企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文參考例文
安全是一切生產(chǎn)活動的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有經(jīng)濟和精神雙重效益。下文是學習啦小編給大家整理收集的關于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文參考例文篇1
試論建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理
摘要： 建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體。落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是強化建筑安全生產(chǎn)基層、基礎工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，實現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和根本保障。
關鍵詞： 建筑企業(yè);主體;安全;責任
0 引言
建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體。落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是強化建筑安全生產(chǎn)基層、基礎工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，實現(xiàn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和根本保障?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)中要求“堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強安全監(jiān)管，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，促進我國安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)?！泵鞔_指出要強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，使安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。下面，就如何落實建筑企業(yè)安全主體責任，談談自己的幾點粗淺想法。
1 我省、市(區(qū))、縣建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的特點
近幾年來，我省、市(區(qū))、縣進入工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟國際化提升的發(fā)展階段，大力實施錯位發(fā)展、差異性競爭戰(zhàn)略，強力推進“四大工程”，積極打造宜居、暢通、公園、平安、文化和健康。這是城市化加速發(fā)展的時候，也是建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā)的時候，為此，我省內(nèi)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨著諸多的挑戰(zhàn)和考驗。
全省基礎建設規(guī)模不斷擴大，2008年全省建設規(guī)模1300萬m2，2009年達到3200萬m2，2010年全區(qū)施工面積達6000萬m2，創(chuàng)歷史新高。建筑施工面積的不斷擴大給安全生產(chǎn)帶來新的壓力。
建筑從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化大，外來務工人員多。全省內(nèi)建筑從業(yè)人員15萬多人，絕大多數(shù)在"苦、臟、累、險"崗位作業(yè)，既是各類事故中容易傷害的群體，也是違章冒險作業(yè)的主要人群，在發(fā)生的傷亡事故中，外來務工人員占到被傷害總數(shù)的0.5%以上。
2 建筑企業(yè)主體安全責任存在的幾種類型
2.1 無知法盲型 依法履行建筑安全生產(chǎn)主體責任是建筑企業(yè)主要負責人的首要職責。而一些建筑企業(yè)經(jīng)營者、管理者安全法制意識淡薄，不學法、不懂法、不守法，違反《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全法規(guī)要求，違法施工，在不具備安全生產(chǎn)條件情況下，擅自開工建設;擅自將應由一個施工單位完成的工程項目進行肢解發(fā)包或則將其中的分部分項工程指定分包單位。
2.2 僥幸麻痹型
依法保證安全生產(chǎn)的設備設施和資金有效投入是建筑企業(yè)安全的基礎保障。但一些建筑企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)思想麻痹，心存僥幸。企業(yè)在安全設備設施保障和資金投入方面，能減則減，能少即少，導致設備設施不符合安全生產(chǎn)基本要求，圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、潛水泵、手持電動工具等施工機具或陳舊老化，或帶病運行，隱患得不到及時治理。
建設項目安全設施沒有嚴格按照“三同時”(安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)的規(guī)定執(zhí)行，施工現(xiàn)場通道防護常常是在施工作業(yè)過程中邊施工邊完善，沒有在施工前完成，無法有效保證施工時作業(yè)人員通行安全。
在安全專項費用上資金投入較少，目前全省安全文明施工措施費取費標準基本維持在每平米4～6元左右，而實際施工中2000目合格安全網(wǎng)價格就在40～90元一床，每平米價格就為4～9元，再加上腳手架、臨邊防護、滅火器材、安全防護水平網(wǎng)等等安全設施費用的投入，就遠超過實際取費4～6元的標準，實際施工中安全文明措施費投入不足在我省是普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在有限的安全文明施工措施費下，就只能購買質(zhì)量低劣及假冒產(chǎn)品，以次充好，或偷工減料安全設施設置不完善，天天賭運氣。
2.3 管理混亂型
依法健全安全規(guī)章制度和建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是企業(yè)落實安全主體責任實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。而一些建筑企業(yè)負責人缺乏安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，不依法設置安全管理機構(gòu)或安全管理機構(gòu)設置不符合規(guī)范規(guī)定要求或安全管理機構(gòu)有名無實。項目經(jīng)理作為安全管理機構(gòu)主要負責人常常不在施工現(xiàn)場，只安排該項目技術(shù)負責人在現(xiàn)場指導安全管理，項目經(jīng)理根本就沒有履行安全職責。
項目管理機構(gòu)安全專職管理人員配備不夠情況時有發(fā)生，按現(xiàn)行規(guī)定一萬平米以下至少須1人;1萬～5萬平米至少須2人;5萬平米以上至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)專職設置安全管理人員，實際上很多5萬平米以上工程沒有安全主管，專職安全員也不足3人，同時也沒有按規(guī)定按土建、機電設備等專職設置。不少施工企業(yè)的安全員在職不在崗，將安全證件放在工地，人不在工地，掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，不少企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的制度，或者制度陳舊老化，只是用來應付檢查，不僅與現(xiàn)行法律法規(guī)要求不適應，而且與自己的生產(chǎn)實際脫節(jié)，安全管理混亂。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文參考例文篇2
淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理
摘 要：安全是一切生產(chǎn)活動的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有經(jīng)濟和精神雙重效益。近年來隨著我國工業(yè)化進程的加快，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻，為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標準化建設，從而切實提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。本文對此進行了探討，以期對相關從業(yè)人員有所借鑒意義。
關鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
一、前言
國際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨⑹?，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復雜，導致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時從各個部門抽調(diào)過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產(chǎn)標準化建設項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領性文件，是指導企業(yè)實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產(chǎn)標準化建設項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標準化建設的相關術(shù)語、安全生產(chǎn)標準化建設項目管理方針、具體實施內(nèi)容、應急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。
2.設定目標管理
企業(yè)應制定安全生產(chǎn)管理目標制度，將考核對象具體化，項目內(nèi)容細分化，將安全生產(chǎn)管理目標表分發(fā)至相關部門，安全生產(chǎn)管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標，經(jīng)有關部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經(jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負責執(zhí)行，企業(yè)應建立專門的安全生產(chǎn)標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產(chǎn)標準化建設項目領導小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容。領導小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協(xié)調(diào)解決項目推進過程遇到的問題。
4.監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當?shù)卣煙o旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的科學研判，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴格安全監(jiān)管，嚴格安全執(zhí)法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產(chǎn)強制性培訓制度，加大對經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執(zhí)行，導致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)以及教育培訓等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻
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