向,就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析,找出系統(tǒng)價值配置的短板,然后有的放矢,對癥下藥,優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu),促進系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此,我們一定要不斷地領(lǐng)會,不斷地實踐,在領(lǐng)會中深化實踐,在實踐中深化領(lǐng)會,逐步提高集團公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。

第三,要突出“練內(nèi)功”,集中力量推進集團公司管理水平的提升?!熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實質(zhì),是企業(yè)強身健體的根本?!熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流,聚焦項目鑄精品,把正在干的事情干得更好,每個人都爭做最好的自己,對自己負(fù)責(zé)。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制,特別要不斷強化“兩全”機制,加快提升自主創(chuàng)新能力,不斷提高抗風(fēng)險能力,堅持從嚴(yán)治企和依法治企,增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功,歸根結(jié)底是要“增效益”,全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效,以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施,全面開展同業(yè)對標(biāo),通過對標(biāo),找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板,進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅,向發(fā)展、改革、管理、政策要效益,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績,確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年,是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作,全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù),無論對當(dāng)前還是長遠,都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求,按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”(落實)、“兩?!?增長、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控)的具體要求,今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是:認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心,進一步深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),強化管理,防控風(fēng)險,苦練內(nèi)功,完善法人治理結(jié)構(gòu),完善“兩全”機制,加強總部建設(shè),加強和改進黨的建設(shè),打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn),以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。

根據(jù)上述總體要求,今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”,即堅持“一個中心”,把握“兩個契機”,提升“三個能力”,抓住“四個突破口”,圍繞“五個重點”,搭建“六大平臺”,發(fā)展“七大板塊”。這樣概括,既簡單清晰、一目了然,又生動具體、內(nèi)容充實。易記,易執(zhí)行,易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來,堅持以正在做的事情為中心,一具體就深入,在解放思想中統(tǒng)一思想,對標(biāo)桿、攻短板,練內(nèi)功,把正在干的事情干得更好,真正做到“出精品、出人才、出效益”,全面推進集團公司做強做優(yōu),向世界一流邁進。

(一)堅持“一個中心”

就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值,提高歸屬母公司凈利潤,降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的首要任務(wù),要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松,不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是,堅持以經(jīng)濟效益為中心,須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要,離開了“正在做的事情”這個中心,任何中心都不會成為真正的中心。換言之,必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效,凡事論責(zé)。否則,就會出現(xiàn)“兩張皮”,就只是一句空話,或少數(shù)人的空忙。

(二)把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機,按照中央和國務(wù)院國資委的要求,狠抓基層組織建設(shè),認(rèn)真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平,這兩項工作都是我們推進科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作,對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。

抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”,動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進,通過對標(biāo)找準(zhǔn)短板,分析原因,制定、實施改進措施,落實目標(biāo)、項目、崗位責(zé)任制,并持續(xù)PDCA,確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn),確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度,使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標(biāo)定位、晉位爭先活動,對基層黨支部進行分析和考核,評定等級,鞏固先進、推動一般、整頓后進,使基層黨組織建設(shè)得到全面加強。通過抓基層、打基礎(chǔ),增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,形成黨內(nèi)帶黨外,黨員帶群眾,領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率,黨政工團齊抓共管,十萬員工務(wù)實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

(三)提升“三個能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力,并進而提高抵御各類風(fēng)險能力,加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力,集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實現(xiàn),實力已明顯增強,但面對“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢,集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展,提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個能力”,說到底,就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項目和崗位,“三個能力”強弱與抗風(fēng)險能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實施“十二五”規(guī)劃,聚焦一批事關(guān)集團全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項目,集中優(yōu)勢力量,攻堅克難,取得實質(zhì)性突破,打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi),對標(biāo)挖潛,降本增效,開源節(jié)流。提升國際競爭能力,就是要對標(biāo)一流,奉獻精品。

(四)抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn),就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心,必須把抓落實的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面,量化結(jié)果,量化過程,量化指標(biāo),量化分析,做到可比較,好操作,能檢驗,要言不煩,一目了然。

抓住抓好“四個突破口”,必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法,切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計,切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目,改革做文章,管理打基礎(chǔ),政策來護航,確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前,集團公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目,必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則,盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則,切實加強總部建設(shè),提高集團管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則,盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制,切實做到“目標(biāo)倒逼,責(zé)任到人,閉環(huán)控制,偏差管理”,切實做到“靠制度管理,用規(guī)則約束,按流程辦事,讓數(shù)據(jù)說話,憑機制兌現(xiàn)?!?/p>

需要特別強調(diào)的是,由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾,20xx年,在政策的研究和爭取上,我們要更加積極主動,堅持用數(shù)字說話,把賬算清楚,讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難,真正認(rèn)識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心,進而得到上級更多的理解與支持。

(五)圍繞“五個重點”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點,增效益是落腳點,調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點,強機制是改革的重點,練內(nèi)功是管理的重點?!拔鍌€重點”五位一體,服從并服務(wù)于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知,內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地,一步一個腳印干出來的。外應(yīng)大勢,內(nèi)煉真功,眼睛盯著市場,功夫下在現(xiàn)場,是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此,把握好“五個重點”,關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。

轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進步要效益,向勞動者素質(zhì)提高要效益,向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展,調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu),更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點,打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導(dǎo)向,調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強機制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),必須創(chuàng)新體制機制,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系,逐步形成上崗靠競爭,收入憑貢獻的人事、勞動、分配制度,以建立健全科學(xué)決策機制、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、風(fēng)險管控機制、規(guī)范運作機制、激勵約束機制等作為保障,實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),是管理提升的實質(zhì),是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵,是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益的靈魂和核心,也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是集團公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要,是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求,也是集團公司做強做優(yōu)的必然選擇和必由之路。

(六)搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”,是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機組成部分,既是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向,實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐,也是我們主動適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署,打贏集團公司“一保一降”攻堅戰(zhàn),推進“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

集團公司“六大平臺”建設(shè)已有多年的積累,在“管理提升年”中要進一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺”,這是強化總部建設(shè),服務(wù)基層的難點和關(guān)鍵?!傲笃脚_”是一個有機系統(tǒng)。其中,人財物是三大傳統(tǒng)要素平臺,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺,創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺。用形象的話說,標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”,創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天,才有要素有序流動,資源優(yōu)化配置的空間,才能彰顯“大唐大舞臺,盡責(zé)盡人才”。

2012年,我們建好做實“六大平臺”,必須抓住兩個重點:一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè),全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式,全力推進管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化,把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點,聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上,真正做到讓流程說話,讓數(shù)據(jù)說話,尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān),讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算,從而最大限度地堵塞管理漏洞,最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè),以求真+務(wù)實,戰(zhàn)略+文化,改革+發(fā)展,技術(shù)+管理,政策+體制,奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃 、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理,發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能;以“集團一盤棋,管控一體化,項目一條龍”,打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力,準(zhǔn)確地提出問題,科學(xué)地形成解決問題的方案,正確、及時且有效地解決問題,尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機制。

值得特別指出的是,我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代,這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬,思路不寬,胸襟不寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進,必然與時消滅,這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機,集團公司科研院組建的契機,集團公司集成創(chuàng)新的契機,在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫,善集天下之智,善聚全集團之力,善于“三問”,善于真抓實干,為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫新篇。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署,是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,建好煤化工、煤制氣示范項目,大力發(fā)展金融業(yè)務(wù),穩(wěn)步拓展國際市場,積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng),使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點,全力提升集團公司“三個能力”。

這里要特別強調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大,并苦心經(jīng)營多年,目前已具相當(dāng)規(guī)模,是集團公司的亮點和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上,集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,成敗在此一舉。集團公司董事會、經(jīng)營層,及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志,務(wù)必充分注意,萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求,煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營關(guān),人才關(guān)和管理關(guān)。對此,經(jīng)營層要立限考事,以事責(zé)人,切實抓好落實,切實對董事會負(fù)責(zé)。

以上七項工作既相互聯(lián)系,又相互融合,形成了一個有機整體;它既提綱挈領(lǐng),又涵蓋了方方面面,構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會,按照要求,認(rèn)真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年,黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議,全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗,驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程,“三寬、彼岸、跨越”三大計劃 推進的成果,檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后,我們還將以視頻會的形式,召開集團公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會,認(rèn)真貫徹落實第十七屆中央紀(jì)委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家,就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去,我們拼搏奉獻,可歌可泣。面向未來,我們斗志彌堅,豪情滿懷。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍,按照黨中央、國務(wù)院的決策部署,按照本次會議的具體安排,扎扎實實地抓班子、帶隊伍,抓基層、打基礎(chǔ),抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu),抓創(chuàng)新、增效益,以仰望星空的激情和腳踏實地的實干,去迎接美好的春天,以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心,譜寫集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新篇章,以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!

董事長工作會議上的講話篇3

同志們:

集團公司201*年工作會議在務(wù)實和諧、團結(jié)奮進的氣氛中即將完成全部議程。

會議全面回顧了201*年的工作,肯定了成績,總結(jié)了經(jīng)驗 ,指出了問題和不足;深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟 社會 發(fā)展 形勢和電力、煤炭市場的變化,認(rèn)清了我們面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),確定了今年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作,提出了深入開展“管理 提升年”活動的總體要求。會議還兌現(xiàn)了各分子公司201*年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了201*年業(yè)績考核責(zé)任書,表彰了201*年集團公司先進單位、文明單位和勞動模范。會議取得了豐碩成果,達到了預(yù)期目的,開得非常成功!

現(xiàn)在我就會議的主要成果和貫徹落實會議精神講幾點意見。

一、關(guān)于會議的主要成果

這次工作會議是在集團公司全面完成201*年國資委各項考核指標(biāo),滿懷信心邁向新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是過去一年工作的總結(jié)會,也是做好今年工作的動員會,對加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”,全面完成“一保一降”和全年各項任務(wù)具有重要意義和指導(dǎo)作用。

會議得到了中央領(lǐng)導(dǎo)和國家有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持。中共中央政治 局、國務(wù)院副,中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江和國務(wù)院國資委主任王勇,國家電監(jiān)會主席吳新雄分別對會議作出了重要批示,為我們開好這次會議、做好今后工作指明了方向。國家電監(jiān)會吳新雄主席和國務(wù)院派駐集團公司監(jiān)事會__群主席及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會議,新雄主席和志群主席還發(fā)表 了情真意切的講話,高度評價了集團公司201*年取得的成績,并對今年的工作提出了明確要求和殷切期望。請同志們認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,抓好落實。

會上,順達董事長就加強規(guī)范董事會建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織 建設(shè)年”活動及打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)等問題作了重要講話,要求“把正在干的事情干得更好”。大家圍繞順達董事長的講話和集團公司201*年工作報告 ,并結(jié)合本企業(yè)、本部門實際,進行了熱烈而深入的討論,形成了廣泛的共識。概括起來主要有以下幾點。

一是充分肯定了201*年取得的成績,堅定了完成201*年“一保一降”和各項任務(wù)的信心。會議高度評價了過去一年的工作,認(rèn)為201* 年集團公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,積極貫徹十七屆四中、五中、六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,認(rèn)真落實全年工作思路和“爭創(chuàng)年”要求,認(rèn)真實施“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極制定并落實“一保一降”方案,深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動,各項工作都取得了顯著成效。經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破,資本運作取得重大成果,爭取政策取得重大成效,企業(yè)改革取得重大進展,創(chuàng)新工作取得重大成績,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面,全面完成了國資委下達的各項考核指標(biāo),實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。實踐 再次證明:十萬大唐員工不愧是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍,進一步堅定了我們戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心和勇氣。

二是認(rèn)清了形勢,統(tǒng)一了思想,明確了主攻方向。大家完全贊同會議對今年經(jīng)營形勢的分析,認(rèn)為當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,不確定性因素增多;我國經(jīng)濟發(fā)展正處在重要的戰(zhàn)略機遇期,經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)較快增長,但增長的下行壓力較大;電力需求增長呈下滑態(tài)勢,利用小時有可能下降;煤炭供應(yīng)可能增加,調(diào)控力度加大;去年兩次電價上調(diào),帶動電力收入增長顯著。集團公司總體經(jīng)營發(fā)展形勢趨于好轉(zhuǎn)。但當(dāng)前的經(jīng)營形勢沒有發(fā)生根本改變。部分火電企業(yè)仍嚴(yán)重虧損,面臨生存壓力;資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位,面臨較大風(fēng)險;資金異常緊張,籌集資金壓力較大,發(fā)展受到制約;實現(xiàn)“一保一降”和全年經(jīng)營目標(biāo),任務(wù)相當(dāng)艱巨。我們必須堅定不移地圍繞經(jīng)濟效益這個中心,加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”積極發(fā)展“七大板塊”,持續(xù)開展盈利攻堅活動,加大資本運作力度,積極爭取政策支持,有收集整理效防控各種風(fēng)險,著力解決國有資產(chǎn)保值增值能力不強和資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題;著力推進集團公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

三是確定了201*年總體工作思路,部署了全年重點工作。

會議著重討論了集團公司201*年總體工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作。大家一致認(rèn)為,“堅持‘一個中心’”,抓住‘兩項根本任務(wù)’,開展‘一項活動’”的思路完全符合中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,完全符合落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,完全符合集團公司實際情況,抓住了集團公司當(dāng)前的主要矛盾和主要問題,對做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用。

會議一致認(rèn)為,經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線,是企業(yè)履行社會責(zé)任的基礎(chǔ),突出強調(diào)以經(jīng)濟效益為中心在當(dāng)前具有特別重要的意義。全系統(tǒng)必須進一步強化效益意識,增強效益觀念,切實把各項工作真正轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。

大家一致贊同把201*年確定為集團公司的“管理提升年”,認(rèn)為在全系統(tǒng)廣泛深入地開展“管理提升年”活動,有利于進一步推動規(guī)范董事會建設(shè),完善法人治理結(jié)構(gòu)和工作機制;有利于進一步加強總部建設(shè),提高決策管理水平和工作效率;有利于進一步理順三級責(zé)任主體關(guān)系,增強資源配置能力,實現(xiàn)集團公司整體效益最大化;有利于完善“兩全”管理體系,強化激勵約束機制;有利于進一步完善相關(guān)制度,提高規(guī)范運作水平。

會議完全贊同工作報告對201*年工作作出的部署,認(rèn)為九項重點工作緊扣“兩項根本任務(wù)”,關(guān)系工作全局,既具有宏觀指導(dǎo)性,又具有很強的操作性。

會議認(rèn)為,加強黨的建設(shè),開展“基層組織建設(shè)年”活動是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體,有利于進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,為完成全年任務(wù)提供堅強的組織保障。

會議認(rèn)為,只要全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹201*年總體工作思路,全面落實九項重點工作,進一步弘揚“同心文化 ”,繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng),堅持真抓實干、扎實工作,齊心協(xié)力、攻艱克難,就一定能夠克服前進道路上的各種困難,全面實現(xiàn)201*年各項奮斗目標(biāo)。

二、關(guān)于會議精神的貫徹落實

這次工作會議取得了圓滿成功。現(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)明確,目標(biāo)已經(jīng)確定,今后工作的關(guān)鍵,就是切實抓好會議精神的貫徹落實。認(rèn)真貫徹落實會議精神要抓好以下幾項重點工作。

一是用會議精神統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提。大家回去后,要通過多種方式迅速傳達這次工作會議精神,結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)新雄主席、志群主席和順達董事長的重要講話,深入領(lǐng)會工作報告、特別是總體工作思路的寓意和要求,準(zhǔn)確把握九項重點工作的內(nèi)涵和相互關(guān)系。真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到以經(jīng)濟效益為中心上來,統(tǒng)一到打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”發(fā)展“七大板塊”上來,統(tǒng)一到全面提升管理水平上來,統(tǒng)一到抓住新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。為做好全年工作、完成全年任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二是用會議精神指導(dǎo)工作。集團公司各部門要按照這次會議精神進一步安排好各專項工作,突出重點、把握關(guān)鍵,細(xì)化措施,明確責(zé)任,為開好各種專業(yè)會議做好準(zhǔn)備,切實把會議精神落實到全年各項工作中去。

各分子公司要根據(jù)這次會議精神,結(jié)合本企業(yè)的實際,開好各自的工作會議,統(tǒng)籌安排部署好全年工作。要全面分析本區(qū)域今年的經(jīng)濟形勢以及電力市場和煤炭供需情況,認(rèn)真研究本企業(yè)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),確定主攻方向,制定有效對策。

各基層企業(yè)要根據(jù)這次會議精神和有關(guān)分子公司的部署,結(jié)合本企業(yè)實際,認(rèn)真做好全年各項工作計劃 和安排。在做好充分準(zhǔn)備的情況下,適時召開職代會和工作會。

各企業(yè)要盡可能地把困難和問題估計得充分一些,把應(yīng)對策略考慮得周全一些,把具體措施考慮得細(xì)致一些。同時要突出工作重點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確目標(biāo)要求、落實工作責(zé)任。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標(biāo)進行層層分解,落實到部門、班組,落實到具體崗位和人員。總之,要做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、措施得力、責(zé)任到位,并在爭取政策支持上下更大功夫,確保今年各項任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

三是用會議精神鼓舞士氣。各企業(yè)要利用多種方式,在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團公司過去一年取得的成果和經(jīng)驗,增強全體員工的自豪感,堅定重振大唐雄風(fēng)的信心;要宣傳今年“一保一降”和全年任務(wù)的艱巨性,增強全體員工的使命感,增強頑強拼搏、攻堅克難的勇氣和決心;突出宣傳總體工作思路和各項工作部署,增強全體員工的責(zé)任感,激勵大家自覺參與“管理提升年”活動,積極主動投身“一保一降”攻堅戰(zhàn),為完成全年工作任務(wù)作貢獻。

另外,在討論中,大家也反映了各自面臨的困難和問題,并提出了很多建設(shè)性的意見和建議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各組討論情況的匯報,會后辦公廳要進行梳理、匯總和認(rèn)真研究,并在細(xì)化分解全年工作要點時予以充分考慮。

三、關(guān)于近期的重點工作

中華民族最重要的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)就要到了,我在這里就節(jié)日前后和節(jié)日期間的工作再強調(diào)三點意見。

一是要在思想上高度重視、措施上周密部署,切實做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。安全責(zé)任重于泰山,節(jié)日期間的安全更加重要。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門要在節(jié)前對重大危險源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在建工程的重點部位進行一次認(rèn)真檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效措施進行整改,及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患,加強設(shè)備維護和運行管理,完善各類事故的防范措施和處置預(yù)案。要做好防火、防盜工作,防止重大火災(zāi)事故和重大財產(chǎn)損失。要加強車輛管理和交通安全教育,杜絕重大交通事故。要妥善安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)和值班工作,各企業(yè)的當(dāng)班人員,要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工建設(shè)的各項制度,認(rèn)真履行職責(zé),不能有任何松懈和麻痹情緒。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線檢查安全生產(chǎn)工作,及時解決有關(guān)問題。同時要安排好領(lǐng)導(dǎo)干部的值班、帶班工作,嚴(yán)肅值班紀(jì)律,值班人員要堅守崗位。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手要真正負(fù)起責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,確保春節(jié)以及“兩會”期間的安全可靠供電、供熱。

二是安排好春節(jié)期間的工作,保持職工隊伍穩(wěn)定,營造歡樂祥和的氛圍。春節(jié)是中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日,也是密切干群關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力的一個有利時機。各企業(yè)要本著節(jié)儉的原則妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的活動,努力營造歡樂祥和的氛圍。各企業(yè)要廣泛開展多種形式的“送溫暖、獻愛心”活動,做好對離退休干部、生產(chǎn)一線工作人員、特別是困難職工的走訪和慰問工作,實實在在地幫助他們解決一些應(yīng)當(dāng)解決、有能力解決的困難和問題,使他們切身感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)心。對有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導(dǎo)工作,努力把矛盾解決在基層,解決在萌芽之中,防止發(fā)生群體性上訪和聚眾滋事事件,全力維護集團公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。要嚴(yán)格按照中辦國辦有關(guān)通知精神,大力發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)禁巧立名目突擊花錢、發(fā)錢。要加強反腐倡廉工作,嚴(yán)禁違反規(guī)定收送各種禮品、禮金和有價證券。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做艱苦奮斗和廉潔從業(yè)的表率。

同志們,201*年,是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年,是實現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅之年,任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠。 我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻,不斷取得新的更大的成績。讓我們團結(jié)起來,同心協(xié)力,抓住機遇,乘勢而上,全面貫徹落實好這次會議精神,全面提升管理水平,以經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,為重振大唐雄風(fēng)、打造“效益大唐”,全面完成201*年各項任務(wù)而努力奮斗!

最后,我代表集團公司向大家、并通過大家向集團公司全體員工及家屬致以新春的問候和祝福。祝大家工作順利,身體健康,闔家幸福!

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董事長工作會議上的講話

董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力,又要有豐富高深的學(xué)識,又要有寬廣的胸懷,他是市場經(jīng)濟中一葉扁舟――公司的船長,如果航線-公司的政策制定錯了,公司的未來可想而知
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