安全生產(chǎn)管理掛牌制度

　　安全生產(chǎn)管理掛牌制為了加強(qiáng)安全管理工作，控制生產(chǎn)檢修工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防設(shè)備的異常啟動(dòng)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電氣柜進(jìn)行掛牌是保障檢修安全工作的重要措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的安全生產(chǎn)管理掛牌制。

　　安全生產(chǎn)管理掛牌制度：

　　1、檢查修理機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須停電(有明顯斷開點(diǎn))掛“有人作業(yè)，禁止合閘”標(biāo)示牌，并通過相關(guān)崗位聯(lián)合簽字確認(rèn)，并備案到中控室，標(biāo)示牌必須執(zhí)行誰掛牌誰取牌的原則，嚴(yán)禁非掛牌人員取牌合閘。在遠(yuǎn)程操作開火或電力線受影響的情況下，必須要有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，如果當(dāng)班工作未完成，在交接班時(shí)要指定責(zé)任人，將標(biāo)示牌一起交接，并做好交接記錄，檢查修理工作完畢，由掛牌人確認(rèn)安全無誤后，方可摘牌將設(shè)備交有關(guān)人員操作。

　　2、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，電力線路開關(guān)，必須掛“設(shè)備在運(yùn)行”“嚴(yán)禁拉閘”標(biāo)示牌，并指定負(fù)責(zé)人。

　　3、在易造成絞傷、燙傷、觸電等事故發(fā)生的危險(xiǎn)部位，要有明顯位置懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌(如運(yùn)行時(shí)禁止加油，禁止跨越，當(dāng)心觸電等)，以提醒職工防止事故。

　　4、在防火區(qū)，煤氣區(qū)和有塌方滑坡危險(xiǎn)的區(qū)域要在門口周圍明顯的部位懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌，(如禁帶火種，煤氣區(qū)禁止停留，當(dāng)心煤氣中毒，當(dāng)心塌方等。

　　5、所掛標(biāo)示牌必須與實(shí)際情況相符，嚴(yán)禁錯(cuò)掛。

　　6、指示牌必須干凈，整潔，妥善保養(yǎng)不得損壞。

　　安全生產(chǎn)管理掛牌操作程序：

　　第一步

　　班長(zhǎng)填寫掛牌工作單。

　　第二步

　　班長(zhǎng)與設(shè)備檢修責(zé)任人確定檢修內(nèi)容。

　　預(yù)計(jì)檢修時(shí)間。

　　第三步

　　班長(zhǎng)與設(shè)備檢修責(zé)任人共同辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)(機(jī)械傷害、觸電、粉塵傷害、物體打擊、高空墜落等)。

　　班長(zhǎng)與設(shè)備檢修責(zé)任人共同確定掛牌的設(shè)備和位置，并通知電氣負(fù)責(zé)人辦理停電手續(xù)。

　　第四步

　　通知中控室停機(jī)。

　　釋放能量。

　　第五步

　　班長(zhǎng)和電工斷電掛牌(斷電由電工進(jìn)行)，掛牌內(nèi)容為“禁止合閘，有人工作”。

　　班長(zhǎng)和電工確認(rèn)掛牌的有效性，簽字確認(rèn)。

　　班長(zhǎng)和電工將鑰匙放入上鎖站。

　　班長(zhǎng)將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)置“0”位置。

　　班長(zhǎng)在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)處掛牌，掛牌內(nèi)容為“設(shè)備在檢修，禁止按鈕”。(該牌禁止任何人員摘除，只有檢修完成后，鎖站鎖都已解除，在試車之前，由班長(zhǎng)親自摘除)

　　第六步

　　班長(zhǎng)通知設(shè)備檢修責(zé)任人及參與檢修的人員到掛牌。

　　每個(gè)參加檢修的人員都必須掛牌。

　　第七步

　　設(shè)備檢修責(zé)任人為安全負(fù)責(zé)人。

　　檢修工作開始。

　　第八步

　　工作結(jié)束，清理現(xiàn)場(chǎng)。

　　班長(zhǎng)和設(shè)備檢修責(zé)任人清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　第九步

　　班長(zhǎng)再次確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全無誤后，摘除設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)處的掛牌，電工送電。

　　試車。

　　第十步：關(guān)閉掛牌工作程序。

　　第十一步：特殊情況

　　實(shí)施上鎖掛牌的員工不在場(chǎng)，在部門主管的授權(quán)下，可以由其他員工為其解鎖，并遵循以下原則：

　　a) 必須確定實(shí)施上鎖掛牌的員工不在現(xiàn)場(chǎng)。

　　b) 必須盡量聯(lián)系該員工并通知他解鎖的情況。

　　c) 確保在該員工在返回現(xiàn)場(chǎng)之前知道他的鎖被解除。

　　檢修工作完成，班長(zhǎng)由于其它原因不在現(xiàn)場(chǎng)，由班長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)代行其職責(zé)。

　　第十二步：交接班

　　交接班時(shí)，接班的員工要閱讀工作單并現(xiàn)場(chǎng)查看，核實(shí)上鎖和掛牌的實(shí)施情況。接班班長(zhǎng)檢查完后，要在工作單上簽字。

　　在交接班時(shí)，完成工作的那個(gè)班解除個(gè)人鎖和牌同時(shí)通知下一班人員將自己的鎖和牌安裝上并簽字。

　　安全生產(chǎn)管理掛牌制度目的：

　　為了加強(qiáng)安全管理工作，控制生產(chǎn)檢修工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防設(shè)備的異常啟動(dòng)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)電氣柜進(jìn)行掛牌是保障檢修安全工作的重要措施。結(jié)合生產(chǎn)線的工藝特點(diǎn)，特制定掛牌作業(yè)管理制度。