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中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

  實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措,是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn),下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。

  中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(一)

  各位同志們大家好:

  今天處里利用周末休息時(shí)間對(duì)五個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行競(jìng)聘和民主測(cè)評(píng),充分體現(xiàn)了XXXX處推進(jìn)建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的決心。剛才主任也就這次競(jìng)聘的意義進(jìn)行宣講。

  大家知道實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》,推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化的一項(xiàng)重要舉措。處黨委高度重視這次的競(jìng)聘工作,制定了詳細(xì)的工作方案,進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備工作,同時(shí)得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科、紀(jì)檢監(jiān)察室參與和監(jiān)督這次的競(jìng)聘工作,我們將努力按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則推進(jìn)競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。

  下面我想談三點(diǎn)感受與大家共勉:

  一是正確對(duì)待競(jìng)聘。黨的十六大提出:“努力形成廣納群賢,人盡其才,能上能下,充滿活力的用人機(jī)制”。 競(jìng)聘正是激活用人機(jī)制,不拘一格選拔人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)的一種形式。我覺得競(jìng)聘不光是一個(gè)職位問題,更是一種對(duì)單位對(duì)自己的責(zé)任感、使命感的體現(xiàn)。這份責(zé)任感、使命感就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和推進(jìn)單位工作發(fā)展。隨著XXX處的發(fā)展,客觀上也需要一大批具有奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)、年輕有為的干部來承擔(dān)重任。我想通過這次的競(jìng)聘,我們的XXX處中層干部隊(duì)伍一定會(huì)更具朝氣和活力。

  二是正確對(duì)待測(cè)評(píng)。我覺得今天來參加測(cè)評(píng)的同志們都是伯樂。 大家一定能以對(duì)黨、對(duì)處工作、對(duì)同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,做好“伯樂”,積極認(rèn)真地參與,公平、公正地看待我們的干部,實(shí)事求是地填寫好民主測(cè)評(píng)表。我覺得一要看他們的思想政治素質(zhì);二要看他們的個(gè)人品德、工作、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)才能等;三要看他們的工作實(shí)績(jī)。對(duì)年輕同志更要從實(shí)際出發(fā),看主流、看潛力、看發(fā)展,真正把最適合的人選選出來,為促進(jìn)XX處事業(yè)的發(fā)展,提供重要的組織保證。同時(shí)務(wù)必請(qǐng)大家嚴(yán)肅紀(jì)律,確保競(jìng)爭(zhēng)上崗公平、公開、公正地進(jìn)行。

  三是正確對(duì)待結(jié)果。競(jìng)聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為把工作做得更好,但競(jìng)聘的職位是有限的,不可能都如愿以償,但我們有十七位同志積極參加了這次競(jìng)聘,充分體現(xiàn)了他們重在參與、重在鍛煉、重在責(zé)任的主人翁精神。同時(shí)參加競(jìng)聘的同志也一定能認(rèn)真處理好參加競(jìng)聘和做好當(dāng)前相關(guān)工作的關(guān)系,到思想不散、秩序不亂、工作不斷,認(rèn)真做好自己本職工作。確保不因人事變動(dòng)和競(jìng)聘結(jié)果而影響各項(xiàng)工作的正常開展。

  我相信,有局黨組的大力支持,有同志們的熱情參與,有路橋處長(zhǎng)期以來形成的良好工作作風(fēng),這次競(jìng)聘一定能取得圓滿成功!我們XXX處的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌!

  謝謝大家!

  中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(二)

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開全體內(nèi)勤員工會(huì)議,主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議,實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措,是進(jìn)一步加快干部人事制度改革,建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作,根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神,下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題,以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。

  一、此次競(jìng)聘工作的重要意義

  實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措,是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn),是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措,同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

  公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè),通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn),干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善,干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到,干部隊(duì)伍中還存在一些問題,特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此,通過競(jìng)聘上崗,通過競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力,為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營(yíng)造一種你追我趕,競(jìng)相向上的良好氛圍,借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

  舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗,就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平,按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向,在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍,促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。

  二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

  近年來,公司改革發(fā)展步伐不斷加快,各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升,特別是2011年,我們的個(gè)險(xiǎn) ,我們的團(tuán)險(xiǎn) ,我們的銀保 ,我們的保費(fèi) ,菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一,這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績(jī)的取得,凝聚了公司干部員工的心血和汗水,也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

  在看到成績(jī)的同時(shí),我們也還存在這樣或那樣的問題:機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足,憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營(yíng)成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化,干部?jī)?chǔ)備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等,這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸,在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。因此,我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn);把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。

  近年來,經(jīng)過大家的共同努力,在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效,但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程,需要持續(xù)不間斷的努力,特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后,市場(chǎng)占有率較低,這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下,結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速,而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象,人是最根本的因素,發(fā)展的差距說明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面的差距,還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪€確定之后,干部就是決定的因素,干部決定結(jié)果,沒有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

  目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的,但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面存在差距,如果不能夠加以提高、糾正或消除,肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí),肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展,相對(duì)成本進(jìn)一步降低,專業(yè)化水平大幅提升,人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求,無論此次競(jìng)聘結(jié)果如何,你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者,都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。

  第一,不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是,想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)椋斡X悟代替不了專業(yè)水平,文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德,進(jìn)取精神多數(shù)人都有,是天性、是本能,如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求,一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤,防止成就了個(gè)人,耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任,尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù),沒有敢為人先的干勁、闖勁,是不可能取得成功的。在這過程中,不可避免地要遇到諸多困難和問題,要克服障礙,取得成功,就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神,就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患,并不是憂心忡忡,瞻前顧后,而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展,開拓新的境界,創(chuàng)造新的輝煌。

  第二,不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”,孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”,主張人在一生中始終要勤奮、刻苦,為事業(yè)盡心盡力。中國(guó)歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng),敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題,而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說,“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”,用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),一心一意,任勞任怨,精益求精。目前,在我們的全體干部之間,有三種人,第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè),把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神,這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德,是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí):是事業(yè)成功的源泉,而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng),又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。人這一生中,有許多事情要做,但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人,二是學(xué)著做事。道德是做人的根本,職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真,一心一意,盡職盡責(zé),精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用,許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神,但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤,而荒于嬉。” 隨著社會(huì)高科技的發(fā)展,生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈,無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者,必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”?,F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力,明天努力找工作。”所以,敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成,廢業(yè)者枉度一生。

  第三,不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同,工作職責(zé)不同,這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要,但是我們的大目標(biāo)是一致的,因此,我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ?、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中,應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后,各個(gè)條線之間的工作交叉,部門之間的相互支持會(huì)更加重要,各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神,主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力,各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同發(fā)展,共享成果。識(shí)大體、顧大局,是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn),是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求,維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局,即深明大義,就是要一切從大局出發(fā),認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局,凡事既要立足局部,又要考慮全局,既要立足當(dāng)前,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。維護(hù)大局,就是要以事業(yè)為重,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié),樹立“公司上下一盤棋”的意識(shí),是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此,各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事,形成發(fā)展合力,一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系,正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中,則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),自覺地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),集思廣益,集中正確的意見進(jìn)行決策,防止個(gè)人專斷,從而調(diào)動(dòng)大家的積極性,凝聚大家的力量,共同把工作做好。

  第四,不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足,憂患意識(shí)不強(qiáng)烈,面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng),特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下,通過競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇,絕不可能生存下去。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇,就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要提高市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、掌握市場(chǎng)規(guī)律,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能使人精神振奮,努力進(jìn)取,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素,遠(yuǎn)離對(duì)手,沒有對(duì)手,并不是一件好事,一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn),有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

  第五,不可缺乏經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。就經(jīng)營(yíng)效益的意識(shí)來講,我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的,但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的,以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗,有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因,這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的,要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決,對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員,本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位,如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過預(yù)算的管控、績(jī)效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo),是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系,是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好,主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率,我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低,外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些,這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身,不僅要業(yè)務(wù)總量提高,更要人均的提升。要通過提高銷售能力,提高專業(yè)化水平來逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上,積極營(yíng)造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

  第六,不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有,違法違規(guī)的現(xiàn)象共存,這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是,我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展,我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避,盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事,不是監(jiān)管者要我做,而應(yīng)是我們自己要做,而且要自覺地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值,違規(guī)會(huì)給公司造成損失,有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中,成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念,良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知,讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要,因?yàn)橐鸬奖砺首饔谩!墩撜Z》中有句話:其身正,不令也行,其身不正,雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù),又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

  第七,不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力,對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度,而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢,還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng),拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn),往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要,但是,沒有好的過程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過程,而不是可以一步到位,立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后,就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程,管理過程粗放,是最嚴(yán)重的粗放,是公司管理中最大的黑洞,也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映,體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止,上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展,必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé),在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力。

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