新人入職培訓(xùn)流程一覽
入職一般是指勞動(dòng)者已經(jīng)接受用人單位招聘，到用人單位處工作，但還處在試用階段的情形。下面是小編給大家?guī)?lái)的新人入職培訓(xùn)流程，希望能夠幫到你喲!
新人入職培訓(xùn)流程
1.培訓(xùn)目的
(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。
(2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。
(3)讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
(4)培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法。
2.培訓(xùn)資料
(1)職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
1)人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。
2)讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)。
3)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。
4)指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。
(2)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
1)到職后第一天。
向人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。
新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。
了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
明確工作及職責(zé)要求。
獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。
與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。
2)到職后第五天。
評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。
3)到職后一個(gè)月：
部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來(lái)的`表現(xiàn)，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。
4)到職后三個(gè)月：
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。
對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。
發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問(wèn)題。
3.培訓(xùn)反饋與考核
(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
(3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后一個(gè)月)。
(5)試用期績(jī)效考核表(到職后三個(gè)月)。
4.新員工培訓(xùn)教材
(1)新員工培訓(xùn)須知。
(2)公司整體培訓(xùn)教材。
(3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
5.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
(1)經(jīng)過(guò)多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。
(2)各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。
(3)將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料印發(fā)給各部門。
(4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。
(5)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
(6)新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格。
入職報(bào)到要怎么做
1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報(bào)到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：
--員工填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并交驗(yàn)各種證件：
一寸免冠照片3張;
身份證原件或戶口復(fù)印件;
學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件(學(xué)生提供學(xué)生證原件);
資歷或資格證件原件;
與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明;
體檢合格證明;
--與員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、職位說(shuō)明書(shū);
--建立員工檔案、考勤卡;
--介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事;
--將新員工移交給用人部門;
--_網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。
2、用人部門負(fù)責(zé)的工作
--負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;
--制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程
入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別有哪些
1、收入方面
入職后尚在試用期的員工工資是轉(zhuǎn)正后的正式員工工資的80%。
2、可否隨意辭退方面
入職后尚在試用期的員工辭職需提前三天向公司提出，公司要發(fā)現(xiàn)員工有相關(guān)問(wèn)題，才可以辭退員工。
轉(zhuǎn)正后的正式員工辭職需提前一個(gè)月向公司提出，否則要賠償公司的損失，而公司不能隨便辭退員工。
3、相應(yīng)的勞動(dòng)補(bǔ)償金不同
入職后尚在試用期的員工辭退沒(méi)有補(bǔ)償金，轉(zhuǎn)正后的正式工辭退一般有補(bǔ)償金。
4、簽訂的合同不同
在試用期期間，用人單位可以和勞動(dòng)者簽訂正式的勞動(dòng)合同，里面可以包括試用期的規(guī)定，也可以沒(méi)有。但是，他們也可以不和勞動(dòng)者簽訂正式的勞動(dòng)合同，而簽訂試用期協(xié)議。所謂的試用期協(xié)議，本質(zhì)上和勞動(dòng)合同是一樣的，也是規(guī)定了雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，只是這個(gè)協(xié)議只適用于試用期期間，試用期一過(guò)，它就失去了法律效力。
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