農(nóng)村信用聯(lián)社作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展下的新興行業(yè),對(duì)推動(dòng)整體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都起著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是簡(jiǎn)要總結(jié)20**年全市農(nóng)村信用社工作，全面貫徹省聯(lián)社20**年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)部署全市20**年工作，下面我代表市聯(lián)社黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、20**年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

　　20**年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管指導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，克服了國(guó)家利率不斷下調(diào)和省里三年補(bǔ)虧后政策調(diào)整的影響，產(chǎn)權(quán)制度改革再上臺(tái)階，各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，完成了各項(xiàng)工作。

　　(一)行動(dòng)早、下手狠，搶占先機(jī)。搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)貸款投放。實(shí)施“四個(gè)3”戰(zhàn)略占盡先機(jī)，站穩(wěn)市場(chǎng)。

　　1.搶抓三個(gè)機(jī)遇，深耕三農(nóng)沃土。元旦前，針對(duì)農(nóng)行重返農(nóng)村，競(jìng)爭(zhēng)加劇，鼓勵(lì)員工，鼓舞干勁加大力度，邊收邊貸、搶占市場(chǎng)。累放貸款52.1億元，同比增加27.1億元，增長(zhǎng)108.1%;春節(jié)前，抓住糧食沒(méi)變現(xiàn)，農(nóng)民缺錢過(guò)年的時(shí)機(jī)，為農(nóng)民送錢過(guò)年。1月份貸款累放25.3億元，同比增加5.3億元，增長(zhǎng)26.5%;春耕前，支持備春耕生產(chǎn)，抓住農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)用物資的時(shí)機(jī)。一季度農(nóng)業(yè)貸款余額86.3億元，同比增長(zhǎng)19.7%，較年初增加15.7億元，增長(zhǎng)22.2%。

　　2.實(shí)施三項(xiàng)舉措，站穩(wěn)三農(nóng)市場(chǎng)。一是重評(píng)信用戶。信用戶總數(shù)達(dá)28.6萬(wàn)戶，增加3.6萬(wàn)戶，占貸款農(nóng)戶的52%;二是下調(diào)利率。平均下調(diào)2.1個(gè)百分點(diǎn)，增強(qiáng)在三農(nóng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;三是加強(qiáng)管控。全市6家高風(fēng)險(xiǎn)社，按計(jì)劃完成摘帽計(jì)劃。

　　3.開辟三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，拓展新的領(lǐng)域。一是深入開拓養(yǎng)殖業(yè)貸款市場(chǎng)，全年累放9.7億元;二是有效開發(fā)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，結(jié)合送家電下鄉(xiāng)、泥草房改造等消費(fèi)領(lǐng)域投放貸款1.8億元，同比增加0.7億元，增長(zhǎng)63.6%;三是開拓非農(nóng)貸款市場(chǎng)，公務(wù)員授信、個(gè)體工商戶等非農(nóng)貸款累放6.8億元。

　　4.確立三個(gè)方向，開拓城區(qū)市場(chǎng)。以抵押貸款為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化手續(xù)、縮短流程，提高效率、方便客戶。投放貸款82.8億元，同比增加9.9億元，增長(zhǎng)50.5%;以保證擔(dān)保貸款為重點(diǎn)，簽約12家擔(dān)保公司，發(fā)放貸款11.4億元;以社團(tuán)貸款為突破，向長(zhǎng)春市土地收儲(chǔ)中心等單位發(fā)放貸款10億元。

　　(二)定目標(biāo)、調(diào)權(quán)重，科學(xué)考核。年初，市聯(lián)社根據(jù)全市農(nóng)村信用發(fā)展階段的提升，針對(duì)發(fā)展中主要問(wèn)題和矛盾的轉(zhuǎn)移，在分解落實(shí)各單位目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整了考核的重點(diǎn)，由以發(fā)展為核心轉(zhuǎn)向以效益為核心。確定全市綜合排序考核利潤(rùn)增長(zhǎng)、存款增長(zhǎng)、不良貸款下降。提高了利潤(rùn)在考核中的權(quán)重。三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別是4：3︰3，根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)各自在7家法人單位中增(降)幅確定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次遞減1分，第七名得1分。然后根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)在總得分中的權(quán)重，計(jì)算出總分值，再根據(jù)總分值的大小依次排出各單位名次。20**年實(shí)際計(jì)算綜合排名結(jié)果是：

　　第一名九臺(tái)農(nóng)商行，第二名雙陽(yáng)聯(lián)社，第三名榆樹聯(lián)社，第四名環(huán)城聯(lián)社，第五名長(zhǎng)春農(nóng)商行，第六名德惠聯(lián)社，第七名農(nóng)安聯(lián)社。

　　(三)查問(wèn)題、找不足，分析利潤(rùn)下降的原因。長(zhǎng)春市農(nóng)村信用社20**年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.91億元，比20**年7.49萬(wàn)元減少0.58億元，下降7.7%。全省農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元，比計(jì)劃15億元增加9億元，比上年增加3億元，增長(zhǎng)6.9%。我們長(zhǎng)春雖然完成了省聯(lián)社的利潤(rùn)計(jì)劃，但比上年下降。按計(jì)劃?rùn)z查，在全省10家單位中排名第九。這是長(zhǎng)春近年來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)在全省考核中表現(xiàn)最差的一次。

　　算大賬，20**年我市月均貸款余額197億元，比20**年增加37億元，由于月均貸款余額增加，影響增加收入3.6億元;全年貸款加權(quán)平均利率9.36個(gè)百分點(diǎn)，比上年降2.1個(gè)百分點(diǎn)，由于利率降低，影響減少收入4.1億元;全年月均存款規(guī)模285億元，比上年增加61億元，由于存款增加，增加利息支出0.8億元;全年月均存款利率1.4個(gè)百分點(diǎn)，比上年減少0.88個(gè)百分點(diǎn)，由于利率降低，減少利息支出2.1億元。這四項(xiàng)指標(biāo)足以左右全年的利潤(rùn)走向，在它們?cè)隼麥p利因素相抵后，20**年我市應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)83,109萬(wàn)元，比實(shí)際實(shí)現(xiàn)69,128萬(wàn)元，增加13,891萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%，也就是說(shuō)有20%的利潤(rùn)被我們“做”掉了。比上年實(shí)際利潤(rùn)74,863萬(wàn)元，增加8,246萬(wàn)元，增長(zhǎng)11%，高于全省6.9%的平均增長(zhǎng)幅度。就是說(shuō)我們長(zhǎng)春只要正常體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，是可以避免這場(chǎng)恥辱的。總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的根源：

　　一是年初利潤(rùn)計(jì)劃多安排一個(gè)億，導(dǎo)致按計(jì)劃?rùn)z查先失一分。20**年全省實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21億元，長(zhǎng)春實(shí)現(xiàn)7億元，占33%;20**年全省計(jì)劃15億元，給長(zhǎng)春計(jì)劃6億元，占43%，多下1億元計(jì)劃。未等開跑，先落后一步。

　　二是市聯(lián)社統(tǒng)籌謀劃不夠。對(duì)長(zhǎng)春市實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況在全省的位置沒(méi)研究、沒(méi)分析、沒(méi)目標(biāo)、沒(méi)關(guān)注，對(duì)下指導(dǎo)不夠。

　　三是長(zhǎng)春、九臺(tái)兩家農(nóng)商行為合理避稅，“做小”利潤(rùn)。應(yīng)該說(shuō)兩家農(nóng)商行駛?cè)肟燔嚨乐?，在提足撥備的情況下，一方面為企業(yè)的利益，少繳稅金;另一方面為持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展留有后勁，從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，“做小”利潤(rùn)。這無(wú)可非議，要害是時(shí)機(jī)的把握和對(duì)全市的影響要有個(gè)通盤考慮。沒(méi)有及時(shí)、有效的和市里溝通，沒(méi)考慮“做小”利潤(rùn)后對(duì)全市的影響。

　　四是農(nóng)安、德惠，亮底清收、放水抓魚、消除隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)，這有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本沒(méi)有錯(cuò)，為摸清底數(shù)、提高質(zhì)量，不惜降低等級(jí)，犧牲個(gè)人收入，出發(fā)點(diǎn)是好的，是負(fù)責(zé)的，但同樣沒(méi)有考慮對(duì)全市有什么影響。

　　從各單位的影響程度看，兩家農(nóng)商行共“做小”利潤(rùn)8,000萬(wàn)元，占60%，農(nóng)安、德惠共少實(shí)現(xiàn)6,000萬(wàn)元，占40%。從影響的項(xiàng)目看，應(yīng)由以后年度列支的獎(jiǎng)金7,500萬(wàn)元提前在20**年列支，當(dāng)年收入沒(méi)入賬3,800萬(wàn)元，當(dāng)年處理遺留問(wèn)題2,000萬(wàn)元，應(yīng)逐年攤銷的費(fèi)用一次性在當(dāng)年攤銷2,000萬(wàn)元。上述各項(xiàng)因素概括起來(lái)是，領(lǐng)頭羊沒(méi)跑起來(lái)占六成，農(nóng)安、德惠拖后腿占四成。

　　20**年，全省各地都在全力以赴的往前趕，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而我們長(zhǎng)春市各單位卻在盡可能的往回“做”小利潤(rùn)。導(dǎo)致在全省排位大滑坡，這個(gè)教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)深深吸取，警示今后。

　　我相信，無(wú)論是兩家農(nóng)商行還是兩家聯(lián)社，如果他們知道自己的行動(dòng)對(duì)全市產(chǎn)生這么大的影響，是不會(huì)不顧全局自行其事的。所以這件事的主要責(zé)任在市里，應(yīng)當(dāng)由我來(lái)負(fù)責(zé)。這件事，給我們一個(gè)教訓(xùn)，整體上的榮譽(yù)需要我們大家來(lái)維護(hù)。長(zhǎng)春在省里的聲譽(yù)、威望、外部環(huán)境，是經(jīng)過(guò)多年努力，艱苦拼搏打造出來(lái)的。要倍加珍惜，悉心維護(hù)，各單位要從大局出發(fā)，站在全市的角度，站到全省的高度謀劃自己的經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在的世界是個(gè)雙贏的世界，做什么事情都要主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，尋找共贏之道。一方面辦了自己的事，一方面給利益相關(guān)者增添光彩是高手。只顧自己不顧別人，難以長(zhǎng)久。李開復(fù)的座右銘是三句話，一是“用胸懷接受不能改變的事情。”我們這件事雖然可以避免，但是已經(jīng)發(fā)生了，是不可改變的事實(shí)。我們必須用胸懷去容納它。無(wú)論有多大的影響，我們必須面對(duì)、必須接受;二是“用勇氣改變可以改變的事情。”我們可以在充分吸取這件事情經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，改變工作方法，變被動(dòng)為主動(dòng)。今后市里各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)具體工作必須加強(qiáng)與省里溝通，絕對(duì)不允許再發(fā)生類似的重大事故。我們干的是一流的工作，體現(xiàn)的是三流的結(jié)果。這對(duì)不起上級(jí)黨委，對(duì)不起全體員工，對(duì)不起我們自己付出的努力和艱辛;三是“用智慧分辨兩者的不同。”即什么是可以改變的，什么是不可以改變的，這件事情十分重要，分清了事半功倍，分不清事倍功半。我們過(guò)去很多機(jī)遇沒(méi)抓住，很多工作沒(méi)抓出成果，主要是對(duì)這件事情判斷不清楚。我們必須從中吸取足夠的教訓(xùn)。

　　20**年，廣大干部員工全情投入，辛苦工作，頑強(qiáng)拼搏，努力奮斗，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，積蓄了發(fā)展后勁。在此，我代表市聯(lián)社向全體員工表示衷心的感謝。

　　回顧一年的工作，必須清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，正視存在的問(wèn)題。一是案件頻發(fā)，全市發(fā)生5起案件，占全省9起案件的56%，其中農(nóng)安3起，德惠1起，環(huán)城1起。今日之果，昨日之因?，F(xiàn)在案件頻發(fā)，說(shuō)明我們過(guò)去在工作中還存在著嚴(yán)重不足，需要奮起直追，打?qū)嵒A(chǔ)。二是農(nóng)戶貸款減少6萬(wàn)戶，約占貸戶總數(shù)的10%，應(yīng)當(dāng)引起各地極大的關(guān)注。玉君給我一個(gè)解釋，主要是九臺(tái)減少過(guò)多，發(fā)放春貸可以補(bǔ)回來(lái)，但農(nóng)戶貸款仍然開發(fā)不夠，仍須深度開發(fā)。農(nóng)戶貸款是我們的看家本領(lǐng)，這方面出問(wèn)題要危機(jī)全局。有關(guān)方面要下大力氣改進(jìn)工作，堵塞漏洞。從思想上看，部分高管人員存在五個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一是部分高管經(jīng)過(guò)鍛煉成長(zhǎng)，感覺(jué)成熟了，缺少了奮力拼搏的激情。激情是一種重要的力量。你有激情，就能所向無(wú)敵。沒(méi)有能力，激情可以讓你在工作中增強(qiáng)能力;沒(méi)有水平，激情可以讓你在實(shí)踐中提高水平;沒(méi)有知識(shí)，激情可以讓你在學(xué)習(xí)中增加知識(shí)。激情是成功和成就的源泉，你追求成功的激情愈強(qiáng)烈，成功的概率就愈大。馬云本人就激情四溢，他看干部十分看重是否有激情。有激情沒(méi)有能力，可以在干中學(xué)，逐步彌補(bǔ)。有能力沒(méi)有激情，很可能會(huì)成為問(wèn)題員工。昨天與學(xué)斌討論省聯(lián)社成立五周年匯演，我市各地下了很大功夫，拿上來(lái)的節(jié)目演出很成功。長(zhǎng)春匯演時(shí)，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)、一般員工，凡在長(zhǎng)春市的都來(lái)看了，給足了我們面子。一致盛贊，在全省各地的匯演中長(zhǎng)春演的最好。但在全省匯演中取前三名外加一個(gè)組織獎(jiǎng)，均沒(méi)有我們。我們自己高估也頂多第五名。在這樣大型活動(dòng)中長(zhǎng)春排第五位，本身是恥辱，這種情況下你還讓我回過(guò)頭來(lái)表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，我說(shuō)我臉皮沒(méi)那么厚。這相當(dāng)于蔣介石被共產(chǎn)黨打敗后跑到臺(tái)灣，仍大張旗鼓地表彰對(duì)其作戰(zhàn)有功的人員一樣，他沒(méi)那么厚的臉皮，我更沒(méi)有。有的只能是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。大家辛苦不?辛苦。累不累?累。應(yīng)不應(yīng)當(dāng)表?yè)P(yáng)?不應(yīng)當(dāng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只認(rèn)成果，不看過(guò)程，只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。莫斯科不相信眼淚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更不相信眼淚，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)一跳而成為商品的產(chǎn)品是對(duì)資源的浪費(fèi)，消耗的資源越多，消耗的人力成本越多，浪費(fèi)越大。學(xué)斌最后將失敗的原因歸咎為沒(méi)有激情，我看他找到了答案，下面提供上來(lái)的節(jié)目是全省一流的，到市里加工后就變成中下游了，是市里沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)好，市里工作沒(méi)激情。大學(xué)生剛畢業(yè)，最優(yōu)秀的我們選進(jìn)來(lái)了，剩下的才是其他地方的。但經(jīng)過(guò)三、五年，其他地方的人已超過(guò)我們。不是我們領(lǐng)導(dǎo)的事是誰(shuí)的事?我跟學(xué)斌講，我已經(jīng)過(guò)了盼望出政績(jī)的年齡了。不指望通過(guò)大家努力工作干出政績(jī)，為我的頭上加帽子，屁股下加位子，腳板下加路子。我之所以這么要求，這么嚴(yán)格，這么認(rèn)真的管理，就是希望通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法，競(jìng)爭(zhēng)的辦法，較真碰硬的辦法，帶出一批、逼出一批、使出一批、用出一批優(yōu)秀的人才來(lái)，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、工作競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。我希望通過(guò)我的努力，能夠讓大家有所啟發(fā)、有所感悟、有所提高、有所進(jìn)步，將來(lái)在大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨時(shí)，能夠從容不迫、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)崗位，逆流而進(jìn)。我希望將來(lái)某一天，在大家取得成績(jī)總結(jié)進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)時(shí)能夠想到多虧梁理事長(zhǎng)將我逼成現(xiàn)在這樣，使我能夠適應(yīng)今天競(jìng)爭(zhēng)的需要，使我能夠成長(zhǎng)為現(xiàn)在這個(gè)樣子，能夠理解我的這番苦心和用意。我就滿足了。能夠幫助別人成功是我的最大成功，能夠幫助別人進(jìn)步，是我最大的快樂(lè)。能讓別人、讓單位、讓世界因你而變，是一個(gè)人人生的最大價(jià)值所在。我就是要盡我的最大努力，希望能達(dá)到大家因我而變，因我而精彩，因我而努力，因我而奮斗。這就是我嚴(yán)厲工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅批評(píng)，嚴(yán)加要求的初衷所在，希望大家能夠相互理解。帶出一批人才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的最高要求。

　　二是部分高管經(jīng)過(guò)多年打拼，資格深了，習(xí)慣于按過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)辦事。部分高管人員經(jīng)過(guò)多年奮力拼搏，克服了重重困難，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了工作路數(shù)，常沉溺于過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣用已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，影響了工作創(chuàng)新。在一個(gè)人職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)是突破自己已有的成就和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。省聯(lián)社高理事長(zhǎng)的最大特點(diǎn)就是不斷的突破自己已有的經(jīng)驗(yàn)和工作成就，始終保持一種昂揚(yáng)向上的勁頭和沖勁，在創(chuàng)新中引領(lǐng)大家邁上一個(gè)又一個(gè)事業(yè)高峰。我多次提過(guò)，我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇多從他身上學(xué)到一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)品格，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)才能，來(lái)彌補(bǔ)我們自己身上的不足。孫中山、毛主席、鄧小平身邊都有一批優(yōu)秀的人才。一方面是領(lǐng)袖人物帶出一批優(yōu)秀人才，另一方面優(yōu)秀人才跟隨領(lǐng)袖人物干出一番事業(yè)。我們的開國(guó)元?jiǎng)?，一大批文臣武將都是跟著毛主席打江山打出?lái)的，跟著毛主席在各種艱苦復(fù)雜的斗爭(zhēng)中學(xué)出來(lái)的。他們號(hào)稱是毛主席的學(xué)生，跟著毛主席在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷成長(zhǎng)起來(lái)的。看來(lái)這也是個(gè)規(guī)律。我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不認(rèn)認(rèn)真真地在其身上學(xué)幾手，如入寶山空手而回，會(huì)遺憾終生的。榆樹聯(lián)社的王福堂，20**年初縣級(jí)聯(lián)社班子考核，22個(gè)副職他排最后一位。通過(guò)誡勉談話從農(nóng)安調(diào)到榆樹。此后在劉成、冠軍兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充滿激情、奮起直追、埋頭苦干、加倍努力，在20**年換屆考核中從最后沖到了最前邊，從敲邊鼓變成挑大梁。這件事情告訴我們，只要努力什么時(shí)候都不晚，只要扎實(shí)付出就一定會(huì)有收獲。誰(shuí)都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，但只要知錯(cuò)就改，迎頭趕上，就是最優(yōu)秀的可塑之才。最關(guān)鍵是要有空杯心態(tài)，我也發(fā)現(xiàn)有些人幾年來(lái)變化不大或幾乎不變，主要是自視太高、自以為是、志得意滿、滿杯心態(tài)。其實(shí)杯子并沒(méi)有裝滿，只是心態(tài)上自以為裝滿了，對(duì)新事物有抵觸，就什么新事物也裝不進(jìn)去了。這樣人守著什么領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)用的。什么事情都不在話下，什么事情都干不明白。魏延跟著諸葛亮幾十年，最終仍以反叛了此一生，主要也是這個(gè)問(wèn)題。眼睛里邊沒(méi)難事，手里邊沒(méi)有干成的事。我們最怕的是這種眼高手低自以為是的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　三是完成了三年補(bǔ)虧任務(wù)，激勵(lì)不足了，缺少了奮勇爭(zhēng)先的原動(dòng)力。三年補(bǔ)虧后，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額大幅下調(diào)，部分高管感到不解渴，工作上失去了充足了電的原動(dòng)力。

　　四是企業(yè)快速發(fā)展了，感到滿足了，想歇口氣放慢了發(fā)展腳步。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，無(wú)論是個(gè)人的成長(zhǎng)還是信用社發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍，從看別人臉色游擊掠食，到敢于亮劍正面交鋒，腰板直了，底氣足了，與過(guò)去比有很大進(jìn)步，滿足于已取得的成績(jī)。

　　五是部分高管老于世故，趨向一板一眼“求穩(wěn)”怕變。經(jīng)歷了農(nóng)村信用社的發(fā)展沿革，見(jiàn)證了省聯(lián)社五年跨越發(fā)展，經(jīng)歷的多了，認(rèn)為什么都想明白了，工作勁頭不如從前了，求穩(wěn)怕變的思想逐漸占了上峰。特別是缺少嫩芽破土而出的地頭力，缺少了危機(jī)感、緊迫感，缺乏生存意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　二、迅速行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作會(huì)議精神

　　全省工作會(huì)議已經(jīng)明確20**年的工作目標(biāo)，努力方向，戰(zhàn)略方針和工作重點(diǎn)，大家要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹，強(qiáng)化落實(shí)。

　　(一)抓住主要特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)高理事長(zhǎng)講話精神。

　　省聯(lián)社的這次會(huì)議內(nèi)容豐富，尤其是高理事長(zhǎng)的主題報(bào)告，是20**年我們的工作指針、指導(dǎo)思想和發(fā)展動(dòng)力。要抓住講話的主要特點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。一是立意高遠(yuǎn)。理事長(zhǎng)的工作報(bào)告，立足于吉林農(nóng)信未來(lái)發(fā)展的大背景下、立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，立足于吉林農(nóng)信長(zhǎng)治久安大背景下，立足于打造百年老店的大背景下。二是重點(diǎn)突出。重點(diǎn)全部集中在文章的標(biāo)題上。突出改革，突出創(chuàng)新，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，突出科學(xué)發(fā)展，通篇一個(gè)主題一氣呵成。三是內(nèi)容詳實(shí)。在總結(jié)上，有和自己的過(guò)去比，和鄰省的同業(yè)比，和計(jì)劃比。分析問(wèn)題實(shí)事求是，不回避矛盾，客觀的提出了存在的六個(gè)方面的不足;分析形勢(shì)，有國(guó)際、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，有宏觀、微觀的形勢(shì)，有經(jīng)濟(jì)、金融的形勢(shì);明確提出了20**年的目標(biāo)。提出了20**年的十項(xiàng)工作。四是信息量大。整篇工作報(bào)告是在大量調(diào)研基礎(chǔ)上形成的。有遼寧、黑龍江省鄰省的情況;有經(jīng)濟(jì)和金融的形勢(shì)分析。涉及業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的情況，財(cái)務(wù)和人事的情況，現(xiàn)職和離退人員的情況，信息量很大。五是操作性強(qiáng)。有很多措施，簡(jiǎn)單、具體、明確、到位，一目了然，動(dòng)手能干。比如說(shuō)省聯(lián)社成立以來(lái)，離退休人員，按級(jí)別每個(gè)月補(bǔ)多少，什么時(shí)間補(bǔ)到位，都有具體要求。六是吸取精華。報(bào)告凝結(jié)了各個(gè)方面的智慧、充分聽取了各個(gè)方面的意見(jiàn)，比如績(jī)效工資，討論中長(zhǎng)春提出了一些問(wèn)題，高理事長(zhǎng)在會(huì)上就把財(cái)務(wù)處長(zhǎng)找來(lái)，反復(fù)研究，明確提出會(huì)后研究，盡快解決。

　　(二)迅速行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神。

　　全市要迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)省聯(lián)社會(huì)議的高潮，在整個(gè)過(guò)程中要注意五個(gè)方面。

　　一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)原文，要通讀、要研讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、仔細(xì)琢磨。要把涉及到本地區(qū)、本專業(yè)的內(nèi)容摘錄下來(lái)，結(jié)合自己的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　二是要深刻領(lǐng)會(huì)。只有反復(fù)通讀才能領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)最重要的是領(lǐng)會(huì)出發(fā)點(diǎn)是什么，落腳點(diǎn)是什么，本意是什么。比如說(shuō)改革問(wèn)題，對(duì)縣級(jí)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變做了很多描述。要思考這些描述的出發(fā)點(diǎn)是什么?本意是什么?要達(dá)到什么目的?

　　三是要融會(huì)貫通。把握?qǐng)?bào)告的本質(zhì)，融會(huì)貫通才能切實(shí)有效地指導(dǎo)工作，認(rèn)真理解省聯(lián)社精神的要求和政策，才能爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。

　　四是要把握精髓。只有把握了精髓才能創(chuàng)造性地落實(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用，創(chuàng)造性地解決實(shí)際問(wèn)題。

　　五是要結(jié)合實(shí)際。只有結(jié)合實(shí)際才能有的放矢，要求大家結(jié)合本單位、結(jié)合本處室、結(jié)合本職工作的實(shí)際研讀報(bào)告，解決實(shí)際問(wèn)題。理論只有與實(shí)踐相結(jié)合才能有生命，才能經(jīng)久不衰。才能指導(dǎo)實(shí)踐，發(fā)揮作用。

　　要在“用”字上下功夫，在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在解決自身問(wèn)題上下功夫。運(yùn)用報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)解決工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是我們的基本功。任何學(xué)習(xí)的目的都是為了應(yīng)用，沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值的學(xué)習(xí)不用學(xué)。我們學(xué)習(xí)報(bào)告的目的更是為了應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

　　(三)抓好結(jié)合，確保學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)收到實(shí)效。

　　貫徹落實(shí)會(huì)議精神要緊緊圍繞當(dāng)前的實(shí)際工作，重點(diǎn)做好九個(gè)結(jié)合。

　　1.要與深化改革相結(jié)合。報(bào)告安排今年工作第一條就是深化改革。我們要堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)信成功，堅(jiān)持推進(jìn)。

　　重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變。縣級(jí)聯(lián)社要從管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。我們市的情況大體分三個(gè)方面，一是初步實(shí)現(xiàn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)春、九臺(tái)農(nóng)商行和環(huán)城聯(lián)社已經(jīng)按這個(gè)模式操作。長(zhǎng)春農(nóng)商行過(guò)去就是一級(jí)法人，九臺(tái)去年一年已經(jīng)走到位了，環(huán)城這幾年不斷收縮貸款管理權(quán)限，已經(jīng)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這三家已經(jīng)干起來(lái)的要研究如何向縱深推進(jìn)，向國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行看齊，并結(jié)合我們的實(shí)際，走出具有農(nóng)信特色的發(fā)展道路;二是開始由管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變的。榆樹去年旺季期間發(fā)放貸款就已經(jīng)按照新的模式發(fā)放了，雙陽(yáng)對(duì)部分管理較差的信用社權(quán)限已經(jīng)上收。對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小額貸款繼續(xù)留在信用社發(fā)放。非農(nóng)貸款及2萬(wàn)元以上的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款一律拿到縣聯(lián)社審批;三是管理方式尚未轉(zhuǎn)變的。農(nóng)安和德惠，雖然沒(méi)有開始，但在工作中已經(jīng)做了部署，要抓緊試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。

　　全市無(wú)論轉(zhuǎn)變?cè)谀膫€(gè)階段，都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上按照省聯(lián)社的要求，不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷深化、不斷積累、不斷創(chuàng)新，努力完成這一轉(zhuǎn)變。

　　2.要與工作創(chuàng)新相結(jié)合。一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，兩家農(nóng)商行要發(fā)揮龍頭作用，開發(fā)產(chǎn)品，帶動(dòng)大家;二是堅(jiān)持績(jī)效工資創(chuàng)新，今年的績(jī)效省里只確定了原則，具體怎么定給了很大的自主權(quán)，要求各地結(jié)合實(shí)際，將工資向影響發(fā)展的重點(diǎn)部分傾斜，用績(jī)效工資引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域突破。我們高管人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用“錢”推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。錢是各種資源的集中體現(xiàn)，人性中一些優(yōu)秀的品質(zhì)一般都與正確使用金錢密切相關(guān)的。如慷慨、誠(chéng)實(shí)、公平、自我犧牲、節(jié)儉;人的一些惡習(xí)也與金錢相關(guān)，如愛(ài)財(cái)如命、貪婪、欺詐、自私、不公平等;有些人犯的一些錯(cuò)誤也與濫用、誤用金錢有關(guān)，如浪費(fèi)、鋪張、揮霍、奢侈等。做為高管人員要努力學(xué)會(huì)恰如其分地使用“錢”推動(dòng)工作、推動(dòng)發(fā)展，使錢賺錢;學(xué)會(huì)用“錢”經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)使我們高管人員的工作能力、水平、效率上一個(gè)大臺(tái)階，成為真正的用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)的內(nèi)行。我們要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真把握，用好用足，提高本領(lǐng)。三是市區(qū)抵押貸款創(chuàng)新，尤其是如何提高抵押貸款效率，去年抵押貸款的利率下調(diào)了很多，流失了很多利潤(rùn)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。今年判斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，利率還是下降趨勢(shì)，這要求我們一定要在流程上有所創(chuàng)新，改善和提高服務(wù)水平。用量的增加來(lái)彌補(bǔ)利率下降帶來(lái)的損失和影響。

　　3.要與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。我們這個(gè)行業(yè)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，不敢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)就不能在這個(gè)行業(yè)生存，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。我們的基本任務(wù)就是效益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。不可能把風(fēng)險(xiǎn)控制到“零”，那樣就什么也不能干，這個(gè)單位也就被你耽誤了。所以要敢于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度，為提高效益留出空間?，F(xiàn)在看，主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是四個(gè)黑洞：基層信用社主任違規(guī)放貸是黑洞、基層信貸員違規(guī)放貸是黑洞、聯(lián)保貸款是黑洞、以貸收息是黑洞。我們要集中精力，專心堵洞，下大力氣，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度。

　　4.要與組織存款相結(jié)合。最近央行發(fā)布了上調(diào)存款準(zhǔn)備金0.5個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)幅度相當(dāng)于以往兩次調(diào)整。對(duì)我們農(nóng)村信用社暫時(shí)還沒(méi)有調(diào)整，但這是個(gè)重要信號(hào)。預(yù)示著中國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，預(yù)示著央行下步調(diào)控的重點(diǎn)是應(yīng)對(duì)通貨膨脹，預(yù)示著今年資金流動(dòng)性要受到限制，預(yù)示著今年組織資金的形勢(shì)偏緊。對(duì)我們的存款市場(chǎng)是“天上飄來(lái)一朵烏云”。所以今年的存款工作，從現(xiàn)在開始，一刻也不能放松。雙陽(yáng)籌建政務(wù)大廳要抓緊申報(bào)，爭(zhēng)取春節(jié)前拿到批復(fù)，做到當(dāng)年批、當(dāng)年建、當(dāng)年用，當(dāng)年見(jiàn)效，相關(guān)人員要抓緊。長(zhǎng)春農(nóng)商行和環(huán)城要研究在各區(qū)籌建政務(wù)大廳。一次投入長(zhǎng)期受益，我們應(yīng)該多研究對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)有意義的事情，財(cái)務(wù)部門要督促落實(shí)。今年抓存款盡量不要?jiǎng)佑每?jī)效工資，去年趁資金流動(dòng)性寬松的宏觀政策，我們?nèi)∠舜婵钪械目?jī)效工資，今年原則上不能倒退。盡量采取行政激勵(lì)手段，在存款增加的同時(shí)，降低成本。去年我市貸款利率波動(dòng)很大，全年統(tǒng)算，我們貸款利率平均下調(diào)了2.1個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年減利4.1億元。今年的貸款利率仍然是下降的趨勢(shì)，在農(nóng)村，農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。長(zhǎng)春市農(nóng)行放款已達(dá)10億元，占我們十分之一的份額。在城市，吉林銀行改制已經(jīng)完畢，他們競(jìng)爭(zhēng)的客戶就是中小企業(yè)。近幾年新進(jìn)入的股份制銀行，競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)也是中小企業(yè)。我們的對(duì)手在增加，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，過(guò)去高利率的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，今年貸款利率還要下調(diào)，要保住市場(chǎng)、保證利潤(rùn)，一個(gè)很重要的途徑是降低存款成本。對(duì)今年存款工作的要求是：存款規(guī)模要上來(lái)，完成省聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上要有所超越，有所貢獻(xiàn);存款成本要下來(lái)，盡可能降低存款成本，為開拓和占領(lǐng)貸款市場(chǎng)贏得利率空間。

　　5.要與回收貸款相結(jié)合。省聯(lián)社確定今年旺季到五一結(jié)束。我們要繼續(xù)抓好到期貸款的回收工作，回收貸款重點(diǎn)是農(nóng)安和德惠，今年全年考核你們兩家各項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是到期貸款的回收。去年我們貸款回收率是90.1%，德惠是82%，農(nóng)安是74%，影響全市近9個(gè)百分點(diǎn)。今年你們回收率要有較大幅度的提高，業(yè)務(wù)處要算賬，確定提高幅度。我們這個(gè)行當(dāng)對(duì)高管人員的基本要求就是“放得出、收得回”，這是底線，是基本功，是看家本領(lǐng)。穿越這個(gè)底線，你就無(wú)法在這個(gè)行業(yè)里生存。其他五家回收率要保持20**年的水平，不低于97%。

　　6.要與貸款發(fā)放相結(jié)合。一方面，在春節(jié)前要掀起發(fā)放傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款的高潮。從兩年來(lái)的情況看，春節(jié)前放款很大一部分是放給農(nóng)民的“過(guò)年錢”，春節(jié)后需求就大大減少了。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方要打好價(jià)格戰(zhàn)。全省目前還沒(méi)有到打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，去年全省由于貸款利率降低影響收入8億元，我們長(zhǎng)春4億元，占50%。利率降低的2.1個(gè)百分點(diǎn)中，由于國(guó)家政策調(diào)整，影響1.026個(gè)百分點(diǎn)。另外50%多都是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被迫調(diào)整的。我們長(zhǎng)春農(nóng)貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)狼煙四起，如哈爾濱銀行，寧夏銀行到我們這設(shè)點(diǎn)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)行把長(zhǎng)春市當(dāng)成了主攻方向，所以還是要準(zhǔn)備打好價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，如果能運(yùn)用其他手段保住市場(chǎng)，盡量不用價(jià)格戰(zhàn)。如果市場(chǎng)確實(shí)面臨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)，就要合理運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)。各地要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

　　在市區(qū)內(nèi)要保持抵押貸款的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。去年環(huán)城在城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的情況下，非農(nóng)貸款凈增創(chuàng)歷史最好水平。主要是因?yàn)樗麄儝仐壛藢?duì)大項(xiàng)目的幻想，集中精力開發(fā)中小企業(yè)。今年要保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)環(huán)城的經(jīng)驗(yàn)，我得出一個(gè)結(jié)論，中小企業(yè)的信貸市場(chǎng)極具潛力，受國(guó)家政策影響不大。現(xiàn)在分析看，這個(gè)市場(chǎng)目前的局面也就保持三兩年，然后隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利息的價(jià)格就得由現(xiàn)在的上浮到平價(jià)，再由平價(jià)到下浮。機(jī)遇難得，稍縱即逝，我們必須牢牢抓住，集中精力，勇于開拓，盡快發(fā)展，搶占先機(jī)。

　　7.要與清收不良相結(jié)合。第一要完成計(jì)劃，保證全面完成省聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù);第二要追究責(zé)任，凡是新計(jì)入不良貸款的都要追究責(zé)任。而且80%以上都是主觀責(zé)任。劉少奇在總結(jié)三年自然災(zāi)害的成因時(shí)講到“三分天災(zāi)，七分人禍。”這話適用我們現(xiàn)在不良貸款的成因上，不良貸款不能拿天災(zāi)說(shuō)事;第三要人員處理到位。有責(zé)任、有問(wèn)題就要予以處理。第四要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)并軌。去年初，我就提出了正常中不良到年末實(shí)現(xiàn)并軌。我到長(zhǎng)春后提出的各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，這是唯一沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，今年風(fēng)險(xiǎn)處要認(rèn)真研究，指導(dǎo)到位，措施到位，督導(dǎo)到位。各單位要向內(nèi)挖潛，全力突破，努力實(shí)現(xiàn)并軌目標(biāo)，做到上下、內(nèi)外一本賬。

　　8.要與當(dāng)前工作相結(jié)合。第一是安全保衛(wèi)工作，要加大檢查力度、巡查力度、處罰力度，確保安全， 確保不出問(wèn)題。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門下鄉(xiāng)，無(wú)論干什么工作都要過(guò)問(wèn)、檢查保衛(wèi)工作。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，貧富差距越拉大，各種情況越復(fù)雜，越是案件多發(fā)期，越要倍加小心確保安全。最近長(zhǎng)春市連續(xù)兩起案件，都是郵政儲(chǔ)蓄，但我們不能有絲毫松懈;第二是離退休人員的補(bǔ)助，在春節(jié)前要核發(fā)到位，相關(guān)工作要跟上;第三是大病救助工作，要制定方案，拿出辦法，籌集資金，春節(jié)前救助一次。第四是春節(jié)走訪慰問(wèn)，主要是走訪貧困戶、老干部、老黨員、老職工。爭(zhēng)取在春節(jié)前10天完成走訪工作。

　　9.要與調(diào)查研究相結(jié)合。要結(jié)合省聯(lián)社的會(huì)議精神對(duì)重點(diǎn)工作開展好調(diào)查研究。如：①貸款管理權(quán)限上收到縣聯(lián)社后，機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、人員如何配備，要充分調(diào)查，先行試點(diǎn);②中間業(yè)務(wù)如何拓展增收渠道，資金營(yíng)運(yùn)中心如何開拓本級(jí)業(yè)務(wù)，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略;③如何滿足農(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)大戶資金需求;④長(zhǎng)春市區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和政務(wù)大廳籌建的調(diào)研;⑤不良貸款集中管理，清收的可行性，管理辦法;⑥新形成不良貸款的具體情況和原因，在依法清收、責(zé)任清收、招標(biāo)清收等方面如何尋求突破?如何控增量，防風(fēng)險(xiǎn)，降存量，提質(zhì)量?⑦研究完善稽核體制?；榫忠芯渴锌h兩級(jí)稽核人員怎么招，怎么管，怎么用;⑧研究怎樣爭(zhēng)取與農(nóng)村合作醫(yī)療合作事宜。

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)處室、相關(guān)單位要根據(jù)分工領(lǐng)回“題目”，持續(xù)攻關(guān)，抓緊突破，落到實(shí)處，交好答卷。

　　(四)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求。貫徹落實(shí)會(huì)議精神要做到“快、高、全、深、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、顯、狠、變”十個(gè)字。即：

　　速度要快。一年之計(jì)在于春，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。快是競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　標(biāo)準(zhǔn)要高。對(duì)會(huì)議精神認(rèn)識(shí)要高起點(diǎn)，學(xué)習(xí)要高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)到新知識(shí)，收到新體會(huì)，達(dá)到新境界，站到新高度。

　　內(nèi)容要全。要全面貫徹，要全過(guò)程貫徹，貫徹到全體員工。

　　貫徹要深。深入到各個(gè)角落，深入到各個(gè)層面，深入到每個(gè)人，深入到人心。

　　落實(shí)要細(xì)。關(guān)注貫徹的細(xì)節(jié)，注意落實(shí)的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)當(dāng)中有魔鬼。

　　措施要實(shí)。要實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，避免做虛功、使虛勁，走近到、繞彎路、虛張聲勢(shì)。

　　方向要準(zhǔn)。越是加快發(fā)展，越是科學(xué)發(fā)展，越要求我們看問(wèn)題要準(zhǔn)確，解決問(wèn)題方法要準(zhǔn)確，不能大致方向。要有量的概念，要數(shù)字化，科學(xué)化。

　　效果要顯。要提高貫徹落實(shí)會(huì)議精神的效率，推動(dòng)工作開展的效率，真正經(jīng)得住實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，體現(xiàn)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的明顯效果。

　　督導(dǎo)要狠。在督導(dǎo)會(huì)議精神落實(shí)上要狠下功夫，這里邊最關(guān)鍵的是要狠。我在談執(zhí)行力時(shí)提到過(guò)一個(gè)公式，執(zhí)行力=目標(biāo)+責(zé)任+時(shí)限+督辦+獎(jiǎng)罰。目標(biāo)是干什么，責(zé)任是誰(shuí)去干，時(shí)限是多長(zhǎng)時(shí)間干完，督辦和獎(jiǎng)罰要跟上。人們往往不是哪件事重要就先去做哪件事，而是哪件事有檢查、有督促，有獎(jiǎng)罰才先做哪件事;常常不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)提升了覺(jué)悟而主動(dòng)抓哪項(xiàng)工作，而是由于被迫、被處罰、被逼無(wú)奈而加大工作力度。從理論上說(shuō)，執(zhí)行力高低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面要大公無(wú)私，執(zhí)行不下去往往不是能力問(wèn)題，而是執(zhí)行到最后，觸及了各種矛盾，非常具體、深刻，無(wú)法回避。只有大公無(wú)私，才能敢于執(zhí)行，敢于觸及矛盾，敢于解決矛盾，敢于執(zhí)行到底;另一方面要滿腔熱情，樂(lè)于執(zhí)行，善于執(zhí)行，愉快執(zhí)行，樂(lè)此不疲。這也是現(xiàn)代職場(chǎng)對(duì)職業(yè)人的基本要求。我們吉林農(nóng)信這幾年加快發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是執(zhí)行能力強(qiáng)，這也是我們區(qū)別于其他隊(duì)伍的顯著特色。電視劇《解放》，共產(chǎn)黨和國(guó)民黨決戰(zhàn)勝敗的決定因素中很重要一條就是執(zhí)行力能的強(qiáng)弱。平津戰(zhàn)役，程子華誤打密云，暴露林彪提前入關(guān)，傅作義急調(diào)53軍回北平，楊德志、耿彪等長(zhǎng)途奔襲，一時(shí)達(dá)不到指定的阻擊地點(diǎn)，眼看著53軍長(zhǎng)驅(qū)直入，快到北平。毛主席大發(fā)雷霆，連續(xù)拍發(fā)電報(bào)，嚴(yán)令各部排除萬(wàn)難，執(zhí)行到位，困住了53軍，留下了傅作義，實(shí)現(xiàn)了北平和平解放，整個(gè)戰(zhàn)役全面勝利。毛主席說(shuō)“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。”強(qiáng)調(diào)的就是要無(wú)條件的執(zhí)行到位。蔣介石最大的問(wèn)題就是執(zhí)行不到位，運(yùn)籌得再好執(zhí)行不到位，最終還得打敗仗。所以執(zhí)行能否到位應(yīng)當(dāng)是我們區(qū)別與其它系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志，也應(yīng)當(dāng)是我們優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于其他人的重要標(biāo)志。執(zhí)行力強(qiáng)，讓人放心。每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)人都喜歡與“讓人放心”的人打交道。

　　方法要變。去年初我們連續(xù)發(fā)生兩起案件后，我把主要精力放在道德建設(shè)方面，日常工作由分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)。這一段工作比較緊，所以還是要在一段時(shí)間內(nèi)把主要精力放在具體工作上。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前要執(zhí)行周例會(huì)制度，每周一8時(shí)30分各處長(zhǎng)匯報(bào)工作，上周的工作成果，難點(diǎn)重點(diǎn)，還有哪些問(wèn)題需要研究解決，本周打算。要有計(jì)劃、有量化、有數(shù)據(jù)，心中有數(shù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作加快進(jìn)程，提高效率，提高辦結(jié)速度。要求參會(huì)要準(zhǔn)時(shí)、匯報(bào)要短暫，討論要高效，執(zhí)行要到位。

　　貫徹落實(shí)會(huì)議精神的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：改善了服務(wù)，提高了效率，嚴(yán)密了手續(xù)，堵塞了漏洞，各項(xiàng)工作有了新的起色。尤其是貸款管理方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中到縣級(jí)，絕對(duì)不能降低效率，絕對(duì)不能降低服務(wù)質(zhì)量。

　　三、全力以赴，全面完成20**年各項(xiàng)工作目標(biāo)

　　20**年全市工作重點(diǎn)就是，以省工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以高理事長(zhǎng)提出的十項(xiàng)工作為重點(diǎn)，高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”方向，堅(jiān)定農(nóng)村商業(yè)銀行目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為主題，以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作在貫徹落實(shí)省聯(lián)社會(huì)議精神中已經(jīng)分別提出要求，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩件事。

　　(一)全力以赴、全情投入，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。省里已經(jīng)明確下達(dá)了我市各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)：各項(xiàng)存款余額實(shí)現(xiàn)396億元，增加41億元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)0.23億元，資本充足率實(shí)現(xiàn)9.3%，全口徑不良貸款下降1.4億元，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)7.9億元，增加1億元。市聯(lián)社對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)分解落實(shí)到各地，我需要說(shuō)明的是，市里分給各家的計(jì)劃指標(biāo)是最低要求，是底線。有條件的，要搶抓機(jī)遇，奮力突破。20**年對(duì)各地考核仍然是利潤(rùn)增長(zhǎng)，存款增長(zhǎng)，不良貸款下降，各項(xiàng)權(quán)重、計(jì)算辦法不變。只有增長(zhǎng)才是發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。只有自己行，別人才能尊重你。

　　目前我們面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)很嚴(yán)峻。外部留給我們的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，現(xiàn)在是跑馬圈地的時(shí)候，我們不進(jìn)則退，稍一疏忽，就會(huì)被飛跑的列車拋到后面。大家要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，集中精力打一個(gè)翻身仗。全市各單位發(fā)展階段不同，工作的側(cè)重點(diǎn)不同，但加快發(fā)展的愿望應(yīng)當(dāng)相同。農(nóng)商行重點(diǎn)研究如何在跑上快車道之后，加大油門，開足馬力，一路領(lǐng)跑，做開路先鋒;農(nóng)安和德惠，可能有些歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)有完全釋放出來(lái)，一些問(wèn)題還在逐步顯現(xiàn)當(dāng)中。但只有加快發(fā)展才能解決歷史遺留問(wèn)題。千困難、萬(wàn)困難，發(fā)展不起來(lái)才是最大的困難。千問(wèn)題、萬(wàn)問(wèn)題，只有加快發(fā)展才能最終解決一切問(wèn)題。發(fā)展起來(lái)一切都好辦，發(fā)展不起來(lái)就是死路一條。從長(zhǎng)春目前的情況看，加快發(fā)展仍然是我們的主旋律。

　　20**年市聯(lián)社的工作重點(diǎn)是抓兩頭，一方面，農(nóng)商行要開足馬力、再上臺(tái)階，為全市翻身挑大梁。環(huán)城、雙陽(yáng)也達(dá)到了商行標(biāo)準(zhǔn)，也要自加壓力，主動(dòng)出擊，承擔(dān)困難，勇挑重?fù)?dān)。你們幾家20**年的主要工作是，在長(zhǎng)春市區(qū)全力開拓抵押貸款市場(chǎng)，環(huán)城去年搞得不錯(cuò)，非農(nóng)貸款凈增加15億元，是20**年、20**年、20**年三年平均值的2.2倍，比上年增長(zhǎng)22.2%。這個(gè)成績(jī)可喜可賀，應(yīng)當(dāng)珍惜。今年還要集中精力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力開拓，再創(chuàng)佳績(jī)。百度網(wǎng)絡(luò)的老總李彥宏總結(jié)百度企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“一百度”，一就是一點(diǎn)，目標(biāo)專一，集中精力，集中資源，對(duì)準(zhǔn)一點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)，全力突破。“百度”是員工的工作熱情要達(dá)到100°。100°是燃燒點(diǎn)、沸騰點(diǎn)，要用100°的熱情常年累月地去工作。我們各位高管都應(yīng)當(dāng)借鑒“百度”這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。瞄準(zhǔn)城區(qū)抵押貸款這一點(diǎn)，用100°的工作熱情去工作，去奮斗，去拼搏，去進(jìn)取，去燃燒，去沸騰，長(zhǎng)年累月的堅(jiān)持下去，肯定會(huì)取得意想不到的效果。另一方面，是發(fā)展慢的這一頭。溫家寶講，決定一個(gè)艦隊(duì)快慢主要是開得最慢的那只艦船的速度。我們這里決定長(zhǎng)春市發(fā)展速度的主要是農(nóng)安和德惠。你們的工作重點(diǎn)就是到期貸款回收。到期貸款回收的重點(diǎn)是，到期貸款回收率最低和不良率降幅最低的幾家信用社。市聯(lián)社決定由徐福、森淼分別帶領(lǐng)分管處長(zhǎng)包保農(nóng)安、德惠幾家最落后的信用社。一人包一個(gè)，一包到底，不脫困不撤手。要求農(nóng)安、德惠所有班子成員也都分別包保一家最落后的信用社，一年改變落后面貌。相關(guān)處室要拿出包保單位名單和業(yè)績(jī)考核辦法。市聯(lián)社拿出20%的獎(jiǎng)勵(lì)基金與上述包保業(yè)績(jī)掛鉤，其他聯(lián)社也可以效仿。

　　每個(gè)地方的工作都有重點(diǎn)，大家要認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，找出各自的主攻方向，不能平均用力。美國(guó)成功學(xué)家卡耐基講，提高工作效率、推動(dòng)工作前進(jìn)最有效的辦法就是抓重點(diǎn)。每天晚上按輕重緩急列出第二天的幾項(xiàng)工作，第二天集中精力解決第一項(xiàng)工作以此類推，持續(xù)不斷。20**年全市的工作重點(diǎn)，就是要打一個(gè)翻身仗。農(nóng)商行和達(dá)到農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)的工作重點(diǎn)是全力開拓城區(qū)抵押貸款，榆樹的重點(diǎn)是深度開拓農(nóng)村市場(chǎng)。大家都要選準(zhǔn)重點(diǎn)，在重點(diǎn)工作上重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局實(shí)現(xiàn)突破。

　　(二)追求卓越、提升品質(zhì)，努力向優(yōu)秀企業(yè)家看齊。

　　各位高管都要自覺(jué)地向優(yōu)秀企業(yè)家看齊，目標(biāo)越高遠(yuǎn)，動(dòng)力越充足，越不會(huì)被眼前的“芝麻綠豆”、“仨瓜倆棗”、“雞毛蒜皮”的瑣事所左右、所迷惑。從我市目前各位高管的實(shí)際情況看，當(dāng)前急需加強(qiáng)這么幾個(gè)方面的建設(shè)：

　　一要勤奮敬業(yè)。勤奮，是成就事業(yè)最重要的途徑。蘋果之父史蒂夫?喬布斯說(shuō)：愛(ài)上你的工作，每個(gè)星期奮斗90個(gè)小時(shí)吧。按照他這個(gè)說(shuō)法，每天工作13個(gè)小時(shí)，無(wú)休息日，才能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。盛田昭夫講：勤勞還可以控制欲望，鍛煉心智，激活頭腦，凈化心靈。外推事業(yè)成功，內(nèi)助自身成長(zhǎng)。

　　敬業(yè)，事業(yè)大如天，沒(méi)有比他再大的了。聯(lián)想集團(tuán)柳傳志，為了贏得部下對(duì)其事業(yè)的支持，早在80年代就將領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)給自己的房子讓給下屬，坐車不如下屬，調(diào)動(dòng)下面的積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們高管要注意學(xué)習(xí)這方面的品質(zhì)。

　　二要敢擔(dān)責(zé)任。我們的工作是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，敢于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)后果責(zé)任，是我們高管必須具備的品質(zhì)。當(dāng)前在少數(shù)高管中仍存在“推、拖、等、靠、要”的現(xiàn)象，浪費(fèi)了崗位資源，浪費(fèi)了自己的生命和職業(yè)生涯?？吹接行└吖茉谝槐楸榈呐荦?zhí)?、干虛活、花架子、不理事，出工不出力，我感到著急、痛心。如貸款審批，有的人寧左勿右，寧可不批也不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);不良清收寧可不收也不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。原因無(wú)非是兩個(gè)：一是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二是有私心。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)是次要的，當(dāng)前在我市，主要是私心在作怪。希望相關(guān)人員要抓緊改進(jìn)，奮起直追。身正不怕影子斜，沒(méi)看到哪個(gè)人忠誠(chéng)正直，純?yōu)榱斯ぷ鞫艿讲还拇?。我在榆樹推行領(lǐng)導(dǎo)“分片”包干法，就是要解決有些領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，讓大家都當(dāng)“片”內(nèi)的一把手，真正把應(yīng)當(dāng)擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來(lái)。但主要的還是在思想上形成當(dāng)官要干事、干事要負(fù)責(zé)的意識(shí)，惟其如此才能不斷進(jìn)步，跟上步伐。

　　三要追求夢(mèng)想。企業(yè)家的夢(mèng)想就是將企業(yè)做成一流的企業(yè)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。為了這個(gè)夢(mèng)想，其他所有的事情都可以拋棄。只有心存夢(mèng)想的人才能無(wú)私無(wú)畏，甘于奉獻(xiàn);只有心存夢(mèng)想的人才能干在當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);只有心存夢(mèng)想的人才能所向披靡、無(wú)所畏懼;只有心存夢(mèng)想的人才能充滿激情、高歌猛進(jìn);只有心存夢(mèng)想的人才會(huì)頑強(qiáng)拼搏，將自己打造成夢(mèng)想中的人物，最終美夢(mèng)成真。盛田昭夫說(shuō)，宇宙的意志具有能讓萬(wàn)物誕生、繁衍、發(fā)展和進(jìn)化的力量。宇宙間有一種力量，不斷將萬(wàn)物推向成長(zhǎng)和發(fā)展的進(jìn)化方向。我們的夢(mèng)想將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做上市，做成一流的企業(yè)與宇宙的意志是一致的，是符合客觀規(guī)律的，符合規(guī)律的事情，只要方法得當(dāng)，敢于堅(jiān)持就一定會(huì)成功。

　　四要胸懷寬廣。企業(yè)家就是要將各方面的人才凝聚到自己身邊，向著一個(gè)方向施展才能，奮勇向前，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。是人才，就會(huì)有不足，用人才，必須有海納百川的心胸和雅量。

　　馬云的夫人張莉是阿里巴巴的副總裁，她是企業(yè)發(fā)起人之一，就是為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，在上市前辭職。三年補(bǔ)虧期間，我們長(zhǎng)春市絕大多數(shù)縣級(jí)聯(lián)社的班子成員，工資、獎(jiǎng)金超過(guò)省聯(lián)社的高理事長(zhǎng)。請(qǐng)問(wèn)我們?cè)谧母魑唬撍?、論能力、論品德、論貢獻(xiàn)，誰(shuí)能超過(guò)他?但大家拿的都比他多，這是什么?這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有擁有海納百川的胸懷，才能容得下各種人才，激發(fā)大家緊緊地跟著他全力開拓，拼命工作，加倍努力，加快成長(zhǎng)，最后贏得吉林農(nóng)信這幾年的迅速發(fā)展。你有多大的胸懷就能干成多大的事業(yè)。

　　五要誠(chéng)實(shí)公證。誠(chéng)實(shí)是對(duì)一個(gè)人的最高評(píng)價(jià)，公證是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者道德的最高評(píng)價(jià)。我們企業(yè)高管，要做最優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具備這一品質(zhì)。具體就是做到“一要三不要”，即：要正直，不要撒謊，不要貪得無(wú)厭，不要給他人添麻煩。這也是人類最基本的道德觀，是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家的起碼要求。只有具備這些品質(zhì)素質(zhì)，才能讓人信得過(guò)，靠得住，死心塌地的跟著你拼命工作。

　　盛田昭夫一生創(chuàng)辦了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，有些作法值得借鑒。他強(qiáng)調(diào)人生真正目的是成為一個(gè)有品質(zhì)的人，其品質(zhì)重點(diǎn)體現(xiàn)在：持戒。謹(jǐn)守戒律，控制欲望、克制自己、克制私心;布施。幫助別人，助人成功，為人類進(jìn)步盡一份心，為世界更美好盡一己之力;忍辱。凡事容忍，忍受災(zāi)難、病痛、苦難和人生中的大起大落;精進(jìn)。努力奮斗，拼命工作，積極尋找生存、發(fā)展空間;禪定。心境平和，穩(wěn)定心神，心懷感恩;智慧。了悟宇宙真理，達(dá)到開悟境界。提升心智、品德、人格。他辦企業(yè)的理念是“敬天愛(ài)人”，天是指客觀規(guī)律。敬天，就是尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，按事情的本性做事;愛(ài)人，就是利他，做事情要有利于他人。他人就是指客戶，包括顧客、員工、上司、部下、朋友、國(guó)家、社會(huì)等利益相關(guān)者。你只有做有利于大家的事，大家才能做有利于你的事。唯其如此才能將企業(yè)推向成功。這些品質(zhì)、理念也是中華文化的精髓之一，是人類創(chuàng)造的共同財(cái)富，值得我們高管學(xué)習(xí)、借鑒和分享。

　　做為優(yōu)秀的企業(yè)家，在建設(shè)一流企業(yè)的過(guò)程中，要具備兩個(gè)方面的基本素質(zhì)：一是盛田昭夫強(qiáng)調(diào)的要逐步地提升自己的品質(zhì)和能力，用現(xiàn)在的話說(shuō)是要苦苦練好自己的內(nèi)功;二是做一個(gè)最有影響力的人。想象中一個(gè)有你的世界和沒(méi)有你的世界，有你和沒(méi)你不一樣，兩者的差異越大，你的影響力越大。對(duì)世界的影響力越大，你的貢獻(xiàn)就越大，你的人生越成功，你的人生價(jià)值越大。美國(guó)人羅伯特?西奧迪尼博士寫一本《影響力》，具體闡述了什么是影響力，如何使自己的影響力最大化，值得一讀。最后送大家一句話：要立志作一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，逐步提升品質(zhì)和能力，做一個(gè)對(duì)世界有影響力的人。

　　同志們，一年之計(jì)在于春，讓我們?cè)谑÷?lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)眾一心，埋頭苦干，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌。