商業(yè)聯(lián)盟實(shí)施策劃方案范文
商業(yè)聯(lián)盟實(shí)施策劃方案范文
商業(yè)聯(lián)盟是指不同行業(yè)、不同層次的商家，通過(guò)網(wǎng)站聯(lián)盟或組織機(jī)構(gòu)聯(lián)盟的方式，如何寫(xiě)聯(lián)盟方案呢?學(xué)習(xí)啦小編著就帶大家了解關(guān)于商業(yè)聯(lián)盟的一些實(shí)施策劃方案，歡迎大家參閱。
商業(yè)聯(lián)盟方案范文篇一
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化等諸多方面的不斷發(fā)展與變遷，“消費(fèi)”不再只是一種滿(mǎn)足生存需要的基本手段,人們開(kāi)始賦予“消費(fèi)”更多的含義。就像多年前在中國(guó)能擁有一部汽車(chē)就是身份的象征，而現(xiàn)在人們會(huì)從車(chē)的品牌去衡量這個(gè)人在社會(huì)上的成就。如何在未來(lái)歲月讓“消費(fèi)”體現(xiàn)更多的內(nèi)涵，是許多企業(yè)家都在冥思苦想、亟待解決的難題。
簡(jiǎn)述
隨著人們收入的不斷增加，以及其個(gè)人素質(zhì)的提升，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)以及隨之帶來(lái)的服務(wù)的要求也更高。消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候，滿(mǎn)足的不僅僅是生活需求，更多的是一種心理需求，希望通過(guò)消費(fèi)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人品味。因此，誰(shuí)能抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)，在最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求，誰(shuí)就能夠擁有顧客，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。
每日·宜家美家居建材城是集精品建材、家具、家裝設(shè)計(jì)等于一體的大型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，7萬(wàn)余平方米宏大規(guī)模，泊車(chē)位充裕，場(chǎng)內(nèi)裝修高雅、購(gòu)物環(huán)境舒適，是省內(nèi)屈指可數(shù)的精品家居建材商城。商城內(nèi)上百余家居建材商家，數(shù)量繁多、品質(zhì)卓越、品類(lèi)齊全，從設(shè)計(jì)的源頭開(kāi)始，直到購(gòu)齊各種主材。統(tǒng)一售后管理，品質(zhì)有保障，建立500萬(wàn)質(zhì)保基金，以第三方監(jiān)理為手段，在廣元率先推行“質(zhì)量先行賠付”制度，對(duì)全部商品實(shí)行質(zhì)量先行賠付，解決顧客的售后服務(wù)之憂(yōu)。被國(guó)家工商總局評(píng)為“國(guó)家級(jí)誠(chéng)信市場(chǎng)”。
市場(chǎng)分析
1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷發(fā)展，個(gè)人財(cái)富的不斷積累，人們的生活方式和生活水平也在不斷的發(fā)展著。然而，財(cái)富雖然可以改變生活，但不能改變生活的品質(zhì)。此時(shí)，人們不再滿(mǎn)足于“消費(fèi)”本身，更多地是希望通過(guò)消費(fèi)體現(xiàn)自身的品味和地位。
正是在這種消費(fèi)需求下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以往那種單打獨(dú)斗式的經(jīng)營(yíng)思維和模式，已經(jīng)很難滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求，從而開(kāi)始探索一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即通過(guò)尋找具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的合作企業(yè)，整合其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿(mǎn)足顧客多元化的消費(fèi)需求，從而達(dá)到拓展和穩(wěn)固顧客群的目的。
2、現(xiàn)代社會(huì)正處在一個(gè)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，各類(lèi)商品和服務(wù)品種繁多，廣告更是輔天蓋天，信息量的龐大也使得消費(fèi)者眼花繚亂、無(wú)所適從。但是，這也給市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)了很大的商機(jī)，通過(guò)“異業(yè)聯(lián)盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用資源，提供給消費(fèi)者明確、有效的信息，從而對(duì)其消費(fèi)行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，最終把握市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)很多時(shí)候是信息的競(jìng)爭(zhēng)。由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在同行業(yè)之間，甚至在不同行業(yè)的企業(yè)之間也缺乏必要的信息交流。其實(shí)很多企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的是不同的產(chǎn)品或服務(wù)，但大家面對(duì)的都是同一個(gè)市場(chǎng)、同一個(gè)消費(fèi)者。通過(guò)商業(yè)聯(lián)盟的形式，提供了一個(gè)企業(yè)之間的信息交流平臺(tái)，加快市場(chǎng)信息的傳遞，使得企業(yè)能較快地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而掌握市場(chǎng)先機(jī)。
合作方式及前景
1、眾所周知，異業(yè)聯(lián)盟是以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，通過(guò)商業(yè)化合作模式，將消費(fèi)者的利益得以全面的最大化挖掘、利用、補(bǔ)充!任何消費(fèi)者都不可能只具有某一方面的需求，還應(yīng)該具有很多方面的需求，從買(mǎi)房、裝修、空氣檢測(cè)、婚慶、家居用品、禮品、社交群體(俱樂(lè)部)等，這就是異業(yè)結(jié)盟的宗旨——資源共享。后期可以延伸到會(huì)員卡，包括產(chǎn)品定價(jià)、及促銷(xiāo)活動(dòng)，甚至包括了新品推廣的部份。
2、對(duì)企業(yè)來(lái)講可以讓客戶(hù)資源從10變成100甚至1000這也是資源整合，資源營(yíng)銷(xiāo)的核心。
3、減少?gòu)V告費(fèi)用的投入，而把一部分廣告的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，為消費(fèi)者省錢(qián)，符合“客富”要求。
4、培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是顧客滿(mǎn)意度的競(jìng)爭(zhēng)，而是顧客忠誠(chéng)度的競(jìng)爭(zhēng)。顧客得到好處就會(huì)在消費(fèi)，甚至介紹他的朋友來(lái)消費(fèi)，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。
5、企業(yè)要想生存和發(fā)展，穩(wěn)定積累是前提，通過(guò)聯(lián)盟，客戶(hù)資源不斷的擴(kuò)大，那么就等于我們共同擁有一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都希望物超所值，希望花同樣多(或少付一點(diǎn)錢(qián))得到更多一點(diǎn)的東西，而異業(yè)聯(lián)盟就是為顧客省錢(qián)，就是讓顧客得到更多物超所值的東西，得到更多服務(wù)和待遇，顧客肯定喜歡。
商業(yè)聯(lián)盟方案范文篇二
20xx年10月份，在中山喜來(lái)登酒店成功舉辦了一場(chǎng)包括巴里巴特家具、博得瓷磚、科勒衛(wèi)浴、羅馬壁紙、舒達(dá)床墊、世友地板等12家一線(xiàn)家具建材品牌在內(nèi)的土豪聯(lián)盟活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)的成功開(kāi)展，自己的親身參與，我認(rèn)為要做好這樣一次活動(dòng)需要重點(diǎn)注意一下幾點(diǎn)：
1、品牌的選擇
對(duì)于這樣的異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，必須保證品牌的數(shù)量與質(zhì)量，這是確?；顒?dòng)成功的前提。在數(shù)量上以10-12家品牌為好，主要考慮的是費(fèi)用的分?jǐn)偤涂硟r(jià)時(shí)間的安排。在質(zhì)量上要確保所有品牌都是同一檔次的，并且統(tǒng)一門(mén)類(lèi)的品牌只能有一個(gè)。這樣才能真正做到資源整合與共享。
2、專(zhuān)業(yè)的策劃服務(wù)
好的策劃是成功的開(kāi)始，因此，整個(gè)活動(dòng)必須有完整的策劃方案、可執(zhí)行的操作方案。對(duì)于首次舉辦這樣的活動(dòng)商家來(lái)說(shuō)，如果不熟悉這樣的操作模式就是先請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃公司進(jìn)行策劃。
3、選好領(lǐng)頭人
對(duì)于這樣的活動(dòng)，必須要選出合適的領(lǐng)頭人，才能確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。領(lǐng)頭人的作用就是要協(xié)調(diào)各個(gè)商家的利益，組織大家朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，而不是各自為戰(zhàn)，相互算計(jì)。本次東明店的聯(lián)盟活動(dòng)，就是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人，在前期的時(shí)候沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)大家的積極性。
4、活動(dòng)要細(xì)化到分級(jí)管理
活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作主要以銷(xiāo)售VIP卡為主，而賣(mài)卡通常分為小區(qū)業(yè)務(wù)賣(mài)卡、電話(huà)銷(xiāo)售、店面自營(yíng)賣(mài)卡三部分，但是這三部分都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行指導(dǎo)，只是各個(gè)品牌各自發(fā)散式賣(mài)卡，這樣管理起來(lái)就很不規(guī)范，銷(xiāo)售人員的積極性也難以有效帶動(dòng)起來(lái)，有些小區(qū)業(yè)務(wù)人員甚至不知道如何著手。所以，應(yīng)該每一塊都安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，讓銷(xiāo)售人員指導(dǎo)做什么、怎么做，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決等。
5、活動(dòng)宣傳要做到位
活動(dòng)宣傳的面要廣，要充分利用每個(gè)品牌的廣告資源進(jìn)行統(tǒng)一的戶(hù)外廣告投放，擴(kuò)大宣傳效果。而且活動(dòng)的力度要大，看起來(lái)要夠優(yōu)惠，能夠吸引業(yè)主過(guò)來(lái)。
6、活動(dòng)的分工要明確、細(xì)化
活動(dòng)在開(kāi)始之前就要確定好各個(gè)品牌的分工，吧職責(zé)定清楚，每個(gè)品牌該干什么、怎么做都要有一個(gè)細(xì)化的規(guī)定，這樣才能減少品牌之間的摩擦以及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。比如各項(xiàng)物料的準(zhǔn)備、人員的安排等，尤其是錢(qián)財(cái)?shù)陌才藕徒y(tǒng)一調(diào)配。
7、活動(dòng)的激勵(lì)制度要做好
對(duì)于這樣的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，前期的賣(mài)卡數(shù)量和質(zhì)量將決定最終的活動(dòng)效果。而賣(mài)卡主要靠的是各個(gè)品牌的銷(xiāo)售人員，因此要做好對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)制度，同時(shí)也要預(yù)防銷(xiāo)售人員為了拿獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)弄虛作假。另外，對(duì)品牌的激勵(lì)也要做好，比如哪個(gè)品牌賣(mài)的卡多，獎(jiǎng)勵(lì)就多，甚至賣(mài)卡最多的品牌可以?xún)?yōu)先選定砍價(jià)時(shí)候的順序等。
8、砍價(jià)時(shí)品牌上場(chǎng)順序要確定好
砍價(jià)時(shí)的上場(chǎng)順序以第3-第5為最好，太早和太晚也不好。為了避免各個(gè)品牌因?yàn)檫@個(gè)鬧矛盾，應(yīng)盡早確定選出出場(chǎng)順序的方法，讓大家心里都有底，比如抽簽上場(chǎng)。
9、活動(dòng)當(dāng)天要盡早促使客人下單
本次活動(dòng)當(dāng)天，很多客戶(hù)在活動(dòng)開(kāi)始之前就已經(jīng)下單了。因?yàn)橛行┛蛻?hù)時(shí)間比較緊，有些客戶(hù)早已選定自己要的產(chǎn)品，無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間看其他，有些客戶(hù)只是要這次活動(dòng)的優(yōu)惠，具體產(chǎn)品還沒(méi)確定好，而有些客戶(hù)則是沒(méi)有這么好耐心看這么長(zhǎng)的砍價(jià)會(huì)，因此，我們應(yīng)該盡快促成客戶(hù)的成交。
10、活動(dòng)當(dāng)天以下單為主
活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)以下單為主，不需要給客戶(hù)介紹太多產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，要讓客戶(hù)先把單子下了，然后再到店里慢慢挑產(chǎn)品，讓客戶(hù)明白活動(dòng)優(yōu)惠只限當(dāng)天，過(guò)了今天就沒(méi)有這樣的活動(dòng)了。
商業(yè)聯(lián)盟方案范文篇三
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化等諸多方面的不斷發(fā)展與變遷，“消費(fèi)”不再只是一種滿(mǎn)足生存需要的基本手段,人們開(kāi)始賦予“消費(fèi)”更多的含義。就像多年前在中國(guó)能擁有一部汽車(chē)就是身份的象征，而現(xiàn)在人們會(huì)從車(chē)的品牌去衡量這個(gè)人在社會(huì)上的成就。如何在未來(lái)歲月讓“消費(fèi)”體現(xiàn)更多的內(nèi)涵，是許多企業(yè)家都在冥思苦想、亟待解決的難題。
簡(jiǎn)述
隨著人們收入的不斷增加，以及其個(gè)人素質(zhì)的提升，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)以及隨之帶來(lái)的服務(wù)的要求也更高。消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候，滿(mǎn)足的不僅僅是生活需求，更多的是一種心理需求，希望通過(guò)消費(fèi)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人品味。因此，誰(shuí)能抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)，在最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求，誰(shuí)就能夠擁有顧客，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。
安美品牌集合了一群來(lái)自各行各業(yè)的精英人士，他們將自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)全國(guó)66個(gè)辦事處直銷(xiāo)模式整合在一起，以安美潤(rùn)滑油產(chǎn)品為平臺(tái)，為顧客提供更為個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。其憑借雄厚實(shí)力，和一流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，目前已擁有數(shù)萬(wàn)個(gè)中高端的企業(yè)顧客。
在此基礎(chǔ)上，安美潤(rùn)滑油品牌還擁有一批實(shí)力雄厚的“冠軍聯(lián)盟”商戶(hù)，并誠(chéng)邀更多的精英企業(yè)加盟。通過(guò)相互間的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)力量，資源共享，共同培育市場(chǎng)及爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，切實(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求。
市場(chǎng)分析
1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷發(fā)展，個(gè)人財(cái)富的不斷積累，人們的生活方式和生活水平也在不斷的發(fā)展著。然而，財(cái)富雖然可以改變生活，但不能改變生活的品質(zhì)。此時(shí)，人們不再滿(mǎn)足于“消費(fèi)”本身，更多地是希望通過(guò)消費(fèi)體現(xiàn)自身的品味和地位。
正是在這種消費(fèi)需求下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以往那種單打獨(dú)斗式的經(jīng)營(yíng)思維和模式，已經(jīng)很難滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求，從而開(kāi)始探索一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即通過(guò)尋找具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的合作企業(yè)，整合其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿(mǎn)足顧客多元化的消費(fèi)需求，從而達(dá)到拓展和穩(wěn)固顧客群的目的。
2、現(xiàn)代社會(huì)正處在一個(gè)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，各類(lèi)商品和服務(wù)品種繁多，廣告更是輔天蓋天，信息量的龐大也使得消費(fèi)者眼花繚亂、無(wú)所適從。但是，這也給市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)了很大的商機(jī)，通過(guò)“異業(yè)聯(lián)盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用資源，提供給消費(fèi)者明確、有效的信息，從而對(duì)其消費(fèi)行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，最終把握市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)很多時(shí)候是信息的競(jìng)爭(zhēng)。由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在同行業(yè)之間，甚至在不同行業(yè)的企業(yè)之間也缺乏必要的信息交流。其實(shí)很多企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的是不同的產(chǎn)品或服務(wù)，但大家面對(duì)的都是同一個(gè)市場(chǎng)、同一個(gè)消費(fèi)者。通過(guò)商業(yè)聯(lián)盟的形式，提供了一個(gè)企業(yè)之間的信息交流平臺(tái)，加快市場(chǎng)信息的傳遞，使得企業(yè)能較快地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而掌握市場(chǎng)先機(jī)。
合作方式及前景
1、安美品牌是金屬加工行業(yè)具有冠軍性領(lǐng)袖品牌，聯(lián)盟是一種新興的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式。安美公司是一家實(shí)力雄厚民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全國(guó)。安美品牌正是在此基礎(chǔ)上，憑借其雄厚實(shí)力和一流的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，目前已擁有數(shù)萬(wàn)計(jì)中高端的金屬加工業(yè)顧客。
2、當(dāng)商家成為公司的“冠軍聯(lián)盟”商戶(hù)后，公司的顧問(wèn)也會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)南M(fèi)引導(dǎo)和信息傳遞。這無(wú)形為商戶(hù)增加了一條宣傳渠道，對(duì)其知名度及影響力的提升也會(huì)起到有力的幫助。
3、公司會(huì)定期或不定期地舉行一些技術(shù)研討會(huì)或營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，為“冠軍聯(lián)盟”商戶(hù)之間的信息交流和資源共享提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，可以加快商戶(hù)之間的信息交流，提高商戶(hù)的市場(chǎng)反映速度，從而起到互惠互利的效果。
4、聯(lián)盟成員來(lái)自于各個(gè)行業(yè)的精英人士，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和一流的培訓(xùn)講師。在雙方協(xié)商一致的情況下，聯(lián)盟可以為用戶(hù)企業(yè)提供包括技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、投資等各方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
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