廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話
廠長(zhǎng)作為企業(yè)的法人代表,受國(guó)家委托對(duì)企業(yè)實(shí)行全面負(fù)責(zé),處于中心地位。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話,僅供參考。
廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話(一):
同志們:
今天,我們召開這次上產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),主要任務(wù)是落實(shí)公司90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神,科學(xué)部署會(huì)戰(zhàn)任務(wù),動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,振奮精神,埋頭苦干,奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才,于廠長(zhǎng)代表廠做了動(dòng)員報(bào)告,對(duì)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署,我完全同意。下面,結(jié)合打好90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),我講三
方面意見。
一、充分認(rèn)識(shí)此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重大意義
我廠自1994年開發(fā)以來(lái),歷經(jīng)十年經(jīng)過(guò)了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段,特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下,通過(guò)廣大干部員工的不懈努力,頂住了壓力,順利地完成了全年工作目標(biāo)。
今年,隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快,我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場(chǎng),這不僅為我們帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇,更帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo),我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo),即:20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬(wàn)噸以上,20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬(wàn)噸,“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作,進(jìn)一步明確了工作思路,即:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念,大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù),努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。
當(dāng)前,我們不僅具有發(fā)展良機(jī),而且還有一些有利條件。一是油田儲(chǔ)量動(dòng)用程度較低,一部分處于認(rèn)識(shí)和動(dòng)用階段,區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快,組織到位,措施得力,部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施,科研人員甘于奉獻(xiàn),敢于破解技術(shù)難題,尋求技術(shù)突破,為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ),技術(shù)是關(guān)鍵,人才是保障,是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法,推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展,向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共謀發(fā)展,建立了協(xié)作、互利的關(guān)系,營(yíng)造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。
此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措,也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和有利條件,全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識(shí),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來(lái),統(tǒng)一到此次會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)上來(lái),堅(jiān)定信心,振奮精神,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,為奪取會(huì)戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。
二、突出重點(diǎn),科學(xué)運(yùn)行,保證會(huì)戰(zhàn)部署有效落實(shí)
剛才,景輝廠長(zhǎng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)作了全面部署,希望各部門、各單位按照要求,把這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好,把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求:
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,提高工作效率。要統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織,抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接,提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益,加快作業(yè)會(huì)戰(zhàn)節(jié)奏,與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào),積極配合,做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用,科學(xué)擺布力量,突出過(guò)程管理,搞好超前預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行,提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn),抓好以長(zhǎng)深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。
二是要依托公司兩院,做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究,提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力,注重優(yōu)化設(shè)計(jì),及時(shí)跟蹤研究,合理調(diào)整方案,滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過(guò)程管理,堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合,精心設(shè)計(jì),精心施工,搞好措施效果跟蹤分析,進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)小措施研究力度,推廣使用針對(duì)性強(qiáng)的“短、平、快”措施,降低運(yùn)行成本,提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲(chǔ)備工作,為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位,實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn),確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理,抓好《內(nèi)控管理手冊(cè)》的執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),做好內(nèi)部測(cè)試工作,找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn),規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則,主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能,實(shí)施全過(guò)程成本管理,利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn),有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè),以節(jié)電、水、氣、土地為目的,圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛,實(shí)現(xiàn)降本增效,保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。
四是要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,做好發(fā)展前期的人才儲(chǔ)備工作,突出針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性,要做到三個(gè)結(jié)合,即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,提高整體素質(zhì),滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作,牢固樹立“安全第一”的思想,推行以“增強(qiáng)全員安全意識(shí)”為核心的安全文化,認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理,我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域,要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),注重過(guò)程跟蹤研究、分析、評(píng)價(jià),確定合理的生產(chǎn)壓差,保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理,特別是長(zhǎng)深1井地面集氣站工程,堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué),真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),做好含油污泥、落地油的治理和回收,實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,杜絕野蠻施工行為,做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。
三、營(yíng)造會(huì)戰(zhàn)氣氛,激發(fā)會(huì)戰(zhàn)熱情,實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
一是結(jié)合今年的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng),充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢(shì),對(duì)90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳,層層動(dòng)員,切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)各級(jí)人員關(guān)注產(chǎn)量的意識(shí)。
二是各級(jí)人員要在會(huì)戰(zhàn)中展示自己,發(fā)揮積極作用,推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際,及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念,做好上下之間、左右之間的溝通,發(fā)揮好服務(wù)職能,指導(dǎo)和幫助基層,協(xié)調(diào)落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。科技人員要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合,跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,堅(jiān)決打好這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用,自覺投身于上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取。總之,全廠各級(jí)人員要在此次會(huì)戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容,提高工作質(zhì)量,不斷錘煉自己,增強(qiáng)本領(lǐng),提高素質(zhì),再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
三是做好員工跟蹤考核工作,加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度,特別是對(duì)管理層干部要加強(qiáng)考核,將是否在會(huì)戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范,是否做得好、叫的硬,是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中,人事科要制定考核細(xì)則,突出可操作性,通過(guò)嚴(yán)格考核,促進(jìn)各級(jí)管理人員工作上水平。
同志們,我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上,歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求,以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài),以?shī)^發(fā)有為、積極向上的工作熱情,以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng),堅(jiān)決打好這次會(huì)戰(zhàn),為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!