企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)講話稿
光陰似箭,日月如梭。按傳統(tǒng)習(xí)慣,辭舊迎新之時(shí),往往也是企業(yè)總結(jié)過去、展望未來的時(shí)候。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)講話稿,僅供參考。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)講話稿【篇一】
同志們:
今天,我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作,明確20**年的目標(biāo)任務(wù),這既是一個(gè)總結(jié)會(huì),又是一個(gè)動(dòng)員會(huì),同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個(gè)轉(zhuǎn)折,希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn),揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪,駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。
在這里,首先,我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位,并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問候!
以上,公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了20**年的黨政工作;會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了20**年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書,同時(shí)部署20**年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同,并鼎力支持,希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好20**年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見,也是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員,不妥之處,請(qǐng)指正。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為
當(dāng)前,我們所面臨的形勢(shì)不容樂觀,老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)、萬事從頭起,工作量大、任務(wù)重且非常艱巨,要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的生存,這不是一蹴而就的事,是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問題。
鹽業(yè)體制改革新政即將出臺(tái)。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容,概括地講就是“四取消”:取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政)、取消對(duì)非使用鹽的限制。換句話說,鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng),就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng),讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。是消極等待觀望,還是積極應(yīng)對(duì),集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動(dòng)起來積極主動(dòng)向市場(chǎng)進(jìn)軍”的號(hào)召。高董事長(zhǎng)的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺(tái)鹽化與武陽鹽化要實(shí)行差異化生產(chǎn),不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。要統(tǒng)籌考慮,集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上全部銷售武陽的精制食用鹽,這一塊食用鹽市場(chǎng)要給武陽鹽化讓路,高臺(tái)鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很清楚,我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性,沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)不會(huì)大發(fā)慈悲同情憐憫我們,留一絲空隙給我們,只有按照集團(tuán)公司的部署退出,另辟蹊徑。
硫化項(xiàng)目是鹽化趁勢(shì)崛起的基點(diǎn)。但是,由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因,不僅項(xiàng)目沒有按期竣工投產(chǎn),而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元,現(xiàn)還要追加投資799.18萬元,生產(chǎn)流動(dòng)資金1200.00萬元,項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬元。如此大的投資,在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。目前,項(xiàng)目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走,雖然項(xiàng)目投資已成為天價(jià),但還是要盡早把項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱,成敗在此之間。
老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年,大部分設(shè)備陳舊、老化,且生產(chǎn)工藝落后,雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造,但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式,要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入,況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾,這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸,也是我們必須正視的現(xiàn)實(shí)問題。
當(dāng)然,分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性,不是說我們面臨的形勢(shì)非常糟,前途一片黑暗。這不是我要分析形勢(shì)的目的,而是要求我們的每一位同志,比以前任何時(shí)候都要清醒,要在認(rèn)識(shí)到困難和問題的同時(shí),認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的,慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路,只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度,加快行動(dòng)的速度,挖掘潛力的的深度,迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼,很好地與狼共舞,舞出一片我們自己的天地,殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),超前謀劃、超常規(guī)工作,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。
各部門、廠(礦)一定要層層搞好動(dòng)員,要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景,講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件,努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來,把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng),把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來,同呼吸,共命運(yùn),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),堅(jiān)決完成20**年的各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)20**年的目標(biāo)任務(wù) 20**年的目標(biāo)任務(wù)已確定,要生產(chǎn)精制鹽 萬噸、風(fēng)化硝 萬噸、硫化堿 萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元、銷售收入 萬元、利潤(rùn) 萬元。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人,但是沒有切實(shí)可行的措施來保證,一切都是空話,也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn),集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。 一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重,關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來,集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多,只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí),我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。 二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會(huì)議已下達(dá),各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議,集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施,建立行之有效的體制機(jī)制,確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
20**年,根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽,**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程,在安排設(shè)備檢修工作的同時(shí),認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作,在不需要大的資金投入的前提下,努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品,為鞏固市場(chǎng)占有份額開辟新的前景。
硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢(shì)。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問題,必須慎重對(duì)待,認(rèn)真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作,要按照已確定的政策措施,件件樁樁抓落實(shí),不能有絲毫的馬虎,要落實(shí)責(zé)任到人頭,把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上,不能盲目冒進(jìn),但也不能因循守舊、停步不前,要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力,要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算,力爭(zhēng)礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng),用三到五年的時(shí)間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到2-3萬噸,分化硝產(chǎn)量達(dá)到5-6萬噸,為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源,努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。
各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程,要召開專門會(huì)議研究制定,要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作,要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作,把底子搞清楚,使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實(shí)際,又有一定的力爭(zhēng)空間,通過努力可以實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)五年規(guī)劃的一個(gè)總體的要求,希望各部門抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。
三、建立健全體制機(jī)制,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
(一)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還不規(guī)范。因此,要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系,進(jìn)一步理順關(guān)系,明確工作職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,依法履職,各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí),要通過開展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來、走出去等形式,加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè),不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力,逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制,促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重,要借鑒以往工作的經(jīng)驗(yàn),祛其糟粕、取其精華,依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度的規(guī)定,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),建立健全以公司“一級(jí)核算”為核心的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系,以制度管事理財(cái);要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序,形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé),促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
(三)加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。
市場(chǎng)營(yíng)銷工作是今年全盤工作的重點(diǎn)。雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面有一定的基礎(chǔ),也有長(zhǎng)期合作的客戶,但是那是過去,再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西,抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng),必須創(chuàng)出一條生路,把我們的產(chǎn)品銷出去,把貨款拿回來。以前我們的產(chǎn)品單一,銷售工作比較容易做,但硫化堿的原輔材料的購(gòu)進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過,要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場(chǎng)的營(yíng)銷工作,不是一役之功、一勞永逸的事,而是要做艱苦細(xì)致的工作。為此,一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營(yíng)銷隊(duì)伍,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi),打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍,為鞏固發(fā)展銷售市場(chǎng)、建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證;二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)。要立足省內(nèi),發(fā)展省外,要利用集團(tuán)公司、高臺(tái)縣現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)的便利,建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系;要加大對(duì)外宣傳力度,加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳,及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作,開辟市場(chǎng)領(lǐng)域,借鑒成功企業(yè)的做法,他山之石可以攻玉。
(四)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè),不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此,我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè),堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵,推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng),倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作,不斷提升裝備水平,優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝,提高生產(chǎn)效率,努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠(礦)要嚴(yán)格控制成本支出,精打細(xì)算,方方面面精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)抓起,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度,加大對(duì)廢舊物資的回收利用,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度,建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制,將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo),制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核,使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化,保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓住重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo),為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中,新的一年我們一定要把安全工作放在首位,時(shí)時(shí)抓,天天抓,做到警示高懸,警鐘長(zhǎng)鳴,居安思危,常抓不懈。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門,加大懲處和責(zé)任追究力度,并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法,對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰,確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì),提高事故應(yīng)急救援能力,有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害,防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況,杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法,減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。
三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求,認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì),組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng),注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng),組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng),向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念,培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,唱響“安全第一,預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn),提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(六)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間,努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍,為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。
一是要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng),通過采取循序漸進(jìn)的方法,實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見并抓好落實(shí)。
二是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體,擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任,企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應(yīng)到市場(chǎng),所以,班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重,不容忽視。要通過適宜的載體強(qiáng)化班組建設(shè)。如開展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)等。通過活動(dòng)的開展,不斷更新員工的思想觀念,提高員工的崗位技能水平,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。
三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式,
加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性,對(duì)一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干,要分期分批送到技?;?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),通過部分員工素質(zhì)的逐步提高,促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。
(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者,對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來抓。一是要選好干部。在干部選拔過程中,要堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則,客觀、公正、公平、公開地選拔干部,并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效手段,真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中。二是要配好干部。在班子配備中,要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行合理匹配,力爭(zhēng)做到班子成員專業(yè)互補(bǔ)、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動(dòng)。要建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,隨時(shí)對(duì)任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟,進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績(jī)較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流,對(duì)于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán),甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用,而對(duì)于一些能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部及時(shí)地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。
要從思想建設(shè)入手,提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂,是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅(jiān)持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器,深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透,并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界 的自覺行動(dòng)和改造客觀世界的實(shí)際本領(lǐng)。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過深入開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念,自覺做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。要通過開展以愛國(guó)主義教育為核心的民族精神,以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀,自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀,筑牢思想道德防線,增強(qiáng)抵御各種腐朽落后思想的能力,永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。
要從能力建設(shè)入手,提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此,要注重結(jié)合實(shí)際,大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要按照急需、實(shí)用的原則,根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求,探索開展分層、分類教育培訓(xùn)新路子,使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能,提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求,有針對(duì)性地對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng),豐富閱歷,增長(zhǎng)才干,使其盡早成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力 量。三是建立激勵(lì)機(jī)制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求,建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià),并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤,真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì),提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
同志們,時(shí)代賦予了我們新的使命,同時(shí)把我們推到了峰尖浪谷,經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色,經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟(jì),共克時(shí)堅(jiān),為完成或超額完成20**年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)講話稿【篇二】
各位同仁:
大家好!時(shí)光飛逝,光陰荏苒,20**年完美的劃上了句號(hào)。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議室,召開20**年年終工作總結(jié)會(huì)!在此,我代表公司感謝大家在這一年為公司發(fā)展所付出的努力與汗水,大家辛苦了!
20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確的帶領(lǐng)下,在所有員工的努力下,我們的工作計(jì)劃基本完成,并且持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行。下面我將20**年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,在報(bào)建部同事的共同努力下。一期項(xiàng)目364畝土地國(guó)土大證已全部取得,現(xiàn)已完成國(guó)土辦理155戶;產(chǎn)權(quán)辦理已突破零戶,結(jié)合我司單獨(dú)報(bào)建的特殊模式,先挑選20棟重點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù);二期康綠項(xiàng)目也已經(jīng)順利摘牌并且順利修建驗(yàn)收完畢;20**年報(bào)建工作突破與取得的成績(jī)是有目共矚的,我相信在我們的共同努力下,報(bào)建工作在來年一定會(huì)有更大的突破。
2. 工程部:順利全面竣工驗(yàn)收精品園A區(qū)2號(hào)地塊和康綠背后8萬余平米廠房;精品園B區(qū)設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)、地勘等手續(xù)已順利完成,并于12月29日啟動(dòng)盛大的動(dòng)工儀式。
3. 截止12月月底公司已累計(jì)為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近3億元,在融資部同事的共同努力下,現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。
4. 服裝產(chǎn)業(yè)園精品園B區(qū)招商工作于今年3月正式啟動(dòng),B區(qū)廠房共計(jì)56套,原計(jì)劃2年完成招商任務(wù),現(xiàn)已招商完成28套,銷售完成比為50%,招商工作高速進(jìn)展,代表著越來越多的服裝企業(yè)對(duì)我們?nèi)f貫工業(yè)園的支持與認(rèn)同,代表我園發(fā)展趨于成熟化。
5. 建筑面積達(dá)1.6萬余平方米集酒店、會(huì)所、餐飲、銀行、超市等配套設(shè)施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用;容納200人會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化多功能會(huì)議室現(xiàn)已全面投入使用,現(xiàn)已園區(qū)會(huì)議系統(tǒng)的一大亮點(diǎn);園區(qū)配套設(shè)施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業(yè)穩(wěn)定員工、穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境,為此得到了廣大入園企業(yè)的一致好評(píng)。
6. 為給入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),今年上半年物管部同事組織工作人員到濛陽周邊及各大人才市場(chǎng)為業(yè)主企業(yè)推薦就職工人300余人次;為豐富入園企業(yè)的文化生活,組織了碧峰峽旅游、籃球賽、中秋燈會(huì)等多像文體活動(dòng)。園區(qū)還配置了消防車,觀光車、垃圾車、工具維修車等硬件設(shè)計(jì),定期組織消防演練及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),為園區(qū)的防火、衛(wèi)生、維修等日常維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),物業(yè)服務(wù)水平也逐步朝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化靠近;順利組織130余戶商家開展萬貫服裝產(chǎn)業(yè)園第三屆服裝節(jié);為表彰我園在打造西部服裝之都領(lǐng)域上作出的突出貢獻(xiàn),省服協(xié)授予了我園“行業(yè)推動(dòng)大獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)?wù)?。市服協(xié)
7. 在我們上半年工作又好又快完成的同時(shí),我們的樂至萬貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬貫法國(guó)風(fēng)情街兩大新項(xiàng)目也在7月順利揭牌、簽約落實(shí),修建工程已經(jīng)順利啟動(dòng),進(jìn)行中;樂至項(xiàng)目與廣安項(xiàng)目是我們服裝產(chǎn)業(yè)打造成功后的延續(xù),是公司向前發(fā)展的象征。
8. 在我們順利完成招商、修建、簽訂新項(xiàng)目的同時(shí),公司也不免出現(xiàn)不少問題:紀(jì)律渙散、各部門協(xié)調(diào)不暢、安全意識(shí)缺乏、水電浪費(fèi)情況嚴(yán)重。希望在今后的工作中,大家能加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí),避免造成損失,逐步養(yǎng)成“以大局為主”的觀念。
二、下面,我向大家簡(jiǎn)單介紹20**年主要工作:
1. 繼續(xù)國(guó)土分戶手續(xù),啟動(dòng)新項(xiàng)目國(guó)土分戶手續(xù);加速產(chǎn)權(quán)辦理,爭(zhēng)取今年完成挑選20棟產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
2. 加快精品園B區(qū)施工、修建;落實(shí)安全管理,繼續(xù)加強(qiáng)工程款欠款催收。
3. 加強(qiáng)銷售力度,爭(zhēng)取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續(xù)加大欠款催收力度,及時(shí)回籠資金;繼續(xù)擴(kuò)大樂至、廣安項(xiàng)目招商宣傳工作。
4. 努力搞好酒店經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理工作,開拓市場(chǎng),努力將園區(qū)配套設(shè)施打造成濛陽工業(yè)園一大亮點(diǎn)。
5. 繼續(xù)完善園區(qū)軟硬設(shè)施的配置工作,提高員工安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí),開展各種適合入園企業(yè)的文體活動(dòng),真正為入園企業(yè)辦實(shí)事,逐步朝一流的物管公司奮進(jìn)!
各位同仁,我們樂至鞋產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的落實(shí)標(biāo)志著公司在走產(chǎn)業(yè)集群化這條道路上社會(huì)各界對(duì)我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用;也肯定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的正確思路。廣安項(xiàng)目的簽訂標(biāo)志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型,是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力!招商任務(wù)的超速進(jìn)展,標(biāo)志著公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的前進(jìn),不斷的發(fā)展與擴(kuò)大。
伴隨著公司的發(fā)展與壯大,我們員工的發(fā)展空間與福利水平也在逐步提升。現(xiàn)正值公司用人之季,希望在今年的的工作中,各位努力提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力,為個(gè)人職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);全體員工能齊心協(xié)力為公司發(fā)展出謀劃策,共同進(jìn)退,共創(chuàng)美好明天;也大家能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,堅(jiān)決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個(gè)平臺(tái)上,公司的每一位員工都能在事業(yè)和個(gè)人發(fā)展上取得良好的成就!最后,希望大家能順利完成20**年全年工作計(jì)劃,祝大家春節(jié)快樂!工作順心!身體健康!謝謝!